物業(yè)公司考核及獎懲辦法Tag內(nèi)容描述：
1、被考核人. 第三章 考試內(nèi)容和方式第三條 考試內(nèi)容主要包括一物業(yè)管理有限公司國家各部委規(guī)范性文件上下冊注:因國家及各部委政策變化將不時修改并補充;二物業(yè)管理有限公司秩序維護部管理制度包括但不限于:秩序維護規(guī)章制度及工作流程指引秩序維護部基礎(chǔ)。
2、屬各單位秩序維護現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進行檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所從事的秩序維護管理服務行為和委托合同及。
3、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
4、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應努力和改 進的方。
5、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財務部主管主任水。
6、說明:本表僅對發(fā)生獎扣分情況的人員進行記錄;情況突出的請同時另附報告.檢查人簽名: 行政人事部審核: 總經(jīng)理批準: 日期: 日期: 日期。
7、講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進;見下表:被考核者考核者考核復核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。
8、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
9、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
10、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進;見下表:被考核者考核者考核復核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。
11、講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進;見下表:被考核者考核者考核復核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。
12、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財務部主管主任水。
13、班工作制有特殊規(guī)定的除外.夏季6月1日9月30日上班時間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實行每周六天半工作制.上班時間為。
14、發(fā) 中建三局股份公司工程總承包公司質(zhì)量管理獎懲辦法 第一章 總 則 第一條 為認真貫徹落實國家建筑法 建筑工程質(zhì)量管 理條列及上級單位和公司的各項質(zhì)量管理制度,強化全員質(zhì)量 意識,進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作 用,鼓勵。
15、司經(jīng)理批準后方可休假;請假三天以內(nèi)應 提前三個工作日提出,經(jīng)部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內(nèi)電話申請,并于上班后一個工作日內(nèi)辦 理請假手續(xù) 違者,按礦工處理參。
16、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
17、 管理處經(jīng)理負責本管理處其他員工的簽卡請銷假加班的審批工作. 4 程序要點 工作時間.公司實行 5 天工作制.每天工作 8 小時,一般情況下,平均每天周工作時間不超過 40 小 時. a每日工作時間:一般情況下,部門員工上下班時間按以下有關(guān)。
18、精打細算,厲行節(jié)約,在成本控制中成績顯著者. 2.1.4 及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,采取果斷措施,防止重大事故發(fā)生者. 2.1.5 見義勇為,使國家和企業(yè)顧客的財產(chǎn)免受重大損失者. 2.1.6 其它公司認為應予獎勵的,由公司領(lǐng)導研究決定. 2.2 。
19、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
20、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
21、理卡作為季度考核依據(jù). 3.1.2 自我評述部份由員工自已填寫, 上級評價部份由各職位直接 上級填寫評語. 3.1.3表揚或處分由直接上級填寫,量化標準為員工收到的警告信嘉 獎信,沒有收到過有關(guān)信件的也應注明. 3.1.4同事評議各部門區(qū)域。
22、公開公正公平. 4確保推進執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績考核. 三業(yè)績管理周期三業(yè)績管理周期 1每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期. 2在一個業(yè)績管理周期內(nèi)進行月度考。
23、持三講三不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝 通;不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實 施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 被考核者被考。
24、向行動鼓勵以目標為導向的 行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見的一致的績效考核標準制定本辦法; 二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅持三講三不講 做到獎罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面。
25、鉤,建立能上能下能進能出的用人機制,以實現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責和任職資格,實事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實際 業(yè)。
26、關(guān)責 任人組成的考核領(lǐng)導小組,負責對物業(yè)管理招標項目服務質(zhì)量 的考核,辦公室設(shè)在總務處.下設(shè)由總務處學生工作處兩個 考核督察小組,人員由相關(guān)責任人組成,負責物業(yè)管理日常工 作的督促巡查以及與其他部門的協(xié)調(diào),組織每月及合同終結(jié) 時對物業(yè)公司考。
27、三不講 做到獎罰分明. 講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧; 三考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公 司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施;公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進;見下 表: 四四考核內(nèi)容:包括。
28、系. 金成集團 內(nèi)容:考核體系主要由項目經(jīng)營目標 責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的。
29、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發(fā)出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
30、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
31、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
32、責任考核簡稱項目考核和年度經(jīng)營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經(jīng)理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團根據(jù)其年度目標完成情況 決定是否返。
33、成建設(shè)任務,本項目部自工程開工后,依據(jù) 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價文件,對 各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,自我 約束自我加壓,營造一個爭優(yōu)創(chuàng)先比學趕幫質(zhì)優(yōu)我榮的良好 氛圍.為把考評工作做。
34、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程 師工程技術(shù)部的三級質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司 。
35、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師工程技術(shù)部的三 級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司的。
36、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月季年度 公共設(shè)施總數(shù) 公共設(shè)施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質(zhì)量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質(zhì)量。
37、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
38、不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 被考核者被考核者 考。
39、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。
40、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
41、位工程驗收合格率 100,優(yōu)良率為 90以上,確保全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.杜絕施工質(zhì)量事故;確保全段環(huán)保水保達標;竣工文件真實可靠規(guī)范整齊,實現(xiàn)一次驗收及交接.第二條 質(zhì)量管理的依據(jù).公路工程施工技術(shù)規(guī)范監(jiān)理實施細及相應的公路工程質(zhì)量評定驗收標準和。
42、時制度,原則上按以下時間實施考勤:5 月 1 日至 9 月 31 日:上午 8:3012:00,下午 14:0018:00;10 月 1 日至次年 4 月 30 日:上午 9:0012:00,下午 13:0017:30;但屬于本職工作內(nèi)的重。
43、出者.5 拾金不昧者.以上行為視情況獎勵20200元.二懲罰細則:1 工作期間擅自離崗,進行收聽收音機錄音機,收看電視或進 行其他與工作無關(guān)的活動的,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元.2 工作期間接待客人, 談笑聊天, 玩忽職守者, 發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
44、違反罰款條列者,由所在部門主要負責人將事跡以書面形式 逐級呈報給領(lǐng)導審核,經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行.一獎勵:獎勵是成績的體現(xiàn)進取的動力激勵的措施,公司奉行冇功必獎的原則,鼓勵員工勤勞敬業(yè),1 月度優(yōu)秀員工獎:1文明禮貌:言談親切舉止大方。
45、并體現(xiàn)權(quán)重的原則.三被考核人員:物業(yè)公司經(jīng)理和客服部維修部安消部保潔部主管及所有員工.四考核的基本內(nèi)容:物業(yè)公司績效考核,分為經(jīng)理考核和員工考核.一經(jīng)理考核內(nèi)容:經(jīng)理考核主要從敬業(yè)精神領(lǐng)導能力工作態(tài)度,工作業(yè)績遵規(guī)守紀理論學習和綜合素質(zhì)等七。
46、公司辦公室 公司各部門 奧林花園項目金融廣場項目進行考評,確定的年季度績效考核分.b 物業(yè)公司辦公室考評綜合得分為:企業(yè)管理部和物業(yè)管理部季度公司總體考評分.c 奧林花園季度考評綜合得分為:公司對服務中心季度整體考評分公司對服務中心月考評分。
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