物業(yè)公司前期籌備Tag內(nèi)容描述：
1、國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
3、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
4、化管理模式,奠定中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開招。
5、角度不同.我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶來了不便甚至困難.比如,空調(diào)機(jī)的安裝與排水考慮失誤,造成影響制冷效果或裝修困難;鐵圍欄及其他鐵制材料的過多使用,造成日后的。
6、辦理入駐退裝修押金7385 共計(jì):85 頁(yè) 成都勤信物業(yè)租賃移交二次裝修入駐等流程 三 辦理收樓 租 戶 租戶與成都勤信市務(wù)部確定租賃意向 租戶與市務(wù)部正式簽訂 租賃合同 租戶簽收:用戶守則裝修守則及租 戶收樓二次裝修及入駐之主要流程 租戶。
7、新項(xiàng)目的實(shí)際情況制 訂籌建計(jì)劃并具體落實(shí). 4. 方法和過程控制 4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制 4.1.1 物業(yè)管理項(xiàng)目籌建人員應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理方案確定項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置 及人員編制. 4.1.2 設(shè)置原則:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模復(fù)雜程度智能配套樓宇。
8、環(huán)節(jié):物業(yè)管理的內(nèi)容設(shè)定第1操作環(huán)節(jié):理解先期導(dǎo)人物業(yè)管理 本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃,它與建筑規(guī)劃的不同之處在于:各自所站的角度不同.我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),未能充分或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶。
9、 案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范。
10、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
11、策劃階段前期準(zhǔn)備啟動(dòng)階段 物業(yè)管理方案物業(yè)公司選擇早期介入 成立管理處迎接業(yè)主 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 策劃 營(yíng)銷 策劃 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 策劃與 銷售 施工 管理 竣 工 驗(yàn) 收 接 管 驗(yàn) 收 規(guī) 集 中 入 住 物業(yè)管理產(chǎn)品線物業(yè)管理產(chǎn)品線 前期。
12、是作為中介方代收代付關(guān)系. 公司簽公章: 法定代表人付款人簽名簽章: 日 期: 說明: 1本證明函僅適用于付款人與購(gòu)房人不屬同一人時(shí)所須 2付款人出具該證明函時(shí),同時(shí)須付上營(yíng)業(yè)執(zhí)照身份證明復(fù)件印 3請(qǐng)將上述選擇項(xiàng)中不適用處劃上刪除線 Ver。
13、房部經(jīng)理 前廳部經(jīng)理 出納 工程部主管 各部門主管 各部門基層員工 N品牌 駐店經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 客房部經(jīng)理 前廳部經(jīng)理 出納 工程部主管 各部門主管 各部門基層員工。
14、中華人民共 和國(guó)保險(xiǎn)法 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法等有關(guān)法律行政法規(guī)及集團(tuán)制度,制定本工 作手冊(cè). 一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé)一籌備期財(cái)務(wù)管理職責(zé) 1.按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)制定籌備期財(cái)務(wù)制度,組織籌備期會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作, 配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)完成籌備期審。
15、一概述 . 7 二營(yíng)運(yùn)備用金 . 7 三財(cái)務(wù)備用金 . 10 四公務(wù)臨時(shí)借款 . 12 第二章 稅務(wù)管理 . 12 一 稅務(wù)報(bào)到 . 13 一國(guó)稅稅務(wù)報(bào)到 . 13 二地稅稅務(wù)登記 . 13 二實(shí)名認(rèn)證 . 14 三增值稅一般納稅人資格登記。
16、簡(jiǎn)稱 項(xiàng)目 是指保利公寓事業(yè)部下屬公寓項(xiàng)目. 2.3 集中采購(gòu)以下簡(jiǎn)稱集采 是指公司以已簽訂的集采合同為基礎(chǔ) 的采購(gòu)模式. 2.4 自行采購(gòu)以下簡(jiǎn)稱自采 是指公司未簽訂集采合同由項(xiàng)目自行 采購(gòu)的模式. 3.3. 采購(gòu)部的職能采購(gòu)部的職能 3。
17、板間的選擇: 同層樓梯或者電梯旁的門對(duì)門2間,涵蓋2種不同的朝向或者戶型主力房間,若有其它戶 型或者暗間或者不同的配置, 再布置一間樣板間 三間房若有其它戶型或者暗間或者不同的 配置,再布置一間樣板間三間房需要有明顯的價(jià)差,選擇距離前2間樣。
18、政預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 電話開通 6. 煤氣開通 7. 供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8. 供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9. 環(huán)衛(wèi)局安排清理垃圾消殺蟲等 10. 勞動(dòng)用工申請(qǐng)外地人員申請(qǐng) 11. 制定各部門有關(guān)電腦軟件開發(fā) 杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計(jì)劃杰寶公寓交付使。
