物業(yè)公司制度框架Tag內(nèi)容描述：
1、驗證時依據(jù)驗證標準發(fā)現(xiàn)不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調(diào)節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
3、 3.0制度要點財務科內(nèi)部稽核制度 一會計憑證的審核 根據(jù)自制和外來原始憑證,由各會計核算員審核后,編制收付款會計憑證,憑證編制好后,交財務監(jiān)察員審核,財務主管不定期地審核收付款憑證,經(jīng)財務主管審核無誤后,方可進行登賬. 次月初,各會計核算。
4、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發(fā)令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復誦核對一遍. 。
5、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
6、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
7、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。
8、71 商務技術鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產(chǎn) 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
9、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
10、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準后報總經(jīng)理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復的采購單,在一星期內(nèi)采購完畢.日持總經(jīng)理簽復的采購單,在一。
11、配電箱電源干線上的工作;二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓 設備停電者;轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機上的工作. 4. 其他工作用口頭或電話命令.口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將 發(fā)令人負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發(fā)令人復誦核對一遍. 。
12、問題應立即修理; 4. 設備間內(nèi)要保持清潔,嚴禁吸煙,不得存放其它無關物品; 5. 設備間負責人要妥善保管好機房內(nèi)的消防設施,熟練掌握滅火器的使用方 法,會報警,能夠迅速撲滅或控制初起火災; 6. 每日對機房設備設施檢查一次, 發(fā)現(xiàn)門損壞或。
13、未能在三天內(nèi)完成維修作業(yè)的, 除在處理情況欄 寫明原因外,還需送技術部相關主管加具意見, 所有報事單需在簽收后 72 小時內(nèi)填寫處理情況并交回部門 管理處. 2.3 各部門管理處簽收報事單后: 兩天內(nèi)安排人員對已維修項目內(nèi)容進行驗收,確認。
14、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
15、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發(fā)文流程圖二發(fā)文流程圖 填發(fā)文登記本 準備待發(fā)文件 文件發(fā)至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
16、須營造出有利于公司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。
17、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
18、中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
19、制度意見反饋表 ;若 3 天之內(nèi)無反饋,表明沒有意 見.制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行. 簽收記錄:簽收記錄: 綜合管理部 200879 部門部門 簽收簽名簽收簽名 簽收日期簽收日期 綜合管理部 工程部 開發(fā)經(jīng)營部 成本部 財務部 基金公司經(jīng)。
20、管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經(jīng)理 確認. 5所需物品部門主管應。
21、 第一次 操作責任 第二次 操作管 理責任 第三次 操作管理 責任 管 理 每項 2 分 1 保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方 管理方發(fā)出的書面通知 一處不符合 要求單位管 理者扣 2 分 以 2 倍扣 分 以 4 倍扣 分 2 乙方保安。
22、樓巡更路線圖 1.8 六樓巡更路線圖 2 2巡更方案說明巡更方案說明 2.1 車庫 12 個,負一樓 14 個,一層內(nèi)場 11 個,外圍 13 個,另天臺在 10 號 6 號通道設置 2 個巡 更點 ,二至三樓各 12 個,四樓 11 個巡。
23、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于 2 次的全。
24、 1.3 消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字. 1.4 巡查人員要認真負責,對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥 善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門,在隱患未解決前,所。
25、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經(jīng)理 1 人。
26、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
27、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
28、主管環(huán)境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環(huán)境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工崗。
29、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
30、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
31、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
32、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
33、司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒有合。
34、件一:相關文本通知附件一:相關文本通知 附件二:設施驗收相關表格附件二:設施驗收相關表格 附件三:設備驗收相關表格附件三:設備驗收相關表格 附件四:其他相關表格附件四:其他相關表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
35、道德服務質(zhì)量操作技能應變技巧,乃至儀表言談舉止等,對 管理公司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響.管理公司業(yè)戶服務中心的主要服務內(nèi)容 有: 1 提供管理咨詢服務; 2 受理業(yè)戶投訴; 3 受理業(yè)戶室內(nèi)設施報修; 4 辦理業(yè)戶遷入手續(xù); 5 辦理業(yè)戶搬。
36、和故障檢修. 2負責小區(qū)公共設施設備的維修保養(yǎng). 3負責業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負責對業(yè)戶室內(nèi)設施設備提供有償維修服務. 5負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責各班組職責 一一 各班組職責范圍各班組職責范圍 一強電。
37、副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
38、3.2 酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3.1。
39、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
40、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
41、工行為守則 一 敬業(yè)樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業(yè)道德要求職業(yè)道德要求 1。
42、至收集站協(xié)助市政清潔工人運走所有垃圾不得存放過夜 . 5 清潔公共設施,如指示牌廢紙箱人工花木地面墻身等,及時收集垃圾. 6 需要時幫助園藝員工做好綠化工作. 7 清潔工具要規(guī)范整潔,遵守規(guī)章,按時到崗工作. 8 負責清潔班員工宿舍的清潔。
43、動詢問并及時為業(yè)戶提供服務 服務內(nèi)容:入伙服務業(yè)戶接待權(quán)藉管理投訴處理收費管理裝修管理檔 案管理報修處理業(yè)戶滿意度測評社區(qū)文化便民特約服務等. 保安服務保安服務 管理區(qū)域的門崗實行全天 24 小時立崗保安服務 男性,身高 1.75 米以上 。
44、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務. 我們的遠景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務,矢志為所有利益相關創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務實 持續(xù)的服務方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
45、司參考;必要時 出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發(fā)商選擇的物業(yè)機電設備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協(xié)助審核房屋設備設施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對預防維修 實施計劃提出建議及意。
46、財務總監(jiān).11河永光201409 號:任職通知財務經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會議召開管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機動車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。
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