物業(yè)公司提成方案Tag內(nèi)容描述：
1、國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過(guò)ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開(kāi)招投標(biāo)中,獲得鹿丹村。
2、花園一期規(guī)劃總建筑面積393480原方案數(shù)據(jù),其中居住產(chǎn)品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務(wù)配套21000,其中含較大規(guī)模的公共商業(yè)服務(wù)中心8000和會(huì)所5000各一處,18班制學(xué)校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過(guò)程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說(shuō)明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3部門職責(zé)說(shuō)明4崗位說(shuō)明書(shū)二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計(jì)劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來(lái)源4甄選工作5錄用6招聘的有。
5、化管理模式,奠定中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)跑者地位持續(xù)超越創(chuàng)新.率先通過(guò)ISO9002第三方國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證,首家實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化,首推季度管理報(bào)告制度,首個(gè)獲批為深圳市甲級(jí)物業(yè)公司積極推動(dòng)物業(yè)管理市場(chǎng)化.在全國(guó)第一二次物業(yè)管理公開(kāi)招。
6、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
7、 維 修 班 長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠 化 組 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
8、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
9、作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 物業(yè)語(yǔ)言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗言語(yǔ)規(guī) 范。
10、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
11、 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見(jiàn)4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的成本測(cè)算。
12、總部 合合計(jì)計(jì)0 0 移交日期總部確認(rèn)日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發(fā)放期間金額發(fā)放期間金額 合合同同臺(tái)臺(tái)賬賬信信息息明明細(xì)細(xì)表表 序號(hào)樓號(hào)房號(hào)業(yè)主姓名是否交款手機(jī)號(hào)戶型面積m2 身份證號(hào)收款戶名 。
13、同臺(tái)賬為基礎(chǔ)編制,項(xiàng)目拓展人應(yīng)當(dāng)于編制前仔細(xì)閱讀填表說(shuō)明. 第三條 實(shí)施拓展提成政策,應(yīng)符合以下條件: 1. 項(xiàng)目拓展人已經(jīng)與業(yè)主簽訂房屋租賃合同 簡(jiǎn)稱合同 ,下同 ,合同已經(jīng)雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。
14、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬(wàn)科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長(zhǎng)勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
15、物業(yè)管理有限公司荊州市盛智物業(yè)管理有限公司 個(gè)性化服務(wù)對(duì)外業(yè)務(wù)提成申報(bào)表 年 月 日 編號(hào): 對(duì)外業(yè)務(wù)項(xiàng)目 客戶 單位 聯(lián)系方式 工作時(shí)間 服務(wù)地點(diǎn) 參與人員 負(fù)責(zé)人 成本費(fèi)用 實(shí)際收入 綜合毛利 使用物資 提成比例 提成金額 出納: 會(huì)計(jì)。
16、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
17、銷售 任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費(fèi).完成銷售任務(wù)的確認(rèn)以 開(kāi)具正式的銷售發(fā)票為準(zhǔn),未開(kāi)具正式發(fā)票的預(yù)定銷售及回收款不 計(jì)入當(dāng)月完成的銷售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份.款項(xiàng)付清十日內(nèi)須開(kāi)具 正式發(fā)票,超出十日不得計(jì)入銷售任務(wù),不參與提成.如遇特。
18、第 一 次 提 成 在 春 節(jié) 期 間 發(fā) 放 ,第 二 次 提 成 在 項(xiàng) 目 開(kāi) 業(yè) 期 間 發(fā) 放 ,銷 售 提 成 作 為 個(gè) 人 年 終 以 及 開(kāi) 業(yè) 獎(jiǎng) 勵(lì) , 銷 售 以 首 期 款 到 位 為 結(jié) 算 依 據(jù) . 銷 售。
19、比例的確定 項(xiàng)目擁有人結(jié)傭發(fā)放 80; 項(xiàng)目結(jié)案完畢后發(fā)放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標(biāo)與傭金發(fā)放的關(guān)系: 當(dāng)期未完成招商指標(biāo)的按 60發(fā)放,完成的按 80發(fā)放;如以后超額完成招商指標(biāo)并補(bǔ)足 之前的招商指標(biāo)的可補(bǔ)發(fā)所扣部分的傭金。
20、修 審審 圖圖 裝裝 修費(fèi)修費(fèi) 開(kāi)幕開(kāi)幕 提提 成成 單單 筆筆 25 單筆單筆 25 單筆單筆 25 單筆單筆 25 單單 筆筆 25 2015 年年 9 月月 5 日日 試試 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 2015 年年 9 月月 25 日日 正正 式式。
21、經(jīng)理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發(fā)放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個(gè)人提成,結(jié)算方式:銷售以首期款 到位為結(jié)算依據(jù),完成 30結(jié)算一次,完成 60結(jié)算一次,完成 80結(jié)算一次, 開(kāi)業(yè)期間結(jié)算全部. 置業(yè)。
