物業(yè)公司誰(shuí)管理Tag內(nèi)容描述：
1、和愿望,切實(shí)幫助委托方有效地建立起優(yōu)質(zhì)的管理體系,準(zhǔn)確把握物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),獨(dú)立地實(shí)施各項(xiàng)管理服務(wù),并不斷地自我完善. 物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) 1 幫助委托方建立起完善的物業(yè)管理體系,包括 建立有效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 完善的管理制度體系 人事行。
2、 相結(jié)合,確保使用功能正常可靠;4. 嚴(yán)格裝飾裝修管理,杜絕損壞房屋結(jié)構(gòu)行為. 2維修工程質(zhì)量合格率 承諾指標(biāo) 99 測(cè)定依據(jù)一次維修合格工程次數(shù) 維修工程次數(shù) 100 99 承諾標(biāo)準(zhǔn)維修工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),二次返修率不高于1 . 保證措施 。
3、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
4、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶(hù)能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過(guò)程人性化.公司重視與客戶(hù)的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
5、錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 品質(zhì)的未來(lái)品質(zhì)的未來(lái)我們是否還需要講品質(zhì)了解互動(dòng) 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì) 品管大師怎么說(shuō)了解PPT講授 現(xiàn)場(chǎng)照片討論什么品質(zhì)了解PPT講授 品質(zhì)定義了解PPT講授 三大法寶 概念介紹掌握 PPT講。
6、業(yè)管理作為一門(mén)新興行業(yè),其發(fā)生發(fā)展是近20年的事情,但由于其功能的特殊性及重要性,自產(chǎn)生之日起,物業(yè)管理就受到社會(huì)的關(guān)注和政府的支持,得以蓬勃高速發(fā)展,并日益成為當(dāng)今的朝陽(yáng)行業(yè).萬(wàn)科物業(yè)管理業(yè)務(wù)是伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,并逐步。
7、辦理入駐退裝修押金7385 共計(jì):85 頁(yè) 成都勤信物業(yè)租賃移交二次裝修入駐等流程 三 辦理收樓 租 戶(hù) 租戶(hù)與成都勤信市務(wù)部確定租賃意向 租戶(hù)與市務(wù)部正式簽訂 租賃合同 租戶(hù)簽收:用戶(hù)守則裝修守則及租 戶(hù)收樓二次裝修及入駐之主要流程 租戶(hù)。
8、碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P1P3 探討新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下我們是否還有必要講品質(zhì)P2 闡述品質(zhì)的概念及萬(wàn)科物業(yè)對(duì)品質(zhì)的理解P5P7 重提萬(wàn)科優(yōu)良傳統(tǒng)P8 結(jié)合圖片說(shuō)明品質(zhì)四常的標(biāo)準(zhǔn)P9 闡述6S的提出過(guò)程及推行意義 。
9、法注意事項(xiàng); 4了解小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的基本動(dòng)作及要點(diǎn)了解綠化移交和綠化管理監(jiān)督的要點(diǎn)與方法 課課程程時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng): 2小時(shí) 課課程程大大綱綱: 一一級(jí)級(jí)目目錄錄二二級(jí)級(jí)目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 環(huán)境管理總則 環(huán)境管理底線(xiàn)紅黃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
10、物業(yè)管理?xiàng)l例 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法 律若干問(wèn)題的解釋 物業(yè)服務(wù)合同管理規(guī)約 建筑物的分類(lèi) P2338 建筑術(shù)語(yǔ) 民用建筑的組成 建筑設(shè)備 前介時(shí)向地產(chǎn)提出合理的設(shè)計(jì)方案,減少違章的。
11、2 綠化養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)10 綠化養(yǎng)護(hù)高空作業(yè)2 施工養(yǎng)護(hù)移交3 供方檢查要點(diǎn)4 120 內(nèi)容PPT頁(yè)碼 自我介紹課程目標(biāo)大綱14 底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和紅黃線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)介紹57 新員工崗位訓(xùn)練前的準(zhǔn)備訓(xùn)練的流程介紹810 崗位訓(xùn)練過(guò)程中可能情況的講解10 提效和免。
12、述 裝修管理釋義和分類(lèi) 裝修管理分類(lèi)了解PPT講授 裝修管理釋義了解PPT講授 裝修管理相關(guān)法律法規(guī) 物權(quán)法熟悉PPT講授 物業(yè)管理?xiàng)l例熟悉PPT講授 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法熟悉PPT講授 最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體。
13、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢(xún)報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
14、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢(xún)報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的。
15、 維 修 班 長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠 化 組 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢(xún)報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
16、的門(mén)窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線(xiàn)等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門(mén)廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話(huà)分線(xiàn)間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
17、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
