物業(yè)管家工作內(nèi)容簡(jiǎn)述Tag內(nèi)容描述：
1、 4開(kāi)辦費(fèi)使用明細(xì)及余額統(tǒng)計(jì); 5開(kāi)辦費(fèi)購(gòu)置各項(xiàng)固定資產(chǎn)明細(xì); 6客戶預(yù)繳物業(yè)費(fèi)及能源費(fèi)明細(xì). 3工程圖紙檔案資料交接: 重點(diǎn): 1前期工程接管驗(yàn)收?qǐng)D紙清單; 按照前期物業(yè)與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)的交接清單,與對(duì)方交接工程圖紙及設(shè)備資 料合同協(xié)議. 2。
2、2.服務(wù)目標(biāo)的確定園區(qū)管理工作借鑒貼心管家服務(wù)理念,按照全國(guó)物業(yè)管理示范工業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,確保園區(qū)管委會(huì)及業(yè)主滿意率達(dá)到90以上,園區(qū)管理會(huì)或業(yè)主委員會(huì)考核達(dá)85分以上,道路環(huán)境整潔優(yōu)美,治安狀況井然有序,搞好園區(qū)服務(wù)和文化建設(shè),爭(zhēng)取在三。
3、流程開(kāi)始結(jié)束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2檢查交接記錄表事項(xiàng)3清點(diǎn)交接物品XXSOPPMSECB100538:3110:001對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè)備位置是否擺放整齊;2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情況;3檢查外圍消防門及外圍。
4、網(wǎng)網(wǎng) 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 誠(chéng)達(dá)品質(zhì),追求卓越是我們的質(zhì)量 方針.我們要為每一位業(yè)戶提供最真 誠(chéng)和完美的服務(wù),要竭力做到禮貌 準(zhǔn)確高效,要為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)高雅 和諧的氛圍. 職業(yè)操守職業(yè)操守 1志向服務(wù)社會(huì)是當(dāng)代物業(yè)管理人的美好心愿,確立為社會(huì)服。
5、通過(guò)對(duì)講機(jī)向管理處匯報(bào),并隨時(shí)報(bào)告情況進(jìn)展,直到問(wèn)題處理完畢.熟悉單元內(nèi)業(yè)主物業(yè)使用人的家庭情況及經(jīng)常交往的社會(huì)關(guān)系.密切注意進(jìn)入大堂的人員,嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)訪登記制度,對(duì)身份不明無(wú)有效身份證明形跡可疑衣冠不整者,應(yīng)禁止其進(jìn)入.掌握在大堂活動(dòng)的客。
6、有子保護(hù),極為可靠,維護(hù)方便. 2解碼器具備子保護(hù)功能,根據(jù)樓宇房號(hào)不同可以隨意編碼,分線短路不影響 系統(tǒng)工作. 3獨(dú)特門口機(jī)鍵盤菜單設(shè)置功能,住戶可以自由設(shè)定房號(hào)棟號(hào)每戶有一獨(dú)立 密碼等. 4住戶分機(jī)為組合式一體化設(shè)計(jì)5 項(xiàng)國(guó)家專利,可升。
7、理助理負(fù)責(zé)對(duì)管家服務(wù)中心的工作進(jìn)行合理策劃指導(dǎo). 3.3 管家服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)對(duì)保潔工作合理調(diào)配,做好監(jiān)督回訪. 3.4 保潔員依照崗位職責(zé)做好入戶有償服務(wù). 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 管家服務(wù)中心承接任務(wù)流程. 4.1.1 服務(wù)中。
8、治安交通消防 等各項(xiàng)防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負(fù)責(zé)人協(xié)助領(lǐng)班開(kāi)展工作, 無(wú)領(lǐng)班當(dāng)值時(shí)行使領(lǐng)班的職能. 34 崗位當(dāng)值人員按所當(dāng)值的崗位的崗位職責(zé)開(kāi)展工作,服從領(lǐng)班 班組負(fù)責(zé)的管理. 4。
9、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例保潔員崗位職責(zé)及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。
10、策劃 就是通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)研究專業(yè)的市場(chǎng)研究和籌劃活籌劃活 動(dòng)動(dòng),以指向問(wèn)題為指向問(wèn)題為原則原則,以項(xiàng)目能最終 在市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)?yōu)槿〉昧己玫臉I(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)目標(biāo),對(duì)項(xiàng) 目的產(chǎn)品和營(yíng)銷產(chǎn)品和營(yíng)銷提供一系列切實(shí)可行切實(shí)可行的 分析建議和解決方案分。
