物業(yè)公司資產(chǎn)管理Tag內(nèi)容描述：
1、固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類登記管理盤點(diǎn)及清查. 3.3使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù). 4.0程序要點(diǎn) 4.1固定資產(chǎn)的定義 4.1.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物機(jī)器機(jī)械運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備器具。
2、 相結(jié)合,確保使用功能正?？煽?4. 嚴(yán)格裝飾裝修管理,杜絕損壞房屋結(jié)構(gòu)行為. 2維修工程質(zhì)量合格率 承諾指標(biāo) 99 測(cè)定依據(jù)一次維修合格工程次數(shù) 維修工程次數(shù) 100 99 承諾標(biāo)準(zhǔn)維修工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),二次返修率不高于1 . 保證措施 。
3、服務(wù)理念與行為方式.三服務(wù)規(guī)范酒店化.公司上至管理層下到操作層,由涉外五星級(jí)賓館資深培訓(xùn)師進(jìn)行過(guò)專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn).公司還建立了嚴(yán)格系統(tǒng)的行為規(guī)范手冊(cè),使客戶能近距離地享受到可視透明的規(guī)范服務(wù).四管理過(guò)程人性化.公司重視與客戶的相互關(guān)系,導(dǎo)入民。
4、錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 品質(zhì)的未來(lái)品質(zhì)的未來(lái)我們是否還需要講品質(zhì)了解互動(dòng) 萬(wàn)科物業(yè)品質(zhì)觀 什么是品質(zhì) 品管大師怎么說(shuō)了解PPT講授 現(xiàn)場(chǎng)照片討論什么品質(zhì)了解PPT講授 品質(zhì)定義了解PPT講授 三大法寶 概念介紹掌握 PPT講。
5、業(yè)管理作為一門新興行業(yè),其發(fā)生發(fā)展是近20年的事情,但由于其功能的特殊性及重要性,自產(chǎn)生之日起,物業(yè)管理就受到社會(huì)的關(guān)注和政府的支持,得以蓬勃高速發(fā)展,并日益成為當(dāng)今的朝陽(yáng)行業(yè).萬(wàn)科物業(yè)管理業(yè)務(wù)是伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,并逐步。
6、辦理入駐退裝修押金7385 共計(jì):85 頁(yè) 成都勤信物業(yè)租賃移交二次裝修入駐等流程 三 辦理收樓 租 戶 租戶與成都勤信市務(wù)部確定租賃意向 租戶與市務(wù)部正式簽訂 租賃合同 租戶簽收:用戶守則裝修守則及租 戶收樓二次裝修及入駐之主要流程 租戶。
7、碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P1P3 探討新技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)背景下我們是否還有必要講品質(zhì)P2 闡述品質(zhì)的概念及萬(wàn)科物業(yè)對(duì)品質(zhì)的理解P5P7 重提萬(wàn)科優(yōu)良傳統(tǒng)P8 結(jié)合圖片說(shuō)明品質(zhì)四常的標(biāo)準(zhǔn)P9 闡述6S的提出過(guò)程及推行意義 。
8、法注意事項(xiàng); 4了解小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的基本動(dòng)作及要點(diǎn)了解綠化移交和綠化管理監(jiān)督的要點(diǎn)與方法 課課程程時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng): 2小時(shí) 課課程程大大綱綱: 一一級(jí)級(jí)目目錄錄二二級(jí)級(jí)目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 環(huán)境管理總則 環(huán)境管理底線紅黃線標(biāo)準(zhǔn)。
9、物業(yè)管理?xiàng)l例 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法 律若干問(wèn)題的解釋 物業(yè)服務(wù)合同管理規(guī)約 建筑物的分類 P2338 建筑術(shù)語(yǔ) 民用建筑的組成 建筑設(shè)備 前介時(shí)向地產(chǎn)提出合理的設(shè)計(jì)方案,減少違章的。
10、2 綠化養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)10 綠化養(yǎng)護(hù)高空作業(yè)2 施工養(yǎng)護(hù)移交3 供方檢查要點(diǎn)4 120 內(nèi)容PPT頁(yè)碼 自我介紹課程目標(biāo)大綱14 底線標(biāo)準(zhǔn)和紅黃線標(biāo)準(zhǔn)介紹57 新員工崗位訓(xùn)練前的準(zhǔn)備訓(xùn)練的流程介紹810 崗位訓(xùn)練過(guò)程中可能情況的講解10 提效和免。
