物業公司員工激勵方案Tag內容描述：
1、誠實地履行自己的職責,任何私人理由都不應成為其職務行為的動機.2.1.2維護公司利益是職員的義務.職員不得從事參與支持縱容對公司有現實或潛在危害的行為.發現公司利益受到損害,職員應向公司匯報,不得拖延或隱瞞.2.1.3在未經授權的情況下,職。
2、園區概況,及與服務有關的各種知識有一定的了解,以隨時滿足業主住戶的需要.能力即應會.不僅要熟練本崗位的技能技巧,要有應變能力,以滿足不同業主住戶的要求.態度.指儀容儀表及待人接物的態度.不同崗位有不同的要求,儀容儀表要規范得體干凈大方笑容可。
3、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構與崗位說明1組織結構設計2部門與崗位設計及人員編制擬訂3部門職責說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
4、金:HK II. II. 親親屬屬利利益益申申報報 1如沒有親屬任職與本集團業務有關工作,請在此 加上號及不須填寫下列項目, 并在III簽署作實. 2與本集團業務有關之親屬姓名關系職位及負責區域:關系 姓名 職位及負責區域 父母 子女 夫妻。
5、工作態度散慢 壓力大業績不符合集團指標工作表現欠佳其它 員工證安排:已收回員工證未收回員工證,扣款100 最后薪酬發放安排:給予發放 暫緩發放原因: 其它補充如下: 部部門門主主管管需需知知:請請將將此此表表格格連連同同書書面面辭辭職職信信。
6、意下離職無故失蹤 給予足夠通知期離職 被要求離職解雇 詳細原因:另謀發展前線同事請注明新行業工作態度散慢 壓力大業績不符合集團指標工作表現欠佳其它 員工證安排:已收回員工證未收回員工證,扣款100 最后薪酬發放安排:給予發放 暫緩發放原因。
7、 月 日 4所 經 地 產 代 理: 5應 付 傭 金:HK II. II. 親親屬屬利利益益申申報報 1如沒有親屬任職與本集團業務有關工作,請在此 加上號及不須填寫下列項目, 并在III簽署作實. 2與本集團業務有關之親屬姓名關系職位及負。
8、位主義片面追求短期利潤,但注重員工素質 短期行為以消耗固定資產來增加利潤收入 注:合理的企業規模計算方法 平衡計分法: 服務對象客戶員工股東核心能力 對組織產品 綜合 利潤最大化 創造性 89 的忠誠度 素質 最大利潤化股東 收入提高成就感。
9、各級工作人員的試用期考核日常考核月度考核不定期抽查 年度考核共五種考核類型; 22 各部門根據本辦法相應地制定各部門的員工考核辦法,不得超越本辦法 的基本原則,且須將考核辦法的內容上報公司行政人事辦公室主任總經理 審核公司董事長審批方可執行。
10、 4.1 新員工的培訓見第 3 頁新員工培訓流程圖 4.1.1 新員工分配招聘到公司試用期間,由綜合部負責制定新員工培訓計劃,并進行 如下內容的培訓: a 基礎培訓:公司的基本概況規章制度勞動紀律及軍訓的培訓. b 崗位培訓:崗位職責專業技。
11、精打細算,厲行節約,在成本控制中成績顯著者. 2.1.4 及時發現事故苗頭,采取果斷措施,防止重大事故發生者. 2.1.5 見義勇為,使國家和企業顧客的財產免受重大損失者. 2.1.6 其它公司認為應予獎勵的,由公司領導研究決定. 2.2 。
12、能源. 6 團結合作 嚴于律已,寬以待人,正確處理好個人與集體同事的 工作關系,具有良好的協作精神,易與他人相處. 7 嚴守秘密 未經批準,不向外界傳播或提供有關公司的任何資料. 二 服務意識要求 1 文明禮貌 做到語言規范,談吐文雅,衣冠。
13、內容包括通用部分和業務部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉 止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責。
14、 5 責任責任 5.1 各部門經理負責提出本部門人員的年度培訓要求. 5.2 總經理或總工程師負責提出年度員工質量教育培訓要求. 5.3 經理部按照各部門的年度培訓要求,編制公司的年度培訓計劃,報公司 總經理批準. 5.4 各部門按照年度培。
15、核. 5.2 公司總經理負責對各部門經理的考核. 6 6 實施程序實施程序 6.1 經理部根據公司工作崗位職責對員工工作能力的要求,按照德能勤 績四方面考核內容編制員工考核表 ,并報公司總經理批準. 6.2 員工考核的計劃 每年的年中和年末。
16、5 慰 唁 假05 工 傷 假05 膳食安排05 醫療保險05 員工宿舍05 第三章:管理公司規則06 人事記錄06 忠于職守06 健康狀況06 紀 律06 第四章:獎罰條例09 序序 言言 第 3 頁 共 17 頁 歡迎您加入廣州市番禺麗。
