物業(yè)公司員工績(jī)效考評(píng)制度Tag內(nèi)容描述：
1、防員的周檢 工作. 33 物業(yè)部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長(zhǎng)安全員消防員的月檢,主管的周 檢工作. 34 公司分管經(jīng)理主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢工作. 40 程序要點(diǎn) 41 安全處員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411 固定崗安全員每日當(dāng)值工作應(yīng)。
2、績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)82.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核92.4工作任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終。
3、任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績(jī)效考核實(shí)施過程144.1績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放174.5職位工資的調(diào)整174.6員工職位調(diào)整1。
4、員消防員的周檢工作. 33物業(yè)部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長(zhǎng)護(hù)衛(wèi)員消防員的月檢,主管的周檢工作. 34公司分管經(jīng)理主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行主管的月檢工作.40程序要點(diǎn) 41安全處員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 411固定崗護(hù)衛(wèi)員每日當(dāng)值工作應(yīng)符合安全處小。
5、1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行綠化工的日檢工作. 2 2園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師技術(shù)員班組長(zhǎng)綠化工的月檢,園林綠化主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行園藝師技術(shù)員班組長(zhǎng)綠化工的月檢, 園林綠化主管的周檢工。
6、品質(zhì)部?jī)?nèi)審員每日抽檢公司其他部門運(yùn)作質(zhì)量時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照品質(zhì)部日常抽檢工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 進(jìn)行工作; b品質(zhì)部?jī)?nèi)審員在進(jìn)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和內(nèi)部 質(zhì)量審核實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的要求; c品質(zhì)部?jī)?nèi)審員在收。
7、工程部班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部員工的日檢工作. 2 2工程部主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行部門員工和班組長(zhǎng)的周檢工作.工程部主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行部門員工和班組長(zhǎng)的周檢工作. 3 3公司分管經(jīng)理經(jīng)理助理負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行工程部主管的月檢工作。
8、 0 職責(zé)職責(zé) 3 31 1 安全處消防管理中心班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行護(hù)衛(wèi)員消防員的周檢工安全處消防管理中心班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行護(hù)衛(wèi)員消防員的周檢工 作.作. 3 32 2 護(hù)衛(wèi)處消防管理中心主管負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行班組長(zhǎng)護(hù)衛(wèi)員消防員護(hù)。
9、各級(jí)工作人員的試用期考核日常考核月度考核不定期抽查 年度考核共五種考核類型; 22 各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法,不得超越本辦法 的基本原則,且須將考核辦法的內(nèi)容上報(bào)公司行政人事辦公室主任總經(jīng)理 審核公司董事長(zhǎng)審批方可執(zhí)行。
10、 0 職責(zé)職責(zé) 31保安隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行保安員的周檢工作. 32保安隊(duì)主管負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長(zhǎng)保安員的周檢工作. 33物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)依照本程序進(jìn)行班組長(zhǎng)保安員的月檢,主管的周檢工作. 4 40 0程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 41保安隊(duì)。
11、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
12、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊(duì)伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
13、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
14、破壞團(tuán)結(jié). 五誠實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護(hù)公物,不占用工作時(shí)間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時(shí)間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場(chǎng)。
15、崗位職責(zé) 1414 頁 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁 五 公司財(cái)務(wù)制度匯編 2730 頁 六 經(jīng)營服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度 3049 頁 七 車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度 4964 頁 八 先進(jìn)集體個(gè)人評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 6769 頁。
16、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和。
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