11、述 裝修管理釋義和分類 裝修管理分類了解PPT講授 裝修管理釋義了解PPT講授 裝修管理相關(guān)法律法規(guī) 物權(quán)法熟悉PPT講授 物業(yè)管理?xiàng)l例熟悉PPT講授 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法熟悉PPT講授 最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體。
12、接待員保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣。
13、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的。
14、責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織實(shí)施及監(jiān)督. 3.2財(cái)務(wù)部稽核負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類登記管理盤點(diǎn)及清查. 3.3使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù). 4.0 程序要點(diǎn)4.1固定資產(chǎn)的定義4.1.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物機(jī)器機(jī)械運(yùn)。
15、原 值 金 額 合 計(jì)說(shuō)明:1表中資產(chǎn)類別按作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的五類填寫.2固定資產(chǎn)編碼按同類設(shè)備從001起號(hào).3不同類別的固定資產(chǎn)不能填在一張表格內(nèi),必須分頁(yè)填寫分頁(yè)編碼.4此表保存年限為:長(zhǎng)期.公司領(lǐng)導(dǎo): 制表人。
16、使用年限超過(guò)兩年的應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理.屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備能獨(dú)立運(yùn)行操作部門價(jià)值在800元以上使用期限超過(guò)兩年的小型物品也應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理.3.2固定資產(chǎn)按其用途分為五類,即:1房屋建筑屋, 2機(jī)器設(shè)備各類機(jī)器機(jī)械設(shè)備通訊設(shè)備監(jiān)控設(shè)備。
17、的門窗衛(wèi)生潔具 家具用品以及通向總管的供水排水燃?xì)?管道電線等設(shè)備; 物業(yè)管理?xiàng)l例 共用部位:是指物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬全 體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主使用人共同使 用的門廳樓梯間水泵間電表間電 梯間電話分線間電梯機(jī)房走廊通道 傳達(dá)室內(nèi)天井房屋承重結(jié)構(gòu)。
18、修審批權(quán)的劃分裝修審批權(quán)的劃分 裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn)裝飾裝修工程設(shè)計(jì)審批控制要點(diǎn) 物業(yè)裝修的施工監(jiān)理物業(yè)裝修的施工監(jiān)理 物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收物業(yè)公司對(duì)裝修的驗(yàn)收 裝修管理裝修管理 裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn)裝修指南及其管理規(guī)定要點(diǎn) 裝。
19、電話:審批:經(jīng)手人:使用部門經(jīng)理:資產(chǎn)管理:調(diào)出部門經(jīng)理:此單共四聯(lián):第一聯(lián) 存 根 第二聯(lián) 資產(chǎn)登記聯(lián) 第三聯(lián) 財(cái)務(wù)憑證聯(lián) 第四聯(lián) 調(diào)撥聯(lián)。
20、0.00 以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)50.000.00 拆入資金560.00 衍生金融資產(chǎn)60.000.00 以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債570.00 應(yīng)收票據(jù)70.000.00 衍生金融負(fù)債580.00 。
21、 數(shù)量規(guī)格及型號(hào) DESCRIPTIONS: 物品描述 REASONS FOR RELOCATION: 轉(zhuǎn)移原因 ISSUED BY: RECEIVED BY: 發(fā)出人接受人 TO BE COMPLETED BY FINANCE OFFIC。
