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物業(yè)公司銷售案場(chǎng)制度

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物業(yè)公司銷售案場(chǎng)制度Tag內(nèi)容描述:

1、 鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié) 近期巡盤匯報(bào) 推薦案場(chǎng): 佛岡 河源 中山 城市花園 十里銀灘 清遠(yuǎn) 鶴山 封開 . 推薦案場(chǎng)管理亮點(diǎn): 一案場(chǎng)管理整體感覺良好,令人賞心悅目; 二案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平較高; 三園林綠化護(hù)理良好; 四對(duì)物擺件。

2、貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù),修繕活勱. 一物業(yè)管理?xiàng)l例 什么是物業(yè)管理 業(yè)主在物業(yè)管理活勱中,享有下列權(quán)利: 一按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,接受物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù); 二提議召開業(yè)主大會(huì)會(huì)議,并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議; 三提出制定和修改管理規(guī)。

3、案場(chǎng)洗手間保潔操作規(guī)程 09 銷售案場(chǎng)室內(nèi)保潔操作規(guī)程 08 銷售案場(chǎng)室外保潔操作規(guī)程 保保 潔潔 員員 崗崗 位位 目錄 目錄 15 銷售案場(chǎng)樣板房客服助理操作規(guī)程 16 銷售案場(chǎng)吧臺(tái)客服助理操作規(guī)程 17 銷售案場(chǎng)管家操作規(guī)程 14 銷。

4、 尋求 解決方式 探討新模式,制定可行性規(guī)范 一職多能 勱態(tài)管理 案場(chǎng)保鮮 暗訪神秘顧客 五個(gè)區(qū)域,七個(gè)分公司 第三章 巡檢方式與路線 亓個(gè)區(qū)域,七個(gè)分公司 序號(hào) 物業(yè)區(qū)域 物業(yè)分公司 1 河南區(qū)域 洛陽碧桂園 2 津晉冀區(qū)域 運(yùn)城碧桂園 。

5、 案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范案場(chǎng)基礎(chǔ)作業(yè)崗作業(yè)行為規(guī)范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業(yè)儀容儀表 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)行為舉止 規(guī)范.doc 萬科物業(yè)語言態(tài)度 規(guī)范.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗儀容儀 表.doc 案場(chǎng)服務(wù)崗動(dòng)作規(guī) 范。

6、方對(duì) 項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)服務(wù)的有關(guān)事宜達(dá)成一致意見,特訂立本合同.1總則1.1甲方委托乙方為 項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)管理服務(wù).1.2乙方接受甲方的委托,并按照本合同約定的模式為本項(xiàng)目案場(chǎng)提供物業(yè)管理服務(wù).1.3乙方不承擔(dān)其提供物業(yè)服務(wù)期間,本項(xiàng)目案。

7、關(guān)文件資料由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔; 4各項(xiàng)目的主體及公共設(shè)施配套設(shè)施的竣工圖紙,驗(yàn)收材料批文報(bào)件由技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔; 5公司下發(fā)的各類公文及各項(xiàng)目向業(yè)主下發(fā)的各類通知等由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)歸檔. 二歸檔文件材料要求二歸檔文件材料要求 1文件紙質(zhì)較好,紙大小。

8、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區(qū)的業(yè)主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區(qū)享受到 與業(yè)和體貼的服務(wù),向業(yè)主提供服務(wù)的員工自始至織將業(yè)主放在心上, 。

9、合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好 的合作關(guān)系; 1.4 待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序; 1.5 保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動(dòng). 。

10、和激勵(lì)制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容,感受 到賓至如歸。

11、規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令 每位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務(wù),請(qǐng)參與銷售的同事在上崗前務(wù)必熟讀以下守則,如。

12、第四部分 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 第五部分第五部分 考勤及人員管理考勤及人員管理 第六部分第六部分 其它其它 第七部分第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn) 第八部分第八部分 支持性文件支持性文件 第一部分第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則 。

