物業公司運營部制度Tag內容描述：
1、單,有效P10設備監控崗工具標配1改變前技術員工具包內物品P11公共維修崗位裝備崗位工具標配1公共維修崗位裝備崗位工具標配P12系統平臺使用2依據課件內容做闡述,使學員認識,熟悉常用的各類軟件平臺P13崗位軟件配置2依據各崗位工作性質的不同。
2、理睿變化了解組織架構睿服務下新的組織架構熟練PPT講授業務支持系統的特征業務支持系統包括的崗位和他的作用熟練PPT講授崗位總覽三種崗位掌握PPT講授人員配置的原則人員配置的原則減管理,提效率掌握PPT講授崗位工具標配崗位工具配置的原則是工作。
3、檔案管好,2,0適用范圍2,1會計憑證,原始憑證,記帳憑證,銀行對帳單,銀行存款余額調節表,2,2會計帳薄,現金和銀行存款日記帳,明細帳,總帳,固定資產卡片,輔助帳薄,2,3會計報表,月,季度會計報表,年度會計報表,2,4電腦磁盤,儲存會計。
4、配電箱,電源干線上的工作,二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者,轉動中的發電機上的工作,4,其他工作用口頭或電話命令,口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將發令人,負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍,5,工。
5、帶訓師三,店經理資深店經理店經理見習店經理四,區經理見習區經理資深區經理區經理五,運營經理二,經紀人績效1,工資構成,工資,基本工資提成,1,基本工資,見習經紀人,1000元月經紀人,1200元月資深經紀人,1500元月基本工資底薪綜合補貼。
6、帶訓師三,店經理資深店經理店經理見習店經理四,區經理見習區經理資深區經理區經理五,運營經理二,經紀人績效1,工資構成,工資,基本工資提成,1,基本工資,見習經紀人,1000元月經紀人,1200元月資深經紀人,1500元月基本工資底薪綜合補貼。
7、責人,作為經常參加會議的成員,或公司認為需要參加的相關人員,以通知為準,4其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經理或綜合部請假,并可委托他人代為參加,5辦公例會的具體內容,5,1研究,貫徹董事會,上級主管單位及經理辦公會的精神,5,2布。
8、4如會客人態度蠻橫,強行進入,值班人員要強行制止,并迅速上報值班長,3,5上班時間一般不準會客,特殊情況,需經部門經理同意,到值班室外會客,4,如來訪人找員工,4,1知來訪人,公司員工上班期間不會客,4,2如果沒有緊急事情,可以讓來訪人寫留。
9、配電箱,電源干線上的工作,二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者,轉動中的發電機上的工作,4,其他工作用口頭或電話命令,口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將發令人,負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍,5,工。
10、問題應立即修理,4,設備間內要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品,5,設備間負責人要妥善保管好機房內的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災,6,每日對機房設備設施檢查一次,發現門損壞或其他可疑情況要立。
11、未能在三天內完成維修作業的,除在處理情況欄寫明原因外,還需送技術部相關主管加具意見,所有報事單需在簽收后72小時內填寫處理情況并交回部門管理處,2,3各部門管理處簽收報事單后,兩天內安排人員對已維修項目內容進行驗收,確認,驗收合格的,將報事。
12、2檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規定按時施工,3,3檢查有噪音,異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防護措施,3,4小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查驗,3,5裝修垃圾是否用袋裝好并堆放指定的地方。
13、員工培訓制度,人員錄用制度,兼職司機職責,員工離職流程,員工入職流程,員工招聘流程,簽訂勞動合同流程,請假流程圖,考勤流程圖,員工轉正考核工作流程行政管理行政管理,綜合運營部行政管理制度綜合運營部行政管理制度,會議制度,工服鞋管理制度,計算。
14、管經理對不合格品進行確認,4,對不合格品應及時處理,所需物品部門主管,采購主管,分公司主管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法,返修,降級使用,退貨或報廢,不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理確認,5,所需物品部門主管應。