11、 朊 友 伙 伴 作 為 星 河 灣 大 會(huì) 的 口 號(hào) 完 美 演 繹 中 國(guó) 首 席 圀 層 生 活 2010年9月21日,繼第二屆中國(guó)星河灣大會(huì)序幕活動(dòng)在太原星河灣拉開(kāi)序幕,下卉場(chǎng)的 系列精彩活動(dòng)在上海星河灣盡情綻放. 主 題 為 海。
12、超星級(jí)豪華會(huì)所,快速電梯,滿足生活需求. 英式管家的職責(zé)并非像保姆那樣只需拾掇家務(wù)瑣事,而是要負(fù) 責(zé)家庭生活的方方面面.英式管家在西方尤其是在歐洲大約有 六七百年的歷史,幾乎已經(jīng)成了家政服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)典名詞.英 式管家其實(shí)起源于法國(guó),只是由于。
13、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。
14、居上海物業(yè)管理企業(yè)之首.管理類型包括辦公樓別墅公 寓普通住宅小區(qū)酒店公寓商場(chǎng)學(xué)校廠房及要素交易市場(chǎng)等.主要有浦東新區(qū)辦 公中心金茂大廈鉆石交易所新國(guó)際博覽中心浦江觀光隧道光明中學(xué)梧桐花園 眾城大廈嘉興大廈陸家嘴花園明城花苑雅閣別墅等. 公。
15、行檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問(wèn)題的商品及時(shí)通知廠商退場(chǎng) 3追蹤各專柜的貨源 三.各專柜貨源的更進(jìn) 1聯(lián)系廠商及時(shí)補(bǔ)充當(dāng)季貨品 2確定各廠商每期活動(dòng)案的內(nèi)容 四.各廠商扣款表的匯總 五.檢查賣場(chǎng)陳列道具是否在柜位線內(nèi) 六。
16、檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問(wèn)題的商品及時(shí)通知廠商退場(chǎng) 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場(chǎng)陳列道具是否在柜位線內(nèi) 五. 配合其他部門完成相關(guān)工作 六.負(fù)責(zé)旋轉(zhuǎn)木馬日常工作及設(shè)備清潔維護(hù)工作. 七.開(kāi)展。
17、的分工 3賣場(chǎng)設(shè)施的檢查 4整合,督導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)行為規(guī)范,銷售技巧 四. 熟悉公司各部門的作權(quán)限與營(yíng)業(yè)相關(guān)的工作流程 五. 業(yè)務(wù)工作 1樓面各項(xiàng)調(diào)整計(jì)劃之提案及執(zhí)行 2廠商各項(xiàng)業(yè)務(wù)面活動(dòng)洽談及協(xié)調(diào) 3市調(diào)稽核,包括商品,價(jià)格,活動(dòng) 4協(xié)助招商談判。
18、提升部類業(yè)績(jī)毛利額,并協(xié)助 進(jìn)級(jí)提報(bào)新品牌的合作條件. 四搜集同業(yè)同柜同品牌的相對(duì)營(yíng)業(yè)額面積商品面人員面活動(dòng)面 及競(jìng)爭(zhēng)后的活動(dòng)信息和營(yíng)業(yè)額狀況調(diào)改情形新進(jìn)品牌的業(yè)績(jī)市場(chǎng)情況 平面圖案. 五審核需到部的表單表?yè)?jù)由理級(jí)以上主管裁決,透過(guò)報(bào)表上的。
19、網(wǎng)網(wǎng) 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 誠(chéng)達(dá)品質(zhì),追求卓越是我們的質(zhì)量 方針.我們要為每一位業(yè)戶提供最真 誠(chéng)和完美的服務(wù),要竭力做到禮貌 準(zhǔn)確高效,要為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)高雅 和諧的氛圍. 職業(yè)操守職業(yè)操守 1志向服務(wù)社會(huì)是當(dāng)代物業(yè)管理人的美好心愿,確立為社會(huì)服。
20、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營(yíng)運(yùn)經(jīng)主要工作內(nèi)容營(yíng)運(yùn)經(jīng)主要工作內(nèi)容 工作模塊主要職責(zé) 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
21、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進(jìn)場(chǎng)施工商戶進(jìn)場(chǎng)施工 商戶裝修驗(yàn)收商戶裝修驗(yàn)收 開(kāi)業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試開(kāi)業(yè)前商鋪及公共區(qū)域機(jī)電調(diào)試 要求品牌出竣工藍(lán)圖要求品牌出竣工藍(lán)圖 與各品牌談開(kāi)業(yè)活動(dòng)與各品牌談開(kāi)業(yè)活動(dòng) 商鋪內(nèi)商鋪內(nèi)POS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
22、網(wǎng)作為e管家 物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)配套硬 件,也是整個(gè)e管家物業(yè)管理服務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分. 建立小區(qū)生活配套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),提供快速便捷的生活服務(wù). 運(yùn)用小區(qū)相配套的商業(yè)餐飲娛樂(lè)等多種資源,結(jié)合小區(qū) 內(nèi)部龐大的消費(fèi)資源,利用物業(yè)管理服務(wù)這個(gè)平。