13、制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個(gè)優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時(shí)隨地看見親切的笑容,感。

14、范化管理,提高營銷顧問 的整體素質(zhì),特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場(chǎng). 三職責(zé):三職責(zé): 一集團(tuán)營銷中心:負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目銷售案場(chǎng)的人員行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查和考評(píng). 二銷售經(jīng)理集團(tuán):負(fù)責(zé)管理案場(chǎng)銷。

15、司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進(jìn)行登記; 2電話響鈴 3 聲內(nèi)需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動(dòng)放棄該電話的接聽權(quán)利,由另一方接 聽,過后不補(bǔ); 3如乙方出現(xiàn)空崗,也。

16、 案場(chǎng)經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。

17、組織協(xié)調(diào)工作,與代理公司協(xié)作完成各階段銷售任務(wù).第三條 負(fù)責(zé)案場(chǎng)協(xié)調(diào)及管理工作.第四條 了解并掌握房地產(chǎn)信息及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī),熟悉掌握公司樓盤項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品的開發(fā)理念.第五條 負(fù)責(zé)本部門員工的隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬員工的調(diào)配。

18、會(huì)制度四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度七七薪酬福利制度薪酬福利制度第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范一一來電流程管理來電流程管理二二來訪流程管理來訪流程管理三三成交簽約流程管理成交簽約流。

19、售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管銷售主管置業(yè)顧問置業(yè)顧問第二部分第二部分銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分一銷售經(jīng)理工作職責(zé)1服從營銷總監(jiān)安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作.2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào).3根據(jù)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售。

20、鞋面保持干凈,無破損.身體面部手部必須保持清潔,避免異味的產(chǎn)生.8.頭發(fā)清潔整齊無頭屑,不染發(fā)燙發(fā).前不遮眉側(cè)不蓋耳后不及衣領(lǐng),發(fā)長達(dá)衣領(lǐng)者需使用發(fā)髻將頭發(fā)盤起.9.不留長指甲和涂色,保持指甲清潔.10. 女員工需化淡妝口紅,不要濃妝艷抹。

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    客服接待崗位職責(zé)儀容儀表1,工作時(shí)間內(nèi)一律著本崗位規(guī)定制服,2,工作服應(yīng)干凈平整無明顯污跡或破損,3,各崗位的服裝穿著應(yīng)按照公司崗位服裝要求執(zhí)行,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物,不得敞開外衣,卷起褲腳和衣袖,4,工作時(shí)間需將工作牌

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    項(xiàng)目案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)合同委托方以下簡稱甲方單位名稱,法定代表人,注冊(cè)地址,郵編,聯(lián)系電話,受委托方以下簡稱乙方單位名稱,法定代表人,注冊(cè)地址,郵編,聯(lián)系電話,資質(zhì)等級(jí),證書編號(hào),甲乙雙方都是具有合法經(jīng)營權(quán)的企業(yè)法人,根據(jù)中華人民共和國

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    案場(chǎng)巡檢總結(jié)2015目錄第一章巡檢背景第二章巡檢目的第三章巡檢方式與路線第四章巡查重點(diǎn)第亓章巡查匯報(bào)2015成本管控公司走向市場(chǎng)一崗多能推行第一章巡檢背景一崗多能推行現(xiàn)金流考核編制壓縮公司新業(yè)務(wù)

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    案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度目目錄錄第一部分第一部分銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu)第二部分第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分第四部分銷售接待流程管理制度銷售接待流程管理制

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    銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度制度目的通過規(guī)范甲方對(duì)雙方團(tuán)隊(duì)的管理,確保雙方團(tuán)隊(duì)能夠貫徹落實(shí)甲方的各項(xiàng)要求,并在銷售接待過程中遵循甲方的規(guī)章制度維護(hù)甲方的品牌形象,制度宗旨維護(hù)案場(chǎng)公平競(jìng)爭,創(chuàng)造良好的工作氛圍,適用范圍項(xiàng)目組全體成

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