物業(yè)公司市場(chǎng)拓展方案Tag內(nèi)容描述：
1、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
5、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
6、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
7、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)。
8、鍵, 堅(jiān)守著相同的目標(biāo)與信念, 風(fēng)雨同舟, 為榮譽(yù)而戰(zhàn) 因?yàn)閷Ｗ?所以專業(yè) 活動(dòng)目的 溝通意溝通意 識(shí)識(shí) 結(jié)果意結(jié)果意 識(shí)識(shí) 角色意角色意 識(shí)識(shí) 團(tuán)隊(duì)意團(tuán)隊(duì)意 識(shí)識(shí) 團(tuán)隊(duì)角色定位清晰責(zé)團(tuán)隊(duì)角色定位清晰責(zé)任到位任到位 上傳下達(dá)理解決策上傳下達(dá)。
9、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
10、和品牌調(diào)整;合作品牌運(yùn)營情況監(jiān)控;全國范 圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研. 集團(tuán)大客戶集團(tuán)大客戶 中心中心 所屬賣場(chǎng)的補(bǔ)充招商;配合集團(tuán)大客戶中心 進(jìn)行對(duì)下屬賣場(chǎng)大規(guī)模的定位調(diào)整和品牌調(diào) 整;區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研. 區(qū)域中心招區(qū)域中心招 商管理部商管理部 。
11、作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗言語規(guī) 范。
12、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
13、 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的成本測(cè)算。
14、管填填寫寫 市市場(chǎng)場(chǎng)活活動(dòng)動(dòng): 市場(chǎng)活動(dòng)名稱稱: 市場(chǎng)活動(dòng)日期:年度 季度 每月 市場(chǎng)活動(dòng)目的:銷售推廣 項(xiàng)目推廣 公司形象推廣 精英會(huì) 美聯(lián)會(huì) 其它 : 市場(chǎng)活動(dòng)簡(jiǎn)介: 須另附上市場(chǎng)活動(dòng)企劃書 參與協(xié)助部門:二手分行 項(xiàng)目部 行政部 香港。
15、 考核頻次為:1次年d 未達(dá)標(biāo)處理:被考核人員績效工資的30作為指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金,由公司暫為保管,年終根據(jù)指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰.1超額完成年度指標(biāo),按照公司項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì).2全額完成任務(wù): 返還被考核人員績效工資的30指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金.3完成年度。
16、資源節(jié)約參照公司資源節(jié)約管理作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施時(shí)間表資源消耗依月度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查頻次及方式1 檢查標(biāo)準(zhǔn):本部門制訂的資源節(jié)約管理方案;2 本部門指定專人對(duì)資源節(jié)約情況進(jìn)行督查.方案評(píng)審時(shí)間間隔1 本方案評(píng)審的時(shí)間間隔為1次年;2 本方案評(píng)審。
17、管填填寫寫 市市場(chǎng)場(chǎng)活活動(dòng)動(dòng): 市場(chǎng)活動(dòng)名稱稱: 市場(chǎng)活動(dòng)日期:年度 季度 每月 市場(chǎng)活動(dòng)目的:銷售推廣 項(xiàng)目推廣 公司形象推廣 精英會(huì) 美聯(lián)會(huì) 其它 : 市場(chǎng)活動(dòng)簡(jiǎn)介: 須另附上市場(chǎng)活動(dòng)企劃書 參與協(xié)助部門:二手分行 項(xiàng)目部 行政部 香港。
18、是不能違背國家政策,凡是國家規(guī)定的勞動(dòng)都應(yīng)有保 障,在薪酬中均有體現(xiàn),同時(shí)還應(yīng)得到市場(chǎng)部廣大員工的認(rèn)可,這樣會(huì)起到更好地激烈作用. 三公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司相對(duì)價(jià)值,工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的,薪酬管理的 基礎(chǔ)是。
19、總部 合合計(jì)計(jì)0 0 移交日期總部確認(rèn)日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發(fā)放期間金額發(fā)放期間金額 合合同同臺(tái)臺(tái)賬賬信信息息明明細(xì)細(xì)表表 序號(hào)樓號(hào)房號(hào)業(yè)主姓名是否交款手機(jī)號(hào)戶型面積m2 身份證號(hào)收款戶名 。