19、物業(yè)管理公司管轄范圍內(nèi)的所有小區(qū) 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 得到經(jīng)簽批的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃.社區(qū)活動(dòng)助理 1在活動(dòng)開始前1個(gè)月尋找相關(guān)資源,并進(jìn)行洽談.社區(qū)活動(dòng)助理 2在選擇合作方時(shí),標(biāo)準(zhǔn)是有實(shí)力操作規(guī)范服務(wù)好,而最終選。
20、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
21、下項(xiàng)目 的信心,而且對(duì)于后期的銷售推廣有著深遠(yuǎn)影響. 港聯(lián)物業(yè)觀瀾天下項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心擬結(jié)合項(xiàng)目情況按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施入 伙籌備工作方案. 目目 錄錄 一 設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心招聘員工 二 物業(yè)管理制度的建立完善 三 組織員工培訓(xùn) 四 物業(yè)管。
22、業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出規(guī)劃設(shè)計(jì)功能設(shè)置施工建造安裝 調(diào)試建筑質(zhì)量接管驗(yàn)收等方面的意見與建議,使物業(yè)的開發(fā)建 設(shè)在滿足物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的同時(shí)努力做到盡善盡美,以減少未來 業(yè)主對(duì)物業(yè)功能與質(zhì)量的不滿. 過去,物業(yè)管理只是在物業(yè)交付使用業(yè)主入伙之后才。
23、項(xiàng)目立項(xiàng)后至房屋集中交付使用前,物業(yè)公司站在業(yè)主使用的角度,從管理需求 和使用合理性管理成本可發(fā)展性更新改造升級(jí)等方面,向開發(fā)單位提出建設(shè)性意見, 以減少產(chǎn)品缺陷的過程. 房屋交付使用房屋交付使用是指業(yè)主收到書面入住通知并辦理完結(jié)相應(yīng)手續(xù)。
24、92.9 0 500 1000 1500 2000 2500 20032004200520062007200820092010201120122013 數(shù)據(jù)來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 5 疑問 一購(gòu)物中心的知識(shí)概覽 販物中心到底是什么 販物中心的。
25、我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求,并經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘,澄清疑問,充分理 解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān)情況.現(xiàn)經(jīng)我方認(rèn)真分析研究,同意接受招標(biāo)文件 的全部?jī)?nèi)容和條件. 2我公司已詳細(xì)閱讀全部招標(biāo)文件參考資料及有關(guān)附件,我們完全理解并同意 放棄。
26、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進(jìn)場(chǎng)施工商戶進(jìn)場(chǎng)施工 商戶裝修驗(yàn)收商戶裝修驗(yàn)收 開業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試開業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試 要求品牌出竣工藍(lán)圖要求品牌出竣工藍(lán)圖 與各品牌談開業(yè)活動(dòng)與各品牌談開業(yè)活動(dòng) 商鋪內(nèi)商鋪內(nèi)POS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
27、單位在工程竣工后交付發(fā)展商房產(chǎn) 公司; 由發(fā)展商房產(chǎn)公司向物業(yè)管理公司移交; 物業(yè)管理公司向業(yè)主移交使用. 1.法律文書準(zhǔn)備法律文書準(zhǔn)備 1房屋使用說明書 2房屋面積測(cè)繪報(bào)告 3房屋質(zhì)量保證書 4室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 2.其它文件資料準(zhǔn)備其它文。
28、指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選 聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理. 前期對(duì)接自地產(chǎn)公司取得土地使用權(quán)后立項(xiàng)開始至成立業(yè)主委員會(huì)選聘新的 物業(yè)企業(yè)并簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同生效之日止. 3 職責(zé) 3.1 投資公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織總公司。
29、實(shí)際情況 制訂籌建計(jì)劃并具體落實(shí). 4.方法和過程控制 4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制 4.1.1 物業(yè)管理項(xiàng)目籌建人員應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理方案確定項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè) 置及人員編制. 4.1.2 設(shè)置原則:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模復(fù)雜程度智能配套樓宇 類型數(shù)量。
