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物業(yè)公司制度管理辦法

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物業(yè)公司制度管理辦法Tag內(nèi)容描述:

1、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司的滿意度調(diào)查管理要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項(xiàng)目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項(xiàng)目部.第三條 本辦法所稱滿意度調(diào)查管理。

2、被考核人. 第三章 考試內(nèi)容和方式第三條 考試內(nèi)容主要包括一物業(yè)管理有限公司國(guó)家各部委規(guī)范性文件上下冊(cè)注:因國(guó)家及各部委政策變化將不時(shí)修改并補(bǔ)充;二物業(yè)管理有限公司秩序維護(hù)部管理制度包括但不限于:秩序維護(hù)規(guī)章制度及工作流程指引秩序維護(hù)部基礎(chǔ)。

3、第三條 本辦法明確了物業(yè)公司各層級(jí)在集團(tuán)客服信息平臺(tái)業(yè)務(wù)操作層面的工作職責(zé)和處理流程.第四條 本辦法適用于物業(yè)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及所屬各單位的集團(tuán)客服信息平臺(tái)業(yè)務(wù)管理工作.第二章 指導(dǎo)思想第五條 明確物業(yè)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位在集團(tuán)客服信息。

4、第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司的品質(zhì)檢查流程,明確品質(zhì)檢查要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業(yè)公司及所屬各單位所有品質(zhì)管控項(xiàng)目.所屬各單位指物業(yè)公司各分公司和項(xiàng)目部.第三條 本辦法所稱品。

5、第一條 為了規(guī)范承攬新物業(yè)前期物業(yè)管理投標(biāo)工作,制定本辦法. 第二條前期物業(yè)管理,是指在業(yè)主業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前,由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的物業(yè)管理.建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),政府行政主管部門(mén)對(duì)物。

6、住房和公有住房出售后的共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的管理,均適用本辦法. 本辦法所稱公有住房是指在住房制度改革和拆遷安置中向個(gè)人出售的公有住房. 第三條 本辦法所稱共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位包括基礎(chǔ)內(nèi)外承重墻體柱梁樓板屋頂?shù)葢敉鈮γ骈T(mén)。

7、20130925初稿麥海芳夏曉楠李長(zhǎng)江謝樹(shù)太物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法V1.0版1. 目的為規(guī)范管理物業(yè)公司培訓(xùn)體系工作,激勵(lì)員工不斷自我發(fā)展和終生學(xué)習(xí),同時(shí)為貫徹本公司員工的培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目提供指導(dǎo),特制定本辦法.2. 適用范圍適用于廣東碧桂。

8、地反映本部門(mén)設(shè)備設(shè)施管理運(yùn)行維護(hù)及日常管理的真實(shí)內(nèi)容和歷史過(guò)程的重要依據(jù),是公司的寶貴資源.1.3 各系統(tǒng)主管在日常各項(xiàng)工作完結(jié)時(shí),都應(yīng)將工作中形成的各種記錄交由資料員統(tǒng)一歸檔,各系統(tǒng)收集的圖紙?jiān)O(shè)備說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品合格證竣工資料應(yīng)統(tǒng)一交由資料員歸。

9、二 客觀性原則:考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)考核對(duì)象的任何評(píng)估都應(yīng)有事實(shí) 根據(jù); 三 開(kāi)放溝通原則:在整個(gè)考核過(guò)程中,考核者和考核對(duì)象要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進(jìn)的方。

10、其余均由專人保管,不得遺失,如車輛交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移交.第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門(mén)核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請(qǐng),專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員。

11、1具工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。

12、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)保管人休息期間的各種交接工作及記錄。

13、 備註: 申請(qǐng)者簽署 :部門(mén)主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務(wù)務(wù)部部部部專專用用 物品之型號(hào):提 物品之價(jià)值: 建議之供應(yīng)商 如有: 申請(qǐng) 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請(qǐng)如被接納, 則預(yù)計(jì)申請(qǐng)物品可。

