物業(yè)公司收購方案Tag內(nèi)容描述：
1、國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新,率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化,在全國第一,二次物業(yè)管理公開招投標(biāo)中,獲得鹿丹。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積,原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品以層花園洋房,多層住宅為主,公共服務(wù)配套,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心,和會(huì)所,各一處,班制學(xué)校,班幼兒園各一所,保留并豐富中部的小丘形成一期的公共綠地,脊,和兒童公園,本項(xiàng)目一期規(guī)劃用地。
3、服務(wù)理念與行為方式,三,服務(wù)規(guī)范酒店化,公司上至管理層,下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過專業(yè)的指導(dǎo),培訓(xùn),公司還建立了嚴(yán)格,系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù),四,管理過程人性化,公司重視與客戶的相互關(guān)。
4、1,顧客的滿意程度是衡量我們成功與否的標(biāo)準(zhǔn),2,尊重顧客,理解顧客,與顧客善意的溝通,將顧客視為我們的朋友,3,我們能為顧客做到的都要盡力去做全心全意全為您,4,我們的使命是持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望,社會(huì)真誠回報(bào)在我們有經(jīng)營業(yè)務(wù)的任。
5、秀示范大廈1997年上海西郊花園,上海市居住區(qū)綠化評(píng)比優(yōu)勝獎(jiǎng)1995,1997年上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)1996年上海市文明小區(qū)1996,2000年全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)1998年上海城市花園,上海市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)95,96年上海市文。
6、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一,織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二,人員招聘,聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用,1,人力資源計(jì)劃,2,招聘渠道和招聘信息發(fā)布,3,員工來源,4,甄。
7、化,管理模式,奠定中國物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新,率先通過ISO9002第三方國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化,在全國第一,二次物業(yè)管理公。
8、辦理入駐,退裝修押金73,85共計(jì),85頁成都勤信物業(yè)租賃,移交,二次裝修,入駐等流程,三,辦理收樓租戶租戶與成都勤信市務(wù)部確定租賃意向租戶與市務(wù)部正式簽訂租賃合同租戶簽收,用戶守則,裝修守則及租戶收樓,二次裝修及入駐之主要流程租戶至物業(yè)工。
9、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一,管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1,加強(qiáng)。
10、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一,管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1,加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理。
11、維修班長物物管管員員綠化組長保安班長保安班長保安班長財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管文員會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一,管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)。
12、的門窗,衛(wèi)生潔具,家具用品以及通向總管的供水,排水,燃?xì)夤艿?電線等設(shè)備,物業(yè)管理?xiàng)l例共用部位,是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主,使用人共同使用的門廳,樓梯間,水泵間,電表間,電梯間,電話分線間,電梯機(jī)房,走廊通道,傳達(dá)室,內(nèi)天。
13、作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范08,03,26Page5物業(yè)儀容儀表規(guī)范,doc物業(yè)行為舉止規(guī)范,doc物業(yè)語言態(tài)度規(guī)范,doc案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀表,doc案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī)范,doc案場(chǎng)服務(wù)崗言語規(guī)范,doc適用范圍適用范圍儀容儀表儀。
14、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收裝修管理裝修管理裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝飾準(zhǔn)修管理的。
15、項(xiàng)目物業(yè)管理分析3,0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1,關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4,0組織架構(gòu),人員編制及薪酬福利4,1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4,2人員定編4,3人員薪資體系5,0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5,1前期投入明細(xì)表5,2詳細(xì)的成本測(cè)算,管理成本構(gòu)成及測(cè)。
16、是作為中介方代收代付關(guān)系,公司,簽公章,法定代表人付款人,簽名簽章,日期,說明,1,本證明函僅適用于付款人與購房人不屬同一人時(shí)所須2,付款人出具該證明函時(shí),同時(shí)須付上營業(yè)執(zhí)照身份證明復(fù)件印3,請(qǐng)將上述選擇項(xiàng)中不適用處劃上刪除線Ver,050。
17、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合在對(duì)萬科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中,我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化,全方位引入本公司,隱性管理,的管理概念,其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工作的影響,在綠化長勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更換只能。
18、務(wù)完成率,零修急修及時(shí)率,有效抱怨次數(shù)回訪率,公共實(shí)施完好率,大型及重要設(shè)備完好率,綠化完好率,治安案件管理費(fèi)收繳率,物業(yè)管理綜合評(píng)分其他考核期內(nèi)不得發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故,具體統(tǒng)計(jì)見要求,詳見公司質(zhì)量管理體系,備注。