30、目的選址和開發(fā) 選址5A原則 Advantage便利 是選址核心問題 1.項(xiàng)目選址的便利是相對(duì)性項(xiàng)目選址的便利是相對(duì)性 條件,而非絕對(duì)性條件;條件,而非絕對(duì)性條件; 2.項(xiàng)目選址的便利要以發(fā)展項(xiàng)目選址的便利要以發(fā)展 性規(guī)劃性眼光來看待.性規(guī)。
31、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實(shí)際接管該物業(yè)時(shí),敝司可根據(jù)實(shí)際管。
32、保障各位業(yè)主的公共權(quán)益,請(qǐng)各位業(yè) 主合作遵守. 富盈物業(yè)客戶服務(wù)中心將竭誠(chéng)為您提供盡善盡美的服務(wù), 讓您住得安心, 住得舒心, 住得開心. 2 2社區(qū)概社區(qū)概況況 富盈物業(yè)地處東莞市 . 第二章第二章 物業(yè)管理和服務(wù)物業(yè)管理和服務(wù) 1 1 。
33、物業(yè)公司. 2 本手冊(cè)僅供業(yè)主及業(yè)主所雇請(qǐng)之裝修設(shè)計(jì)師承建商作參考之用, 手冊(cè)內(nèi)所有規(guī)則及 條款旨在于幫助業(yè)主更有效而迅速地按規(guī)劃文明裝修,及早順利入住. 3 業(yè)主及裝修負(fù)責(zé)人細(xì)閱此手冊(cè)后,請(qǐng)?jiān)诒臼謨?cè)的承諾書上簽署蓋章,并連同已填寫 清楚的。
34、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
35、身份證, 各留身份證復(fù)印件一張一寸照片各二張; 4 業(yè)主與施工單位裝修合同復(fù)印件一份; 5 裝修施工圖紙; 6 裝修申請(qǐng)表 . 管理處裝修管理人員審核 50M2 以上的商鋪 裝修須經(jīng)政府消 防部門審批 簽訂裝修管理服務(wù)協(xié)議書 填寫裝修 申請(qǐng)。
36、部. 內(nèi)容包括:使用狀況經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準(zhǔn) 3每年底對(duì)已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運(yùn)行分析總 結(jié)報(bào)告. 在物業(yè)公司年終或半年總結(jié)中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設(shè)計(jì)問題且物業(yè)公司當(dāng)。
37、G08 售樓處樣板間保安員崗位職責(zé) QG09 售樓處樣板間保潔員崗位職責(zé) QG10 售樓處樣板間資源配備 QG11 售樓處人員培訓(xùn)與考核 QG12 前期介入期間的經(jīng)營(yíng)管理 QG13 入伙前資料的收集與準(zhǔn)備工作 QG14 分公司成立后的交接工。
38、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。
39、定位設(shè)計(jì)招商 一:市場(chǎng)調(diào)研第一階段工作 區(qū)域情況調(diào)研 區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研 區(qū)域內(nèi)的總體商業(yè)情況及城市發(fā)展情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量面積運(yùn)營(yíng)情況等 市民消費(fèi)狀況調(diào)研 偏向于哪里購(gòu)物,購(gòu)買行為 區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估 總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),三產(chǎn)。
40、街裝修管控的分類及要點(diǎn): 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項(xiàng)目公司對(duì)接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點(diǎn):一步行街裝修。
41、上是空白,市場(chǎng)前景非常光明的集 婚禮慶典廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司,以滿足消費(fèi)者的現(xiàn)有和 潛在需求. 二二 公司描述公司描述 1公司名稱 XX 婚慶廣告公司 2公司性質(zhì) 集婚禮慶典廣告為一身的一流策劃服務(wù)公司 3公司宗旨 我們是一家集婚禮。
42、冊(cè)地址:聯(lián)系電話:根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議的有關(guān)約定,在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲方將物業(yè)名稱委托乙方實(shí)行前期物業(yè)管理,訂立本合同.第二條物業(yè)基本情況物業(yè)類型:座落位置:市區(qū)路街道號(hào).管理界限:東至;南至,西至;北至:占地面。
43、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國(guó)稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國(guó)稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國(guó)稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國(guó)稅大。
44、雙方的權(quán)利和義務(wù)一甲方的權(quán)利和義務(wù)1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理;2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊(cè)并書面告知乙方;3建立健全本物業(yè)的物業(yè)管理檔案資料。
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