物業(yè)公司領(lǐng)班績(jī)效考核表Tag內(nèi)容描述：
1、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
2、費(fèi)用開支預(yù)算及結(jié)算,控制管理成本,管理費(fèi)收繳率達(dá)90.ABCDE3每月做好工資表,加班統(tǒng)計(jì),每季或半年做好員工獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定工作,及時(shí)送交公司審批.ABCDE4負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目員工的工作及組織員工自評(píng)考核等.ABCDE5負(fù)責(zé)項(xiàng)目社區(qū)文化方案的制定及。
3、關(guān)事項(xiàng).ABCDE3負(fù)責(zé)每周檢查管理員日志,巡崗記錄做好領(lǐng)班工作日記.ABCDE4負(fù)責(zé)每月核對(duì)通訊器材,區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)車輛保管情況及收入,并匯總報(bào)告.ABCDE5負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)管理員的隊(duì)伍及宿舍管理.ABCDE6負(fù)責(zé)組織處理區(qū)內(nèi)突發(fā)事件,并填寫有。
4、護(hù)消防治安交通管理等負(fù)責(zé)并跟進(jìn)有關(guān)事項(xiàng).ABCDE3負(fù)責(zé)每天做好物業(yè)助理日志,記錄區(qū)內(nèi)每天發(fā)生的大事及跟進(jìn)過(guò)程和結(jié)果.ABCDE4負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)主檔案資料,做到業(yè)主有投訴就有記錄有回復(fù).ABCDE5負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,做好區(qū)內(nèi)社區(qū)文。
5、也不可以將手插在衣褲袋內(nèi) 3 服務(wù)態(tài)度 10 4 精神飽滿 熱情, 按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ), 工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ), 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識(shí)良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見(jiàn), 不與客戶或同事發(fā)生 爭(zhēng)吵或有失敬失禮的行為. 5 工作。
6、定使用禮貌用語(yǔ), 工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ), 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識(shí)良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見(jiàn), 不與客戶或同事發(fā)生 爭(zhēng)吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀(jì)律 30 6 按規(guī)定作息時(shí)間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。
7、 5 3 上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀(jì)一次扣 5 分 5 4 不得利用職務(wù)之便做與工作無(wú)關(guān)的事情; 5 5 保守小區(qū)業(yè)主資料和其他公共設(shè)備資料檔案, 末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得讓他人 翻閱; 5 服務(wù)態(tài)度 20 6 接待業(yè)主微笑服務(wù),按。
8、部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂(lè)意自我激勵(lì)自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo).二 2003年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題1。
9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較 準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工 作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ)。
10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較 準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可 勾肩搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工 作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ)。
11、領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工作 過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ); 3。
12、期檢查與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次項(xiàng).3.未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).4.按時(shí)發(fā)放職工工資,不出差錯(cuò),未做到,扣5分次.5.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次項(xiàng).6.所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)責(zé)任事故,根據(jù)事。
13、能及經(jīng)驗(yàn)3 組織能力3 培養(yǎng)下屬的能力2 創(chuàng)新能力2 善于利用各種資源,有效控制成本的能力2 應(yīng)變能力2 30分時(shí)間管理能力2 理解能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心。
14、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型.女 員工發(fā)長(zhǎng)如超過(guò)衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準(zhǔn)燙發(fā)留胡須,發(fā)長(zhǎng)前不過(guò) 眉,側(cè)不過(guò)耳 手及指甲清潔,指甲長(zhǎng)度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝 除結(jié)婚戒指耳丁外不可佩戴其它。
15、并督促大廳安全及衛(wèi)生,不到位者,起扣2分次項(xiàng);4.準(zhǔn)備好服務(wù)所需的各種用具物品,未做到,起扣2分次項(xiàng);5.熟悉物業(yè)知識(shí),做好客戶物業(yè)咨詢工作;不能準(zhǔn)確回復(fù) 且不能正面引導(dǎo)者,扣2分次;6.負(fù)責(zé)日常客戶服務(wù)接待工作,對(duì)異常情況及時(shí)有效地處理。
16、項(xiàng).4.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項(xiàng).5.每月按時(shí)對(duì)片區(qū)副總與財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)給予糾正處理,扣5分次;報(bào)表上報(bào)后被上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).6.未按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行巡查。