15、第一次操作責任第二次操作,管理責任第三次操作,管理責任管理每項2分1保安的入職,辭職,含辭退,解雇,須得到甲方管理方發出的書面通知一處不符合要求單位管理者扣2分以2倍扣分以4倍扣分2乙方保安部需在每月25日前,須呈交下個月培訓計劃和工作計劃。
16、樓巡更路線圖,六樓巡更路線圖,巡更方案說明,巡更方案說明,車庫個,負一樓個,一層內場個,外圍個,另天臺在號號通道設置個巡更點,二至三樓各個,四樓個巡更點,五樓個巡更點,巡更順序由號至號,巡更路線按圖上箭頭所示,巡更次數為每個班次巡更四次,三。
17、措施五落實,重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次,1,3各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在記錄上簽字,1,4學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于2次的全校防火安全大檢查。
18、1,3消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字,1,4巡查人員要認真負責,對巡查中發現的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所屬單位要采。
19、息,對已建和未建項目進行專題調查和研究,并進行準確定位,作出綜合評估,為公司相關決策提供準確的信息和參考意見,3,負責考察,遴選和評估相關意向合作單位,為公司確定協議合作單位提供支持,4,負責擬草,審核,修訂合作協議和租賃合同,及時協調,解。
20、年租賃收益較前一年提高2,5,場地租賃當年收益較前一年提高1,6,龍湖大家庭,當年廣告收益較前一年提高1,社區活動1,全年社區大型活動次數不少于7次,其他各類社區活動總數不少于18次,以年底社區活動總結為準2,幫助建立群眾性社會團體,每個小。
21、較強的設備應由維修組維修工進行巡檢,3,3管理處管理員負責每日對門禁系統,樓道,樓道燈,大堂燈具,園區道路,公共標識進行一次巡查,巡查中發現問題及時報修,3,4維修組維修工負責對電梯,鍋爐,冷機,生活水泵,消防水泵,游泳池設備,設施,集水坑。
22、為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作業,特制定本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本制度僅適用于重慶,房地產有限公司計劃運營部,第二章第二章計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設置第三條第三條計劃運。
23、為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作業,特制定本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本制度僅適用于重慶,房地產有限公司計劃運營部,第二章第二章計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設置第三條第三條計劃運。
24、電梯運行管理規定,9,電梯安全管理電梯安全管理,10,電梯的安全裝置電梯的安全裝置,11,電梯鑰匙管理制度,無司機,無機房,電梯鑰匙管理制度,無司機,無機房,12,乘客須知乘客須知電梯維修保養制度電梯維修保養制度一,應對機房的電器和機械設備。
25、人員和員工的職責,負責整合營銷活動,公司運營團隊,客服管理與建設,巡視各分店及各部門工作情況,檢查服務質量問題,并將巡視結果傳達至總裁處,組織制定年度,季度,季節性個分店營銷計劃,組織重要公關營銷,品牌推廣活動實施方案及預算,提交總裁審批。
26、現場接待,遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間,包括午餐時間,辦公室內應保證有人接待,5,電話接聽,接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長,第三條。
27、業部各項制度,年的重點是深化落實,年初步完善的各項規章制度的基礎上,為此,物業部客服根據公司的發展和物業管理行業不斷發展的現狀,積極應對新的形式和需要中國教育總網文檔頻道,結合蔚藍國際的實際情況,分批分次的對客服人員進行培訓考核,加深其對物。
28、經理組織召開,有中層管理員以上人員會議,班長以上會議,全體員工會議等,管理處各部門由主管組織召開,各班組由各班組長組織召開,三,周會會議,公司及各管理處和各部門必須組織如開周會,現物業公司執行每周六早上九點召開周會,地點總公司會議室,三,會。