20、同臺(tái)賬為基礎(chǔ)編制,項(xiàng)目拓展人應(yīng)當(dāng)于編制前仔細(xì)閱讀填表說明. 第三條 實(shí)施拓展提成政策,應(yīng)符合以下條件: 1. 項(xiàng)目拓展人已經(jīng)與業(yè)主簽訂房屋租賃合同 簡(jiǎn)稱合同 ,下同 ,合同已經(jīng)雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。
21、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
22、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
23、熟小區(qū) ; 4 維修基金不足或不到位的項(xiàng)目不接限于成熟小區(qū) ; 5 物業(yè)管理配套設(shè)施不全, 后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; 6 檔次過低的項(xiàng)目不接; 7 曾因工程問題引起業(yè)主公憤被媒體多次負(fù)面爆光在業(yè)內(nèi)造成 不良影響的開發(fā)商的項(xiàng)目不接。
24、人員管理制度 8 第第六六章章開展工作開展工作費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 15 第第七七章章廣告支持廣告支持 16 第第八八章章售后服務(wù)售后服務(wù) 17 第一章 了解公司現(xiàn)狀 在進(jìn)入公司以后首先要對(duì)本公司的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的 了解,包括現(xiàn)有的產(chǎn)。
25、而租賃市場(chǎng)價(jià)格,主要是羅湖區(qū)高品質(zhì)物業(yè)的租賃成交導(dǎo)致租金的拉升. 三級(jí)銷售市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下降,主要是非甲級(jí)寫字樓成交量的占比增大,因此拉低 了整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格水平.而三級(jí)租賃市場(chǎng)價(jià)格卻出現(xiàn)小幅上漲,主要因?yàn)殡S著春 節(jié)長假影響的消除,租賃市場(chǎng)的逐。
26、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書面告知乙方; 。
27、織實(shí)施 職責(zé) 7 組織指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)工作,代表公司進(jìn)行投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯 職責(zé) 8 關(guān)注物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展變化,及時(shí)提出公司發(fā)展的建議 職責(zé) 9 負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部組織建設(shè)及員工的培訓(xùn)考核工作 職責(zé) 10 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé) 2 根據(jù)企業(yè)。
28、三級(jí) 高層 0.9標(biāo)準(zhǔn)二級(jí) 后勤 1.5市場(chǎng)協(xié)商 品牌定位:積極爭(zhēng)取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項(xiàng)目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
29、三級(jí) 高層 0.9標(biāo)準(zhǔn)二級(jí) 后勤 1.5市場(chǎng)協(xié)商 品牌定位:積極爭(zhēng)取拓展各種物業(yè)類型有一定代表性項(xiàng)目,并在管理定位上塑立物 業(yè)類型品牌管理的核心要求. 領(lǐng)域定位:中高檔市內(nèi)交通便利型住宅商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目大型企業(yè)后勤包括工 業(yè)園區(qū) . 戰(zhàn)略定位。
30、領(lǐng)域.2推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,為項(xiàng)目管理處的經(jīng)營工作提供支持.3 參照公司規(guī)定配合各項(xiàng)目管理組織相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)施招投標(biāo).4負(fù)責(zé)定期與各外委項(xiàng)目進(jìn)行溝通和回訪,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽.5 配合各項(xiàng)目管理處及時(shí)與業(yè)委會(huì)溝通, 確定經(jīng)營合作思路。
31、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1前期投入明細(xì)表5.2詳細(xì)的成本測(cè)算管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表年經(jīng)營支出匯總表5.3人工。
32、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
33、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
34、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要.集團(tuán)自成立來,在業(yè)務(wù)拓展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來,還有待加強(qiáng);2是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)形象的需要.集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定。
