物業公司例會制度Tag內容描述：
1、驗證時依據驗證標準發現不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、料.二財務盤點:系指現金票據有價證券租賃契約.三財產盤點:系指固定資產保管資產保管品等的盤點而言.1固定資產:包括土地建筑物機器設備運輸設備生產器具等資本支出購置者.2保管資產:凡屬固定資產性質,但以費用報支的雜項設備.3保管品:以費用購置。
3、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調節表.2.2會計帳薄:現金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
4、 3.0制度要點財務科內部稽核制度 一會計憑證的審核 根據自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務監察員審核,財務主管不定期地審核收付款憑證,經財務主管審核無誤后,方可進行登賬. 次月初,各會計核算。
5、4 如會客人態度蠻橫強行進入,值班人員要強行制止,并迅速上報值班長. 3.5 上班時間一般不準會客.特殊情況,需經部門經理同意,到值班室外會客. 4. 如來訪人找員工. 4.1 知來訪人,公司員工上班期間不會客. 4.2 如果沒有緊急事情。
6、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍. 。
7、問題應立即修理; 4. 設備間內要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品; 5. 設備間負責人要妥善保管好機房內的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災; 6. 每日對機房設備設施檢查一次, 發現門損壞或。
8、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
9、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢.日持總經理簽復的采購單,在一。
10、 責人作為經常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經理辦公會的精神。
11、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍. 。
12、各部門經理區域經理以上人員. 四 會議主持:總經理 五 會議記錄:資源部 六 會議議程: 1 由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況. 2 工作匯報: 由需要補充說明的與會人員扼要發言; 由各部門經理區域經理匯報本月提交例會協調的事。
13、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防 護措施; 3.4 小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
14、到,會議內容由土建工程主管 記錄. 四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協。
15、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
16、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
17、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負一樓 14 個,一層內場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
18、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于 2 次的全。
19、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認真負責,對巡查中發現的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所。
20、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
21、范管理追求創新至誠服務.追求目標:以公司經營為主導, 寓管理于服務之中,為業戶推出完善的管理服務,為企業打造物業品牌. 第二章 物業管理要點 運用持續發展的戰略,確保物業的保值與增值; 人性化的管理方針為業戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
22、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續,則應電話請假,書面手續后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
23、部經理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調機房及各樓層風機房電器設 備的保養及故障檢修. 四負責做好電梯空調冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養及故障檢修。
24、構負責起草,經與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監理機構負責起草,經與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內容:第一次工地例會應包括以下內容: 3.1 建設單位 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機建設單位 承包單位和監。
25、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質量缺陷會.2項目部內部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經理或委托相關人員主持.晨會主要內容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