18、第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分:物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 培訓(xùn)管理中心培訓(xùn)管理中心 提升提升 進(jìn)步進(jìn)步 價(jià)值價(jià)值 一物業(yè)的含義 二物業(yè)的性質(zhì) 三物業(yè)管理的概念 四物業(yè)管理與傳統(tǒng)房產(chǎn)管理的區(qū)。
19、華人民共和國(guó)物權(quán)法等有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等公平誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,就觀邸小區(qū)項(xiàng)目 物業(yè)名稱(chēng) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)本物業(yè) 物業(yè)服務(wù)有關(guān)事宜,協(xié)商訂立本合同. 第一章第一章 物業(yè)項(xiàng)目基本情況物業(yè)項(xiàng)目基本情況 第一條第一條 物業(yè)項(xiàng)目基本情況物。
20、冷冷卻卻塔塔補(bǔ)補(bǔ)水水 m3 計(jì)計(jì)劃劃0105080300350450500 實(shí)實(shí)際際083084267363453522 對(duì)對(duì)比比結(jié)結(jié)果果022043313322 廚廚房房總總用用水水 m3 計(jì)計(jì)劃劃25025025030035035037。
21、個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān); c總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)內(nèi)部刊物或會(huì)議等各種方式使全體員工都能樹(shù)立 質(zhì)量意識(shí), 都能認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足業(yè)主和住戶(hù)的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)公司的 重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí),使他們積極參與提高質(zhì) 量有關(guān)的活動(dòng)。
22、作流程 4.1 公司所轄物業(yè)的清潔衛(wèi)生采取對(duì)外分包形式,管理處負(fù)責(zé)按供應(yīng)商的選擇和管 理規(guī)程對(duì)清潔服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和管理. 4.2 公司與選擇的合格清潔服務(wù)供應(yīng)商簽定清潔服務(wù)承包合同 . 4.3 管理處應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際需求和清潔服務(wù)承包合。
23、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
24、各區(qū)真正成為人們夢(mèng)寐以求的安居家園. 在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理的同時(shí), 我處更切身處地想業(yè)主所想, 不斷開(kāi)拓提供多項(xiàng)服務(wù),并贏得了普遍業(yè)主和住戶(hù)的認(rèn)同. 以致曾多次收到業(yè)主各住戶(hù)來(lái)人或來(lái)函表?yè)P(yáng).在此,管理處 全體將繼續(xù)秉承一貫的宗旨,不遺余力為業(yè)主。
25、 物業(yè)的供水管理 4.4 物業(yè)的消防管理 5 5 責(zé)任責(zé)任 5.1 整個(gè)裝修程序中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)部為中心面對(duì)業(yè)主客戶(hù),各相關(guān)部門(mén)密切合作. 5.2 消防治安部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的消防安全審查工作. 5.3 機(jī)電工程部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的機(jī)電部分審查和水電供。
26、者代表負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審的計(jì)劃會(huì)議日程及管理評(píng)審報(bào)告,經(jīng)理部負(fù) 責(zé)對(duì)管理評(píng)審中糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證. 4.3 各部門(mén)經(jīng)理參加管理評(píng)審會(huì)議,并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理評(píng)審提出的有關(guān)本部門(mén)的糾 正措施. 5 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?5.1 評(píng)審頻度安排 5.1.1。
27、節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 7 一總管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 二副總管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 8 三助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 9 四主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 10 五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 11 六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 12 七滅四害領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)。
28、書(shū) . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 二空置。
29、三節(jié)操作規(guī)程. 22 二車(chē)場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員。
30、說(shuō)明書(shū) . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五。
31、職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 8 8 一主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 8 一任職資格 . 8 二工作關(guān)系 . 8 三崗位職責(zé)及工作目標(biāo) . 9 二TV 主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 9 一任職資格 . 9 二工作關(guān)系 . 9 三崗位職責(zé) . 10 四工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 。
