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物業(yè)管理部工作開(kāi)展計(jì)劃

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物業(yè)管理部工作開(kāi)展計(jì)劃Tag內(nèi)容描述:

1、法犯罪活動(dòng),并同任何危害小區(qū)利益擾亂經(jīng)營(yíng)秩序 的行為作斗爭(zhēng). 3. 查破案件.查破一般涉外案件和刑事案件,協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大案件和查破治安案件. 4. 秘密力量建設(shè).開(kāi)展調(diào)查研究,建立刑事治安秘密力量,以提早發(fā)現(xiàn)各類(lèi)犯罪人員或犯罪嫌疑人員。

2、委會(huì)與業(yè)委會(huì) 聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 14 15 與政府部與政府部 門(mén)聯(lián)絡(luò)門(mén)聯(lián)絡(luò) 16 供方合作供方合作17 與業(yè)主聯(lián)與業(yè)主聯(lián) 絡(luò)絡(luò) 18 19 公司任務(wù)公司任務(wù) 完成完成 20 21 其它其它 22 23 24 25 下周下周 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 1 2。

3、進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具 體工作. 物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái), 就必須發(fā)展擴(kuò)大. 因此, 2018 年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái). 為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初 二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨。

4、各級(jí)工作人員崗位職責(zé)一 物業(yè)部工作職責(zé)1二 各級(jí)工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理崗位職責(zé)3物業(yè)部每小時(shí)段職責(zé)4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業(yè)主收樓流程6附件2:業(yè)主常住住戶(hù)家庭檔案登記表7 3: 房檔案。

5、要遵守公共規(guī)則愛(ài)護(hù)公物維護(hù)全體客戶(hù)合法權(quán)益及促進(jìn)客戶(hù)彼此間之睦鄰關(guān)系.而作為業(yè)主代理人亦有必要解釋有關(guān)設(shè)備及能源供應(yīng),予客戶(hù)認(rèn)識(shí).此外,亦要讓客戶(hù)明了水電費(fèi)收費(fèi)方法客梯和貨電梯的數(shù)量及使用方法空調(diào)設(shè)備及其供應(yīng)時(shí)間,加時(shí)空調(diào)費(fèi)及大廈提供的其他。

6、 一 商戶(hù)在入伙部辦理有關(guān)入伙手續(xù)后,取得入伙證及商戶(hù)入伙收樓交接書(shū),并將復(fù)印件交至物業(yè)部存檔備案.二 物業(yè)部人員發(fā)給商戶(hù)裝修申請(qǐng)表車(chē)位申請(qǐng)表,要求商戶(hù)及時(shí)到物業(yè)部工程部保安部辦理相關(guān)手續(xù).三 要求商戶(hù)提前將遷入遷出時(shí)間通知物業(yè)部,并按要求。

7、 考核頻次為:1次年d 未達(dá)標(biāo)處理:被考核人員績(jī)效工資的30作為指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金,由公司暫為保管,年終根據(jù)指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰.1超額完成年度指標(biāo),按照公司項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì).2全額完成任務(wù): 返還被考核人員績(jī)效工資的30指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金.3完成年度。

8、部門(mén)負(fù)責(zé)人100元,扣除部門(mén)績(jī)效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說(shuō)明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因部門(mén)工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來(lái)源:考評(píng)小組通過(guò)各種途徑收集到并經(jīng)核實(shí)的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。

9、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí). .31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程. .31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程. .33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。

10、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。

11、庭租售業(yè) 務(wù)開(kāi)展 1梳理現(xiàn)有房源情況; 2結(jié)合租 售物業(yè)模式開(kāi)展租售業(yè)務(wù) 100 都匯里租售業(yè)務(wù) 開(kāi)展 1按交房時(shí)間截點(diǎn)進(jìn)駐都匯里 2人 員招聘 3 100 外拓業(yè)務(wù)模式運(yùn) 行 1模式探索與開(kāi)拓;100 2 負(fù)一層經(jīng) 營(yíng)區(qū)域 會(huì)議室區(qū)域1與。

12、職培訓(xùn)各項(xiàng)目 每季度技能培訓(xùn)一次 10 薪酬福利工資績(jī)效核算 工資9號(hào)前核算審定, 績(jī)效14號(hào)核算審定 10 員工關(guān)系 無(wú)責(zé)任事故合同簽訂 續(xù)簽保險(xiǎn) 出現(xiàn)一例相關(guān)指標(biāo), 公司損失3000元以上 勞動(dòng)糾紛 10 2行政 物資采購(gòu) 按照各項(xiàng)目物。