17、片面追求短期利潤,但注重員工素質 短期行為以消耗固定資產來增加利潤收入 注:合理的企業規模計算方法 平衡計分法: 服務對象客戶員工股東核心能力 對組織產品 綜合 利潤最大化 創造性 的忠誠度 素質 最大利潤化股東 收入提高成就感穩定感發展空。
18、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與 否,對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如 何發揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效穩定的員工隊 伍,實現企業可持續發。
19、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與否, 對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效穩定的員工隊伍,實現 企業可持。
20、破壞團結. 五誠實敬業:保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工作時間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產娛樂等設備設施. 六整潔端莊:工作時間應衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場。
21、改進和優化如工作中發現或思考的小改善小舉措和小創意 探索性創新:對經營服務和管理提出實質性的解決方案,脫離了公司原有產品或模式的限制 服務提升建議 管理優化建議 效率提升建議 服務提升建議 管理優化建議 經營提升建議 服務提升建議 管理優化。
22、 5 第二章 員工職業道德規范 7 第三章 員工工作行為準則 9 第四章 人事條例 17 第五章 薪金福利 20 第六章 獎罰條例 22 序 言 歡迎您加入重慶中建科龍湖花園物業管理分公司 我公司直屬于重慶中建科置業有限公司,主要業務是小區。
23、所有權,分紅權投票表決 權等權益,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.2服務期限 5 年以上的骨干成員, 激勵方式:1公司實股權益經營業績分紅權,骨干實股股東具有股東所有權,分紅權 但沒有投票表決權,股票可以轉讓和出售和被回購. 2.3公司監。
24、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
25、崗位職責 1414 頁 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁 五 公司財務制度匯編 2730 頁 六 經營服務部崗位職責及管理制度 3049 頁 七 車輛管理部崗位職責及管理制度 4964 頁 八 先進集體個人評選表彰獎勵細則 6769 頁。
26、象, 激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾: 如公司無法達到限制性股票激勵計劃的業績條件或公司 股股價不符合指定股價條件或未滿足。
27、和種種邪魔.是一種入世的心態,強調修行的作用.南北朝慧能禪師作:世上本來就是空的,看世間萬物無不是一個空字,心本來就是空的話,就無所謂抗拒外面的誘惑,任何事物從心而過,不留痕跡.入世入世出世出世入世,就是把現實生活中的恩怨情欲得入世,就是。
28、含義為翻譯而來的,其含義為財產資產擁有物房地產財產資產擁有物房地產等,它是一個廣義的范疇.等,它是一個廣義的范疇. 從物業管理的角度來說,從物業管理的角度來說,物業物業是物業管理的物質對象,是指使用是物業管理的物質對象,是指使用中或可以投入。
29、 每個企業在每時每刻都受到來自四面八方的競爭 l變化時代Change Timel客戶時代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個人做宣傳;客戶不滿意向911個人做宣傳l對客戶服務不好,會造成94的客戶離去l沒有解決客戶的問題。
30、成敗對錯等做為行事待人的基本準則.人的基本準則. 出世,就是尊重生命尊重客觀規律既要出世,就是尊重生命尊重客觀規律既要全力以赴,又要順其自然,以平和的心態對全力以赴,又要順其自然,以平和的心態對人,以不苛求完美的心態對事.人,以不苛求完美的。
31、第四條凡全月出滿勤并經考核完成本職工作的員工,享受當月本崗位基本工資職務工資和考核獎金;缺勤者,按本制度和員工崗位考核制度執行.第五條調入新招員工按實際工作時間計發基本工資職務工資和考核獎金.第六條法定節假日及員工帶薪年休假按國家有關規定執。