22、購(gòu)支出 可增行 合合計(jì)計(jì) 說(shuō)明:1填寫擬新購(gòu)物資補(bǔ)充替換,并不免除新購(gòu)物資的采購(gòu)程序. 2請(qǐng)將損物資圖片作為附件. 審批意見區(qū) 固定資產(chǎn)和非固定資產(chǎn)合在一張表里。
23、所有貨物必須于 年 月 日前供貨完畢,乙方必須采 取一切有效措施保證交貨期,不得延誤. 3.價(jià)格 3.1 合作期內(nèi)甲方要求乙方供貨的,單價(jià)均按投標(biāo)文件或報(bào)價(jià)單執(zhí)行.投標(biāo) 文件或報(bào)價(jià)單中各品種的價(jià)格均為綜合固定單價(jià),包括但不限于貨物的成本運(yùn) 。
24、 1 采購(gòu)及服務(wù)內(nèi)容采購(gòu)及服務(wù)內(nèi)容 采購(gòu)及服務(wù)內(nèi)容:XXX 項(xiàng)目 XX 物品供應(yīng)包裝運(yùn)輸包括裝卸上門安裝若不涉 及安裝則剔除 驗(yàn)收稅費(fèi)包括關(guān)稅增值稅等以及技術(shù)服務(wù)包括技術(shù)資料的提供 質(zhì)保期保障及相關(guān)服務(wù)等內(nèi)容.以上內(nèi)容所有費(fèi)用均已包含在合。
25、冷冷卻卻塔塔補(bǔ)補(bǔ)水水 m3 計(jì)計(jì)劃劃0105080300350450500 實(shí)實(shí)際際083084267363453522 對(duì)對(duì)比比結(jié)結(jié)果果022043313322 廚廚房房總總用用水水 m3 計(jì)計(jì)劃劃25025025030035035037。
26、個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān); c總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)內(nèi)部刊物或會(huì)議等各種方式使全體員工都能樹立 質(zhì)量意識(shí), 都能認(rèn)識(shí)到滿足業(yè)主和住戶的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)公司的 重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí),使他們積極參與提高質(zhì) 量有關(guān)的活動(dòng)。
27、務(wù)完成率 98 98 3 零修急修及時(shí)率 100 100 4 有效抱怨次數(shù) 2 2 5 回訪率 100 100 6 公共實(shí)施完好率 99 99 7 大型及重要設(shè)備完好率 99 99 8 綠化完好率 100 100 9 治安案件 2 2 10。
28、適用于物業(yè)管理處的所有固定資產(chǎn)的管理. 3.03.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織實(shí)施及監(jiān)督. 3.2 固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類登記管理盤點(diǎn)及清查. 3.3 使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù). 4.0。
29、 物業(yè)的供水管理 4.4 物業(yè)的消防管理 5 5 責(zé)任責(zé)任 5.1 整個(gè)裝修程序中,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)部為中心面對(duì)業(yè)主客戶,各相關(guān)部門密切合作. 5.2 消防治安部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的消防安全審查工作. 5.3 機(jī)電工程部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的機(jī)電部分審查和水電供。
30、者代表負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審的計(jì)劃會(huì)議日程及管理評(píng)審報(bào)告,經(jīng)理部負(fù) 責(zé)對(duì)管理評(píng)審中糾正措施的跟蹤和驗(yàn)證. 4.3 各部門經(jīng)理參加管理評(píng)審會(huì)議,并負(fù)責(zé)執(zhí)行管理評(píng)審提出的有關(guān)本部門的糾 正措施. 5 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?5.1 評(píng)審頻度安排 5.1.1。
31、節(jié) 崗位職務(wù)說(shuō)明書崗位職務(wù)說(shuō)明書 . 7 7 一總管職務(wù)說(shuō)明書 . 7 二副總管職務(wù)說(shuō)明書 . 8 三助理職務(wù)說(shuō)明書 . 9 四主管職務(wù)說(shuō)明書 . 10 五辦公室領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書 . 11 六清潔工領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書 . 12 七滅四害領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)。