13、公用房,給物管帶來(lái)很多不 便. 員工宿舍食堂 考慮基層員工宿舍用房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)某公司開(kāi)發(fā)的物業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)都未有此方 面的考慮,食宿等條件差是物業(yè)招聘難員 工流失率高長(zhǎng)期缺員的最重要原因,嚴(yán)重 影響物業(yè)服務(wù)和發(fā)展. 職工業(yè)主娛樂(lè)活動(dòng)室 夾層或屋。

14、要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足, 團(tuán)結(jié)一心,同心同德,在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)和指揮下,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作 全面健康有序地發(fā)展,為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí) 的基礎(chǔ). 御景灣作為力高中國(guó)集團(tuán)在合肥精心打造的一個(gè)極品樓 盤(pán),自開(kāi)盤(pán)以來(lái)一直引。

15、員工守則, 一小時(shí),黃月耀; 崗位說(shuō)明書(shū)解釋,一小時(shí),羅春亮; 公司考核管理制度,一小時(shí),劉衛(wèi)國(guó); 專(zhuān)業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)捷, 一小時(shí),劉衛(wèi)國(guó) 分組討論會(huì), 一小時(shí),全體人員. 三 公司培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì) 1 時(shí)間:017; 2 地點(diǎn):另定; 3 人員:全體。

16、卡情況外出情況虛擬電話 6 每月報(bào)表檢查報(bào)公司月報(bào)表收費(fèi)情況 7 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查回訪情況投訴處理 8 安全檢查滅火器消火栓防排煙系統(tǒng)車(chē)庫(kù)停車(chē)情況 9 安全檢查安保值班記錄安保巡檢系統(tǒng)防盜監(jiān)控 10 設(shè)備檢查設(shè)備檢修規(guī)程設(shè)備檔案設(shè)備機(jī)房設(shè)備保。

17、 與發(fā)展商與發(fā)展商 聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 13 與業(yè)委會(huì)與業(yè)委會(huì) 聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 14 15 與政府部與政府部 門(mén)門(mén)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 16 供方合作供方合作 17 與業(yè)主聯(lián)與業(yè)主聯(lián) 絡(luò)絡(luò) 18 19 公司任務(wù)公司任務(wù) 完成完成 20 21 其它其它 22 23 24。

18、存下來(lái),就必須發(fā)展擴(kuò)大.因此,xxxx 年的 工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái). 為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì) 的要求,擴(kuò)大管理面積擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求.同時(shí), 根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化人力資。

19、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),就必須發(fā)展擴(kuò)大.因 此,XXXX 年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái).為能夠順利的達(dá) 到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,擴(kuò)大管理面積擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重 要而迫切的需求.同時(shí),根據(jù)公司發(fā)展需要,將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),進(jìn)一。

20、政預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 5. 電話開(kāi)通 6. 煤氣開(kāi)通 7. 供水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 8. 供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 9. 環(huán)衛(wèi)局安排清理垃圾消殺蟲(chóng)等 10. 勞動(dòng)用工申請(qǐng)外地人員申請(qǐng) 11. 制定各部門(mén)有關(guān)電腦軟件開(kāi)發(fā) 杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計(jì)劃杰寶公寓交付使。

21、內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 從客戶(hù)中心接到業(yè)主綠化服務(wù)的要求綠化助理 1 如不是包月養(yǎng)護(hù),則直接打印綠化派工單,在派工單 上注明服務(wù)時(shí)間,如是包月養(yǎng)護(hù)則需要了解花木養(yǎng)護(hù)服 務(wù)的時(shí)間,并查閱業(yè)主花木養(yǎng)護(hù)記錄表 綠化助理 2 請(qǐng)由客戶(hù)。

22、責(zé)權(quán)限. 6 三副經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限. 7 四體系主管管理崗位職責(zé)權(quán)限. 8 五品質(zhì)管理員崗位職責(zé)權(quán)限. 9 四作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一質(zhì)量目標(biāo)考核辦法. 10 二質(zhì)檢實(shí)施辦法. 12 三最低運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn). 14 四內(nèi)部審核控制程序. 33 五管理評(píng)審控制。

