物業(yè)公司人力資源管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、結(jié)構(gòu).即完成企業(yè)目標所必須的各項業(yè)務工作及比例關(guān)系.2層次結(jié)構(gòu).即各管理層次的構(gòu)成,又稱組織的縱向結(jié)構(gòu).3部門結(jié)構(gòu).即各管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu).4職權(quán)結(jié)構(gòu).即各層次各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關(guān)系.二連鎖超市的職能分析職能。
2、管理處負責人力資源的使用計劃業(yè)績考核和人事推薦. 3.4 財務室負責對員工薪酬獎罰的兌現(xiàn). 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識別 4.1.1 綜合部根據(jù)各職能室管理處的人力資源使用計劃制定公司的年度人力資源使用 配置計劃即供需計劃 。
3、 人力資源部概述人力資源部概述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的 資源. 一. 酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標: 1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和。
4、查詢和政策指導.持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
5、 員工獎懲管理暫行規(guī)定 6. 員工績效考核管理規(guī)定 7. 員工培訓管理暫行規(guī)定 8. 內(nèi)部競聘制度 9. 員工考勤管理規(guī)定 10. 薪酬福利管理條例 11. 勞動合同管理規(guī)定 12. 人事檔案管理規(guī)定 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個。
6、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導及各部。
7、 HR201195 員工培訓制度22 HR201196 人員錄用制度27 HR201197 兼職司機職責30 HR201198 員工離職流程32 HR201199 員工入職流程 33 HR2011910 員工招聘流程 34 HR201191。
8、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
9、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機構(gòu)設置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個機構(gòu)承擔的職能,不再另設機構(gòu)。
10、關(guān)系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
11、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構(gòu)職責及人員配置組織機構(gòu)職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構(gòu)圖公司組織機構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
12、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
13、源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報集團總部員工及分支。
14、15. 培訓制度 16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
15、訓 . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
16、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動管理的政策法規(guī),同時參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
17、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
18、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應嚴格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
19、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
20、引,從招聘錄用培訓考核薪酬管理調(diào)動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發(fā)。
21、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
22、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
23、08 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR014 15。
24、守則 一 遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè). 二 維護公司聲譽,保護公司利益. 三 服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助. 四 愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費. 五 不斷學習,提高水平,精通業(yè)務. 六 積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新. 年 月曰 辦公管理制。
25、1 聘用標準 物業(yè)依據(jù)應聘者的工作態(tài)度個人發(fā)展?jié)撃芄ぷ鹘?jīng)驗業(yè) 務知識 及行為表現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才, 并以該崗位人員應具有的業(yè)務知 識 操作技能 崗位證書作為考核準則,按照國家及鄭州市勞動用工 制度公開招聘,擇優(yōu) 錄川. 如物業(yè)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空。
26、八日起開始執(zhí)行公司制訂的 人力資源 管理制度 . 特此通知 附: 人力資源管理制度 桂林市物業(yè)管理有限責任公司 二 0XX 年八月十八日 人力資源管理制度人力資源管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,特制定本。
27、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團人力資源管理系統(tǒng)集團人力資源管理系統(tǒng) 一集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導。
28、定辦理. 四關(guān)于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相 關(guān)負責人批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
29、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
30、曠工辭職辭退開除工資發(fā)放規(guī)定 12人事檔案管理制度. 13員工養(yǎng)老醫(yī)療等福利待遇規(guī)定 14員工加班調(diào)休管理規(guī)定 15員工持證上崗管理制度 16員工學歷職稱任職條件管理規(guī)定. 寧夏寧夏建建設設工程工程有有限公司限公司 公司董事會公司董事會 公。
31、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
32、以市場為導向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅持效率優(yōu)先,同時兼顧公平,各項制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓與開發(fā). 3.績效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動關(guān)系管理. 6.績效考核。
33、資源部負責進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變。
34、責負全責.上班時間嚴 禁干私活用辦公電話打信息臺閑聊,消極怠工,情節(jié)嚴重者,應 賠償費用;未經(jīng)業(yè)主使用人允許,動用業(yè)主使用人的財產(chǎn),必須賠 償由此行為所造成的一切損失. 3落實首問責任制 ,對業(yè)主使用人熱情相待,態(tài)度端正,必 須使用文明禮貌。
35、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標積極完成超額完成銷售仸務. 第事節(jié)基本要求 第三條嚴格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴二律己, 團結(jié)互劣, 互相學習,積極進叏,丌進行拉幫結(jié)派,丌。
36、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學組織架構(gòu)體系,合理控制集團人力資源成本,實現(xiàn)高效的 組織運作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和各公司銷售任務,以崗位業(yè)務 流程分析工作為基礎,對公司的組。
37、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
38、培訓機構(gòu)實行試用期制一般為一至三個月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
39、13 六六 新員工入職培訓新員工入職培訓 15 七七 員工考勤制度員工考勤制度 18 八八 員工辭職手續(xù)員工辭職手續(xù) 21 第 3 頁 共 23 頁 一公司人員招聘制度一公司人員招聘制度 版本版本 2012 年 4 月 招聘管理制度招聘管理。
40、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
41、一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團組細機構(gòu)圖 一丟上級原則 責權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
42、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
43、到者,視為遲到;超過規(guī)定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經(jīng)請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
44、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構(gòu)職責及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖說明:領(lǐng)導關(guān)系指導關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導下,全面負責公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計劃。
45、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
46、規(guī)則如有與法令抵觸事項及本規(guī)則未定事項悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務的集合,其區(qū)別如下:1事務職2營業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
47、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
48、上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導有關(guān)人力資源方面的政策和程序.三 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見.河南仰韶。
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