物業(yè)公司章程制度免費下載Tag內(nèi)容描述：
1、對公司各重點要害部位每天至少巡查 12 次. 二 二級檢查由部門領(lǐng)導實施 1 部門領(lǐng)導每月組織主管對本部管轄地段設(shè)備物資特別是易燃易爆 物品進行一次檢查. 2 檢查班組一級對防火安全工作的執(zhí)行落實情況. 3 組織處理本部門的火險隱患及整改。
2、料.二財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金票據(jù)有價證券租賃契約.三財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)保管資產(chǎn)保管品等的盤點而言.1固定資產(chǎn):包括土地建筑物機器設(shè)備運輸設(shè)備生產(chǎn)器具等資本支出購置者.2保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備.3保管品:以費用購置。
3、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調(diào)節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
4、 3.0制度要點財務(wù)科內(nèi)部稽核制度 一會計憑證的審核 根據(jù)自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務(wù)監(jiān)察員審核,財務(wù)主管不定期地審核收付款憑證,經(jīng)財務(wù)主管審核無誤后,方可進行登賬. 次月初,各會計核算。
5、4 如會客人態(tài)度蠻橫強行進入,值班人員要強行制止,并迅速上報值班長. 3.5 上班時間一般不準會客.特殊情況,需經(jīng)部門經(jīng)理同意,到值班室外會客. 4. 如來訪人找員工. 4.1 知來訪人,公司員工上班期間不會客. 4.2 如果沒有緊急事情。
6、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負責人及工作任務(wù)詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。
7、問題應(yīng)立即修理; 4. 設(shè)備間內(nèi)要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關(guān)物品; 5. 設(shè)備間負責人要妥善保管好機房內(nèi)的消防設(shè)施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災(zāi); 6. 每日對機房設(shè)備設(shè)施檢查一次, 發(fā)現(xiàn)門損壞或。
8、 第三條公司宗旨是:依法管理,業(yè)主至上,服務(wù)第一. 第四條公司依法登記注冊,具有企業(yè)法人資格.公司股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任.公司以其全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營,自負盈虧. 公司一切活動遵守國家。
9、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
10、即時服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對萬科中心項目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時性的同時,避免服務(wù)行為對正常工 作的影響;在綠化長勢不良時及時進行更換,且綠化的更。
11、 1.4 其它垃圾指:臟紙巾口香糖瓜子殼咖啡袋塑料袋等 . 2垃圾分類處理的辦法: 2.1 在公共場所和主干道邊同一位置設(shè)置三種垃圾箱,為可回收垃圾箱廚余垃 圾箱其它垃圾箱,全體職員須按有關(guān)要求將垃圾放入相對應(yīng)的垃圾箱內(nèi),樓層 設(shè)置不同種。
12、購計劃,號應(yīng)提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應(yīng)在每月采購人員應(yīng)在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一星期內(nèi)采購?fù)戤?日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一。
13、格遵守公司的各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行電業(yè)安全生值班人員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行電業(yè)安全生 產(chǎn)工作規(guī)程,樹立安全第一的思想,確保供電系統(tǒng)正常運作;產(chǎn)工作規(guī)程,樹立安全第一的思想,確保供電系統(tǒng)正常運作; 2 2值。
14、 責人作為經(jīng)常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關(guān)人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應(yīng)提前向經(jīng)理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內(nèi)容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經(jīng)理辦公會的精神。
15、責批準社區(qū)文化活動計劃和實施方案. 3.4 綜合部負責指導協(xié)助各住宅區(qū)社區(qū)文化活動的開展. 4 工作流程工作流程 4.1 每年年初住宅區(qū)管理員根據(jù)分公司年度工作計劃上年度對顧客調(diào)查時所得顧客 對社區(qū)文化活動的需求以及住宅區(qū)的具體情況擬定本年。
16、4 如會客人態(tài)度蠻橫強行進入,值班人員要強行制止,并迅速上報值班長. 3.5 上班時間一般不準會客.特殊情況,需經(jīng)部門經(jīng)理同意,到值班室外會客. 4. 如來訪人找員工. 4.1 知來訪人,公司員工上班期間不會客. 4.2 如果沒有緊急事情。
17、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負責人及工作任務(wù)詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。
18、問題應(yīng)立即修理; 4. 設(shè)備間內(nèi)要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關(guān)物品; 5. 設(shè)備間負責人要妥善保管好機房內(nèi)的消防設(shè)施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災(zāi); 6. 每日對機房設(shè)備設(shè)施檢查一次, 發(fā)現(xiàn)門損壞或。
19、未能在三天內(nèi)完成維修作業(yè)的, 除在處理情況欄 寫明原因外,還需送技術(shù)部相關(guān)主管加具意見, 所有報事單需在簽收后 72 小時內(nèi)填寫處理情況并交回部門 管理處. 2.3 各部門管理處簽收報事單后: 兩天內(nèi)安排人員對已維修項目內(nèi)容進行驗收,確認。
20、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關(guān)閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
21、管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應(yīng)及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經(jīng)理 確認. 5所需物品部門主管應(yīng)。
22、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發(fā)出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
23、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負一樓 14 個,一層內(nèi)場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設(shè)置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