26、到會及會議制度如下:1各單位相關負責人遲到,罰款 xxx 元人次;遲到 30 分鐘視為曠會處理,罰款 xxx 元人次;未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會,罰款 xxx 元人次;中途更換負責人未經建設單位批準的視為礦會,罰款 xxx 元。
27、度版本: 1.0第 2頁共 3頁工程例會制度工程例會制度試行試行為加強溝通提高工程現場各種例會的工作效率及時解決工程施工過程中出現的問題,特制定此管理辦法.一一 工程例會工程例會1會議時間:每周四下午:15:002會議地點:項目中心工程組現。
28、和技術工程師必須參加;四會議時間:每月下旬2130 號之間其中一天.五會議內容:1參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診.2檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結,提出有效整改措施及解決方案的意見和建議.六會議目的:1徹底全面查出本。
29、一次. 會議由與業主由委托合同關系的項目監理部根據業主授權的范圍組織主持.第四條: 會議召開的時間應根據業主主持召開的第一次工地會議確定的時間按時召開.第五條:召開的地點除特殊情況外均在現場會議室召開第六條會議參加人員1監理項目部全體人員2。
30、廣先進的企業管理工 程項目管理和安裝經驗;以部門項目部名義向公司提供準確的工作工程信息,便于匯總 合理布置下一步工作工程施工安排;通過會議了解溝通協調部門與公司;各項目部與 協作單位間的關系,從而保證各部門順利開展工作項目部順利開展施工內部。
31、2 參加人員:總工辦專業工程師工程部專業工程師公司相關部門及各施工單位分包隊伍技術負責人,工程部還將根據技術管理需要另行通知有關人員參加.3.主要內容:3.1 會議內容:學習工程技術管理有關規定,傳達并貫徹各級領導對工程技術管理的要求和指示。
32、時到會.到會及會議制度如下:1各單位相關負責人遲到,罰款 xxx 元人次;遲到 30 分鐘視為曠會處理,罰款 xxx 元人次;未經請假或請假未經建設單位批準的視為礦會,罰款xxx 元人次;中途更換負責人未經建設單位批準的視為礦會,罰款 xx。
33、由分管副總召集,由項目經理預算員營銷經理參加,工程秘書記錄歸檔.分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍.6各生產部門間的協調問題甲乙雙方的協調問題提交周例會解決.例會傳達公司最新工程動態最新公司文件及精神。
34、經理組織召開,有中層管理員以上人員會議,班長以上會議,全體員工會議等.管理處各部門由主管組織召開,各班組由各班組長組織召開.三周會會議,公司及各管理處和各部門必須組織如開周會.現物業公司執行每周六早上九點召開周會,地點總公司會議室.三會議內。
35、判斷設備運行是否正常.3中控室:每日需對中控室內設備運行狀況進行外觀性檢查.監控系統攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態.4公共照明:每日接報修維修情況,夜間園區照明情況.5滲水井:每日對滲水井進行外觀檢查判斷水泵運行是否正常.6。
36、出本周工作大思路和上周的存在問題的解決辦法.三辦公室要對每周例會做好記錄,會后認真整理,并將會議摘要整理成文,以會議紀要形式報送上級和同級各部門.四與會人員要嚴守會議機密,沒有傳達任務的不傳達.五各部門要把例會所提及的工作任務逐級按時落實。
37、員為:副總經理工程總監各部門經理及各部門安全員.二會議制度二會議制度安全生產例會每月召開一次, 召開時間為每月最后一次周例會后進行,也可根據當前的安全重點工作和物業公司業主方安全工作重點要求,實時召開.三三主要職責主要職責1學習宣傳貫徹執行。
38、管上的閘閥做外觀性檢查,判斷設備運行是否正常.3中控室:每日需對中控室內設備運行狀況進行外觀性檢查.監控系統攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態.4公共照明:每日接報修維修情況,夜間園區照明情況.5滲水井:每日對滲水井進行外觀檢查判。
39、提出本部門發現的公司各個部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議;負責對本部門下周的工作開展情況進行規劃安排和上報.2前臺負責對本周的辦公制度違規現象和考勤異常情況進行記錄通報并核實;對業務登記情況進行通報并簽字核實;負責對例會會議內容進。
40、四參加對象:一 建設方:現場負責人員及其他技術管理人員;二 監理方:項目總監理工程師現場專業監理工程師;三 施工單位:項目經理項目技術負責人專職質量員安全員等;四 其他相關單位:負責人.總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出。
41、須準時到會,并做好必要準備.四參加對象:一建設方:現場負責人員及其他技術管理人員;二監理方:項目總監理工程師現場專業監理工程師;三施工單位:項目經理項目技術負責人專職質量員安全員等;四其他相關單位:負責人.總監理工程師應根據情況事先通知指定。
42、召開,每周一次.4監理例會參加單位及人員:1總監理工程師及其安排的有關監理人員.2承包單位項目經理技術負責人及有關專業人員.3建設單位駐工地代表.4根據會議議題需要邀請的其它有關單位及人員.5會議主要內容:1檢查上次會議間議事項的落實情況。
43、參加對象:一建設方:現場負責人員及其他技術管理人員;二監理方:項目總監理工程師現場專業監理工程師;三施工單位:項目經理項目技術負責人專職質量員安全員等;四其他相關單位:負責人.總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議,如。
44、計劃,指導督促,各部門負責組織實施,包括;培訓計劃教員選聘教材選擇培訓考核.3培訓內容:1公司概況;2學習員工規范 ;3職業道德服務意識教育;4公司奮斗目標口號;5本崗位應知應會及服務工作的基本功和技能.4培訓考核及其它:1培訓期限為六天。
45、總結匯報安全生產及設備管用養修情況,提出本月計劃,傳達貫徹落實上級有關會議及文件精神, 討論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素,采取有效措施,提前做好預防工作.三 各工程處安全領導小組每月不得少于一次安全會議, 總結當月安全生產情況。
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