19、本狀態(tài),C0MPSY2W2003第1頁共5頁經(jīng)雙方接管驗(yàn)收合格,物業(yè)從即日起交由物業(yè)管理公司接管,移交內(nèi)容詳見以下附件,雙方監(jiān)證無誤,移交方,房地產(chǎn)公司接受方,物業(yè)管理公司附件,1,物業(yè)情況一覽表2,物業(yè)年收支測(cè)算表3,物業(yè)管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與人。
20、第3章章盡職調(diào)查匯總,存在問題盡職調(diào)查匯總,存在問題風(fēng)險(xiǎn)及建議風(fēng)險(xiǎn)及建議,7第二部分場(chǎng)地調(diào)查25,第第4章章現(xiàn)場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)狀況,26第第5章章地塊歷史地塊歷史,27第第6章章周圍土地的使用周圍土地的使用,28第三部分建筑物現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查29,第第7。
21、保障各位業(yè)主的公共權(quán)益,請(qǐng)各位業(yè)主合作遵守,富盈物業(yè)客戶服務(wù)中心將竭誠為您提供盡善盡美的服務(wù),讓您住得安心,住得舒心,住得開心,22,社區(qū)概,社區(qū)概況況富盈物業(yè)地處東莞市,第二章第二章物業(yè)管理和服務(wù)物業(yè)管理和服務(wù)11物業(yè)公司簡介物業(yè)公司簡介。
22、物業(yè)公司,2,本手冊(cè)僅供業(yè)主及業(yè)主所雇請(qǐng)之裝修設(shè)計(jì)師承建商作參考之用,手冊(cè)內(nèi)所有規(guī)則及條款旨在于幫助業(yè)主更有效而迅速地按規(guī)劃文明裝修,及早順利入住,3,業(yè)主及裝修負(fù)責(zé)人細(xì)閱此手冊(cè)后,請(qǐng)?jiān)诒臼謨?cè)的承諾書上簽署蓋章,并連同已填寫清楚的資料交回物。
23、一條雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù)一,甲方的權(quán)利和義務(wù)1,對(duì)房屋共用部位,共用設(shè)施設(shè)備,綠化養(yǎng)護(hù),環(huán)境衛(wèi)生,公共秩序維護(hù)等項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),修繕,服務(wù)與管理,2,根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè)主手冊(cè)并書面告知乙。
24、工資檔次表,11第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義,薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì),員工的技能與經(jīng)驗(yàn),第二條第二條適用范圍,物業(yè)公司全體正式員工,第三條第三條目的,適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠。
25、務(wù)百強(qiáng)企業(yè)中國物業(yè)管理公司品牌價(jià)值百強(qiáng)榜TOP5值得資本市場(chǎng)關(guān)注的房地產(chǎn)服務(wù)商中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè)中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營績效TOP10中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10中國城市公共服務(wù)創(chuàng)新運(yùn)營大獎(jiǎng)人文社區(qū)價(jià)值運(yùn)營商大獎(jiǎng)中國物。
26、構(gòu),人員編制及薪酬福利組織架構(gòu),人員編制及薪酬福利4,1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4,2人員定編4,3人員薪資體系5,0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5,1前期投入明細(xì)表5,2詳細(xì)的成本測(cè)算,管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表,年經(jīng)營支出匯總表。
27、天線,加壓供水設(shè)備,供配電,消防,安保,自動(dòng)化系統(tǒng),電梯,發(fā)電機(jī)等,的維修,養(yǎng)護(hù)和管理,三,該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施,道路,室外上下水管道,化糞池,溝渠,池,井,綠化,室外泵房,路燈,車場(chǎng),棚,庫等,的維修,養(yǎng)護(hù)和管理。
28、節(jié)值班規(guī)定第二節(jié)公章管理規(guī)定第三節(jié)文檔管理規(guī)定第四節(jié)會(huì)議管理規(guī)定第六章財(cái)務(wù)管理規(guī)定第一節(jié)財(cái)產(chǎn),費(fèi)用管理規(guī)定第二節(jié)薪資管理規(guī)定第六章后勤管理規(guī)定第一節(jié)辦公環(huán)境,秩序管理規(guī)定第二節(jié)員工宿舍管理規(guī)定第七章獎(jiǎng)懲考核規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定第三節(jié)。
29、次數(shù),每日四次,工作方法,步梯,用清潔劑,拖把拖洗臺(tái)階,轉(zhuǎn)向臺(tái),抹布擦拭扶手,支撐金等,路面,用路面清掃工具或掃地車清掃路面,玻璃采用進(jìn)口玻璃套裝工具,清潔擦拭,清潔要求,地面無塵,潔凈,玻璃無手印,無水跡,保持透亮,扶手無灰塵,8,008。
30、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按21181元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi),免收國稅局職員所有停車費(fèi),報(bào)價(jià),承擔(dān),馬尾國稅大樓,的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù),現(xiàn)我司已制畢,馬尾國稅大樓,物業(yè)管理服務(wù)策劃案,特呈上請(qǐng)審閱,若我司有幸獲得,馬尾。
31、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū)24小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全,文明,舒適,潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂業(yè),無后顧之憂,按照GBT19002,ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng),敬業(yè),專業(yè),服務(wù),創(chuàng)新,的企業(yè)精神,提供,安全。
32、20組,1個(gè)家長,1個(gè)孩子為1組,可多邀約老人,六,活動(dòng)流程,六,活動(dòng)流程,1,入場(chǎng)分發(fā)黃絲帶,2,主持人開場(chǎng)白,3,感恩節(jié)由來,小視頻欣賞,4,游戲環(huán)節(jié),5,溫馨互動(dòng)環(huán)節(jié),6,結(jié)束語,7,分發(fā)禮品并合影,8,活動(dòng)結(jié)束,七,具體活動(dòng)方案,見。
33、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1,是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要,集團(tuán)自成立來,在業(yè)務(wù)拓展,企業(yè)規(guī)模,經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來,還有待加強(qiáng),2,是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì),形象的需要,集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房。
34、2,充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量,3,熟悉大廈各種設(shè)備,設(shè)施的功能,降低事故率,4,掌握各類崗位職責(zé),管理手冊(cè),5,通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì),三三,培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn),四四,培訓(xùn)內(nèi)容培。