32、書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 二空置。
33、三節(jié)操作規(guī)程. 22 二車場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員。
34、說(shuō)明書 . 12 七文員職務(wù)說(shuō)明書 . 13 八綠化領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書 . 14 九綠化員職務(wù)說(shuō)明書 . 16 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 18 一綠化經(jīng)理 . 18 二園藝經(jīng)理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五。
35、情況對(duì)表格中第一列的內(nèi)容進(jìn)行刪減或 增添,如項(xiàng)目無(wú)供暖系統(tǒng),則可將第一部分 A 表中供暖兩字刪除,蘭色字體 部分在公布時(shí)應(yīng)刪除 第一部分第一部分 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù) A A設(shè)備異常運(yùn)行情況說(shuō)明設(shè)備異常運(yùn)行情況說(shuō)明 設(shè)備類別 異常情況描述 故障。
36、談起萬(wàn)科的物業(yè)管理,人們常常津津樂道于評(píng)品萬(wàn)科物業(yè)的管理模 式以及其精髓,這樣的內(nèi)容也頻頻見諸于各類專著或期刊.如果用一種 簡(jiǎn)單的方式來(lái)概括萬(wàn)科物業(yè)模式的話,可以歸結(jié)為十二個(gè)字,那即是: 規(guī)范透明恰當(dāng)細(xì)節(jié)顧客團(tuán)隊(duì) . 這十二個(gè)字六個(gè)環(huán)節(jié),沒。
37、服務(wù). 這種理念的背景是來(lái)自日本索尼產(chǎn)品的售后服務(wù)模式.萬(wàn)科做房地產(chǎn),就把 物業(yè)管理當(dāng)做一個(gè)重要方面考慮進(jìn)去.一個(gè)是考慮物業(yè)的服務(wù),一個(gè)考慮的是物 業(yè)的管理. 萬(wàn)科的物業(yè)管理服務(wù)理念 員工先有滿意的員工,后有滿意的顧客 顧客尊重顧客,讓顧客。
38、堅(jiān)守崗位忠于職守嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制. 4 注意儀容整潔講究文明服務(wù)禮貌待人. 5 值班時(shí)禁止喝酒吸煙吃東西,不準(zhǔn)嘻笑打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客看書報(bào)聽 廣播,不準(zhǔn)做與值班當(dāng)值無(wú)關(guān)的事. 6 不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊. 7 不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)。
39、 誰(shuí)公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實(shí)際接管該物業(yè)時(shí),敝司可根據(jù)實(shí)際管。
40、 類型:住宅 坐落位置: ; 建筑面積: 平方米以房地產(chǎn)權(quán)證確權(quán)面積為準(zhǔn) . 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,甲乙雙方就前期物 業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方權(quán)利和義務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利義務(wù)一甲方的權(quán)。
41、補(bǔ)修面層;修補(bǔ)泛水;鋁合金門窗整修; 拆換五金;配玻璃;刷補(bǔ)油漆涂料;修補(bǔ)樓面道路路面;修補(bǔ) 內(nèi)外墻面及天棚;修補(bǔ)木扶手欄桿;修補(bǔ)明溝散水等. b 小修 零修工程三日內(nèi)完成其維修工作按照作業(yè)指導(dǎo)書或 作業(yè)程 序 進(jìn)行. 中修工程 a 中修工。
42、章內(nèi)務(wù)設(shè)置. 9第十一章查崗. 10第十二章交接班. 11第十三章應(yīng)急演練.11第十四章日常培訓(xùn).12第十五章考核. 13第十六章附則. 16房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn) 物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源物業(yè)管理行業(yè)免費(fèi)資源 E E 網(wǎng)打盡網(wǎng)。
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