物業(yè)公司收費方案Tag內(nèi)容描述：
1、費狀態(tài);司機收 車前,須用車輛管理卡刷卡切換卡至停止收費狀態(tài),并關(guān)閉卡機電源. 開機與關(guān)機:通過卡機底部紅色電源開關(guān)按鈕,即可完成開關(guān)機操作. 正常收費停止收費切換:卡機只能在正常收費狀態(tài)下,乘客才可進行刷卡消費.卡機 處于正常收費狀態(tài)時。
2、時協(xié)助處理停車場突 發(fā)事件;收費設(shè)備的日常保養(yǎng),排除一般性故障. 3 工作指引 3.1 停車場收款員的基本要求: 3.1.1 必須熟悉和嚴格遵守管理處停車場收費室的管理規(guī)定. 3.1.2 必須熟悉電腦收費系統(tǒng)的操作. 3.1.3 必須熟悉停。
3、須用車輛管理卡刷卡切換卡至停止收費狀態(tài),并關(guān)閉卡機電源.開機與關(guān)機:通過卡機底部紅色電源開關(guān)按鈕,即可完成開關(guān)機操作.正常收費停止收費切換:卡機只能在正常收費狀態(tài)下,乘客才可進行刷卡消費.卡機處于正常收費狀態(tài)時,下行顯示本線路價;卡機處于。
4、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標準質(zhì)量體系認證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招投標中,獲得鹿丹村。
5、 停車場收款員:負責管理處停車場臨時車費收取的具體操作,同時協(xié)助處理停車場突發(fā)事件;收費設(shè)備的日常保養(yǎng),排除一般性故障.3 工作指引3.1 停車場收款員的基本要求:3.1.1 必須熟悉和嚴格遵守管理處停車場收費室的管理規(guī)定.3.1.2 必須。
6、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓(xùn)師進行過專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
7、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3部門職責說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
8、化管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過ISO9002第三方國際標準質(zhì)量體系認證,首家實現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業(yè)公司積極推動物業(yè)管理市場化.在全國第一二次物業(yè)管理公開招。
9、責3.1出納員負責按程序辦理各項費用的銀行托收及現(xiàn)金收取工作. 3.2各部門主管及經(jīng)理負責對本部門相關(guān)有償服務(wù)項目計費與審核,開出收費通知單.3.3財務(wù)部稽核負責對各項有償服務(wù)費用的計算核查. 3.4管理員文員負責通知單的派發(fā)及催繳工作. 。
10、人的聯(lián)系方式以備核查.二 將收費通知單的第一聯(lián)存根聯(lián)由物管處存檔,第二三聯(lián)財務(wù)聯(lián)和回執(zhí)聯(lián)交財務(wù)部,第四聯(lián)客人聯(lián)交給客人.由客人憑第四聯(lián)客人聯(lián)自已到財務(wù)部或前臺收銀處憑單據(jù)繳款,或財務(wù)部憑借第二三聯(lián)找客人收費,除財務(wù)人員和前臺收銀外任何工作人。
11、定硬指標完成的前提保障是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 .率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業(yè)各個部門每一位員 工的不規(guī)范服務(wù),都是潛在的影響業(yè)主欠費的因素.因為你的不規(guī)范服務(wù),造成業(yè)。
12、只限開業(yè)后夜間施工22:00次日7:00裝修保證金一個月租金 含一個月物業(yè)管理費可退還電費人民幣1.30元KWH水費水費垃圾清運費兩項合并在裝修管理費收取租戶將三裝垃圾運至指定地點垃圾清運費施工指南人民幣20.00元本臨時出入證工本費人民幣。
13、 負責現(xiàn)金的日常管理,并對收款員和值班收費人員的工作進行監(jiān)督.n 建立收據(jù)發(fā)票的領(lǐng)用發(fā)放繳銷記錄,繳銷前詳細標明每本票據(jù)的開出份數(shù),作廢份數(shù),起訖時間,收款總金額分現(xiàn)金支票,與上繳公司的金額是否相符,確保錢單相符. 適用無會計或會計助理的項。
14、 業(yè)主簽名: 管理處確認:請您對我們的服務(wù)提出寶貴意見:123會所娛樂收費單附 年 月 日業(yè) 主單元編號電 話娛樂項目場 所起止時間收費標準合 計娛 樂收 費合計: 大寫: 業(yè)主簽名: 管理處確認。