35、出現(xiàn)的差距,進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式,二,制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度,時(shí)間節(jié)點(diǎn),二,制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度,時(shí)間節(jié)點(diǎn),44月月3030日日1,完善培訓(xùn)管理制度,2,制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則,三,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計(jì)劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),三,進(jìn)。
36、來主持,多多鼓掌,多鼓勵(lì),他給大家鞠個(gè)躬,他給大家作個(gè)揖,祝大家新春快樂,萬事如意,2,陳總經(jīng)理講話3,宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律不得起哄,造成會(huì)場(chǎng)混亂,影響節(jié)目進(jìn)行,保持會(huì)場(chǎng)秩序,聽從主持人安排,進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后,手機(jī)改為振動(dòng),不要隨意離開,我們安排有廣告時(shí)。
37、作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司的全而運(yùn)營管理工作綜合管理部副總經(jīng)理兼部長1主持公司日常工作及管理綜合部綜合管理部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)物工作綜合管理部出納1負(fù)責(zé)管理部分現(xiàn)金并收費(fèi)綜合管理部辦公室文員2負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案,收集資料等工作工程管理部部長,兼,1。
38、因素和感情色彩,3,差別性原則考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資,晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別,4,時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者,考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中,也。
39、第一,運(yùn)營成本低,第二,用戶精度高,第三,互動(dòng)性強(qiáng),第四,粘性強(qiáng),第五,創(chuàng)意新,二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么,傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助,仍然存在著很多的問題,這些問題歸根結(jié)底有一個(gè)共同的原因,這個(gè)原因就。
40、部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃,組織,監(jiān)督,考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查,四四,考核方法,考核方法A,口試,以現(xiàn)場(chǎng)提問方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度,B,筆試,每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員。
41、2,充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量,3,熟悉大廈各種設(shè)備,設(shè)施的功能,降低事故率,4,掌握各類崗位職責(zé),管理手冊(cè),5,通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì),三三,培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn),四四,培訓(xùn)內(nèi)容培。
42、三,培訓(xùn)內(nèi)容三,培訓(xùn)內(nèi)容,一,新員工入職培訓(xùn)1,企業(yè)文化,公司發(fā)展史,中科大物業(yè)中心,安徽江風(fēng)山月物業(yè)管理有限公司,上海項(xiàng)目概況,管理服務(wù)理念,企業(yè)精神,管理目標(biāo),2,員工手冊(cè)培訓(xùn),員工守則,禮儀行為規(guī)范,職業(yè)道德教育等,3,物業(yè)管理基礎(chǔ)知。
43、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表,并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度,培訓(xùn)人員,培訓(xùn)材料,培訓(xùn)考核等,六六,培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核,七七,其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工。
44、出現(xiàn)的差距,進(jìn)而改進(jìn)培訓(xùn)方式,二,制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度,時(shí)間節(jié)點(diǎn),二,制定培訓(xùn)相關(guān)管理制度,時(shí)間節(jié)點(diǎn),44月月3030日日1,完善培訓(xùn)管理制度,2,制定培訓(xùn)講師管理制度,確定講師管理細(xì)則,三,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,制定培訓(xùn)計(jì)劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),三,進(jìn)。
45、我們中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組建管理團(tuán)隊(duì),到各服務(wù)崗位的人員招聘,進(jìn)行各崗位服務(wù)技能以及服務(wù)禮儀的培訓(xùn),自2015年11月份接待培訓(xùn)班開始,泰安項(xiàng)目部對(duì)各崗位的接待服務(wù)流程進(jìn)行了補(bǔ)充完善,各部門的管理制度也在甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下完成了建立上墻,從。
46、物業(yè)管理工作崗位職責(zé),物業(yè)管理預(yù)算,物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理,各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案一,物業(yè)簡介二,服務(wù)宗旨三,追求目標(biāo)一,一種模式二,二項(xiàng)承諾三,三個(gè)重點(diǎn)一,物業(yè)管理架構(gòu)二,物業(yè)管理部,工程管理部經(jīng)理,資料員兼文員,倉庫管理員,弱。
47、概況2,項(xiàng)目物業(yè)管理分析3,0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1,關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見4,0組織架構(gòu),人員編制及薪酬福利4,1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4,2人員定編4,3人員薪資體系5,0開辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5,1前期投入明細(xì)表5,2詳細(xì)的成本測(cè)算,管理成本。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