14、交接或移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛移交手續(xù),并將該車各種資料隨車移 交. 第五條 本公司人員因公外出需要用車者,應(yīng)將經(jīng)部門(mén)核準(zhǔn)的公務(wù)外出單交專人簽 字,專人依公務(wù)的重要性派車.不按規(guī)定辦理申請(qǐng),專人不予派車.接送公司領(lǐng)導(dǎo)及員工上 下班定時(shí)接送業(yè)主或看樓。

15、 備註: 申請(qǐng)者簽署 :部門(mén)主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務(wù)務(wù)部部部部專專用用 物品之型號(hào):提 物品之價(jià)值: 建議之供應(yīng)商 如有: 申請(qǐng) 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請(qǐng)如被接納, 則預(yù)計(jì)申請(qǐng)物品可。

16、班工作制有特殊規(guī)定的除外.夏季6月1日9月30日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實(shí)行每周六天半工作制.上班時(shí)間為。

17、 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 1查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管 2詢問(wèn)各部門(mén)主管管理處主任對(duì)制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見(jiàn),行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成. NO 1提起會(huì)簽行政主管 2。

18、對(duì)地面進(jìn)行沖洗. 3.1.3 清潔作業(yè)時(shí)工作人員應(yīng)穿水鞋進(jìn)行作業(yè). 3.1.4 清潔沖洗地面作業(yè)要兩人或兩人以上方可作業(yè),嚴(yán)禁一人作業(yè). 3.1.5 對(duì)地面的細(xì)小樹(shù)葉雜物不得進(jìn)行沖水作業(yè);小面積的泥土采用提水進(jìn)行沖洗, 嚴(yán)禁大規(guī)模的用水作業(yè)。

19、3 服務(wù)中心技術(shù)員負(fù)責(zé)樓層環(huán)境溫度檢測(cè)監(jiān)控及異常情況處理;負(fù)責(zé)職員地板送風(fēng)機(jī) 個(gè)性化調(diào)節(jié). 3.4 樓內(nèi)保潔員負(fù)責(zé)洗手間及電梯廳風(fēng)機(jī)盤(pán)管的開(kāi)關(guān);負(fù)責(zé)樓層窗戶開(kāi)關(guān)情況巡查. 3.5 食堂工作人員負(fù)責(zé)食堂就餐區(qū)環(huán)境溫度監(jiān)控及反饋. 4 4. 。

20、 年 5 月上海市檔案局編 中華人民共和國(guó)檔案法 1987 年 9 月 5 日第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十二 次會(huì)議通過(guò),根據(jù) 1996 年 7 月 5 日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議關(guān)于修 改的決定修正 中華人民。

21、二用車管理用車管理 所需用車必須由辦公室開(kāi)具用車通知單,并注明詳 細(xì)時(shí)間地點(diǎn)和事由. 科長(zhǎng)及用車人必須在通知單上簽字. 用車通知單必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷費(fèi)用. 三三計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在廠區(qū)內(nèi)按每次5元計(jì)費(fèi),若需等候按10元小時(shí)計(jì) 費(fèi)。

22、公開(kāi)公正公平. 4確保推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核. 三業(yè)績(jī)管理周期三業(yè)績(jī)管理周期 1每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期. 2在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考。

23、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問(wèn)人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。

24、度和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。

25、題,體現(xiàn)效率就是生命的精神;機(jī)務(wù)作風(fēng)即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的航空系 統(tǒng)維護(hù)管理方法,對(duì)每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按程序認(rèn)真細(xì)致地去完成;便民服 務(wù)即向業(yè)主用戶提供咨詢導(dǎo)向室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服 務(wù),體現(xiàn)管理企業(yè)的周到服務(wù).最優(yōu)理念服務(wù)達(dá)到的效果。

26、或者住宅使用人 以下簡(jiǎn)稱裝修人對(duì)住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修的建筑活動(dòng). 第三條第三條 住宅室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量和安全,符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn). 第四條第四條 國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全國(guó)住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng)的管理工作. 省自治區(qū)人民政府。

