物業(yè)公司四同八助實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)與人才發(fā)展可以做什么 思考:如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)與人才發(fā)展可以做什么 項(xiàng)目背景: 2014年4月, 李長江 總經(jīng)理就如何 提升員工基礎(chǔ)服務(wù)技能 工作標(biāo)準(zhǔn)可全國復(fù)制 的主題,與各職能部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討,明 確要求以培訓(xùn)為載。
2、計(jì)劃每月組織活動(dòng);4利用廣播和宣傳欄廣泛宣傳.2環(huán)境保護(hù)協(xié)管員職責(zé):1積極參與小區(qū)管理;2協(xié)助做好小區(qū)居民的宣傳工作;3監(jiān)督小區(qū)各項(xiàng)環(huán)境管理制度的落實(shí);4認(rèn)真聽取和收集小區(qū)居民的意見和建議,并協(xié)助落實(shí).3小區(qū)居民職責(zé):1積極參與創(chuàng)建綠色小區(qū)。
3、方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。
4、為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公平。
5、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
6、項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 本公司住宅小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)增多, 對物業(yè)管理軟件的需求呈上升趨勢, 公司股東會(huì)議 決定投入資金開發(fā)一套小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目管理軟件,提供有關(guān)住宅小區(qū)物業(yè)管理用信息網(wǎng), 并能夠盡可能采用各種計(jì)算機(jī)和通信技術(shù),為住戶提供快速準(zhǔn)確和渠道多樣。
7、入預(yù)先提前介入:在一期建設(shè)過程中,就已經(jīng)派物業(yè)工程人員做介入,了解一 期工程概況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決掉,便于接管中盡量減少整改和復(fù)驗(yàn)環(huán) 節(jié).在設(shè)備安裝過程中,物業(yè)公司也采取陸續(xù)加派維修人員介入安裝調(diào) 試合格一個(gè)移交接管一個(gè)的辦法,提前做好部。
8、觀學(xué)習(xí) 管理處 主任 全體新員工 現(xiàn)場參觀 1 基礎(chǔ) 知識(shí) 培訓(xùn) 1 應(yīng)用寫作 馮常勇 全體新員工 授課 3 040820 8:3012:00 2 服務(wù)意識(shí)和服務(wù)禮儀 李莉亞 全體新員工 授課示范 2 040820 14:0016:20 3。
9、者包括外來人員要主動(dòng)上前詢問,如有必要并讓其出示有效證件 做好登記. 五 對于外來車輛要問清楚其來意并做好發(fā)放車牌與登記工作.凡是外出車輛經(jīng)查證后沒 有相對應(yīng)的車牌的,一律不予放行;報(bào)告給管理處后,經(jīng)核實(shí)確實(shí)是其本人的再給予放行. 六 對于。
10、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
11、自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行 培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯 總. 三考。
12、金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī) 范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極 性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定 此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
13、司機(jī)保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會(huì)計(jì)工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費(fèi)員; 管理人員類:部門經(jīng)理項(xiàng)目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
14、 實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合.為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo), 特制定此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
15、 觀 公 正 實(shí) 事 求 是 , 考 核 內(nèi) 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實(shí) 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
16、執(zhí)行 制度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)等. 部門考核:執(zhí)行力作為全體員工考評依據(jù).制度執(zhí)行不善除個(gè) 人懲罰外,部門進(jìn)行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經(jīng)營策略及管理制度執(zhí)行情況評價(jià) 1.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄公司經(jīng)營。
17、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
18、則. 2堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù),自評上級評價(jià)同事評價(jià)業(yè)主評價(jià)與 工作業(yè)績相結(jié)合的原則. 3堅(jiān)持與工作表現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬及崗位升遷相結(jié)合的原則. 第二節(jié)第二節(jié) 考核考核種類與期限種類與期限 第四條 公司考核分定期考核與專項(xiàng)考核.定期考核指每年集中。
