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物業公司整體運營方案

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1、 二罰則 三嚴重違紀處理 5服務傭金折扣授權管理制度 6網絡端口及 ERP 房源系統使用管理規定 一網絡端口使用管理規定 二ERP 房源系統使用管理規定 7薪酬福利及傭金管理制度 一無底薪制參考的提成標準 二有底薪制參考的底薪和提成標準 三。

2、國物業管理行業領跑者地位持續超越創新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現物業管理電腦網絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業公司積極推動物業管理市場化.在全國第一二次物業管理公開招投標中,獲得鹿丹村。

3、花園一期規劃總建筑面積393480原方案數據,其中居住產品372610以46層花園洋房多層住宅為主.公共服務配套21000,其中含較大規模的公共商業服務中心8000和會所5000各一處,18班制學校,9班幼兒園各一所;保留并豐富中部的小丘形。

4、服務理念與行為方式.三服務規范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級賓館資深培訓師進行過專業的指導培訓.公司還建立了嚴格系統的行為規范手冊,使客戶能近距離地享受到可視透明的規范服務.四管理過程人性化.公司重視與客戶的相互關系,導入民。

5、密條例3泄密懲處第二部分人力資源管理制度一織架構與崗位說明1組織結構設計2部門與崗位設計及人員編制擬訂3部門職責說明4崗位說明書二人員招聘聘用管理系統1人員招聘與錄用1人力資源計劃2招聘渠道和招聘信息發布3員工來源4甄選工作5錄用6招聘的有。

6、化管理模式,奠定中國物業管理行業領跑者地位持續超越創新.率先通過ISO9002第三方國際標準質量體系認證,首家實現物業管理電腦網絡自動化,首推季度管理報告制度,首個獲批為深圳市甲級物業公司積極推動物業管理市場化.在全國第一二次物業管理公開招。

7、達3 萬多家,從業 人員超過 300 萬. 二十幾年的歷程,物業行業的整體發展并不均衡,特區沿海城市以及上海北 京等大城市發展態勢較好,物業管理覆蓋率較高,像深圳物業管理的覆蓋率已達95 以上,上海北京也分別達到90 和 70 以上,中小城。

8、力營造全新的 居住品質. 3物業類型:集多層小高層住宅商鋪于一體. 4小區主要經濟技術指標: 總用地面積: 27902 平方米 總建筑面積: 66740.01 平方米地上 56139.05 平方米, 地下 10600.96 平方米,商業用房。

9、電話保養記錄 十八防盜監控系統季保養記錄 十九風機半年保養記錄 二十高低壓配電系統檢查表 二十一更換電表記錄 二十二更換水表記錄 二十三公共設施保養計劃表 二十四公共設施維修保養記錄 二十五公共設施維修養護審批記錄 二十六公共設施一覽表 二。

10、單有效P10 設備監控崗工具標配1改變前技術員工具包內物品P11 公共維修崗位裝備崗位工具標配1公共維修崗位裝備崗位工具標配P12 系統平臺使用2 依據課件內容做闡述,使學員認識熟悉常用的各類軟件平臺 P13 崗位軟件配置2 依據各崗位工作。

11、理睿變化 了解組織架構 睿服務下新的組織架構熟練PPT講授 業務支持系統的特征業務支持系統包括的崗位和他的作用熟練PPT講授 崗位總覽三種崗位掌握PPT講授 人員配置的原則人員配置的原則減管理提效率掌握PPT講授 崗位工具標配崗位工具配置的。

12、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣。

13、會計出納保安員保安員碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區經營指標規劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優標準98承諾指標98測定依據實收費用額應收費用總額10098質量保證措施1加強宣傳,提高業主對物業管理的。

14、 維 修 班 長 物物 管管 員員 綠 化 組 長 保 安 班 長 保 安 班 長 保 安 班 長 財務部主管財務部主管 文 員 會 計 出 納 保 安 員 保 安 員 碧桂園地產公司物管咨詢報告 碧桂園投資策劃有限公司 碧桂園小區經營指標。

