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物業(yè)公司綠化保潔服務(wù)制度

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物業(yè)公司綠化保潔服務(wù)制度Tag內(nèi)容描述:

1、標(biāo)的范圍: ,具體服務(wù)區(qū)域以甲方確認(rèn)為準(zhǔn).1.2.2 服務(wù)內(nèi)容:包括但不限于 .1.3. 合同期限1.3.1 合同期限: 個(gè)日歷日.1.3.2 合同起始日期:20 年 月 日如果有變化的,以甲方通知為準(zhǔn),合同終止日期相應(yīng)調(diào)整.1.3.3 合。

2、項(xiàng)目填寫具體區(qū)域,具體服務(wù)區(qū)域以甲方確認(rèn)為準(zhǔn).1.2.2 養(yǎng)護(hù)內(nèi)容:根據(jù)實(shí)際情況填寫,例如對本合同區(qū)域內(nèi)的綠化植物進(jìn)行修剪整形施肥防病除害澆水松土挑除雜草樹樁綁扎加土扶正老化或死亡植物的更換清除枯枝環(huán)境保潔清運(yùn)綠化垃圾缺株補(bǔ)植等一切養(yǎng)管工作。

3、漬最容易去除,所以必須及時(shí)清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維中,則對地毯產(chǎn)生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時(shí)間后就無法清除.3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進(jìn)行中期清潔,去除污垢,使地毯保持長期的清潔.4 深層清。

4、同守則共同守則 六六 垃圾分類常識(shí)垃圾分類常識(shí) 七七 公共設(shè)施損壞檢查與報(bào)修常識(shí)公共設(shè)施損壞檢查與報(bào)修常識(shí) 第二部分第二部分 保潔員技能培訓(xùn)保潔員技能培訓(xùn) 一一 清潔用品工具的領(lǐng)用及使用清潔用品工具的領(lǐng)用及使用 二二 道路工日常操作技能道路。

5、欄桿每天1次7清潔照明燈及燈罩每周1次8拖擦地臺(tái)云石大理石表面每周1次9清潔所有樓梯及窗戶每天1次2.人行樓梯衛(wèi)生1掃凈及拖抹所有樓梯每天1次2洗擦扶手及欄桿每天1次3洗擦樓梯表面每月2次3.高層住宅出入口大堂衛(wèi)生1掃凈及洗刷大堂出入口地臺(tái)。

6、水分蒸發(fā)快,消耗水分較多,應(yīng)增加澆水次數(shù)和分量.c.入秋后光照減弱,水分蒸發(fā)少,可少澆水.d.半蔭環(huán)境可少澆水.根據(jù)品種或生長期來決定澆水量.a.旱生植物需要水分少,深根性植物抗旱性強(qiáng),可少澆水.b.蔭生植物需要水分多,淺根性植物不耐旱,要。

7、么要學(xué)習(xí)禮儀為什么要學(xué)習(xí)禮儀 案例小故事案例小故事 一位老板要雇一個(gè)沒帶任何介紹信的小伙子到他的辦公室做事,一位老板要雇一個(gè)沒帶任何介紹信的小伙子到他的辦公室做事, 老板的朋友感到挺奇怪.老板說:其實(shí)他帶來了不止一封介紹信.老板的朋友感到挺。

8、作業(yè)指導(dǎo)書檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)管理處主任審核報(bào)管理者代表批準(zhǔn) 后實(shí)施. 4.2 根據(jù)建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定,保潔服務(wù)應(yīng)做到: a小區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備,設(shè)有垃圾箱果皮箱垃圾中轉(zhuǎn)站有條件的 管理處等保潔設(shè)備; b小區(qū)內(nèi)實(shí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)化保潔,垃圾日產(chǎn)日清。

9、格供方,具體執(zhí) 行采購控制程序. 4.2 管理處編制綠化工作手冊,包括綠化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考評(píng)辦 法. 4.3 管理處建立綠化服務(wù)質(zhì)量檢查制度,落實(shí)人員對綠化服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行 檢查考核,填寫綠化服務(wù)質(zhì)量周檢表和 季度服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表, 具體執(zhí)行過。

10、時(shí)除漬:新的污漬最容易去除,所以必須及時(shí)清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維 中,則對地毯產(chǎn)生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時(shí)間后就無法清除. 3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進(jìn)行中期清潔,去除污 垢,使地毯保持長。