22、是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3 結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同工資一同發(fā)放特別說(shuō) 明除外 . 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容二獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 1簽約前或籌備期以商家約見(jiàn)完成數(shù)做為定額績(jī)效考核金的考核依據(jù) 2以招商形式出租鋪位業(yè)績(jī)的。
23、計(jì)傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算;以上為稅前收入,個(gè)人 自行承擔(dān)相關(guān)個(gè)人稅金繳納責(zé)任. 三三業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)管理管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按。
24、一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1對(duì)房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備綠化養(yǎng)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護(hù)等 項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)修繕?lè)?wù)與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實(shí)際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊(cè)并書(shū)面告知乙方; 。
25、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤(rùn)購(gòu)一定比例進(jìn)行提成,作為銷售報(bào) 酬,此外銷售人員沒(méi)有任何固定工資,收入是完全變動(dòng)式的.純傭金制的銷售報(bào) 酬制度在美國(guó)有 20的企業(yè)采用,國(guó)內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多.計(jì)算公式如下: 個(gè)人收。
26、比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì) 公司既定薪酬標(biāo)準(zhǔn)是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計(jì)算; . 三三業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 業(yè)績(jī)計(jì)算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績(jī)進(jìn)度,租賃雙方簽定租賃合同 。
27、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 100109,提成金額為基數(shù)的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達(dá)成 110119,提成。
28、目形象及消費(fèi)群體自尊自律的心理 特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要。
29、構(gòu)人員編制及薪酬福利組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2人員定編4.3人員薪資體系5.0開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1前期投入明細(xì)表5.2詳細(xì)的成本測(cè)算管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表年經(jīng)營(yíng)支出匯總表5.3人工。
30、條件信息和規(guī)定要求,我公司經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察并結(jié)合自身?xiàng)l件,決定按 21181 元月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)免收國(guó)稅局職員所有停車費(fèi)報(bào)價(jià),承擔(dān)馬尾國(guó)稅大樓的物業(yè)管理服務(wù)任務(wù).現(xiàn)我司已制畢 馬尾國(guó)稅大樓物業(yè)管理服務(wù)策劃案 ,特呈上請(qǐng)審閱.若我司有幸獲得馬尾國(guó)稅大。
31、式物業(yè)管理服務(wù),保證整個(gè)小區(qū) 24 小時(shí)處于嚴(yán)密控制之中,使小區(qū)有一個(gè)安全文明舒適潔凈的居住環(huán)境,讓業(yè)主安居樂(lè)業(yè),無(wú)后顧之憂.按照 GBT19002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系,弘揚(yáng)敬業(yè) 專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提供安全文明繁榮高尚。
32、建設(shè)企業(yè)文化得必要性1是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要.集團(tuán)自成立來(lái),在業(yè)務(wù)拓展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來(lái),還有待加強(qiáng);2是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)形象的需要.集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定。
33、作職責(zé)總經(jīng)理1負(fù)責(zé)公司的全而運(yùn)營(yíng)管理工作綜合管理部副總經(jīng)理兼部長(zhǎng)1主持公司日常工作及管理綜合部綜合管理部會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)公司財(cái)物工作綜合管理部出納1負(fù)責(zé)管理部分現(xiàn)金并收費(fèi)綜合管理部辦公室文員2負(fù)責(zé)建立業(yè)主檔案收集資料等工作工程管理部部長(zhǎng)兼1負(fù)責(zé)工。
34、第一,運(yùn)營(yíng)成本低,第二, 用戶精度高,第三,互動(dòng)性強(qiáng),第四,粘性強(qiáng),第五創(chuàng)意新.二,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)vipvip能為物業(yè)公司做什么傳統(tǒng)的物業(yè)行業(yè),雖然有PC端物業(yè)管理軟件的輔助.仍然存在著很多的問(wèn)題, 這些問(wèn)題歸根結(jié)底有一個(gè)共同的原因,這個(gè)原因就。
35、部負(fù)責(zé)一級(jí)培訓(xùn)的計(jì)劃組織監(jiān)督考核培訓(xùn)效果,各部門制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并于月底報(bào)品質(zhì)部備案,由品質(zhì)部進(jìn)行抽查.四四考核方法考核方法A口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容。