15、收費通知單. 4事務(wù)部管理員負責通知單的派發(fā)及催繳工作. 5財務(wù)部主管負責費用收繳工作的監(jiān)督. 四程序要點 1費用收取的范圍 1管理服務(wù)費. 2機電維修清潔綠化等各項特約服務(wù)費. 3代收代繳的水電煤氣電話等費用. 4兼營的餐飲娛樂等各項服務(wù)。
16、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設(shè)施等房屋本體。
17、費狀態(tài);司機收 車前,須用車輛管理卡刷卡切換卡至停止收費狀態(tài),并關(guān)閉卡機電源. 開機與關(guān)機:通過卡機底部紅色電源開關(guān)按鈕,即可完成開關(guān)機操作. 正常收費停止收費切換:卡機只能在正常收費狀態(tài)下,乘客才可進行刷卡消費.卡機 處于正常收費狀態(tài)時。
18、定硬指標完成的前提保障是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 . 是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴 率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業(yè)各個部門每一位員 工的不規(guī)范服務(wù),都是潛在的影響業(yè)主欠費的因素.因為你的不規(guī)范服務(wù),造。
19、天到崗上收取現(xiàn)金保安班長 及發(fā)票存根 當班班長收取現(xiàn)金時,需核對發(fā)票和現(xiàn)金的保安班長 數(shù)目是否一致,無誤后在臨時車輛收費登記 表上簽字,有誤時需查證責任人并上報處理 當班班長將發(fā)票存根和現(xiàn)金交管理處收費員保安班長 管理處收費員將核對發(fā)票存根。
20、標 準準 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個根 不含材料 4 更換信。
21、后一聯(lián)維修單交給住戶作為繳費依據(jù). 5 維修人員將一 二聯(lián)維修單交回維修主管確認后, 將第二聯(lián) 維修單送服務(wù)中心人微言輕質(zhì)量監(jiān)控和回訪業(yè)主的依據(jù). 服 務(wù)中心月底 25 日將第二聯(lián)匯總后交給財務(wù)作為收取服務(wù)費 用的依據(jù)和月結(jié)的依據(jù),第一聯(lián)維。
22、費 17號61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費 20號621102朱迎春13970242012 21號62902蔡玉聰13507928145已繳費 22號9。
23、費 17號61501陶慧15907929808 6 6樓樓架架空空層層 18.19號621702孫衛(wèi)飛13607029985已繳費 20號621102朱迎春13970242012 21號62902蔡玉聰13507928145已繳費 22號9。
24、02銀灰思域360元2011.1.12011.12.31 2010.12.26 22號91701銀灰寶萊360元2011.1.12011.12.31 2010.12.22 25號91801黑色比亞迪 360元2011.1.12011.12。
25、一次清潔月 3地毯清潔8 4地面打蠟10 5沙發(fā)清潔單人個 6座椅清潔個 7文件裝訂份 8辦公設(shè)備清潔具體商定 9辦公家私具體商定 10吸塵器出租元小時 11疏通地漏廁所管道次70 12清潔排污管次70 13其他清潔服務(wù)小時人40 停停車車。
26、過裝修期一個月而不足兩個月的按應(yīng)繳裝修保護費的100 計收. c 超過裝修期兩個月的由管理中心另收費用. 4. 裝修工人出入證工本費每張人民幣 10 元,押金 20 元. 以上費用如有更改,以管理中心發(fā)出的文件為準,恕不另行通知。
27、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
28、的問題可 以協(xié)商解決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè) 務(wù)的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費 工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負。
29、位收費業(yè)務(wù)崗位職責職責 各公司應(yīng)設(shè)置以下收費崗位,人員分工可一人一崗,也可崗位合并,但不相容崗位 的合并,需經(jīng)公司財務(wù)部批準. 3 31 1 收收費費員員 指經(jīng)公司及管理處授權(quán)有權(quán)收取各類費用的人員.根據(jù)收費業(yè)務(wù)種類,收費員可包 括:管理費。
