物業(yè)公司員工薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、誠實地履行自己的職責(zé),任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機.2.1.2維護公司利益是職員的義務(wù).職員不得從事參與支持縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為.發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害,職員應(yīng)向公司匯報,不得拖延或隱瞞.2.1.3在未經(jīng)授權(quán)的情況下,職。
2、園區(qū)概況,及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解,以隨時滿足業(yè)主住戶的需要.能力即應(yīng)會.不僅要熟練本崗位的技能技巧,要有應(yīng)變能力,以滿足不同業(yè)主住戶的要求.態(tài)度.指儀容儀表及待人接物的態(tài)度.不同崗位有不同的要求,儀容儀表要規(guī)范得體干凈大方笑容可。
3、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構(gòu)與崗位說明1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2部門與崗位設(shè)計及人員編制擬訂3部門職責(zé)說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統(tǒng)1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發(fā)布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。
4、意下離職無故失蹤 給予足夠通知期離職 被要求離職解雇 詳細(xì)原因:另謀發(fā)展前線同事請注明新行業(yè)工作態(tài)度散慢 壓力大業(yè)績不符合集團指標(biāo)工作表現(xiàn)欠佳其它 員工證安排:已收回員工證未收回員工證,扣款100 最后薪酬發(fā)放安排:給予發(fā)放 暫緩發(fā)放原因。
5、5 慰 唁 假05 工 傷 假05 膳食安排05 醫(yī)療保險05 員工宿舍05 第三章:管理公司規(guī)則06 人事記錄06 忠于職守06 健康狀況06 紀(jì) 律06 第四章:獎罰條例09 序序 言言 第 3 頁 共 17 頁 歡迎您加入廣州市番禺麗。
6、意性很大,采取的也是運動式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報酬多一些,而非物質(zhì)報酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。
7、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
8、以達(dá)到公司 吸引人才,留住激勵人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確 定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當(dāng) 拉開差距. 二經(jīng)濟性原則:薪酬水。
9、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
10、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊 伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
11、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對長期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵,員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
12、人員定編計劃 目前公司的運營管理趨向項目式管理.項目部行政部等人員是為各項目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項目所需進行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項目兩個層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項。
13、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
14、根據(jù)員工的學(xué)識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。
15、管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
16、設(shè)計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
17、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
18、度和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
19、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
20、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
21、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。
22、1 參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
23、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
24、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關(guān)于。
25、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
26、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
27、A 置業(yè)有限公司以下簡稱公司 總經(jīng)理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤, 充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值。
28、 5 第二章 員工職業(yè)道德規(guī)范 7 第三章 員工工作行為準(zhǔn)則 9 第四章 人事條例 17 第五章 薪金福利 20 第六章 獎罰條例 22 序 言 歡迎您加入重慶中建科龍湖花園物業(yè)管理分公司 我公司直屬于重慶中建科置業(yè)有限公司,主要業(yè)務(wù)是小區(qū)。
29、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
30、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
31、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
32、贏得人才,贏得利潤,充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相。
33、成敗對錯等做為行事待人的基本準(zhǔn)則.人的基本準(zhǔn)則. 出世,就是尊重生命尊重客觀規(guī)律既要出世,就是尊重生命尊重客觀規(guī)律既要全力以赴,又要順其自然,以平和的心態(tài)對全力以赴,又要順其自然,以平和的心態(tài)對人,以不苛求完美的心態(tài)對事.人,以不苛求完美的。
34、一律保密,如有違反,處罰如下:1主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏另調(diào)他職.2探詢他人的薪資者,扣發(fā)當(dāng)月浮動獎.3吐露本身薪資者扣發(fā)當(dāng)月浮動獎,如因此而惹事生非予以停職處分.四 薪資計算如有不明之處, 報經(jīng)部。
35、贏得人才,贏得利潤,充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相。
36、排培訓(xùn)時間安排每月 15 日30 日兩次培訓(xùn)四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1.公司企業(yè)文化;2.管理規(guī)章制度;3.財務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9。
37、酬管理辦法.第二條適用范圉本辦法適用于公司正式在崗員工,根據(jù)縮小經(jīng)濟核算單元實行全成本核算的規(guī)定組 建的各專業(yè)所員工除外.另外依據(jù)從實際出發(fā)的原則,對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工,允許選擇沿用舊有薪酬標(biāo)準(zhǔn),此種特殊情況須經(jīng)公。
38、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
39、使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.培訓(xùn)原則2以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性.適用范圍3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃 實施 效果評價等相關(guān)的部門與員工.類別與組織4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可。
40、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
41、一小區(qū)環(huán)境布置:1在物業(yè)辦公室門前懸掛紅燈籠圣誕裝飾品彩燈等.2平安夜圣誕節(jié)當(dāng)天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂,以增強節(jié)日氣氛.3在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾,在小區(qū)區(qū)域懸掛圣誕裝飾,如彩燈燈籠彩旗4客服服務(wù)中心前臺工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語。
42、排培訓(xùn)時間安排每月 15 日30 日兩次培訓(xùn)四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1.公司企業(yè)文化;2.管理規(guī)章制度;3.財務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9。
43、核算職員的基本工資;3 負(fù)責(zé)新員工招聘老員工離職的手續(xù),工作交接轉(zhuǎn)交,并登記備案;4 對公司網(wǎng)絡(luò)進行管理,每周更新不少于一次,每天查閱新客戶的備案;5 對在做工程的客戶回訪,及時回報公司,安排應(yīng)有的處理事項;對老客戶一季度一次的回訪,并登記。
44、五公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平.第三條:職責(zé)一集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門,主要職責(zé)有:一擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;二督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;三檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理。
45、日第一次修改,修訂部分內(nèi)容錯誤與語法錯誤A22016年4月1日第二次修改,囊括了計件薪酬管理辦法一 目的.為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容工作能力工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻.切實做到外部具有競爭性,內(nèi)部具有公平性,切實有效發(fā)揮分配的激。
46、資業(yè)績工資構(gòu)成,且均以稅前數(shù)值計算.二工資發(fā)放1.發(fā)放時間:基本工資及績效發(fā)放時間為次月的510日,業(yè)績工資發(fā)放時間為次月的1520日.其他福利與基本工資一起發(fā)放遇節(jié)假日順延.2.發(fā)放形式:所有薪金均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送.員工可。
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