物業(yè)公司路演方案Tag內(nèi)容描述：
1、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
5、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
6、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
7、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)。
8、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
9、 案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范。
10、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
11、 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的成本測算。
12、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對萬科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對正常工 作的影響;在綠化長勢不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
13、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
14、度和美譽(yù)度, 擴(kuò)大建業(yè)集團(tuán)的品牌 影響力. 5. 為南湖壹號業(yè)主提供一個(gè)未來鄰里間的交流平臺(tái),營造建業(yè)獨(dú)特的尊貴 健康和諧成長開放的生活理念. 二二 活動(dòng)時(shí)間: 2013 年 5 月 24 日星期五 三三 活動(dòng)地點(diǎn): 南灣湖風(fēng)景區(qū)內(nèi),南灣湖。
15、 活動(dòng)備忘 費(fèi)用預(yù)算 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 時(shí)間:2011年5月11日,周六10:0016:30 地點(diǎn):萬科城銷售中心 人員:中國銀行VIP30組車友會(huì) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 通過本次活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)完美呈現(xiàn), 通過獨(dú)特的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì), 大型活。
16、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
17、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。
18、用率. 招商銀行及其服務(wù)產(chǎn)品的品牌在當(dāng)?shù)氐玫酱_立和提升. 構(gòu)建信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,聯(lián)合各方資源的互動(dòng)營銷新模式,并對以后的營銷 活動(dòng)起示范作用. 二活動(dòng)概要二活動(dòng)概要 1營銷的主題 新世紀(jì)新形象新服務(wù) 招商銀行理財(cái)服務(wù)全國路演XX 站 2 營銷的。
19、高有仙則名,水不在深有龍則靈 五云山實(shí)景圖 松鼠山雞野兔等二十多種稀有原生動(dòng)物安家五云山 偶爾你會(huì)發(fā)現(xiàn)探露出頭的松鼠會(huì)調(diào)皮地跳上近處的灌木向你揮 手渾身斑斕多彩的雉雞,也會(huì)成為你步途山間的山友 一方生靈 步途山間的山友 遠(yuǎn)親不如近鄰,遠(yuǎn)離城。
20、開始 觀看沙盤 沙盤二區(qū)及認(rèn)籌區(qū) 觀看沙盤 認(rèn)籌 流程安排規(guī)劃公眾接待日:10月1日10月8日,每天四場,200人場 6 區(qū)域 時(shí)間 安排 接待區(qū) 上午8:30開始 下午1:30開始 客戶簽到; 領(lǐng)號等候進(jìn)場; 領(lǐng)取面包及礦泉水; 宣講區(qū) 。
21、推廣進(jìn)度及營銷目標(biāo)要求,穩(wěn)固意向客戶群,旨在 為項(xiàng)目積累客戶;同時(shí)獲得消費(fèi)群體對產(chǎn)品的反饋信息,為后期項(xiàng)目 營銷推廣提供依據(jù).促進(jìn)銷售:通過品牌聲勢影響的口碑及活動(dòng)的有 力支撐,有效圈定客群層次,積累及疏離客群,匹配社會(huì)關(guān)注及熱勢 氛圍,催。
22、客戶咨詢接待客戶咨詢 看房班車看房班車 單場流程 03 暖場 派發(fā)DM,人偶互動(dòng) 時(shí) 間 上午30分鐘 下午30分鐘 目的 及內(nèi)容 人偶吸引目標(biāo)消費(fèi)者人群. 主持人口播活動(dòng)內(nèi)容,吸引消費(fèi)者參與. 宣傳單頁,銷售人員在場地周圍派發(fā)宣傳單頁,做。
23、雅的生活和品位 針對目前項(xiàng)目前期推廣進(jìn)度及營銷目標(biāo)要求,穩(wěn)固意向客戶群,旨在 為項(xiàng)目積累客戶;同時(shí)獲得消費(fèi)群體對產(chǎn)品的反饋信息,為后期項(xiàng)目 營銷推廣提供依據(jù).促進(jìn)銷售:通過品牌聲勢影響的口碑及活動(dòng)的有 力支撐,有效圈定客群層次,積累及疏離客。
24、務(wù)百強(qiáng)企業(yè)中國物業(yè)管理公司品牌價(jià)值百強(qiáng)榜TOP5值得資本市場關(guān)注的房地產(chǎn)服務(wù)商中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè)中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營績效TOP10中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10中國城市公共服務(wù)創(chuàng)新運(yùn)營大獎(jiǎng)人文社區(qū)價(jià)值運(yùn)營商大獎(jiǎng)中國物。
25、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算5.1前期投入明細(xì)表5.2詳細(xì)的成本測算管理成本構(gòu)成及測算結(jié)果一覽表年經(jīng)營支出匯總表5.3人工。
26、次數(shù):每日四次.工作方法;步梯用清潔劑拖把拖洗臺(tái)階轉(zhuǎn)向臺(tái)抹布擦拭扶手支撐金等. 路面用路面清掃工具或掃地車清掃路面玻璃采用進(jìn)口玻璃套裝工具,清潔擦拭.清潔要求:地面無塵潔凈玻璃無手印無水跡保持透亮扶手無灰塵.8:008:30清潔通道,垃圾桶。
27、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
28、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
