1、伙樓宇建筑機電設備的驗收. 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務水平. 7掌握國內外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。

2、核各項記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指導解決. 6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門 經理交辦的工作。

3、新接物業(yè)進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。

4、 工程部網絡管理員崗位職責 1檢查指導督促各分公司和專業(yè)公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最。

5、管理特點定期或不定期地進行回訪工作, 并就收集到的問題進行記錄分析總結改進工作,并上報管理處負責人. 2.3 管理處負責人:負責組織管理處定期或不定期的綜合的回訪活動,特殊性的專題回 訪也由管理處負責人組織有關人員進行.以上回訪活動后,要組。

6、并就收集到的問題進行記錄分析總結改進工作,并上報管理處負責人.2.3 管理處負責人:負責組織管理處定期或不定期的綜合的回訪活動,特殊性的專題回訪也由管理處負責人組織有關人員進行.以上回訪活動后,要組織有關人員記錄分析,進行回訪總結,要有整。

7、持續(xù)超越顧客不斷增長的期望在有萬科物業(yè)經營業(yè)務的任何地區(qū),都成為對當?shù)亟洕臀幕胸暙I的社會財富正是這些看似簡單的企業(yè)觀念,折射出了企業(yè)領導者的高瞻遠矚與高深境界;萬科物業(yè)也正是憑借自己的真誠平和包容規(guī)范與創(chuàng)新的觀念,贏得了在物業(yè)管理行業(yè)中。

8、 應該讓業(yè)主感受到物有所值 ,即繳納的物業(yè)費享受到了與之相符 的物業(yè)服務;其次,在提供最基本服務的同時,物業(yè)還要根據(jù)業(yè)主不 同的服務需求,向業(yè)主提供更加人性化和一站式的具有 特色的超值 服務,充分體現(xiàn)物業(yè)的親情化管理. 一 物業(yè)提供的基礎服。

9、 4開辦費使用明細及余額統(tǒng)計; 5開辦費購置各項固定資產明細; 6客戶預繳物業(yè)費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業(yè)與開發(fā)商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設備資 料合同協(xié)議. 2。

10、制定財務工作計劃及財務部員工崗位職責.考核控制財務部員工的工作質量.4制定或參與制定公司各項收費或價格標準.5培訓本部人員業(yè)務技能及傳授專業(yè)知識.6組織本部人員搞好會計核算工作及編制各種明年報表.7編制公司財務預算計劃,年終決算工作.8審核。

11、流程開始結束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項3清點交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對外圍交通錐等設施設備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情況;3檢查外圍消防門及外圍。

12、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務早期介入與前期物業(yè)服務 物業(yè)服務企業(yè)在整個物業(yè)服務過程中要經歷三個階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務 常規(guī)物 業(yè)服務 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設單位根。

13、分析物業(yè)管理案例分析 第一章第一章 早期介入與前期物業(yè)服務早期介入與前期物業(yè)服務 物業(yè)服務企業(yè)在整個物業(yè)服務過程中要經歷三個階段: 早期介入前期咨詢管理 前期物業(yè)服務 常規(guī)物 業(yè)服務 一概念一概念 1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設單位根。

14、6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦的工作。

15、日逾時工作后打咭.超時工作需于正常辦公時間后之首足一小時 方作計算,以后則以每半小時起計. 3 員工填報此申請表后須連同工咭正本一并遞交到所屬之中國人事及行政部以作復核. 4 員工必須最遲于每月最后三個工作天或之前遞交到所屬人事及行政部以作。

16、業(yè)管理工作經驗,3年以上物業(yè)管理工作經驗; 熟練應用計算機,熟悉物業(yè)管理相關法律法規(guī).3副總經理兼質量管理體系和職業(yè)健康安全體系管理者代表安全主任素質要求 管理類或相關專業(yè)大學本科或以上學歷; 持有物業(yè)管理企業(yè)經理上崗證; 持有注冊安全主任。

17、日逾時工作后打咭.超時工作需于正常辦公時間后之首足一小時 方作計算,以后則以每半小時起計. 3 員工填報此申請表后須連同工咭正本一并遞交到所屬之中國人事及行政部以作復核. 4 員工必須最遲于每月最后三個工作天或之前遞交到所屬人事及行政部以作。

18、單元 巡邏崗 第二單元 夜間執(zhí)勤的工作重點內容及相關要求 第三單元 門崗的工作重點內容及相關要求 巡邏崗的工作重點內容及相關要求 門崗的工作重點及相關要求 1.1 門崗的設施設備要求; 1.2 門崗安全員的BI觃范; 1.3 進出人員管理。

19、項.4.未按規(guī)定對設備設施維護保養(yǎng)情況進行巡查抽查及記部錄,扣2分項.5.每月按時對片區(qū)副總與財務提供的各項收費報表進行核對,發(fā)現(xiàn)問題未及時給予糾正處理,扣5分次;報表上報后被上級主管發(fā)現(xiàn)報表錯誤,扣2分次項.6.未按規(guī)定對管轄區(qū)域進行巡查。

20、計劃; 5. 堅守崗位,按時上下班,著裝整齊,持證上崗,熱情接待住戶和來訪客戶, 對住戶的投訴耐心解釋,及時處理;監(jiān)督項目回訪率 100,服務質量投訴 率為零; 6. 熟悉與物業(yè)管理行業(yè)相關的法律法規(guī),樓宇結構和使用功能單元數(shù)戶 數(shù)及業(yè)主基。