15、與工作生活相關的管理用房,如:員工宿舍團膳餐廳更 衣室浴室洗手間等. 周邊調研情況周邊調研情況 財富中心:15萬平方米 客服中心位置:寫字樓10層B2 面積:2000平方米 團膳餐廳位置:B3 面積:1000平方米 員工宿舍:項目無項目附近。

16、 案場基礎作業崗作業行為規范案場基礎作業崗作業行為規范 08. 03. 26 Page 5 萬科物業儀容儀表 規范.doc 萬科物業行為舉止 規范.doc 萬科物業語言態度 規范.doc 案場服務崗儀容儀 表.doc 案場服務崗動作規 范。

17、修審批權的劃分裝修審批權的劃分 裝飾裝修工程設計審批控制要點裝飾裝修工程設計審批控制要點 物業裝修的施工監理物業裝修的施工監理 物業公司對裝修的驗收物業公司對裝修的驗收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規定要點裝修指南及其管理規定要點 裝。

18、 項目物業管理分析3.0 收費項目及標準報備1. 關于物業管理收費的初步意見4.0 組織架構人員編制及薪酬福利4.1 管理機構設置4.2 人員定編4.3 人員薪資體系5.0 開辦測算及日常管理測算5.1 前期投入明細表5.2 詳細的成本測算。

19、是作為中介方代收代付關系. 公司簽公章: 法定代表人付款人簽名簽章: 日 期: 說明: 1本證明函僅適用于付款人與購房人不屬同一人時所須 2付款人出具該證明函時,同時須付上營業執照身份證明復件印 3請將上述選擇項中不適用處劃上刪除線 Ver。

20、 以下簡稱:本系統.其地址在: 具體位置詳見附件一.2乙方提供本系統 臺,放置于甲方指定的場所.3雙方確認設置本系統的具體位置及機型為: 地點設置 型號 臺乙方可根據自身需求調整機型,但更換機型前需提前通知甲方.甲方若需調整機型的,可與乙方。

21、隊員 4 大廈各公司防火負責人和工作人員. 4 演習的組織 大廈消防演習的組織由管理公司保安部具體負責,管理公司其他部門配合. 消防演習準備工作步驟如下: 1 保安部擬訂消防演習方案并報公司防火總責任人批準. 2 保安部在消防演習前兩周內對。

22、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉化.企業從尊重員工信任員工出發,使員工樂意自我激勵自我監督自我約束自我鞭策,充分發揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業與個人共同達到雙贏的目標.二 2003年工作中出現的問題1。

23、2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定職員薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月3。

24、即時服務與隱性服務相結合 在對萬科中心項目的綠化服務中, 我們將充分考慮到項目服務的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時性的同時,避免服務行為對正常工 作的影響;在綠化長勢不良時及時進行更換,且綠化的更。

25、務完成率 98 98 3 零修急修及時率 100 100 4 有效抱怨次數 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實施完好率 99 99 7 大型及重要設備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。

26、 大廈各公司防火負責人和工作人員. 4 演習的組織 大廈消防演習的組織由管理公司保安部具體負責,管理公司其他部門配合. 消防演習準備工作步驟如下: 1 保安部擬訂消防演習方案并報公司防火總責任人批準. 2 保安部在消防演習前兩周內對現有的保。

27、文件相關文件 4.1 質量手冊第 4.2 章質量體系 4.2 深圳市經濟特區住宅區物業管理條例 4.3 深圳市建設安全文明小區五條標準 5 5 職責職責 5.1 物業管理項目小組負責物業管理方案的編制. 5.2 物業管理部沙河管理部機電工程。

28、客戶服務中心 四四 交房流程交房流程 1 房產開發有限公司:開發交房組開發財務組開發產權組 2 物業管理有限公司:物業財務組物業客服組物業工程組 五五 開發交房組織開發交房組織 現場總指揮:現場總指揮: 現場協調:現場協調: 具體工作組成員。