23、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
24、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。
25、到底.不管是 否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使 工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行, 大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì) 量.根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),在一對(duì)一管家式服務(wù)落實(shí)的同時(shí),還參加公 司組織的各類培訓(xùn).主要針對(duì)客戶大使服務(wù)規(guī)范。
26、作內(nèi)容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛(wèi)生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對(duì)洗手間及垃圾桶情況進(jìn)行 檢查 5報(bào)告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
27、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項(xiàng) 3清點(diǎn)交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對(duì)外圍交通錐等設(shè)施設(shè) 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情 況; 3檢查外圍消防。
28、及廣大員工的辛勞付出密不可分,現(xiàn)將 2008 年的工作總結(jié)如下: 一一20082008 年年日常日常管理管理工作目標(biāo)工作目標(biāo)完成完成情況情況: : 一一房屋管理房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,此問(wèn)題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重 。
29、我們成為真正社會(huì)公德的維護(hù)者. 1.1日常禮儀的意義 持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望作為 萬(wàn)科的服務(wù)宗旨,它充分地反映了公司對(duì)每位 萬(wàn)科員工的期望.作為一名萬(wàn)科人,我們的一 言一行都代表著萬(wàn)科的企業(yè)形象,對(duì)客戶能否 進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接影響到。
30、物業(yè)管理費(fèi). 房屋驗(yàn)收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶挄房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表逐項(xiàng) 檢查驗(yàn)收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問(wèn)題記彔在房屋質(zhì)量驗(yàn)收登記表上,客戶服務(wù)中心據(jù)此填寫業(yè)主報(bào)修 處理登記表維修工作單,由維修部。
31、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
32、商場(chǎng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析; 負(fù)責(zé)商場(chǎng)的保稅等各項(xiàng)納稅工作. 建議: 商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和總部的配送中心分開(kāi)核算,商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總部。
33、周邊環(huán)境酒店各部門及主要負(fù)責(zé)人溝通表樓層房間結(jié)構(gòu)圖四服務(wù)中心與各部門的溝通協(xié)調(diào):服務(wù)中心與樓層的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)中心與前廳的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)中心與 PA 部的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)中心與工程部的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)中心與餐廳的協(xié)調(diào)服務(wù)中心與保安部的溝通協(xié)調(diào)服務(wù)中心與。
34、的感受將直接來(lái)自于物業(yè)服務(wù)人員的形象態(tài)度技能程序效率和效果等諸多方面,這些都是業(yè)主的基本需求,也是物業(yè)管理服務(wù)需要持之以恒去實(shí)施的基本服務(wù).長(zhǎng)沙 xx 物業(yè)服務(wù)需在不斷完善提高基本服務(wù)品質(zhì)的前提下,以務(wù)實(shí)求新的精神務(wù)實(shí)求新的精神與細(xì)節(jié)決定品。
35、心為您服務(wù)用心為您服務(wù) 作為管家服務(wù)的宗旨, 不斷完善 提高物業(yè)基本服務(wù)品質(zhì)的前提下, 再以務(wù)務(wù)實(shí)求新的精神實(shí)求新的精神與細(xì)節(jié)決定品質(zhì)的態(tài)度細(xì)節(jié)決定品質(zhì)的態(tài)度 ,金馬宜興分公司物業(yè)管理服務(wù)才能得以延伸,也是金馬物業(yè)為了提高服務(wù)所要強(qiáng)化的管理。