29、 20 組1 個(gè)家長1 個(gè)孩子為 1 組,可多邀約老人六活動(dòng)流程:六活動(dòng)流程:1入場分發(fā)黃絲帶;2主持人開場白;3感恩節(jié)由來小視頻欣賞;4游戲環(huán)節(jié);5溫馨互動(dòng)環(huán)節(jié);6結(jié)束語;7分發(fā)禮品并合影;8活動(dòng)結(jié)束.七具體活動(dòng)方案見附件七具體活動(dòng)方案見。
30、約,現(xiàn)又蔓延到中國.在中國不少作家名人都加入到丟書大作戰(zhàn)中.蔡崇達(dá)李銀河樂嘉張曉晗等作家都紛紛分享了自己的愛書.2016年11月,北上廣的地鐵航班順風(fēng)車丟下了10000本書,這是新世相發(fā)起在北京上海廣州三地的丟書大作戰(zhàn)活動(dòng).分享的每本書都經(jīng)。
31、由資金輪動(dòng)以及投資者情緒反彈驅(qū)動(dòng), 往前看我們認(rèn)為行情仍將延續(xù). 板塊當(dāng)前估值僅略高于歷史底部, 其中 A 股標(biāo)的距離中樞尚有約 10向上空間,距離前期高點(diǎn)2020 年初新冠疫情爆發(fā)之前有約 25空間, H 股標(biāo)的距離中樞有約 25向上空間。
32、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要.集團(tuán)自成立來,在業(yè)務(wù)拓展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來,還有待加強(qiáng);2是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)形象的需要.集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定。
33、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
34、出現(xiàn)的差距,進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式.二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):二制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度.時(shí)間節(jié)點(diǎn):4 4 月月 3030 日日1完善培訓(xùn)管理制度.2制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則.三進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計(jì)劃.時(shí)間節(jié)點(diǎn):三進(jìn)行培。
35、來主持,多多鼓掌,多鼓勵(lì).他給大家鞠個(gè)躬,他給大家作個(gè)揖.祝大家新春快樂,萬事如意.2陳總經(jīng)理講話3宣布會(huì)場紀(jì)律不得起哄,造成會(huì)場混亂,影響節(jié)目進(jìn)行.保持會(huì)場秩序,聽從主持人安排.進(jìn)入會(huì)場后,手機(jī)改為振動(dòng),不要隨意離開.我們安排有廣告時(shí)間屆。
36、作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司的全而運(yùn)營管理工作綜合管理部副總經(jīng)理兼部長1主持公司日常工作及管理綜合部綜合管理部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)物工作綜合管理部出納1負(fù)責(zé)管理部分現(xiàn)金并收費(fèi)綜合管理部辦公室文員2負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案收集資料等工作工程管理部部長兼1負(fù)責(zé)工。
37、因素和感情色彩.3差別性原則考評等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限, 針對不同的考評結(jié)果在工資 晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別.4時(shí)效性原則考評的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評者;考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中, 也。
38、第一,運(yùn)營成本低,第二, 用戶精度高,第三,互動(dòng)性強(qiáng),第四,粘性強(qiáng),第五創(chuàng)意新.二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問題, 這些問題歸根結(jié)底有一個(gè)共同的原因,這個(gè)原因就。
39、部負(fù)責(zé)一級培訓(xùn)的計(jì)劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場提問方式,檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容。
40、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊;5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
41、三培訓(xùn)內(nèi)容三培訓(xùn)內(nèi)容一新員工入職培訓(xùn)1企業(yè)文化:公司發(fā)展史中科大物業(yè)中心安徽江風(fēng)山月物業(yè)管理有限公司上海項(xiàng)目概況管理服務(wù)理念企業(yè)精神管理目標(biāo);2員工手冊培訓(xùn):員工守則禮儀行為規(guī)范職業(yè)道德教育等;3物業(yè)管理基礎(chǔ)知識及強(qiáng)化服務(wù)意識的專題培訓(xùn)。
42、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,作為員工通過試用。
43、涪陵長壽開州涪陵活動(dòng)時(shí)間:2018年6月16日18日活動(dòng)渠道:商超活動(dòng)形式:舞臺(tái)演繹舞臺(tái)互動(dòng)區(qū)域互動(dòng)售賣活動(dòng)產(chǎn)品:金典有機(jī)奶03活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)容第一輪11:00前布場完成,人員到位11:0011:10暖場音樂,舞蹈開場11:1011:40主。
44、一南部柴家莊東郭莊新華村百泉村北廠村康莊鋪村東由留村西由留村悟思村南廠社區(qū)九家鋪村東九家村新榮莊村北俎村北屋村孔橋村前樓下村后樓下村二西南南唐村王村西前留村后留村中留村西北留村伍仲村洛陽村洛陽西村邢臺(tái)礦社區(qū)西馬莊村東馬莊村東戶村三東南張相村。
45、8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)5GLFA009.物業(yè)管理預(yù)算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡介7二服務(wù)宗旨7三追求目標(biāo)7一一種模式8二二項(xiàng)承諾9三三個(gè)重點(diǎn)9一物業(yè)管理架構(gòu)11二物。
46、概況2. 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的。
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