27、經(jīng)過(guò)本商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部和企劃部 同意,并由企劃部指定懸掛地點(diǎn),專柜方可懸掛. 四 各專柜所申請(qǐng)的 POP 內(nèi)容,企劃部根據(jù)需要有權(quán)進(jìn)行修改. 五 POP 申請(qǐng)單一式三聯(lián), 單上內(nèi)容須字跡工整, 專柜名稱和代碼清晰完整, 若字跡潦草,模棱兩可,企劃。

28、三級(jí)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下: 一資質(zhì)一級(jí)企業(yè) 注冊(cè)資本萬(wàn)元以上; 具有中級(jí)以上職稱的管理人員工程技術(shù)人員不少于人,企業(yè)經(jīng)理 取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),以上的部門(mén)經(jīng)理管理員 取得從業(yè)人員崗位證書(shū); 管理兩種類型以上的物業(yè); 管理各。

29、和人才的市場(chǎng)供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。

30、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。

31、執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理 . 公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊事項(xiàng) . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫(kù),匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫(kù),匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 物資搬。

32、主管環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)崗位職責(zé) 21 環(huán)境部綠化員崗位職責(zé)22 保潔員外圍崗位職責(zé) 23 保潔員樓層崗崗位職責(zé)24 保潔員售樓部樣板房崗位職責(zé) 25 工程工程維保部主管崗位職責(zé)維保部主管崗位職責(zé)26 工程水電技術(shù)員崗位職責(zé)27 水暖工崗。

33、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn). 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會(huì)議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。

34、件一:相關(guān)文本通知附件一:相關(guān)文本通知 附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格附件二:設(shè)施驗(yàn)收相關(guān)表格 附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格附件三:設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)表格 附件四:其他相關(guān)表格附件四:其他相關(guān)表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗(yàn)收是物業(yè)管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。

35、和故障檢修. 2負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng). 3負(fù)責(zé)業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服務(wù). 5負(fù)責(zé)小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責(zé)各班組職責(zé) 一一 各班組職責(zé)范圍各班組職責(zé)范圍 一強(qiáng)電。

36、副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動(dòng)紀(jì)律總則勞動(dòng)紀(jì)律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。

37、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會(huì)細(xì)則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。

38、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén). 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總。

39、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務(wù). 我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是:努力實(shí)現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務(wù)企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務(wù),矢志為所有利益相關(guān)創(chuàng)造價(jià)值, 為顧客提供貼切 務(wù)實(shí) 持續(xù)的服務(wù)方案, 幫助客戶實(shí)現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。

40、司參考;必要時(shí) 出席開(kāi)發(fā)商召開(kāi)的工程例會(huì)及其他重要會(huì)議. 3 對(duì)開(kāi)發(fā)商選擇的物業(yè)機(jī)電設(shè)備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設(shè)備及裝飾材料提出意 見(jiàn)和建議. 4 協(xié)助審核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)對(duì)預(yù)防維修 實(shí)施計(jì)劃提出建議及意。

41、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開(kāi)展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實(shí)現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。

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深圳某物業(yè)公司公司車輛管理辦法模板(7頁(yè)).pdf 文檔

    深圳某物業(yè)公司公司車輛管理辦法模板(7頁(yè)).pdf

    公司車輛管理辦法試行一總則第一條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法,第二條本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛,二車輛管理第三條本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)度,公司勞務(wù)輸出項(xiàng)目車輛由輸

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 213.76KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法(V1.0)(7頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法(V1.0)(7頁(yè)).doc

    廣東碧桂園物業(yè)服務(wù)有限公司編號(hào),WYHR004版本,V1,0頁(yè)碼,共5頁(yè)物業(yè)公司培訓(xùn)管理辦法編制物業(yè)人力資源與行政中心日期20130925審核李長(zhǎng)江日期批準(zhǔn)謝樹(shù)太日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人201

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 89.50KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的管理辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的管理辦法(5頁(yè)).doc