36、理指引第三章第三章服務(wù)服務(wù)規(guī)范規(guī)范第一節(jié)第一節(jié)客戶客戶服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)服務(wù)禮儀規(guī)范服務(wù)禮儀規(guī)范第四章第四章客戶服務(wù)要求客戶服務(wù)要求第一節(jié)第一節(jié)客戶服務(wù)中心環(huán)境要求客戶服務(wù)中心環(huán)境要求第二節(jié)第二節(jié)客戶投訴處理管理要求客戶投訴處理管。
37、持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望作為萬(wàn)科的服務(wù)宗旨,它充分地反映了公司對(duì)每位萬(wàn)科員工的期望.作為一名萬(wàn)科人,我們的一言一行都代表著萬(wàn)科的企業(yè)形象,對(duì)客戶能否進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接影響到萬(wàn)科的企業(yè)聲譽(yù),既使萬(wàn)科有再好的商品,而對(duì)客戶服務(wù)不周,態(tài)度不。
38、者. 1.1日常禮儀的意義 持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望作為萬(wàn)科的服務(wù)宗旨,它充分地反映了公司對(duì)每位萬(wàn)科員工的期望.作為一名萬(wàn)科人,我們的一言一行都代表著萬(wàn)科的企業(yè)形象,對(duì)客戶能否進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)直接影響到萬(wàn)科的企業(yè)聲譽(yù),既使萬(wàn)科有再好的商。
39、二小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)物業(yè)小管家是物業(yè)公司提供服務(wù)與業(yè)主享受服務(wù)之間的一座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果。
40、中心的集約化管理輻射,協(xié)調(diào)和指揮職能業(yè)務(wù)服務(wù)部門,處理和完成顧客服務(wù)需求的一種管理運(yùn)作模式.管家式主要采取一站式服務(wù)平臺(tái)方式,管家服務(wù)中心就是一站式服務(wù)平臺(tái)的執(zhí)行者,所有客戶需求均可以通過(guò)管家服務(wù)中心而得以實(shí)現(xiàn),管家服務(wù)中心負(fù)責(zé)整合服務(wù)資源。
41、二小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)物業(yè)小管家是物業(yè)公司提供服務(wù)與業(yè)主享受服務(wù)之間的一座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果。
42、座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果,業(yè)主不用擔(dān)心在不同部門推諉而導(dǎo)致無(wú)人處理的情況,無(wú)論是工程質(zhì)量環(huán)境設(shè)備服務(wù)態(tài)度日常物業(yè)服務(wù)等,小管家。
43、二小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)物業(yè)小管家是物業(yè)公司提供服務(wù)與業(yè)主享受服務(wù)之間的一座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果。
44、二小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)小管家機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)物業(yè)小管家是物業(yè)公司提供服務(wù)與業(yè)主享受服務(wù)之間的一座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果。
45、服務(wù)之間的一座橋梁,業(yè)主的所有合理要求都可以交給物業(yè)公司的小管家服務(wù)組來(lái)打理,通過(guò)一對(duì)一和一站式的服務(wù),小管家服務(wù)組完成服務(wù)的過(guò)程,業(yè)主檢驗(yàn)服務(wù)的結(jié)果,業(yè)主不用擔(dān)心在不同部門推諉而導(dǎo)致無(wú)人處理的情況,無(wú)論是工程質(zhì)量環(huán)境設(shè)備服務(wù)態(tài)度日常物業(yè)服。
46、繪制建筑設(shè)計(jì)圖和效果圖;4組織完成項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì),控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度;5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控. 任職資格6大學(xué)專科及以上學(xué)歷,建筑工民建土木工程類相關(guān)專業(yè);71 年以上建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);8熟知國(guó)家和地區(qū)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)范和法規(guī);9熟悉 。
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