物業(yè)公司制度范本下載Tag內容描述：
1、驗證時依據(jù)驗證標準發(fā)現(xiàn)不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
3、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發(fā)令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復誦核對一遍. 。
4、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
5、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
6、騰旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院將本院的物業(yè)保潔維修等交由克旗陽光物業(yè)管理有限責任公司.第一條 委托管理期限委托管理期限:自2011 年1 月 1日始至2012 年 1月1日止,時效期限 1 年.第二條 雙方權利和義務一甲方的權利義務1依照本合同規(guī)定將醫(yī)院。
7、的工作環(huán)境,根據(jù)中華人民共和國合同法物業(yè)管理條例和有關法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商,本著平等互利,等價有償?shù)脑瓌t.克什克騰旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院將本院的物業(yè)保潔維修等交由克旗陽光物業(yè)管理有限責任公司.第一條 委托管理期限委托管理期限:自2011。
8、 東山縣醫(yī)院物業(yè)管理及配套服務委托合同第一章 總則第一條本合同當事人委托方以下簡稱甲方:東山縣醫(yī)院受托方以下簡稱乙方:漳州市信德物業(yè)服務有限公司為加強甲方醫(yī)療環(huán)境的保潔管理,協(xié)助甲方提高醫(yī)療服務水平,創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適文明的工作環(huán)境,根據(jù)中華。
9、工只需做好自己份內的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。
10、71 商務技術鋼筋質量安全生產(chǎn)物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規(guī)定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產(chǎn) 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
11、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
12、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復的采購單,在一星期內采購完畢.日持總經(jīng)理簽復的采購單,在一。
13、配電箱電源干線上的工作;二次結線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發(fā)令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復誦核對一遍. 。
14、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
15、區(qū)及在售項目銷售中心 活動對象:社區(qū)業(yè)主 三活動主題三活動主題 主題建議:主題建議:6.16.1 無煙日,最美兒童節(jié)無煙日,最美兒童節(jié) 宣傳引言:宣傳引言:6 月 1 日不僅是快樂的兒童節(jié),更是親情和院倡導的無煙日,讓我們放下手 中的香煙。
16、長,負責交付現(xiàn)場物管方面工作的協(xié)調 成員:xxxxx 繳費負責人:xxx主要負責交房過程中所有繳費工作的協(xié)調 投訴負責人:xxx主要負責客戶投訴的協(xié)調處理工作 工程負責人:xxx主要負責驗房和工程質量整改工作 后勤保障負責人:xxx主要負責。
17、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
18、須營造出有利于公司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。
19、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
20、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
21、制度意見反饋表 ;若 3 天之內無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財務部 基金公司經(jīng)。
22、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負一樓 14 個,一層內場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
23、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于 2 次的全。
24、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認真負責,對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所。
25、情況對表格中第一列的內容進行刪減或 增添,如項目無供暖系統(tǒng),則可將第一部分 A 表中供暖兩字刪除,蘭色字體 部分在公布時應刪除 第一部分第一部分 設備維護設備維護 A A設備異常運行情況說明設備異常運行情況說明 設備類別 異常情況描述 故障。
26、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經(jīng)理 1 人。
27、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
28、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
29、主管環(huán)境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環(huán)境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工崗。
30、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
31、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
32、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
33、司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒有合。
34、件一:相關文本通知附件一:相關文本通知 附件二:設施驗收相關表格附件二:設施驗收相關表格 附件三:設備驗收相關表格附件三:設備驗收相關表格 附件四:其他相關表格附件四:其他相關表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
35、道德服務質量操作技能應變技巧,乃至儀表言談舉止等,對 管理公司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響.管理公司業(yè)戶服務中心的主要服務內容 有: 1 提供管理咨詢服務; 2 受理業(yè)戶投訴; 3 受理業(yè)戶室內設施報修; 4 辦理業(yè)戶遷入手續(xù); 5 辦理業(yè)戶搬。
36、和故障檢修. 2負責小區(qū)公共設施設備的維修保養(yǎng). 3負責業(yè)戶室內二次裝修的審批監(jiān)管. 4負責對業(yè)戶室內設施設備提供有償維修服務. 5負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責各班組職責 一一 各班組職責范圍各班組職責范圍 一強電。
37、副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
38、3.2 酒店培訓部組織結構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結構 3.3 酒店培訓的內部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3.1。
39、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
40、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
41、工行為守則 一 敬業(yè)樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業(yè)道德要求職業(yè)道德要求 1。
42、至收集站協(xié)助市政清潔工人運走所有垃圾不得存放過夜 . 5 清潔公共設施,如指示牌廢紙箱人工花木地面墻身等,及時收集垃圾. 6 需要時幫助園藝員工做好綠化工作. 7 清潔工具要規(guī)范整潔,遵守規(guī)章,按時到崗工作. 8 負責清潔班員工宿舍的清潔。
43、動詢問并及時為業(yè)戶提供服務 服務內容:入伙服務業(yè)戶接待權藉管理投訴處理收費管理裝修管理檔 案管理報修處理業(yè)戶滿意度測評社區(qū)文化便民特約服務等. 保安服務保安服務 管理區(qū)域的門崗實行全天 24 小時立崗保安服務 男性,身高 1.75 米以上 。
44、優(yōu)質管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務. 我們的遠景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務,矢志為所有利益相關創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務實 持續(xù)的服務方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質, 。
45、司參考;必要時 出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發(fā)商選擇的物業(yè)機電設備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協(xié)助審核房屋設備設施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對預防維修 實施計劃提出建議及意。
46、財務總監(jiān).11河永光201409 號:任職通知財務經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會議召開管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機動車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。
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