    物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理一最優(yōu)化管理即每個(gè)員工都有明確的職責(zé)范圍,在服務(wù)過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題,都要設(shè)計(jì)出幾套解決問(wèn)題的方案,從用戶使用人的角度經(jīng)濟(jì)的角度選擇一個(gè)最佳的解決方案,達(dá)到最佳的效果,同時(shí)以最優(yōu)理念為根本引伸出了

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 18KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法配套表格模板.xls 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)公司考勤管理辦法管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)公司考勤管理辦法管理制度(4頁(yè)).doc

    物業(yè)公司員工考勤管理辦法1目的為了加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,根據(jù),集團(tuán)員工考勤管理辦法結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法,2適用范圍適用于物業(yè)公司所有內(nèi)部員工,3職責(zé)3,1各物業(yè)處3,1,1負(fù)責(zé)各口員工考勤的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理,3,2總經(jīng)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理公司制度管理流程.xls 文檔

    物業(yè)管理公司制度管理流程.xls

    質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共1頁(yè)重重慶慶新新龍龍湖湖物物業(yè)業(yè)管管理理有有限限公公司司版版本本號(hào)號(hào),CC文件名稱文文件件編編號(hào)號(hào),Z29修修改改狀狀態(tài)態(tài),制制度度管管理理流流程程生生效效日日期期,2004年年2月月1

    時(shí)間: 2021-02-05     大小: 27KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司清潔綠化用水管理辦法(1頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司清潔綠化用水管理辦法(1頁(yè)).pdf

    1,目的1,目的為了節(jié)省管理的成本,強(qiáng)加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔綠化用水的管理,達(dá)到降低清潔綠化的管理成本,規(guī)范清潔綠化用水的操作細(xì)則,2,適用范圍2,適用范圍適用萬(wàn)科中心物業(yè)服務(wù)中心,3,方法與過(guò)程控制3,方法與過(guò)程控制3,1清潔用水作業(yè)

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 55.54KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)管理辦法(30頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)管理辦法(30頁(yè)).pdf

    1物業(yè)績(jī)效管理辦法總則第一條績(jī)效考核的目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國(guó)物業(yè)品牌整合和建

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 653.17KB     頁(yè)數(shù): 30

商場(chǎng)物業(yè)公司商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法(1頁(yè)).doc 文檔

    商場(chǎng)物業(yè)公司商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法(1頁(yè)).doc

    商場(chǎng)商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理辦法申請(qǐng)及管理辦法編號(hào),營(yíng)專03017為加強(qiáng)公司各商場(chǎng)POP申請(qǐng)及管理,確保工作有章可循,提高效率,特制定以下辦法,一公司POP由公司企劃部統(tǒng)一管理,商場(chǎng)各種促銷活動(dòng)POPDM原則上由企

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)公司滿意度調(diào)查管理辦法(4頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)公司滿意度調(diào)查管理辦法(4頁(yè)).docx

    版本,2016版物業(yè)管理有限公司滿意度調(diào)查管理辦法文件更新履歷表版本文件名稱文件編號(hào)管理歸屬部門(mén)文件管理崗位生效日期備注2016版滿意度調(diào)查管理辦法BJ,WYGS,PZ,004品質(zhì)管理部品質(zhì)管理崗2016,8第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理有

    時(shí)間: 2020-12-22     大小: 16.59KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理公司制度(215頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司制度(215頁(yè)).doc

    目目錄錄前前言言7第一部分第一部分公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介8物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)9物業(yè)公司組織架構(gòu)10第二部分第二部分各崗位職責(zé)各崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)11副總經(jīng)理崗位職責(zé)12總經(jīng)理助理崗位職責(zé)13管理督查部崗位職責(zé)1

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 929.20KB     頁(yè)數(shù): 205

龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁(yè)).doc 文檔

    龍湖物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案(5頁(yè)).doc

    111目的目的1,1根據(jù)公司以績(jī)效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,1,2使公司的薪酬體系外有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)具公平性,1,3科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,吸引和保留優(yōu)秀人才,2