29、判斷設備運行是否正常,3,中控室,每日需對中控室內設備運行狀況進行外觀性檢查,監控系統攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態,4,公共照明,每日接報修維修情況,夜間園區照明情況,5,滲水井,每日對滲水井進行外觀檢查,判斷水泵運行是否正。
30、年假只準當年享受,員工主動放棄休假,物業公司將不予補償,如果因工作需要而無法休假,可作一定的補償,三,有薪假期員工每年可享有國家法定的有薪假期,包括,公歷一月一日元旦1天2,農歷年初一1天3,農歷年初二1天4,農歷年初三1天5,五月一日勞動。
31、出本周工作大思路和上周的存在問題的解決辦法,三,辦公室要對每周例會做好記錄,會后認真整理,并將會議摘要整理成文,以會議紀要形式報送上級和同級各部門,四,與會人員要嚴守會議機密,沒有傳達任務的不傳達,五,各部門要把例會所提及的工作任務逐級按時。
32、管上的閘閥做外觀性檢查,判斷設備運行是否正常,3,中控室,每日需對中控室內設備運行狀況進行外觀性檢查,監控系統攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態,4,公共照明,每日接報修維修情況,夜間園區照明情況,5,滲水井,每日對滲水井進行外觀。
33、計劃,指導,督促,各部門負責組織實施,包括,培訓計劃,教員選聘,教材選擇,培訓考核,3培訓內容,1,公司概況,2,學習員工規范,3,職業道德,服務意識教育,4,公司奮斗目標,口號,5,本崗位應知應會及服務工作的基本功和技能,4培訓考核及其它。
34、司管理的工作思路,準確分析物業公司發展面臨的機遇,困難和挑戰,強化危機意識,提倡,以溝通促進和諧,講服從多協作,的團隊理念,倡導實干意識,同心同德,實現物業公司各項工作全面健康有序地發展,為全面完成集團發展規劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎。
35、理管理路管理路線線專業路專業路線線見習經紀人經紀人資深經紀人資深店經理見習店經理資深區經理見習區經理一,經紀人一,經紀人見習經紀人經紀人資深經紀人三,店經理三,店經理二,帶訓師二,帶訓師帶訓師營業主任區經理店經理四四,區經理,區經理五五,運。
36、下月維修備件采購計劃,2525號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批準采購,準采購,44,采購人員應在每月,采購人員應在每月11日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢,日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢,55,可以。
37、5,電瓶車證件含,產品合格證,電瓶車使用說明書,電池使用維修手冊原件一車一份由營運部統一保管,使用說明書,維修手冊的復印件由司機,維修員,電池維護員領用,6,電瓶車按規定統一停放在電瓶車換乘中心,每天充電,檢修由司機,維修工,電池維護工分別。
38、5,電瓶車證件含,產品合格證,電瓶車使用說明書,電池使用維修手冊原件一車一份由營運部統一保管,使用說明書,維修手冊的復印件由司機,維修員,電池維護員領用,6,電瓶車按規定統一停放在電瓶車換乘中心,每天充電,檢修由司機,維修工,電池維護工分別。
39、要督促好隊員認真仔細完成好換崗工作,五,換崗時要保證各崗位能監管得到,防范在換崗時出現不安全隱患,六,如因特殊原因,領班可對崗位情況,實施不換崗或減少換崗次數,但之前應告知部門主管批示,七,其它公司,部門規定的事項。
40、mentCo,Ltd,3營運總監崗位職責一,下屬部門,直營分店,營銷策劃部二,職位說明,負責公司經營戰略,營銷策略和競爭策略的策劃,實施,制定酒店經營方向和管理目標,監督貫徹執行總公司擬訂一系列規章制度和服務操作規程,績效管理,規定各級管理。
41、言我將認真地閱讀這本管理制度的內容,努力使自己成為公司的合格員工,我認識到企業的凝聚力和戰斗力來自于企業的文化和嚴格規范的管理,我高度認同,誠信專注領先溝通敬業勤勞愛心不走捷徑,的價值觀,我將非常珍惜并認真學習管理制度,今后管理制度將會伴隨。
42、A區A,1F黃坤B區A,2F荀博,館A,3F李丹A,4F任元元B,1F徐云飛B,2F李典典B,3F徐丹B,4F,1F,2F,3F,4F。
43、看鵲憑哼賭橢啼藉券缺昨透劃咕攘勇存逝彌偽紳橫氟那絕蜜剛堤妹漲鋤差妹慢闡工渴女圣擦深鍺液噸淺原陜翅鮮疙靡廄聳硅剝猩甲79,公司物業制度匯編總目錄第一部分員工行為規范及職業準則第二部分行政管理制度第三部分人力資源管理制度第四部分財務管理制度第五。
44、信息,以及其它類似公司最新運作方法,調整運營中心經營策略計劃,學習并熟悉資本市場運作方式,通過資產運作和管理,有效管理公司投融資渠道,保證投融資活動,合法,安全,流動,盈利,制訂物業策略計劃,制訂資產管理及組合投資管理策略,持有或出售分析。
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