物業公司上班打卡制度Tag內容描述：
1、驗證時依據驗證標準發現不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、對公司各重點要害部位每天至少巡查 12 次. 二 二級檢查由部門領導實施 1 部門領導每月組織主管對本部管轄地段設備物資特別是易燃易爆 物品進行一次檢查. 2 檢查班組一級對防火安全工作的執行落實情況. 3 組織處理本部門的火險隱患及整改。
3、料.二財務盤點:系指現金票據有價證券租賃契約.三財產盤點:系指固定資產保管資產保管品等的盤點而言.1固定資產:包括土地建筑物機器設備運輸設備生產器具等資本支出購置者.2保管資產:凡屬固定資產性質,但以費用報支的雜項設備.3保管品:以費用購置。
4、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調節表.2.2會計帳薄:現金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
5、包括現金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責略4.0 制度要點4.1現金的管理.4.1.1現金使用范圍主要限于:支付獎金工資性津貼交通費以及按銀行規定的結算起點二千元以下的零星開支等.4.1.2對于營業收入中所取得的現金,規定由出納進行清。
6、 3.0制度要點財務科內部稽核制度 一會計憑證的審核 根據自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務監察員審核,財務主管不定期地審核收付款憑證,經財務主管審核無誤后,方可進行登賬. 次月初,各會計核算。
7、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。
8、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣.1.3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務.改變一個人。
9、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
10、4 如會客人態度蠻橫強行進入,值班人員要強行制止,并迅速上報值班長. 3.5 上班時間一般不準會客.特殊情況,需經部門經理同意,到值班室外會客. 4. 如來訪人找員工. 4.1 知來訪人,公司員工上班期間不會客. 4.2 如果沒有緊急事情。
11、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍. 。
12、問題應立即修理; 4. 設備間內要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品; 5. 設備間負責人要妥善保管好機房內的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災; 6. 每日對機房設備設施檢查一次, 發現門損壞或。
13、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
14、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數,物業管理公司每年節約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結合,獎多罰少的原則. 4.3 節能星 4.3 節能星 4.3.1 在全體員工范圍內,進行月度節能星和年度節能星評選,原則月度節。
15、 1.4 其它垃圾指:臟紙巾口香糖瓜子殼咖啡袋塑料袋等 . 2垃圾分類處理的辦法: 2.1 在公共場所和主干道邊同一位置設置三種垃圾箱,為可回收垃圾箱廚余垃 圾箱其它垃圾箱,全體職員須按有關要求將垃圾放入相對應的垃圾箱內,樓層 設置不同種。
16、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢.日持總經理簽復的采購單,在一。
17、 責人作為經常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經理辦公會的精神。
18、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍. 。
19、問題應立即修理; 4. 設備間內要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品; 5. 設備間負責人要妥善保管好機房內的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災; 6. 每日對機房設備設施檢查一次, 發現門損壞或。
20、4 交班人員主動簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點講明操作 注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚. 1.5 接班人查看上班的維修人員值勤班記錄表 ,檢查儀器工具等物品是否 齊全完好. 1.6 交接班雙方。
21、請勿靠近的標識,設備間的通 訊電話只做本范圍工作使用. 3. 確因工作需要進入設備間的來訪人員,需征得物業管理處站長同意,在值班 人員陪同下進入.來訪人員要先驗明訪客身份經確認無疑后,填寫配電室來客 登記表后方可進入. 4. 被允許進入變配。
22、時除漬:新的污漬最容易去除,所以必須及時清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維 中,則對地毯產生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時間后就無法清除. 3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進行中期清潔,去除污 垢,使地毯保持長。
23、電掣電器等設 施設備是否符合消防安全規定,門鎖是否完好. 5 檢查各層走廊 電梯廳 走火梯是否暢通, 走火梯門 煙感控測器 指示燈是否正常. 2 各層公司房間內消防安全檢查 1 檢查各公司房間內是否有違反消防安全條例的事項. 2 公司房間內。