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)公司總部大廈辦公環(huán)境溫度管理辦法(3頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司總部大廈辦公環(huán)境溫度管理辦法(3頁(yè)).pdf

    1,1,目的目的規(guī)范大廈中央空調(diào)設(shè)備操作流程,確保大廈辦公環(huán)境溫度的舒適性和節(jié)能性,22,范圍范圍適用于萬(wàn)科中心物業(yè)服務(wù)中心全體及設(shè)備維護(hù)部,33,職責(zé)職責(zé)3,1設(shè)備部責(zé)任人負(fù)責(zé)中央空調(diào)主機(jī)前臺(tái)大堂空調(diào)風(fēng)柜電梯轎廂空

    時(shí)間: 2021-02-08     大小: 127.74KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司集團(tuán)客服信息平臺(tái)物業(yè)服務(wù)類信息管理辦法(9頁(yè)).docx 文檔
河南物業(yè)管理公司制度匯編(87頁(yè)).doc 文檔

    河南物業(yè)管理公司制度匯編(87頁(yè)).doc

    制制度度匯匯編編河南,物業(yè)管理有限公司20,年3月目目錄錄第一章公司簡(jiǎn)介,3第二章行政管理制度1全員管理原則,52員工守則,63員工行為規(guī)范,64保密制度,9

    時(shí)間: 2021-10-25     大小: 544KB     頁(yè)數(shù): 86

物業(yè)公司小區(qū)出入口管理辦法的培訓(xùn)課件(19頁(yè)).ppt 文檔

    物業(yè)公司小區(qū)出入口管理辦法的培訓(xùn)課件(19頁(yè)).ppt

    對(duì)小區(qū)大廈出入口進(jìn)行有效控制,維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序,適用于公司各部門(mén),A,A,封閉或半封閉式管理來(lái)訪者封閉或半封閉式管理來(lái)訪者BB開(kāi)放式管理來(lái)訪者開(kāi)放式管理來(lái)訪者禁止所有推銷收廢品發(fā)廣告外來(lái)人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域,在業(yè)

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 386KB     頁(yè)數(shù): 19

物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司員工薪酬管理辦法方案模板(8頁(yè)).doc

    物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪酬管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人物業(yè)公司薪酬管理辦法物業(yè)公司薪

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 104.50KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法(4頁(yè)).doc

    住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法實(shí)施時(shí)間19981109建住房1998213號(hào)第一條為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知國(guó)發(fā)199823號(hào),保障住房售后的維修管理,維護(hù)住房產(chǎn)權(quán)人和使用人的共同利益

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法(1頁(yè)).doc

    倉(cāng)庫(kù)管理辦法為確保庫(kù)存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行,特制定本辦法,一堅(jiān)決實(shí)行專人保管制度二公私分明,嚴(yán)禁因私挪用公司財(cái)產(chǎn)物品三倉(cāng)庫(kù)鑰匙庫(kù)存物品由專人負(fù)責(zé)管理四凡進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品及用具統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)五嚴(yán)格做好各種物品

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司車輛管理辦法.doc 文檔

    物業(yè)管理公司車輛管理辦法.doc

    公司車輛管理辦法試行一總則第一條為加強(qiáng)本公司車輛的管理及有效使用,特制定本辦法,第二條本辦法所指車輛系指公司的小車及中巴車輛,二車輛管理第三條本公司的車輛由行政人事部統(tǒng)一管理,并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)度,公司勞務(wù)輸出項(xiàng)目車輛由輸出項(xiàng)目的管理處

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 57KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法 .docx 文檔

    物業(yè)公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法 .docx

    物業(yè)管理有限公司秩序維護(hù)理論知識(shí)和體能測(cè)試考核管理辦法第一章總則第一條為了提高物業(yè)管理有限公司,以下簡(jiǎn)稱,物業(yè)公司,所屬各單位秩序維護(hù)主要管理人員的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,提高秩序維護(hù)主要管理人員對(duì)所從事工作的理論知識(shí)水平,特制定物業(yè)管理有限公

