物業(yè)公司員工管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱品。
2、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門對物。
3、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
4、贈送轉(zhuǎn)讓.3.5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護(hù)衛(wèi)部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領(lǐng)取。
5、1具工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
6、意下離職無故失蹤 給予足夠通知期離職 被要求離職解雇 詳細(xì)原因:另謀發(fā)展前線同事請注明新行業(yè)工作態(tài)度散慢 壓力大業(yè)績不符合集團(tuán)指標(biāo)工作表現(xiàn)欠佳其它 員工證安排:已收回員工證未收回員工證,扣款100 最后薪酬發(fā)放安排:給予發(fā)放 暫緩發(fā)放原因。
7、特殊情況,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知管理部.第六條 員工請假須填寫請假審批表,并按員工請假休假管理規(guī)定履行審批程序.第七條 員工外出辦理業(yè)務(wù)須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并在外出公告板上注明去向和時間.第三章 罰則第八條 員工遲到或早退1次,扣款50元。
8、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
9、附件五 考核申訴流程圖表格2附件六 中層管理人員周邊考核交叉表2北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之。
10、招聘公告9附件4 招聘申請表10附件5 應(yīng)聘人員初試測評表11第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條 目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才。
11、卡在外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處分,辭退或移交法辦.七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核工作,對未掛員工證件者每次罰款5元.此辦法自公布之日起執(zhí)行。
12、各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批. 第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù).公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé). 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財務(wù)部領(lǐng)取工資. 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明. 第三章 離職談話 第。
13、部培訓(xùn)相結(jié)合; 3全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合; 4理論性與實(shí)踐性相結(jié)合. 第三條 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)全體員工. 第二章第二章 培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)職責(zé) 第四條 地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)工作實(shí)行分類管理分級實(shí)施,歸口 管理部門為地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部,主要職責(zé)有: 。
14、原因因必填 申申請請部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 財財務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 項項目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 信信息息技技術(shù)術(shù)中中心心總總監(jiān)監(jiān)審審核核 IT設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn) 總總裁裁辦辦公公室室主主任任 預(yù)算外5000元含以下 常常務(wù)務(wù)副副總總裁裁 預(yù)算外50。
15、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
16、訓(xùn) 1 新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
17、 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊員工. 第二條 員工通過自學(xué)日常學(xué)習(xí)不占用工作時間,公司未支付一切費(fèi)用 經(jīng)考試達(dá)到一定的學(xué)歷,可給予一定數(shù)額的獎勵見附表 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請,領(lǐng)導(dǎo)同意. 可購買一定金額的。
18、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十二 次會議通過,根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。
19、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開具用車通知單,并注明詳 細(xì)時間地點(diǎn)和事由. 科長及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷費(fèi)用. 三三計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計費(fèi),若需等候按10元小時計 費(fèi)。
20、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
21、根據(jù)員工的學(xué)識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請的顧問人員臨時人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。
22、度和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
23、4 招聘申請表 . 11 附件 5 應(yīng)聘人員初試測評表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本。
24、結(jié)果確定其下一季度的浮動工資.各部門總經(jīng)理每月對本部門員工 的工作結(jié)果進(jìn)行一次考核,季度綜評,根據(jù)季度綜評結(jié)果確定其下一季度的浮動 工薪.浮動工薪的幅度不超過 20. 工作結(jié)果的考核一定要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。
25、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
26、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
27、項目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級管理人員:負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
28、期員工考核進(jìn)程并出具考核意見. 二用人單位 負(fù)責(zé)新員工工作安排培訓(xùn)指導(dǎo)考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權(quán)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)與考試,負(fù)責(zé)本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發(fā)。
29、求計劃的審核,整個招聘過程包括聯(lián)系招聘渠 道預(yù)算招聘成本組織實(shí)施招聘及人員的初試 負(fù)責(zé)人員的入職手 續(xù)的辦理,入職培訓(xùn). 32員工的招聘流程員工的招聘流程 部門 流程 備注 各分店各部門 人事經(jīng)理主管 總經(jīng)理 人事部 人事部 應(yīng)聘人員 人事。
30、已入住情況, 安排宿舍, 在 員工入住申請表 上填寫入住日期宿舍房號領(lǐng)用公共物品等,并在員工入住申請表 上簽字,在人事部領(lǐng)取鎖匙后在電腦中進(jìn)行登記. 3. 3 申請入住的員工或?qū)９駟T工憑員工入住申請表到宿舍管理員處登記. 34 長期促銷員需。
31、人員公司各部門所有人員 修正版員工入離職管理辦法定于 2005 年年 9 月月 10 日日起 正式生效,請各相關(guān)部門嚴(yán)格按修正后的管理辦法執(zhí)行. 特此通知特此通知 xx 百貨人事行政部 二 00 五年九月九日 關(guān)于 員工入離職管理辦法補(bǔ)充事。
32、 開除:員工因個人原因嚴(yán)重違反公司制度或給公司造成重大損失,被 公司辭去工作職位,停發(fā)剩余工資和培訓(xùn)費(fèi). 3.2 員工級與職員級辭職要提前半個月申請,主管組長技工級提前一個 月申請,經(jīng)理級及以上提前兩個月申請.最終離職時間以審批時間執(zhí)行. 。
33、 每月員工休息兩天,店長及以上人員休息 4 天,其余 人員休息三天,具體休假時間按排班表執(zhí)行,參見休假管理辦法 ,根 據(jù)實(shí)際情況將余休的假期在排班表上安排休假. 3.1.2 超出正常工作時間未完成工作,如需加班,每次加班時間連續(xù)超過 半小時。
34、的程序:由當(dāng)事人直屬上司到人事部領(lǐng)取調(diào)職表并填寫 表上的各項內(nèi)容,然后交到人事部審核,按相關(guān)程序?qū)徟? 323 人員在晉升為見習(xí)職位時,試用期 13 個月薪資不變動.試用 期間根據(jù)試用期考核轉(zhuǎn)正管理辦法執(zhí)行. 33 平級調(diào)動平級調(diào)動 331。
35、罰款辭退 四內(nèi)容四內(nèi)容 41 公司在獎勵上,堅持以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合以精神鼓勵為主的原 則.在處罰時,要堅持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 42 考核依據(jù) 4 42 21 1 嘉獎嘉獎 1積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口。
36、工假等. 3.2 員工請員工請休休假制度假制度 3.2.1 事假事假 3.2.1.1 公司員工請事假須提前填寫請休假單 除排班表上已安排 的休假 ,按審批程序報各級領(lǐng)導(dǎo)審批. 3.2.1.2 事后請假視為曠工,如遇特殊情況,未能事前請假,在。
37、衛(wèi)生,做到勤洗手剪指甲勤換勤洗工作服. 3.1.3 食堂工作人員要持有效健康證上崗. 3.1.4 食堂工作人員要管理好食堂的設(shè)備餐具用料及炊具,要愛護(hù)及經(jīng)常清潔. 3.1.5 負(fù)責(zé)采購的人員要合理購買搭配原材料,保證在制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),做到。
38、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
39、適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)。
40、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
41、公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 .第二條第二條考核。
42、訓(xùn)評估.8附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法.10第一章總則.10第二章高層管理人員的培訓(xùn). 10第三章中層管理人員的培訓(xùn). 10第四章基層員工的培訓(xùn).11附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.13第一章總則.13第二章外派培訓(xùn)人員資格. 13第三章外派培訓(xùn)。
43、公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法.第二條第二。
44、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
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