21、計劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨立處理經營部分派管轄區(qū)內的各項工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時了解員工的思想動態(tài)并及時解決. 9負責指導監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應及時組織補全,并通過客。

22、治安交通消防 等各項防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負責人協(xié)助領班開展工作, 無領班當值時行使領班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領班 班組負責的管理. 4。

23、處理物業(yè)管理服務合 同范圍內的公共性事務,受理住戶的咨詢和投訴. 4廣泛的應用專門的物業(yè)管理軟件計算機系統(tǒng)對業(yè)主及房產檔案物 業(yè)管理服務收費情況設備檔案和日常辦公進行管理. 5按合同適時組織開展健康有益的文體娛樂活動. 6小區(qū)業(yè)主支持和配合。

24、調各部門的工作,協(xié)助總經理監(jiān)督檢查各項方針政策上級指示及各項規(guī) 章制度的執(zhí)行情況. 2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況. 2.4 組織起草各種業(yè)務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知 等文件,并審查簽發(fā)前的。

25、業(yè)服務 支持保障系統(tǒng)的全面管理工作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的順利實現(xiàn). 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協(xié)助總經理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經營計劃 工作 任務 協(xié)助總經理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內外部環(huán)。

26、 負責公司行政職能部門與業(yè)務單位間總體性合作與協(xié)調,對不能有效協(xié)調沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責任; 負責對公司內部行政管理工作的總體規(guī)劃設計,對職能部門管理效率服務質量過低負有責任; 負責配合客服中心拓展公司的業(yè)務范圍,對各項。

27、人員的儀容 儀表的規(guī)范認真細致的做好巡視檢查工作; 4巡視檢查過程中要做到不粗心不漏項,對每一個項目都要細致耐心的檢查, 要有責任心; 5巡查記錄表的填寫要工整仔細,清晰簡明; 6對每一個發(fā)現(xiàn)的問題都要做到:認真記錄及時處理解決不了及時上報。

28、財務售后培訓等部門運營,開拓聯(lián)動組,商業(yè)組.負責門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權管理 。

29、管理質量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。

30、1檢查指導督促各分公司和專業(yè)公司網絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網絡弱電方面提出意見; 3負責外部網絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發(fā)的與網絡有關的技術補丁。

31、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務水平. 7掌握國內外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。

32、導解決. 6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦 的工作. 。

33、作內容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛(wèi)生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對洗手間及垃圾桶情況進行 檢查 5報告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。

34、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設施設 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情 況; 3檢查外圍消防。

35、工作進度及計劃執(zhí)行情 況. 4.3 對照工作日記,實地檢查責任區(qū)域. 4.4 養(yǎng)護合作方的檢查. 4.4.1 檢查養(yǎng)護合作方提交的工作計劃. 4.4.2 對照工作計劃,實地檢查填寫檢查記錄表,同時對存在的問題提 出整改意見和期限,備注欄注明。

36、基礎業(yè)務管理標準中的要求,作為統(tǒng)一的門檻性標準 在環(huán)境類業(yè)務基本上都外包以后,仍然保留了關于物品清潔方法清潔材料使用 機械操作要求等內容,業(yè)務外包知識不外包,保證萬科物業(yè)積累的專業(yè)知識得到傳承 細化了綠化養(yǎng)護作業(yè)指導書環(huán)境外包監(jiān)控作業(yè)指導書。

37、檻標準 1.1.1 引用標準: 萬科物業(yè)基礎業(yè)務管理標準設備管理類生效期:2009年6月30日 1.1.2 參考標準: 編制思路及文件架構編制思路及文件架構 a 全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準 b 上海市住宅物業(yè)服務分等收費標準 c 深圳市物。

38、了解公司經營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經理決策. 決定做好總經理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

39、情況并提出處理意見或建議,供 總經理決策. 6做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負責企業(yè)內外的公文辦理。

40、完成董事長臨時交辦的其他任務. 篇二:房地產公司總經理助理崗位職責 1協(xié)助總經理做好綜合協(xié)調各部門工作和處理日常事務; 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經理收集各。

41、救工作. 1.5 配合有關政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區(qū)住 戶實現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務,樹立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門搞好。

42、作計劃起草招標文件編制標底及主要經濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務部負責與中標企業(yè)。

43、方針政策上級指示及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制定物業(yè)行文管理的各項規(guī)定,努。

44、服務.I spend 我的時間分配我的時間分配:40 of my time managing the agenda of Mall Manager andproving administrative support to assist Ma。

45、員規(guī)定職責和權限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權,主持審查簽訂對外的各項經濟合同.三加強員工隊伍建設,提高員工隊伍素質,組織員工定期學習理論知識業(yè)務知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結工作,檢查落實,加強員。

46、區(qū)的各類公共設施設備及房屋 進行不定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門處理.6密切加強與業(yè)主的聯(lián)系,協(xié)調業(yè)主委員會的聯(lián)系,不斷改進管理服務工作,7負責物業(yè)轄區(qū)的經營工作.8負責管理中心的財務和人事工作.9完成公司交辦的其他任務.部門管理中。

47、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務合同的要求開展物業(yè)管理服務工作,確保合同約定的各項目標實現(xiàn);6. 負責小區(qū)內的物業(yè)管理經營服務事務.包括。

48、工作,協(xié)助總經理監(jiān)督檢查各項方針政策上級指示及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況.2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況.2.4 組織起草各種業(yè)務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知等文件,并審查簽發(fā)前的文稿.2.5組織制。