29、 重慶盎然實業有限公司與國資委共同協商,就上述項目的商 業部分以下簡稱本項目擬共同出資合作運營.特出具本報 告以確立本項目的宏觀運營方略. 2.2. 目目 的的 研究并評估本項目的商業經營潛力; 為本項目確立可持續發展戰略和運營方略; 就本。

30、 對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創 新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中。

31、門業陶建材裝飾類,門業陶 瓷板材等瓷板材等 項目三期:項目三期: 主要業態,倉儲主要業態,倉儲 加工物流區加工物流區 分三期分三期 張家口市張家口市 周邊縣區周邊縣區 蔚縣本地蔚縣本地 客戶群體分析比例:客戶群體分析比例: 45 35 2。

32、 區域區域 衛衛 生生 間間 現場處理情況現場處理情況 需協調事宜需協調事宜 重點跟進事宜重點跟進事宜 營運部經理檢查確認:營運部經理檢查確認: 備注:備注:1.1.表示正常; 表示存在問題必須在處理情況寫明處理過程或結果 .表示正常; 表。

33、費價格指數 1010 4.4. 固定資產投入固定資產投入 1111 5.5. 社會消費品零售總額社會消費品零售總額 1212 6.6. 居民消費能力居民消費能力 1515 7.7. 人口及人口發展狀況人口及人口發展狀況 1818 8.8. 。

34、重要思考問題新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業地產的。

35、3節點活勱營銷 六危機應對策略30 運營自媒體平臺 1 品牌宣傳非硬廣推送,而是社交文案和 人文情懷的本地粉絲,合肥大劇院是什么合 肥大劇院對城市的發化你為什么要和我們玩 耍霸都新地標 2 客戶管理溝通線下集客粉絲維護 用戶調查意見收集咨詢。

36、物業公司. 2 本手冊僅供業主及業主所雇請之裝修設計師承建商作參考之用, 手冊內所有規則及 條款旨在于幫助業主更有效而迅速地按規劃文明裝修,及早順利入住. 3 業主及裝修負責人細閱此手冊后,請在本手冊的承諾書上簽署蓋章,并連同已填寫 清楚的。

37、身份證, 各留身份證復印件一張一寸照片各二張; 4 業主與施工單位裝修合同復印件一份; 5 裝修施工圖紙; 6 裝修申請表 . 管理處裝修管理人員審核 50M2 以上的商鋪 裝修須經政府消 防部門審批 簽訂裝修管理服務協議書 填寫裝修 申請。

38、部. 內容包括:使用狀況經驗教訓運行數據統計等,以電子郵 件發送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準 3每年底對已接管的物業及專業系統至少提交一份運行分析總 結報告. 在物業公司年終或半年總結中提交 4接管物業后,凡是因前期設計問題且物業公司當。

39、一條 雙方的權利和義務雙方的權利和義務 一甲方的權利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養護環境衛生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據有關法規和政策,結合實際情況,制定本物業的物業管理制度和業 主手冊并書面告知乙方; 。

40、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。

41、為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業地產的需求側和供給側一商業地產的需求。

42、社區與社會一 書中,將人類群體分為兩種類型,即社區和社會.社 會是社會共同體,以目的利益契約以及距離為基 礎;社區則是生活共同體,以社區則是生活共同體,以 地域意識行為以及地域意識行為以及 利益為特征.利益為特征. 從物業管理的角度,我們所。

43、型綜合商場公園市政建 筑等多種物業類型.業主滿意度連續8年超過90,歷年均達92以上 . 龍湖物業服務在物業市場,已具備競爭力和影響力. TODAY. 2016年,全國物業管理面積為174.5億平米,住宅面積占比達到77,辦公項目占比為 2。

44、電梯運行管理規定; 9. 電梯安全管理電梯安全管理; 10. 電梯的安全裝置電梯的安全裝置; 11. 電梯鑰匙管理制度無司機無機房電梯鑰匙管理制度無司機無機房; 12. 乘客須知乘客須知 電梯維修保養制度電梯維修保養制度 一應對機房的電器和。