17、 側(cè)面含門欄桿墻面墻上附件等有灰塵蛛網(wǎng)亂貼亂畫用工具能做到處,扣1分次處.4. 頂面含燈燈罩屋頂?shù)惹鍧嵨醋鰪氐?不干凈,扣1分次處.5. 垃圾果皮箱外有污水漬桶內(nèi)有異味,扣1分次處.6. 垃圾清運(yùn)不及時(shí),未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清運(yùn),扣1分次處.7。
18、管理能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 培養(yǎng)下屬的能力2 知識(shí)面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創(chuàng)新能力2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分。
19、技能及經(jīng)驗(yàn)6 應(yīng)變能力3 理解能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力3 30分時(shí)間管理能力3 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓(xùn)。
20、登記和有效控制,扣2分次.4.未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).5.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次項(xiàng).6.未按規(guī)定對(duì)停車場(chǎng)及停車費(fèi)進(jìn)行管理及做好收費(fèi)記錄,扣5分次項(xiàng);給公司造成損失者,按制度規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重者按。
21、的安全防火防水檢查及記錄,處理不及時(shí),扣2分次.4不熟悉本崗位工作環(huán)境,違反各專業(yè)操作規(guī)程或工作標(biāo)準(zhǔn),扣2分次.5未按時(shí)間規(guī)定及時(shí)維修,扣2分次.6未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次.7未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次.8遇事。
22、境效益.2嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行巡視檢查.3定期對(duì)花草樹木進(jìn)行培土施肥除雜草和病蟲害.4適時(shí)修枝剪葉補(bǔ)苗淋水,保證綠化場(chǎng)地不留雜物,不缺水不死苗不被偷竊,花木生長(zhǎng)茂盛.5 修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現(xiàn)場(chǎng).6 修剪完后,清洗機(jī)械,做剪。
23、項(xiàng).3建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管使用好發(fā)票及收據(jù),每月定期檢查與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次項(xiàng).4按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行管理,未做到或延時(shí),扣2分次項(xiàng).5未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).6未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)。
24、3未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,擅作主張,給業(yè)主或公司造成一定損失,扣520分次,情節(jié)嚴(yán)重者,上報(bào)集團(tuán)公司另行處理.4. 所管轄物業(yè)區(qū)域出現(xiàn)安全責(zé)任事故,扣520分次,未采取補(bǔ)救措施或處理不及時(shí),扣 20分次,隱瞞不報(bào),加倍處理.5. 未按授權(quán)管理規(guī)定遇事。
25、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計(jì)劃 20 4 全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和管理目標(biāo) 5 5 根據(jù)各個(gè)階段管理要點(diǎn)的不用,按科學(xué)實(shí)效的原則,擬定工作計(jì)劃,并 實(shí)施 5 6 合理控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi),有成本意。
26、章制度, 按規(guī)定作息時(shí)間上下班, 有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離崗按違紀(jì)處理超過(guò) 2 小時(shí)按曠工處理; 3 4 上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗;違紀(jì)一次扣 5 分 3 5 不得利用職務(wù)之便做與工作無(wú)關(guān)的事情; 4 服務(wù)態(tài)度 1。
27、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)訪客或有前線工作人員帶領(lǐng)客 經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求行注目禮 2 4 舉止文明大方;上班時(shí)間必須穿工作服,工作服要整潔,鈕扣要扣齊, 不允許敞開外衣,非工作需要不允許將衣袖褲管卷起,不允許將衣服 搭在肩上; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 接待業(yè)。
28、常管理工作,扣2分次項(xiàng).4.每月按時(shí)對(duì)物管員保安的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)審查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)給予糾正處理,或延時(shí)扣5分次;報(bào)表上報(bào)后被財(cái)務(wù)或上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).5.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次.6.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)。
29、扣2分項(xiàng).3.未按標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次項(xiàng).4.負(fù)責(zé)公司管轄區(qū)的工程改造設(shè)備更新方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審,未做到或延時(shí)扣5分次;上報(bào)資料錯(cuò)誤,扣2分次項(xiàng).5.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次.6.未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦。
30、當(dāng)班期間,有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確; 2 4 舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范準(zhǔn)確有力;不可將手插入口袋,不可勾肩 搭背; 2 服務(wù)態(tài)度 10 5 精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼;工作過(guò) 程中使用規(guī)范。
31、力4 培養(yǎng)下屬的能力2 時(shí)間管理能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 創(chuàng)新能力2 30分理解能力2 知識(shí)面2 知人善用2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化。
32、 3 3 接待業(yè)主禁止使用我不知道這件事情不歸我管等服務(wù)忌語(yǔ), 2 工作紀(jì)律 30 4 按規(guī)定作息時(shí)間上下班, 有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意, 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得 擅自離崗; 5 5 上班時(shí)間不利用工作電腦玩游戲,QQ 聊天,做與工作無(wú)關(guān)的事情違 。