19、段 項(xiàng)目執(zhí)行,走訪完成12 月 5 日前 ,調(diào)查走訪,回收問 卷. 2.3 第三階段 調(diào)查問卷復(fù)核錯(cuò)誤修正數(shù)據(jù)分析成果報(bào)告12 月 15 日前 ,調(diào)查結(jié)果形成報(bào)告. 3.0 調(diào)查范圍 3.1 合作開發(fā)商:北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司, 3.2 住。
20、月 13 日至 2010 年 12 月 28 日 方式:方式: 首先確認(rèn)常住與非常住業(yè)主數(shù)量及房號(hào),采取書面調(diào)查和電話回訪方式,由 公寓管家對常駐業(yè)主進(jìn)行預(yù)約上門回訪.非常住業(yè)主采取電話方式并做回訪 記錄,同時(shí)我部聯(lián)合交通銀行網(wǎng)聯(lián)中心,將交。
21、容主辦部門主辦部門 協(xié)辦部門協(xié)辦部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 建立入住 領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)入住事宜地產(chǎn)工程物業(yè)公司 成立各工 作小組 明確各小組具體工作內(nèi)容物業(yè)公司 地產(chǎn)營銷財(cái) 務(wù)行政 物業(yè)各崗位人員招聘到位物業(yè)公司地產(chǎn)行政部 物業(yè)參與入住人員。
22、地點(diǎn):東莞市虎門鎮(zhèn)3. 工程規(guī)模:24. 計(jì)劃投資:約 3000 萬元5. 預(yù)計(jì)工期:18 個(gè)月6. 建設(shè)單位:東莞 xx 物業(yè)投資有限公司第二章第二章監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)的形式范圍及內(nèi)容一監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍:土建水電工程施工階段。
23、紀(jì) 物 業(yè) 有 限 公 司 是 經(jīng) 工 商 部 門 批 準(zhǔn) 成 立 的 具有 法 人 資 格 的 股 份 制 企 業(yè) , 注 冊 資 金 75 萬 元 , 主 要 經(jīng) 營 范 圍為 :物 業(yè) 管 理房 產(chǎn) 中 介 家 政 服 務(wù) 以 及各 。
24、管理有限公司籌建時(shí)間:2006 年 8 月 1 日注冊資金:200 萬元管理機(jī)制:總經(jīng)理負(fù)責(zé)制企業(yè)資質(zhì):國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)管理類型:高檔寫字樓二級住宅小區(qū)與別墅高級大型超市及商業(yè)文化廣場.城市綠化及大道養(yǎng)護(hù),建筑裝飾及裝璜,中央空調(diào)及。
25、15一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng).15二企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式.15三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲.16四企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn). 17五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題.19六借助 PDCA 循環(huán),動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作.19四總四總 結(jié)結(jié)。
26、二審計(jì)目標(biāo)通過對物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為。
27、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業(yè)公司審計(jì)實(shí)施方案物業(yè)公司審計(jì)實(shí)施方案一被審計(jì)項(xiàng)目基本情況物業(yè)公司是控股有限公司下屬三級子公司隸屬于房地產(chǎn)公司管理.根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部各項(xiàng)目管理處的走訪調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責(zé)。
28、動(dòng).審核依據(jù)1GBT190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GBT240012004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 2本中心公司制定的體系。
29、小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)評選活動(dòng)的具體組織協(xié)調(diào)工作.二二 評選內(nèi)容和范圍評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手管理能手:在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手:在公司所有主管級。
30、審計(jì)目標(biāo)通過對物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為和提。
31、工作.二 評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的崗位能手評選內(nèi)容,涵蓋范圍如下:1管理能手 :在各部門和各單位正副職含管理處副主任崗位中評選產(chǎn)生.2業(yè)務(wù)能手 :在公司所有主管級及以下基層崗位中評選產(chǎn)生安管系統(tǒng)除外 .3安全服務(wù)能手 :在公司安管。
32、審計(jì)目標(biāo)通過對物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為和提。
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