45、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技 能與經驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應公司組織。

46、務百強企業中國物業管理公司品牌價值百強榜TOP5值得資本市場關注的房地產服務商中國物業服務百強滿意度領先企業中國物業服務百強企業經營績效TOP10中國物業服務百強企業服務規模TOP10中國城市公共服務創新運營大獎人文社區價值運營商大獎中國物。

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    新媒體運營策略目彔CONTENT前言一定位策略3二組織策略雙微運營團隊4三內容策略収布內容挃引1頁面設計挃引122欄目觃范163収布時間184運營觃則21四運營策略營銷案例分享1建立初期232運營摸索期24

    時間: 2021-05-10     大小: 5.92MB     頁數: 29

物業公司物業服務方案的相關章程(10頁).pdf 文檔

    物業公司物業服務方案的相關章程(10頁).pdf

    物業服務方案的相關章程物業服務方案的相關章程一綠化管理服務的目標一綠化管理服務的目標特色與實施措施特色與實施措施1綠化服務的目標維護綠化原貌,持續符合LEED鉑金認證要求,2綠化服務的特色1LEED鉑金綠化養護環保采用微灌

    時間: 2021-02-08     大小: 319.79KB     頁數: 10

物業公司商業項目物業管理方案(214頁).doc 文檔

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    物業管理方案目錄1,0,物業公司企業理念1,企業宗旨2,企業精神,3,工作態度,4,服務準則,5,企業管理理念,6,員工修養理念,7,企業服務理念,8,企業愿景,2,0項目基本情況1,一期項目概況1,1,一

    時間: 2021-01-15     大小: 1.31MB     頁數: 221

物業公司薪酬體系方案(12頁).doc 文檔

    物業公司薪酬體系方案(12頁).doc

    嘉信物業管理公司嘉信物業管理公司薪酬體系方案薪酬體系方案嘉信物業管理公司辦公室嘉信物業管理公司辦公室二二一年十一月二二一年十一月目目錄錄第一章總則,3第二章崗位工資,3第三章附加工資,5第四章獎金

    時間: 2021-11-15     大小: 88.50KB     頁數: 12

物業公司推介方案(25頁).pptx 文檔

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    2第一部分企業介紹物業累計簽約項目1086個簽約面積2,5億平方米品牌價值65億公司總資產超25億物業發展股份有限公司,業務遍及107個地級市,分子公司212家發展控股集團的全資子公司吉林遼寧北京天津河北山東江蘇上海內蒙古山西

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深圳物業公司銷售案場物業公司服務禮儀培訓.ppt 文檔
河北蔚州國際生活城整體運營推廣方案(16頁).ppt 文檔

    河北蔚州國際生活城整體運營推廣方案(16頁).ppt

    蔚州國際生活城蔚州國際生活城60萬平米京西最大的建材家具集散萬平米京西最大的建材家具集散地地整體運營推廣方案整體運營推廣方案目錄,目錄,整體策劃部分整體策劃部分項目營銷部分項目營銷部分項目招商部分項目招商部分項目整體定位分項

    時間: 2021-04-14     大小: 611.50KB     頁數: 16

商業地產招商運營整體提升方案(40頁).pptx 文檔

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    商業管理部2016,4,20商業地產云智庫大數據品牌項目排行榜新趨勢報告案例解讀實操干貨掃描文末二維碼或添加sydc,y2014即刻關注PART1戰略總綱PART3分析與總結PART4提升的方向PART2商業地產行業

    時間: 2021-03-30     大小: 6.55MB     頁數: 40

物業公司消防演習方案(2頁).doc 文檔

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    消防演習方案1演習的目的增強員工和大廈各公司人員的消防意識,提高對火災撲救工作的組織和處理能力,更好地了解大廈的防火制度及大廈的消防逃生路徑,提高自救能力,2消防演習的頻度大廈的消防演習原則上每年進行一次,特殊情況下,經防火責

