物業(yè)公司薪酬管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過(guò)程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
2、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
3、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的。
4、 維 修 班 長(zhǎng) 物物 管管 員員 綠 化 組 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 保 安 班 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管 文 員 會(huì) 計(jì) 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
5、受相應(yīng)等級(jí)的工資待遇.2.5市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的原則.2.6職員工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制.3.0工資總額:工資總額是指公司在年度內(nèi)直接支付給全體職員勞動(dòng)報(bào)酬的總額,包括職位工資津貼和補(bǔ)貼績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金以及特殊情況下支付的其他工資等.4.0工資結(jié)構(gòu)及工。
6、而異. 成果分享.成果分享. 均衡內(nèi)外部報(bào)酬.均衡內(nèi)外部報(bào)酬. 為卓越加薪.為卓越加薪. 薪酬保密.薪酬保密. 2.1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利說(shuō)明會(huì)薪酬福利說(shuō)明會(huì) 1. 薪酬理念 2. 2. 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3. 福利項(xiàng)目 4. 薪酬計(jì)。
7、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
8、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
9、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。
10、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
11、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
12、 崗位工資檔次表11第一章 總則第一條 薪酬釋義:薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工.第三條 目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)。
13、華源跨越新天地新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)重慶市市容整潔小區(qū)園林式居住小區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū).重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門。
14、2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。
15、會(huì)審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把員工個(gè)人與公司的短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
16、華源跨越新天地新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)重慶市市容整潔小區(qū)園林式居住小區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū).重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門。
17、華源跨越新天地新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū)重慶市市容整潔小區(qū)園林式居住小區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū).重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門。
18、信息尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息:薪 資管理加薪?jīng)Q策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開(kāi)發(fā)目的開(kāi)發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比。
19、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
20、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
21、意性很大,采取的也是運(yùn)動(dòng)式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒(méi)有職位工資.職位評(píng)價(jià)與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過(guò)去我們往往提供報(bào)酬多一些,而非物質(zhì)報(bào)酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。
22、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
23、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
24、工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報(bào)辦公室, 辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工工。
25、爭(zhēng)原則 . 5 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開(kāi)原則 . 6 第三節(jié)第三節(jié) 民安物業(yè)薪酬總體設(shè)計(jì)與解決思路民安物業(yè)薪酬總體設(shè)計(jì)與解決思路 . 7 3.1 以崗位來(lái)定薪 . 7 3.2不同類別工作的薪酬模式不同 . 7 3.3薪酬與。
26、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見(jiàn). 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見(jiàn). 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)合法等原則制定. 4 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 。
27、人員定編計(jì)劃 目前公司的運(yùn)營(yíng)管理趨向項(xiàng)目式管理.項(xiàng)目部行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項(xiàng)目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項(xiàng)。
28、酬制度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
29、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。
30、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
31、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
32、度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
33、以結(jié)果為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理理念,倡導(dǎo)以 商業(yè)人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值開(kāi)放分享為核心的企業(yè)價(jià)值觀; 2為提高公司人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn) 人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用,組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理框 。
34、檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的 技能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)。
35、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
36、 錦華源 跨越新某 某九龍城等沙坪壩 區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被某市區(qū)評(píng)為某市安全文明示范小區(qū) 某市市 容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 某某物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù) 部?jī)?nèi)勤部。
37、管理制度方案,報(bào) 請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批. 2管理職責(zé) 2.1 行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定, 應(yīng)做好調(diào) 研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到 完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施, 根據(jù)政策和制 度的。
38、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
39、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開(kāi)發(fā)目的開(kāi)發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問(wèn)題或是某些障礙抑制了員。
40、 籬島生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越 新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng) 為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu) 秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) . 重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
41、來(lái),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第四條第四條 基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則。
42、系的調(diào)研分析以掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序及運(yùn)作程序 掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與掌握基于職位族的職能等級(jí)工資制度的設(shè)計(jì)與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)。
43、來(lái),增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.第四條第四條 基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則。
44、生態(tài)小區(qū) 大川家園 錦華源 跨越新天地 新安九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被重慶市區(qū)評(píng)為重慶市安全文明示范小區(qū) 重慶市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .重慶新安物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面。
45、 跨越新某 某九龍城等沙坪壩區(qū)知名樓盤.所管理的小區(qū)曾被某市區(qū)評(píng)為某市安全文明示范小區(qū) 某市市容整潔小區(qū) 園林式居住小區(qū) 優(yōu)秀住宅小區(qū)和安全文明小區(qū) .某某物業(yè)管理有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下面主要由物管部技術(shù)部?jī)?nèi)勤部等三個(gè)部門所組成。
46、激勵(lì)人才的目的.第第4 4條條基本原則:一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距.二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,將員工的。
47、出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技能與經(jīng)驗(yàn).第二條第二條 適用范圍:物業(yè)公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)。
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