物業(yè)公司 制度建設(shè)Tag內(nèi)容描述：
1、料.二財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金票據(jù)有價證券租賃契約.三財產(chǎn)盤點:系指固定資產(chǎn)保管資產(chǎn)保管品等的盤點而言.1固定資產(chǎn):包括土地建筑物機器設(shè)備運輸設(shè)備生產(chǎn)器具等資本支出購置者.2保管資產(chǎn):凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì),但以費用報支的雜項設(shè)備.3保管品:以費用購置。
2、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調(diào)節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細(xì)帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
3、 3.0制度要點財務(wù)科內(nèi)部稽核制度 一會計憑證的審核 根據(jù)自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務(wù)監(jiān)察員審核,財務(wù)主管不定期地審核收付款憑證,經(jīng)財務(wù)主管審核無誤后,方可進行登賬. 次月初,各會計核算。
4、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。
5、購計劃,號應(yīng)提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批 準(zhǔn)采購.準(zhǔn)采購. 4 4采購人員應(yīng)在每月采購人員應(yīng)在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一星期內(nèi)采購?fù)戤?日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一。
6、 責(zé)人作為經(jīng)常參加會議的成員或公司認(rèn)為需要參加的相關(guān)人員以通知 為準(zhǔn) . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應(yīng)提前向經(jīng)理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內(nèi)容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經(jīng)理辦公會的精神。
7、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設(shè)備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應(yīng)將 發(fā)令人負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍. 。
8、問題應(yīng)立即修理; 4. 設(shè)備間內(nèi)要保持清潔,嚴(yán)禁吸煙,不得存放其它無關(guān)物品; 5. 設(shè)備間負(fù)責(zé)人要妥善保管好機房內(nèi)的消防設(shè)施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災(zāi); 6. 每日對機房設(shè)備設(shè)施檢查一次, 發(fā)現(xiàn)門損壞或。
9、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關(guān)閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
10、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
11、管經(jīng)理對不合格品進行確認(rèn). 4對不合格品應(yīng)及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
12、 第一次 操作責(zé)任 第二次 操作管 理責(zé)任 第三次 操作管理 責(zé)任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發(fā)出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
13、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負(fù)一樓 14 個,一層內(nèi)場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設(shè)置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
14、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在 記錄上簽字. 1.4 學(xué)校消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織學(xué)校有關(guān)部門每年進行不少于 2 次的全。
15、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細(xì)記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)并力爭做到當(dāng)場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學(xué)校主管部門,在隱患未解決前,所。
16、服務(wù). 這種理念的背景是來自日本索尼產(chǎn)品的售后服務(wù)模式.萬科做房地產(chǎn),就把 物業(yè)管理當(dāng)做一個重要方面考慮進去.一個是考慮物業(yè)的服務(wù),一個考慮的是物 業(yè)的管理. 萬科的物業(yè)管理服務(wù)理念 員工先有滿意的員工,后有滿意的顧客 顧客尊重顧客,讓顧客。
17、準(zhǔn),如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應(yīng)電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應(yīng)在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn). 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領(lǐng)導(dǎo)。
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