24、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領(lǐng)導小組負責組織學校有關(guān)部門每年進行不少于 2 次的全。
25、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認真負責,對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領(lǐng)導并力爭做到當場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所。
26、指在業(yè)主業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選 聘物業(yè)管理企業(yè)實施的物業(yè)管理. 前期對接自地產(chǎn)公司取得土地使用權(quán)后立項開始至成立業(yè)主委員會選聘新的 物業(yè)企業(yè)并簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同生效之日止. 3 職責 3.1 投資公司分管領(lǐng)導組織總公司。
27、較強的設(shè)備應(yīng)由維修組維修工進行巡檢. 3.3 管理處管理員負責每日對門禁系統(tǒng)樓道樓道燈大堂燈具園區(qū)道路 公共標識進行一次巡查.巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時報修. 3.4 維修組維修工負責對電梯鍋爐冷機生活水泵消防水泵游泳池設(shè) 備設(shè)施集水坑潛水泵給排水。
28、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
29、范管理追求創(chuàng)新至誠服務(wù).追求目標:以公司經(jīng)營為主導, 寓管理于服務(wù)之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務(wù),為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
30、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應(yīng)電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應(yīng)在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領(lǐng)導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導。
31、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調(diào)機房及各樓層風機房電器設(shè) 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責做好電梯空調(diào)冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
32、89 日常維修服務(wù) 9 防止災(zāi)害及應(yīng)急處理辦法 911 法律法規(guī)政府政策 12 第二部分第二部分 臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約 1322 第三部分第三部分 前期物業(yè)管理協(xié)議前期物業(yè)管理協(xié)議 2332 第四部分第四部分 二次裝飾裝修管理規(guī)定二次裝。
33、理的證明和依據(jù),對內(nèi)是全體員工安全健康行為的規(guī)范和準則,它是貫徹 實施安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件,是我公司落實安全生產(chǎn)責任制和開展安全生 產(chǎn)管理活動的具體規(guī)章制度,現(xiàn)予以批準頒布并全面實施,凡本公司的員 工必須認真學習及遵照執(zhí)行. 簽發(fā)人: 單位。
34、第六章 總經(jīng)理及其他高級管理人員 第七章 監(jiān)事會 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財務(wù)會計和審計 第一節(jié) 財務(wù)會計制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計 第三節(jié) 會計師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
35、的暫行規(guī)定公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定 第七部第七部 公司保密管理規(guī)定公司保密管理規(guī)定 第八部第八部 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 第九部第九部 公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法 第十部第十部 公司文。
36、業(yè)部各項制度.年的重點是深化落實,年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上.為此,物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,積極應(yīng)對新的形式和需要中國教育總網(wǎng)文檔頻道,結(jié)合蔚藍國際的實際情況,分批分次的對客服人員進行培訓考核,加深其對物。
37、200024 號職工本人結(jié)婚, 由本單位行政領(lǐng)導批準, 給予 5 天的婚假 不含按規(guī)定應(yīng)享受的晚婚假.2 重慶市人口與計劃生育條例規(guī)定男年滿 25 周歲,女年滿 23 周歲以上初婚為晚婚,晚婚增加婚假 10 個工作日.晚婚的職工,增加婚假十。
38、經(jīng)理組織召開,有中層管理員以上人員會議,班長以上會議,全體員工會議等.管理處各部門由主管組織召開,各班組由各班組長組織召開.三周會會議,公司及各管理處和各部門必須組織如開周會.現(xiàn)物業(yè)公司執(zhí)行每周六早上九點召開周會,地點總公司會議室.三會議內(nèi)。
39、判斷設(shè)備運行是否正常.3中控室:每日需對中控室內(nèi)設(shè)備運行狀況進行外觀性檢查.監(jiān)控系統(tǒng)攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態(tài).4公共照明:每日接報修維修情況,夜間園區(qū)照明情況.5滲水井:每日對滲水井進行外觀檢查判斷水泵運行是否正常.6。
40、年假只準當年享受,員工主動放棄休假,物業(yè)公司將不予補償.如果因工作需要而無法休假,可作一定的補償.三有薪假期員工每年可享有國家法定的有薪假期,包括:公歷一月一日元旦 1 天2.農(nóng)歷年初一 1 天3.農(nóng)歷年初二 1 天4.農(nóng)歷年初三 1 天。
41、出本周工作大思路和上周的存在問題的解決辦法.三辦公室要對每周例會做好記錄,會后認真整理,并將會議摘要整理成文,以會議紀要形式報送上級和同級各部門.四與會人員要嚴守會議機密,沒有傳達任務(wù)的不傳達.五各部門要把例會所提及的工作任務(wù)逐級按時落實。
42、管上的閘閥做外觀性檢查,判斷設(shè)備運行是否正常.3中控室:每日需對中控室內(nèi)設(shè)備運行狀況進行外觀性檢查.監(jiān)控系統(tǒng)攝像機是否運行正常,硬盤錄像及是否在錄像狀態(tài).4公共照明:每日接報修維修情況,夜間園區(qū)照明情況.5滲水井:每日對滲水井進行外觀檢查判。
43、計劃,指導督促,各部門負責組織實施,包括;培訓計劃教員選聘教材選擇培訓考核.3培訓內(nèi)容:1公司概況;2學習員工規(guī)范 ;3職業(yè)道德服務(wù)意識教育;4公司奮斗目標口號;5本崗位應(yīng)知應(yīng)會及服務(wù)工作的基本功和技能.4培訓考核及其它:1培訓期限為六天。
44、鍵是怎樣能把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價值.首先是切實可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進來.所以你制定的標準高了,硬件軟件就都跟著有了進一步的跨越,服務(wù)標準也就進一步提。
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