30、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務(wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
31、超市:1 元.月公共場所管理成本為:3.96.月 2地面首層精品店 :5.91 元.月 3二層三層中高檔百貨 :1 元.月公共場所管理成本為 3.96.月 4四層餐飲娛樂休閑文化區(qū) :6.55 元.月 5商業(yè)業(yè)態(tài)內(nèi)所有電梯運行電費據(jù)實分攤 。
32、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解 決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù) 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
33、詳細登 記物業(yè)產(chǎn)權(quán)人委托的財產(chǎn)數(shù)量金額等內(nèi)容. 物業(yè)管理企業(yè)收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維 修基金時,借記現(xiàn)金或銀行存款科目,貸記代管基金科目.收 到代管基金的銀行存款利息時,經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用 人認可后轉(zhuǎn)入代管。
34、過程中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分, 應(yīng)全力配合公司業(yè)務(wù)的開 展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應(yīng)按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費工作, 并對管理處收費管理制度的建立健全及。
35、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場考察并結(jié)合自身條件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費免收國稅局職員所有停車費報價,承擔馬尾國稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請審閱.若我司有幸獲得馬尾國稅大。
36、收費金額獎懲終止時間為 2010 年 12 月 31 日.五年度收繳指標按 09 年年底收費率 82為底線,10 年預(yù)算為上限分解比例見附表公寓住宅費用分解表.xls六獎懲方式1 住宅獎罰基數(shù) 12000 元月績效工資 :序號收繳率獎罰比例。
37、出入登記表上作好詳細記錄.33.值班領(lǐng)班負責收費崗的管理監(jiān)督與指導(dǎo).34秩序維護部負責人負責對停車場的全面監(jiān)督管理.35配合財務(wù)每天對停車場收費系統(tǒng)進行仔細核查.40操作流程41車輛進出停車場時,收費崗值班員必須實行三核核人核車核車檢修制度。
38、車場收款員,所有停車場員工均需按次此流程進行要求.1.3內(nèi)容 本制度內(nèi)容包括停車場工作人員員職責,收款員工作細則,月租卡辦理,收費監(jiān)管,突發(fā)事件管理,附則第二章 停車場工作人員職責1.1停車場收款員強烈的責任心,敢于堅持原則,熱愛本職工作。
39、標完成的前提保障是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴是: 提高業(yè)主滿意率減少投訴率 .率 .找到了工作重點,就要再找影響收費率的各項因素,可以說:物業(yè)各個部門每一位員工的不規(guī)范服務(wù),都是潛在的影響業(yè)主欠費的因素.因為你的不規(guī)范服務(wù),造成業(yè)主投訴以至。
40、所能及的幫助;3.1.5交班前完成值班及交接班記錄填寫.車庫收費崗值班及交接班記錄3.2臨停車輛收費3.2.1嚴格按照系統(tǒng)顯示報價收費,收取現(xiàn)金必須撕票;3.2.2操作錯誤時,立即上報當班班長并做好相應(yīng)記錄;3.2.3車主對收費標準有疑問。
41、00只5調(diào)換普通微型斷路器 10A25A雙極施耐德或同等品牌80.00只6調(diào)換普通微型斷路器 32A63A雙極施耐德或同等品牌168.00只7調(diào)換普通微型斷路器 63A100A三極施耐德或同等品牌315.00只870W金鹵燈燈管東南G12。
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