32、出具體方案,經執行確具成效者.2節約物料,或對廢料利用具成效者.3遇有災變,勇于負責,并處置得當者.4舉出違規或損害公司利益之案件者.5具有其他較大功績,足以表揚者.3公司員工有下列事跡之一者,得予嘉獎.1遇有意外事件或災變,奮不顧身,極力。
33、排培訓時間安排每月 15 日30 日兩次培訓四四.培訓內容培訓內容員工內部培訓涵蓋面廣,內容繁多,大致分為:1.公司企業文化;2.管理規章制度;3.財務管理規章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務;8.消防管理;9。
34、標;2員工手冊培訓:員工守則禮儀行為規范職業道德教育等;3物業管理基礎知識及強化服務意識的專題培訓;4軍訓與參觀學習.二崗位專業技能培訓1基本技能培訓:相應崗位的專業知識質量執行標準質量考核標準等;2新技術能培訓:智能化技術信息網絡技術新設。
35、協調能力;2.人事管理規章制度;3.財務管理規章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務;8.消防管理;9.語言表達及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業培訓課程.培訓方式培訓方式專業人員集。
36、使之適應公司業務發展的需要.培訓原則2以符合業務發展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統性.適用范圍3.本辦法適用沈陽格林豪森物業管理有限公司所有培訓活動的規劃 實施 效果評價等相關的部門與員工.類別與組織4.培訓部提供的培訓方式可。
37、協調能力;2.人事管理規章制度;3.財務管理規章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務;8.消防管理;9.語言表達及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業培訓課程.培訓方式培訓方式專業人員集。
38、一小區環境布置:1在物業辦公室門前懸掛紅燈籠圣誕裝飾品彩燈等.2平安夜圣誕節當天在小區循環播放圣誕音樂,以增強節日氣氛.3在小區入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾,在小區區域懸掛圣誕裝飾,如彩燈燈籠彩旗4客服服務中心前臺工作人員統一著裝及規范用語。
39、排培訓時間安排每月 15 日30 日兩次培訓四四.培訓內容培訓內容員工內部培訓涵蓋面廣,內容繁多,大致分為:1.公司企業文化;2.管理規章制度;3.財務管理規章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務;8.消防管理;9。
40、2728 日二活動地點二活動地點:惠州雙月灣獅子島三參加人員:三參加人員: 樓盤主任職級以上員工及公司總部員工.四主辦:四主辦:品質管理部五協辦:五協辦:XXXXXX 戶外俱樂部六團隊活動主要內容:六團隊活動主要內容:到達惠東后,將參加人員。
41、培訓,及員工行為規范的監督檢查與考核.4.2 各部門及所屬公司責任人負責各崗位員工行為規范的培訓及管理控制5 5 工作程序工作程序5.1 物業處各級員工在接待業主接聽或撥打電話上門服務及其他與客戶有直接或間接聯系時,都應按此服務標準執行.5。
42、作程序4 1公司的培訓體系構成采用三級培訓系統.4 1.1 一級培訓指由行政人事部組織實施的相關培訓,培訓責任人員為行政人事部培訓經理,對象包含公司所有員工.41.2 二級培訓指各物業服務中心組織實施的培訓,培訓責任人為各物業服務中心第一負。
43、或節假日在服務現場值班的工作人,需穿著工作制服.31.5各部門人員都有責任保持個人工作制服的整潔及完好.32工作制服的定做32.1根據公司規定的工作制服款式顏色定做員工的制服.33工作制服的發放33.1秩序維護員:春秋裝冬裝兩套長短袖襯衫各。
44、務內勤倉庫管理員員工住宿.42行政人事部負責應屆大學畢業生和其他因特殊原因申請住宿員工的宿舍統籌安排.43部門負責人負責其他員工因工作特殊性申請住宿簽署意見.44分管領導行政人事部負責其他員工因工作特殊性申請住宿的審核.45副總經理負責其他。
45、客戶中心會所會務展館等部門女員工,淡妝至少修飾以下部位:眉毛眼影腮紅唇膏. 環境中心女員工至少應有唇膏修飾. 不宜濃妝艷抹,使用濃重眼影或佩戴假睫毛. 不宜使用味道濃烈的香水花露水精油等香氛類化裝品. 3.1.3. 口腔衛生 保持口氣清新。
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