11、7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.高層住宅出。

12、接管程序 1場地接管操作規(guī)程及現(xiàn)場保潔整改 10 三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施三組織設(shè)計(jì)與實(shí)施 1服務(wù)宗旨目標(biāo)模式及方法 11 2管理架構(gòu) 12 3管理機(jī)制 13 四清潔報(bào)價(jià)四清潔報(bào)價(jià) 15 1報(bào)價(jià)分析明細(xì)表16 五服務(wù)范圍人員配置及器材配置五服務(wù)范圍。

13、樓道的清潔 . 6 第六章 房屋天面的清潔 . 7 第七章 玻璃門窗鏡面的清潔 . 7 第八章 燈具的清潔 . 8 第九章 摩托車自行車房棚的清潔 . 9 第十章 公共場地和馬路的清潔 . 9 第十四章 游樂健身器不銹鋼的清潔 . 10 第。

14、工作區(qū)域能源節(jié)約 2.1 關(guān)注工作區(qū)域設(shè)施設(shè)備,水電正常離崗開關(guān). 2.2 不同季節(jié)空調(diào)室門窗進(jìn)出工作的關(guān)閉開啟. 2.3 水籠頭跑冒滴漏. 2.4 解決:舉手之勞 報(bào)告上司 甲方部門. 3 環(huán)境關(guān)照,及時(shí)報(bào)告 3.1 自覺將自己視為甲方的。

15、有腳印污跡. 家具及云石臺(tái)的清潔保養(yǎng) 1用半干半濕毛巾抹干凈家具及云石臺(tái)上的灰塵; 2將家具保養(yǎng)蠟均勻噴在家具或云石臺(tái)上;噴蠟不能過多,以免積聚灰塵; 3用干毛巾將家具蠟均勻地涂抹,邊噴邊抹,重點(diǎn)擦除污跡,達(dá)到光亮清潔. 煙箱的清潔 1用鑷。

16、監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境, 防治環(huán)境污染,定時(shí)定點(diǎn)定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集處理和清運(yùn).通過清掃擦拭抹 等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益. 二保潔管理的重心,是防治臟亂差。

17、地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.商業(yè)街衛(wèi)生 1商業(yè)街地面衛(wèi)生,每天清掃 2 次,無。

18、務(wù)方案.2一保潔服務(wù)內(nèi)容.2一道路及附屬物的清掃保潔.2二村莊內(nèi)清掃保潔.3三村通道路的保潔.3四生活垃圾的收集和清運(yùn).4二保潔作業(yè)模式.4一保潔服務(wù)模式.4二垃圾收集模式.5三保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn).5一崗位設(shè)置及人員配備標(biāo)準(zhǔn).5二保潔服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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    項(xiàng)目名稱開荒保潔服務(wù)合同甲方,華潤置地有限公司乙方,1,合同標(biāo)的1,1,標(biāo)的簡述甲方委托乙方為本項(xiàng)目約定區(qū)域提供開荒保潔服務(wù),乙方接受甲方委托,1,2,標(biāo)的范圍及內(nèi)容1,2,1標(biāo)的范圍,具體服務(wù)區(qū)域以甲方確認(rèn)為準(zhǔn),1,2

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    1目的目的對物業(yè)管轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施管理,確保衛(wèi)生的居住和工作環(huán)境,2適用范圍適用范圍適用于物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理,3職責(zé)職責(zé)3,1管理處有關(guān)部門全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,3,2管理處主任指派專人負(fù)責(zé)對保潔服務(wù)質(zhì)量

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    衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)一大堂日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一大堂日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)地面干拖云石大理石地面1使用噴有靜電吸塵劑的干拖進(jìn)行工作,2將塵拖平放在地面上,直線方向推塵,塵拖不可離地,將地面的灰塵推往較隱蔽的地方,3每拖塵一次后,用吸塵機(jī)吸干凈塵

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    物業(yè)公司保潔部管理制度規(guī)章制度一章清潔管理概述在物業(yè)區(qū)域中,整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美,是一個(gè)十分重要的評(píng)價(jià)指標(biāo),它具有視覺上的直觀性,會(huì)由此直接帶來心理上的舒適感與美感,因而成為物業(yè)區(qū)域樓文明的第一象征和服務(wù)水平的重要標(biāo)

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    1家務(wù)與服務(wù)的定位1,1員工角色與身份的轉(zhuǎn)換,多為中年婦女組成,不可將慣有操持家務(wù)作法帶入現(xiàn)場服務(wù),1,2面對不同公共服務(wù)場所,物業(yè)設(shè)施,服務(wù)要求的改變,1,3服務(wù)定位,服務(wù)性物業(yè)管理公司,一切以客戶為中心,一切包括

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