36、2.充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;3.熟悉大廈各種設(shè)備設(shè)施的功能,降低事故率;4.掌握各類崗位職責(zé)管理手冊(cè);5.通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三三.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)。
37、各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表,人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度培訓(xùn)人員培訓(xùn)材料培訓(xùn)考核等.六六.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核.七七.其它其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤,作為員工通過(guò)試用。
38、我們中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),組建管理團(tuán)隊(duì),到各服務(wù)崗位的人員招聘,進(jìn)行各崗位服務(wù)技能以及服務(wù)禮儀的培訓(xùn).自 2015 年 11 月份接待培訓(xùn)班開(kāi)始,泰安項(xiàng)目部對(duì)各崗位的接待服務(wù)流程進(jìn)行了補(bǔ)充完善,各部門的管理制度也在甲方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持配合下完成了建立。
39、其他增值服務(wù)項(xiàng)目如電動(dòng)汽車充電服務(wù)合作自動(dòng)售賣機(jī)合作等三獎(jiǎng)勵(lì)提成制度三獎(jiǎng)勵(lì)提成制度1提成結(jié)算方式:每月結(jié)算2提成考核:主要采取以下兩種方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配1方式一:由集團(tuán)物業(yè)部完成業(yè)務(wù)的,以業(yè)務(wù)純利潤(rùn) 25作為獎(jiǎng)勵(lì)分配總額標(biāo)準(zhǔn),按各職能部門完成。
40、自尊自律的心理特點(diǎn), 現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格,同時(shí)使視覺(jué)體系與服務(wù)體系達(dá)到顧客滿意的效果一銷售部人事組織管理一銷售部人事組織管理1 1配置原則配置原則針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn),按高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的要求,充分體現(xiàn) 項(xiàng)目的形象定位。
41、核為準(zhǔn)1連續(xù) 2 個(gè)月業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng) 30以上如本月為 10 萬(wàn),次月為 13 萬(wàn)以上,再次月也是 13萬(wàn)以上,即為自動(dòng)晉級(jí),職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加2連續(xù) 2 個(gè)月業(yè)績(jī)同比降低 30以上如本月為 10 萬(wàn),次月為 7 萬(wàn)以下,再次月也是 7萬(wàn)以下。
42、每月不能超過(guò)五天,超過(guò)五天含五天扣除提成分配的 30.每月 80工資發(fā)放,客房部員工只每 90工資發(fā)放.三計(jì)件工資操作說(shuō)明1確定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 工作時(shí)間和員工正常完成的清掃客房數(shù)和基本收入,確定客房服務(wù)員清掃房間含相關(guān)工作。
43、形式.即對(duì)員工所從事的工作職位進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)輔以績(jī)效考核,依員工的工作實(shí)績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬.第四條本制度適用于公司置業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)主管門店經(jīng)理三個(gè)級(jí)別.第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條崗位績(jī)效工資由三部分構(gòu)成:基本工資業(yè)績(jī)提成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金.第。
44、入的分配形式. 即對(duì)員工所從事的工作職位進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)輔以績(jī)效考核,依員工的工作實(shí)績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬.第四條 本制度適用于公司置業(yè)顧問(wèn) 業(yè)務(wù)主管 門店經(jīng)理三個(gè)級(jí)別.第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 崗位績(jī)效工資由三部分構(gòu)成:基本工資。
45、0以標(biāo)間為計(jì)算單位,各類房型按以下標(biāo)準(zhǔn)換算:2 續(xù)住1 標(biāo)間;1 豪套1.5 標(biāo)間;三員工工作范圍三員工工作范圍服務(wù)員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情,包括空房清理布草清點(diǎn)交收查報(bào)退房補(bǔ)充酒水收送客衣公區(qū)維護(hù)加物遞送開(kāi)夜床工作間及消毒間整理清理對(duì)客服務(wù)。
46、10.50.25標(biāo)準(zhǔn)套房1.50.750.375豪華套房210.5三員工工作量及工作計(jì)分1日標(biāo)準(zhǔn)工作量及工作計(jì)分8 個(gè)退房8 分2 個(gè)續(xù)住房1 分4 個(gè)空房1 分10 分2月標(biāo)準(zhǔn)工作量計(jì)分月標(biāo)準(zhǔn)工作量計(jì)分為 27 天10 分270 分,若當(dāng)。
47、8.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)5GLFA009.物業(yè)管理預(yù)算5GLFA010.物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理6GLFA011.各項(xiàng)專業(yè)管理工作方案6一物業(yè)簡(jiǎn)介7二服務(wù)宗旨7三追求目標(biāo)7一一種模式8二二項(xiàng)承諾9三三個(gè)重點(diǎn)9一物業(yè)管理架構(gòu)11二物。
48、概況2. 項(xiàng)目物業(yè)管理分析3.0 收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備1. 關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見(jiàn)4.0 組織架構(gòu)人員編制及薪酬福利4.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算5.1 前期投入明細(xì)表5.2 詳細(xì)的。
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