    時(shí)間: 2020-12-22     大小: 14.61KB     頁(yè)數(shù): 5

上海格林金地物業(yè)公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(10頁(yè)).doc 文檔

    上海格林金地物業(yè)公司業(yè)績(jī)考核管理辦法(10頁(yè)).doc

    附件1,上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法上海格林金地物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章第一章考核目的與原則考核目的與原則一目的與原則一目的與原則一目的1激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2幫助員

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 66KB     頁(yè)數(shù): 10

物業(yè)公司制服申請(qǐng)表.xls 文檔

    物業(yè)公司制服申請(qǐng)表.xls

    致致,常常務(wù)務(wù)部部美美聯(lián)聯(lián)物物業(yè)業(yè)申申請(qǐng)請(qǐng)部部門(mén)門(mén),部部門(mén)門(mén)分分行行申申請(qǐng)請(qǐng)人人,日日期期,購(gòu)購(gòu)買買物物品品申申請(qǐng)請(qǐng)表表,請(qǐng)請(qǐng)將將此此表表格格傳傳真真至至常常務(wù)務(wù)部部

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 47.50KB     頁(yè)數(shù): 5

北京物業(yè)管理責(zé)任公司制度手冊(cè)【63頁(yè)】.doc 文檔

    北京物業(yè)管理責(zé)任公司制度手冊(cè)【63頁(yè)】.doc

    北京北京,物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理有限責(zé)任公司BEIJINGJINRIJINDIANPRODUCTSMANAGEMENTCO,LTD物業(yè)公司制度手冊(cè)目錄物業(yè)公司制度手冊(cè)目錄序號(hào)序號(hào)文件名稱文件名稱文件編號(hào)文件編號(hào)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 163KB     頁(yè)數(shù): 61

物業(yè)管理公司商業(yè)門(mén)面管理辦法(3頁(yè)).doc 文檔
購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程技術(shù)資料管理辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程技術(shù)資料管理辦法(5頁(yè)).doc

    工程技術(shù)資料管理辦法1,總則1,1實(shí)現(xiàn)工程部各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料圖紙檔案的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理,更好地為各系統(tǒng)日常工作服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù),結(jié)合本部實(shí)際情況,制定本辦法,1,2本部所指的工程部設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料圖紙是指在設(shè)備購(gòu)進(jìn)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 31.50KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)管理公司文書(shū)、檔案、資料管理辦法(2頁(yè)).doc 文檔
建筑公司規(guī)章制度-財(cái)務(wù)管理辦法(55頁(yè)).doc 文檔

    建筑公司規(guī)章制度-財(cái)務(wù)管理辦法(55頁(yè)).doc

    財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理辦辦法法第一章第一章總總則則第一條第一條為規(guī)范項(xiàng)目管理中的資金管理,加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理及結(jié)算工作,提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)控職能,保證資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合公司的實(shí)際情況及

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 114.50KB     頁(yè)數(shù): 55

深圳某物業(yè)公司制服申請(qǐng)表.xls 文檔

    深圳某物業(yè)公司制服申請(qǐng)表.xls

    致致,常常務(wù)務(wù)部部美美聯(lián)聯(lián)物物業(yè)業(yè)申申請(qǐng)請(qǐng)部部門(mén)門(mén),部部門(mén)門(mén)分分行行申申請(qǐng)請(qǐng)人人,日日期期,購(gòu)購(gòu)買買物物品品申申請(qǐng)請(qǐng)表表,請(qǐng)請(qǐng)將將此此表表格格傳傳真真至至常常務(wù)務(wù)部部

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 48KB     頁(yè)數(shù): 5

深圳物業(yè)管理公司制度匯編(34頁(yè)).doc 文檔

    深圳物業(yè)管理公司制度匯編(34頁(yè)).doc

    序序言言歡迎各位加盟深圳物業(yè)管理有限公司歡迎各位加盟深圳物業(yè)管理有限公司深圳物業(yè)管理有限公司成立于二三年十二月三十一日,是華南城國(guó)際工業(yè)原料城的合作公司,公司目前擁有334人,常務(wù)副總經(jīng)理1人,行政部8人,管理部23