33、0.4 0.2 個(gè) 人 素 質(zhì) 禮 儀 儀表 個(gè)人素質(zhì)思想道德優(yōu) 秀,并不斷完善,講究 規(guī)范的禮節(jié)禮貌,個(gè)人 儀容儀表良好,部門素 質(zhì)民主評(píng)議為優(yōu)秀 個(gè)人素質(zhì)思想道德良 好,較注意禮節(jié)禮貌儀 容儀表, 素質(zhì)民主評(píng)議為 良好 個(gè)人素質(zhì)一般,講。
34、改進(jìn) 并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒(méi)有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 3 。
35、員工正在 改進(jìn)并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒(méi)有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要。
36、情況 每項(xiàng)任務(wù)最高 10 分 質(zhì) 量 3 效 率 3 主 動(dòng) 性 2 創(chuàng) 意 2 工作任 務(wù)執(zhí)行 情況平 均得 分: B勞動(dòng)紀(jì)律最高 10 分 守 時(shí)3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團(tuán)隊(duì)合作最高 10 分 溝 通5 協(xié) 作5 三綜合評(píng)價(jià)。
37、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評(píng)評(píng)分分備備注注 1 合計(jì) 期期初初員工:直接上級(jí):單位第一負(fù)責(zé)人: 期期。
38、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長(zhǎng)春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
39、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評(píng)分三考核評(píng)分 酒店從工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績(jī)效,并制定績(jī)效考核評(píng)分 表,詳見(jiàn)下表. 保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
40、提出出意意見(jiàn)見(jiàn)的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點(diǎn)點(diǎn) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù) 實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配 合工作. 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同 公司文化. 高管之間合作充。
41、不可量化;以效益來(lái) 分包括即期與遠(yuǎn)期; 以形態(tài)來(lái)分包括無(wú)形和有形. 公司制定 績(jī)效考核計(jì)劃 一 來(lái)考核員工績(jī)效中的可量化部分,制定績(jī)效考核計(jì)劃二靠考核員工績(jī)效 中的不可量化部分. 三考核的組織三考核的組織 績(jī)效考核工作由行政事務(wù)部組織.行政。
42、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
43、上班時(shí)間不干與工作無(wú)關(guān)的事打牌5不酒后上班;64不在崗上吸煙;按時(shí)保質(zhì)保量對(duì)環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃保潔;日產(chǎn)日清,清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置;裝整潔規(guī)范保潔用具擺放規(guī)范和清潔;早退;7做到垃圾8長(zhǎng)期保持著9按時(shí)開會(huì),不遲到二駕10完成上級(jí)。
44、堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合.4定性與定量考核相結(jié)合.二組織領(lǐng)導(dǎo)二組織領(lǐng)導(dǎo)由部分管主任部門正副經(jīng)理中心職代會(huì)代表黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月或季考核辦法,指導(dǎo)部門做好員工考核工作.各部門負(fù)責(zé)組織員工月或季年度的具體考核工作.三考核對(duì)象。
45、月度考核平均成績(jī) 20副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85能力態(tài)度15品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績(jī)計(jì)入季度考核結(jié)果中季度考核崗位關(guān)鍵指標(biāo)KPI303 個(gè)月度績(jī)效 考 核 成 績(jī) 平 均 分70品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理計(jì)發(fā)季度績(jī)效工資部門主管崗位。
46、 第二條 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下: 一績(jī)效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)員工成績(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評(píng)價(jià). 二業(yè)績(jī)考核:對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià). 三品德考核:對(duì)。
47、1.制度面前,人人平等. 2.堅(jiān)持四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎(jiǎng)罰分明. 3.物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核,各主管對(duì)員工進(jìn)行考核. 三考核時(shí)間 每月日前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向?qū)Ω鳌?/p>
48、主管月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85能力態(tài)度15品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績(jī)計(jì)入季度考核結(jié)果中季度考核崗位關(guān)鍵指標(biāo)KPI303個(gè)月度績(jī)效考核成績(jī)平均分70品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理計(jì)發(fā)季度績(jī)效工資部門主管崗位無(wú)責(zé)任指標(biāo)的, 季度考核結(jié)果為3個(gè)月度考核平均分年終。
49、年度6量化考核:1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá) 元,該項(xiàng)得滿分.2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高于目標(biāo)值時(shí),每高 元.加 分,最多加 分.3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入低于目標(biāo)值時(shí),每低 元.扣 分,扣完為止.7數(shù)據(jù)來(lái)源: 1采集點(diǎn):財(cái)務(wù)部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總賬和明細(xì)賬. 2采集時(shí)間:每月 。
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