24、未能在三天內完成維修作業的, 除在處理情況欄 寫明原因外,還需送技術部相關主管加具意見, 所有報事單需在簽收后 72 小時內填寫處理情況并交回部門 管理處. 2.3 各部門管理處簽收報事單后: 兩天內安排人員對已維修項目內容進行驗收,確認。
25、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防 護措施; 3.4 小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
26、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
27、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
28、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負一樓 14 個,一層內場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
29、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于 2 次的全。
30、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認真負責,對巡查中發現的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所。
31、指在業主業主大會選聘物業管理企業之前,由建設單位選 聘物業管理企業實施的物業管理. 前期對接自地產公司取得土地使用權后立項開始至成立業主委員會選聘新的 物業企業并簽訂物業管理服務合同生效之日止. 3 職責 3.1 投資公司分管領導組織總公司。
32、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。
33、較強的設備應由維修組維修工進行巡檢. 3.3 管理處管理員負責每日對門禁系統樓道樓道燈大堂燈具園區道路 公共標識進行一次巡查.巡查中發現問題及時報修. 3.4 維修組維修工負責對電梯鍋爐冷機生活水泵消防水泵游泳池設 備設施集水坑潛水泵給排水。
34、理公司經營管理制度的解釋和適用 1.4 商業經營管理公司經營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開業籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開。
35、 意簽訂本公約,并共同遵守. 一業主的權利義務一業主的權利義務 業主是指房地產所有權人. 一權利:一權利: 1依法享有所擁有物業的各項權利; 2依法合理使用房屋建筑共用設施共同部位和本物業內公用設施和公共場所地 的權利; 3有權按有關規定進。
36、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
37、范管理追求創新至誠服務.追求目標:以公司經營為主導, 寓管理于服務之中,為業戶推出完善的管理服務,為企業打造物業品牌. 第二章 物業管理要點 運用持續發展的戰略,確保物業的保值與增值; 人性化的管理方針為業戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
38、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續,則應電話請假,書面手續后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
39、部經理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調機房及各樓層風機房電器設 備的保養及故障檢修. 四負責做好電梯空調冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養及故障檢修。
40、心意見: 年 月 日 產品研發中心意見: 年 月 日 成本管理中心意見: 年 月 日 集團資金財務中心意見: 年 月 日 集團審計中心意見: 年 月 日 項目公司領導意見: 年 月 日 地產集團總經理批示: 年 月 日 集團總經理審批意見。
41、 管理處經理 負責本項目食堂的全面監管 食堂管理員 負責驗貨資金收支及日記賬登記建議由各項目收費或財務人 員兼任 第四條第四條 管理內容與要求管理內容與要求 第一部分第一部分 食食堂管理堂管理 一食堂進貨管理一食堂進貨管理 1.食堂采購人員。
42、89 日常維修服務 9 防止災害及應急處理辦法 911 法律法規政府政策 12 第二部分第二部分 臨時管理規約臨時管理規約 1322 第三部分第三部分 前期物業管理協議前期物業管理協議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規定二次裝。
43、中出現的問題可以協商解 決. 第三條 收費工作是公司業務的重要組成部分,應全力配合公司業務 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應按本制度的規定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
44、維護交通秩 序,保障管轄區域內車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進入管轄區域. 5在管轄區域發生治安消防交通等方面的突發事件時,要挺身而出, 依法維護用戶的權益,及時采取搶救措施. 6維護業主委員會服務中心公布的各項規章制度,對不遵。
45、管理規定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 1XX接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規程 . 23 15公司印章管理制度 。
46、1管理處財務人員崗位說明書1112房管事務管理標準1213機電設備運行與保養標準1314機電設備管理標準1415小區公共設備巡視檢查周期表1516房屋及設施的日常維修養護標準1617外圍崗清潔保潔標準1718內圍崗清潔保潔標準1819樓層崗。
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