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 94KB     頁(yè)數(shù): 34

物業(yè)管理公司員工待遇管理辦法(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司員工待遇管理辦法(2頁(yè)).doc

    員工待遇管理辦法第一條本公司行政管理及專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制,按其所派職位及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給,第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務(wù)工資兩部分組成,分為5職等,每職等分為三級(jí),具體見(jiàn)表,第三條薪組的薪點(diǎn),本

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)公司管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法.doc 文檔

    物業(yè)公司管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法.doc

    物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法一建設(shè)部負(fù)責(zé)全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作,省自治區(qū)建委建設(shè)廳直轄市房地局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)管理工作,二物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定申請(qǐng)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定,未經(jīng)

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 16KB     頁(yè)數(shù): 3

電力檢修工程公司規(guī)章制度管理辦法18頁(yè).doc 文檔

    電力檢修工程公司規(guī)章制度管理辦法18頁(yè).doc

    公司管理制度控制表制度名稱黃河電力檢修工程有限公司規(guī)章制度管理辦法制度編號(hào)版本簽發(fā)日期起草人部門(mén)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂修訂制定或修訂的主要目的規(guī)范制度建設(shè),明確制度建設(shè)的原則職責(zé)和程序,促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開(kāi)展,解釋部門(mén)制度

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 102.50KB     頁(yè)數(shù): 18

物業(yè)管理公司制度匯編之工程工作手冊(cè)【74頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司制度匯編之工程工作手冊(cè)【74頁(yè)】.doc

    物業(yè)管理公司制度匯編之工程工作手冊(cè)物業(yè)管理公司制度匯編之工程工作手冊(cè)第一章第一章任務(wù)任務(wù)工程部是實(shí)施工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén),工程部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和高度的技術(shù)性,它是為業(yè)戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的住宅環(huán)境的基本

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 867KB     頁(yè)數(shù): 74

物業(yè)公司交房住宅室內(nèi)房屋裝飾裝修管理辦法110號(hào)令(附件一)【8頁(yè)】.doc 文檔
物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗(yàn)收方案【50頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗(yàn)收方案【50頁(yè)】.doc

    物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗(yàn)收方案物業(yè)管理公司制度匯編之接管驗(yàn)收方案目錄目錄一一前言前言二二接管驗(yàn)收工作流程及工作安排接管驗(yàn)收工作流程及工作安排三三接管驗(yàn)收組織形式接管驗(yàn)收組織形式四四公共設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收的一般標(biāo)準(zhǔn)公共設(shè)施設(shè)備

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龍湖物業(yè)薪酬管理辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    龍湖物業(yè)薪酬管理辦法(5頁(yè)).doc

    11目的目的1,1根據(jù)公司以績(jī)效和潛力為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)原則,保證薪酬體系更好地支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,1,2使公司的薪酬體系外有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)具公平性,1,3科學(xué)規(guī)范公司的薪酬管理,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,吸引和保留優(yōu)秀人才,2

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物業(yè)管理公司制度匯編之各階段管理服務(wù)方案【11頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司制度匯編之各階段管理服務(wù)方案【11頁(yè)】.doc

    某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之各階段管理服務(wù)方案各階段管理服務(wù)方案第一階段,竣工前階段第一階段,竣工前階段1,1,前期工程管理服務(wù)前期工程管理服務(wù)1詳細(xì)審閱所有物業(yè)設(shè)計(jì)和圖紙,從有利于日后物業(yè)管理及業(yè)主服務(wù)的角度

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物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理辦法 .docx 文檔
物業(yè)管理公司業(yè)主檔案管理辦法(1頁(yè)).doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)管理公司制度(358頁(yè)).pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)管理公司制度(358頁(yè)).pdf

    大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司目錄發(fā)布日期,實(shí)施日期,目錄目錄第一章總則,1第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能,1第1節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置,2第2節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能,3第3節(jié)各地商管公司管理

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