35、集約創(chuàng)新和市場(chǎng)化規(guī)范化規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌產(chǎn)生是相得益彰的作用,對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用.同時(shí)由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形。
36、帶來大量的忠誠顧客的同時(shí)也意味著巨大的商業(yè)利益,可以預(yù)見物業(yè)管理的市場(chǎng)廣闊,商機(jī)無限,市場(chǎng)前景樂觀.二 XX 物業(yè)的市場(chǎng)開拓切入點(diǎn):由于物業(yè)管理是一個(gè)利潤相比低微的行業(yè),在實(shí)盤管理上以規(guī)模去克服成本因素是行業(yè)內(nèi)教為普遍的作法.只有擴(kuò)大規(guī)模才。
37、集約創(chuàng)新和市場(chǎng)化規(guī)范化規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化的方向發(fā)展,物業(yè)管理品牌的形成與房地產(chǎn)商品品牌產(chǎn)生是相得益彰的作用,對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展商的營銷工作產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用.同時(shí)由于物業(yè)管理企業(yè)提供的是無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧客心目中的份量甚至超過有形。
38、派出所之間道路徹底管控起來,嚴(yán)禁車輛隨意停放違停拖移.此舉目的有二,其一,對(duì)我園區(qū)交通秩序門前三包有極大改善,其二,將迫使一些臨時(shí)或長期停于園區(qū)周邊區(qū)域車輛無處可停,該批車輛將會(huì)成為我園區(qū)潛在客戶;2.減少免費(fèi)車輛數(shù)量,增加空位率.3.鑒于。
39、來主持,多多鼓掌,多鼓勵(lì).他給大家鞠個(gè)躬,他給大家作個(gè)揖.祝大家新春快樂,萬事如意.2陳總經(jīng)理講話3宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律不得起哄,造成會(huì)場(chǎng)混亂,影響節(jié)目進(jìn)行.保持會(huì)場(chǎng)秩序,聽從主持人安排.進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后,手機(jī)改為振動(dòng),不要隨意離開.我們安排有廣告時(shí)間屆。
40、作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司的全而運(yùn)營管理工作綜合管理部副總經(jīng)理兼部長1主持公司日常工作及管理綜合部綜合管理部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)物工作綜合管理部出納1負(fù)責(zé)管理部分現(xiàn)金并收費(fèi)綜合管理部辦公室文員2負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案收集資料等工作工程管理部部長兼1負(fù)責(zé)工。
41、第一,運(yùn)營成本低,第二, 用戶精度高,第三,互動(dòng)性強(qiáng),第四,粘性強(qiáng),第五創(chuàng)意新.二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問題, 這些問題歸根結(jié)底有一個(gè)共同的原因,這個(gè)原因就。
42、部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容。
43、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
44、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過試用。
45、2728 日二活動(dòng)地點(diǎn)二活動(dòng)地點(diǎn):惠州雙月灣獅子島三參加人員:三參加人員: 樓盤主任職級(jí)以上員工及公司總部員工.四主辦:四主辦:品質(zhì)管理部五協(xié)辦:五協(xié)辦:XXXXXX 戶外俱樂部六團(tuán)隊(duì)活動(dòng)主要內(nèi)容:六團(tuán)隊(duì)活動(dòng)主要內(nèi)容:到達(dá)惠東后,將參加人員。
46、引導(dǎo)學(xué)員全身心投入9:3011:00鼓舞鼓舞飛揚(yáng)飛揚(yáng)分享分享集體榮譽(yù)控制配合融入11:0012:30同心同心鞋鞋分享分享團(tuán)隊(duì)協(xié)作同心同力12:3014:00午餐,休息午餐,休息 14:0014:30團(tuán)隊(duì)熱身,身,為下午的活下午的活動(dòng)做準(zhǔn)做準(zhǔn)。
47、8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)5GLFA009.物業(yè)管理預(yù)算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡(jiǎn)介7二服務(wù)宗旨7三追求目標(biāo)7一一種模式8二二項(xiàng)承諾9三三個(gè)重點(diǎn)9一物業(yè)管理架構(gòu)11二物。
48、概況2. 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的。
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