32、則. 一在計(jì)劃采購(gòu)中要堅(jiān)持做到,確實(shí)需要,質(zhì)量?jī)?yōu)先,價(jià)格合理. 二在使用中做到正確使用,精心保管,細(xì)心保養(yǎng). 三在物資管理中要做到物資的計(jì)劃采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)保管和物資回收利用,做 到物盡其用,厲行節(jié)約. 三物資管理的職能機(jī)構(gòu)三物資管理的職能機(jī)構(gòu) 。
33、三級(jí)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下: 一資質(zhì)一級(jí)企業(yè) 注冊(cè)資本萬(wàn)元以上; 具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員工程技術(shù)人員不少于人,企業(yè)經(jīng)理 取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),以上的部門(mén)經(jīng)理管理員 取得從業(yè)人員崗位證書(shū); 管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè); 管理各。
34、情況對(duì)表格中第一列的內(nèi)容進(jìn)行刪減或 增添,如項(xiàng)目無(wú)供暖系統(tǒng),則可將第一部分 A 表中供暖兩字刪除,蘭色字體 部分在公布時(shí)應(yīng)刪除 第一部分第一部分 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù) A A設(shè)備異常運(yùn)行情況說(shuō)明設(shè)備異常運(yùn)行情況說(shuō)明 設(shè)備類(lèi)別 異常情況描述 故障。
35、談起萬(wàn)科的物業(yè)管理,人們常常津津樂(lè)道于評(píng)品萬(wàn)科物業(yè)的管理模 式以及其精髓,這樣的內(nèi)容也頻頻見(jiàn)諸于各類(lèi)專(zhuān)著或期刊.如果用一種 簡(jiǎn)單的方式來(lái)概括萬(wàn)科物業(yè)模式的話(huà),可以歸結(jié)為十二個(gè)字,那即是: 規(guī)范透明恰當(dāng)細(xì)節(jié)顧客團(tuán)隊(duì) . 這十二個(gè)字六個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)。
36、服務(wù). 這種理念的背景是來(lái)自日本索尼產(chǎn)品的售后服務(wù)模式.萬(wàn)科做房地產(chǎn),就把 物業(yè)管理當(dāng)做一個(gè)重要方面考慮進(jìn)去.一個(gè)是考慮物業(yè)的服務(wù),一個(gè)考慮的是物 業(yè)的管理. 萬(wàn)科的物業(yè)管理服務(wù)理念 員工先有滿(mǎn)意的員工,后有滿(mǎn)意的顧客 顧客尊重顧客,讓顧客。
37、堅(jiān)守崗位忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制. 4 注意儀容整潔講究文明服務(wù)禮貌待人. 5 值班時(shí)禁止喝酒吸煙吃東西,不準(zhǔn)嘻笑打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客看書(shū)報(bào)聽(tīng) 廣播,不準(zhǔn)做與值班當(dāng)值無(wú)關(guān)的事. 6 不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊. 7 不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)。
38、 誰(shuí)公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類(lèi)型物業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實(shí)際接管該物業(yè)時(shí),敝司可根據(jù)實(shí)際管。
39、 類(lèi)型:住宅 坐落位置: ; 建筑面積: 平方米以房地產(chǎn)權(quán)證確權(quán)面積為準(zhǔn) . 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就前期物 業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方權(quán)利和義務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利義務(wù)一甲方的權(quán)。
40、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
41、補(bǔ)修面層;修補(bǔ)泛水;鋁合金門(mén)窗整修; 拆換五金;配玻璃;刷補(bǔ)油漆涂料;修補(bǔ)樓面道路路面;修補(bǔ) 內(nèi)外墻面及天棚;修補(bǔ)木扶手欄桿;修補(bǔ)明溝散水等. b 小修 零修工程三日內(nèi)完成其維修工作按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或 作業(yè)程 序 進(jìn)行. 中修工程 a 中修工。
42、球中有色液體是否變色減少, 如有異常,立即更換.如發(fā)現(xiàn)玻璃有被其他物質(zhì)污染,立即清潔保持靈 敏度. 每半年檢查一次報(bào)警閥,要求打開(kāi)警鈴校驗(yàn)旋塞,30 秒內(nèi)應(yīng)發(fā)出鈴聲報(bào) 警. 3.2 消火栓 室內(nèi)消火栓 每雙月檢查消火是否銹蝕,有無(wú)滲漏轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)。
43、參照各組團(tuán)或小區(qū)交房時(shí)向業(yè)主交付物品的情 況確定 . 3.2 住戶(hù)填好住戶(hù)裝修審批及竣工驗(yàn)收表 ,提供裝修隊(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 1 份裝修設(shè)計(jì)方案 1 套,將以上資料交管理處客戶(hù)服務(wù)中心,由工程部負(fù) 責(zé)人或客戶(hù)中心助理審批,同時(shí)簽定裝修安全及環(huán)。
44、0 16 序號(hào)序號(hào) 編編 號(hào)號(hào) 標(biāo)標(biāo) 題題 版號(hào)版號(hào) 狀態(tài)狀態(tài) 01 WIB 001 基礎(chǔ)管理社區(qū)環(huán)境管理部職責(zé) D0 02 WIB 002 基礎(chǔ)管理社區(qū)環(huán)境管理部經(jīng)理職責(zé) D0 03 WIB 003 基礎(chǔ)管理社區(qū)環(huán)境管理部助理職責(zé) D0 。
45、引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點(diǎn)35 4.2 目標(biāo)管理 37 年度物業(yè)管理責(zé)任書(shū)41 整體分期物業(yè)管理責(zé)任書(shū)47 管理處物業(yè)管理責(zé)任書(shū)52 WDWYFRMM4201 目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整審批表56 4.3 計(jì)劃管理57 WDWYF。
46、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。
47、章內(nèi)務(wù)設(shè)置. 9第十一章查崗. 10第十二章交接班. 11第十三章應(yīng)急演練.11第十四章日常培訓(xùn).12第十五章考核. 13第十六章附則. 16房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn) 物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源 E E 網(wǎng)打盡網(wǎng)。
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