    時間: 2021-02-14     大小: 22KB     頁數: 2

物業公司社區文化活動建設方案.ppt 文檔

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    社區文化建設二一七年五月二十六日目彔社區文化不物業企業之間的聯系一季度物業社區文化活勱總結社區文化的概念如何開展物業社區文化活勱Part1Part1Part2Part2Part3Part3Part4Part

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物業公司消防演習方案(2頁).pdf 文檔

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物業公司管理方案的制訂(3頁).doc 文檔

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    物業管理方案的制訂第1頁共3頁11目的目的本程序規定了制定物業管理方案實施質量控制的職責方法和要求,以保證制定的物業管理方案符合法律法規的要求和滿足業主委托方的服務需求,22使用范圍使用范圍適用寫字樓管理工業廠

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物業公司績效考核方案(24頁).ppt 文檔
物業公司管理處物業管理方案(180頁).doc 文檔

    物業公司管理處物業管理方案(180頁).doc

    碧桂園管理處物業管理方案2010,12,20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理1人經理助理1人公共事務部主管機電維修部主管行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長保安員維修工工維修班長物管員綠化組長保安班長保安

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物業公司管理用房方案建議(55頁).ppt 文檔

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    物業管理用房方案匯報年月總體原則總體原則物業管理用房設置影響因素服務效率與便利性管理成本應急反應能力樓宇品質物業的價值總體原則總體原則中海廣場物業服務人員按照正常服務期人員配置約為120人,按照滿員設置,一次設計建設

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物業公司薪酬體系管理方案(12頁).doc 文檔

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    物業薪酬管理制度方案1目的作用一個設計良好,合乎需要的薪酬體系與制度,是公司調動職員積極性的最主要手段,為了加強職員薪酬的統一管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使職員的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進公司經營的不斷

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2018龍湖物業公司品牌推廣策劃方案.pdf 文檔

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    解決問題的開始思考龍湖物業SolvetheproblemThinklonglakeproperties龍湖物業秉承善待你一生服務理念贏得客戶的廣泛認可,INTHEPAST,龍湖物業成立于1997年,用滿意驚喜的高

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物業公司裝修手冊.doc 文檔

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    為加強富盈物業家庭居室裝飾裝修工程的管理,保證裝飾裝修工程的質量,維護業主的合法權益,確保社區良好的外部美觀,使樓宇結構不受破壞,根據國家建設部關于毗鄰關系的規定和建筑裝飾裝修管理規定家居裝飾裝修管理試行辦法的要求,特制訂本手冊,敬

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物業公司發文記錄.xls 文檔
物業公司職能目標.doc 文檔

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    物業公司物業公司部門職能和目標部門職能和目標職能職能目標目標對目標的解釋及統計方法對目標的解釋及統計方法物業管理前期介入1可根據公司需要,在10個工作日內提出依據現已接管半年以上的物業各專業系統所產生的經驗數據指標

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物業公司裝修流程.doc 文檔

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    裝裝修修流流程程來源于,房地產來源于,房地產E網網房地產房地產E網網倍訊易倍訊易合格合格不合格不合格業主和裝修施工單位到管理處辦理裝修申請,須攜帶資料,業主和裝修施工單位到管理處辦理裝修申請,須攜帶資料,1施工

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物業公司采購清單.xls 文檔

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    日期采購物品清單數量單價合計用途領用人000000000000000000000000000000000000000000000

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某物業公司詳細交房方案【8頁】.doc 文檔

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    物業公司全員績效考核方案一建立全員績效考核制度的目的進入2004年,物業公司所管理的面積由公司初建時的3,9萬平方米,增加到16萬平方米,人員從初期的20人增加到目前57人,為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯

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    證證明明函函致,美聯物業日期,本公司本人于年月日支付于貴司的購房款元整,此款項本公司本人系為購房人姓名,身份證號,代付購買物業的房款,此房款支付于貴司銀行賬戶后,購房人姓名

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