23、代商戶(hù)申請(qǐng)電話有線電視開(kāi)戶(hù)規(guī)程 22 代訂報(bào)刊工作規(guī)程 23 公共場(chǎng)所使用管理規(guī)程 23 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)程 24 商戶(hù)大件物品放行程序 25 辦理廣場(chǎng)出入證申請(qǐng)程序 26 商戶(hù)辦理廣告牌及招牌等申請(qǐng)工作程序 26 商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)管理程序 26 商。

24、代商戶(hù)申請(qǐng)電話有線電視開(kāi)戶(hù)規(guī)程 22 代訂報(bào)刊工作規(guī)程 23 公共場(chǎng)所使用管理規(guī)程 23 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)程 24 商戶(hù)大件物品放行程序 25 辦理廣場(chǎng)出入證申請(qǐng)程序 26 商戶(hù)辦理廣告牌及招牌等申請(qǐng)工作程序 26 商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)管理程序 26 商。

25、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營(yíng)活 。

26、管崗位職責(zé)權(quán)限 8 3維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 9 4設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 9 5設(shè)備運(yùn)行員崗位職責(zé) 10 6維修員管家工程助理崗位職責(zé) 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。

27、每小時(shí)段職責(zé)4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業(yè)主收樓流程6 附件 2:業(yè)主常住住戶(hù)家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶(hù)入住流程9 三商務(wù)中心租戶(hù)入伙流程9 附件 4:天文苑小區(qū)。

28、規(guī)定xx01321污水排放維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定xx01422水質(zhì)化驗(yàn)管理規(guī)定xx01523突發(fā)事件管理規(guī)定xx0162425水泵房管理規(guī)定xx01726空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定xx01827標(biāo)識(shí)管理規(guī)定xx01928供水管理規(guī)定xx02029鍋爐房管理。

29、6 6一安保部管轄范圍一安保部管轄范圍.6 6二部門(mén)工作職責(zé)二部門(mén)工作職責(zé).7 7三安保部經(jīng)理崗位職責(zé)三安保部經(jīng)理崗位職責(zé).8 8四部門(mén)經(jīng)理工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求四部門(mén)經(jīng)理工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求.8 8五消防主管崗位職責(zé)五消防主管崗位職責(zé).9 9六消。

30、G25 :護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)工作規(guī)范G26 :護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副班長(zhǎng)工作職責(zé)G27 :護(hù)衛(wèi)隊(duì)正副班長(zhǎng)工作規(guī)范G28 :監(jiān)控室崗位職責(zé)G29 :監(jiān)控室操作規(guī)程G210:總臺(tái)崗位工作規(guī)范G211:巡邏崗位工作規(guī)范G212:停車(chē)場(chǎng)崗位工作規(guī)范G213:護(hù)衛(wèi)隊(duì)。

31、作規(guī)程5三速吹風(fēng)機(jī)操作規(guī)程6吸塵器操作規(guī)程7雙馬力吸水機(jī)操作規(guī)程三保潔部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程四保潔部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程五清潔工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程六室外公共區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程七室內(nèi)公共區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程八高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

32、 5 二 安全保衛(wèi)部文員職責(zé). 7 三主管崗位職責(zé). 7 一 消防主管職責(zé). 8 二 治安主管職責(zé). 9 三 交通主管職責(zé). 9 四領(lǐng)班班隊(duì)長(zhǎng)職責(zé). 10 一 消防領(lǐng)班職責(zé). 10 二 治安領(lǐng)班職責(zé). 11 三 交通領(lǐng)班職責(zé). 11 五安。

33、行值班電工的崗位職責(zé)9九弱電技術(shù)員的崗位職責(zé)10十管鉗維修給排水維修工的崗位職責(zé)10十一維修電工的崗位職責(zé)10十二空調(diào)運(yùn)行工的崗位職責(zé)11十三技術(shù)資料員兼?zhèn)}管的崗位職責(zé)11WIGC01第二章第二章管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定1。

34、服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志.物管部的職責(zé)范圍如下:物管部的職責(zé)范圍如下:l負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)商住房的電力系統(tǒng)消防系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)給排水系統(tǒng)的運(yùn)行管理維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修以及保安保潔等.2負(fù)責(zé)公司公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng).3負(fù)責(zé)用戶(hù)室內(nèi)。

35、章保安員訓(xùn)練與學(xué)習(xí)12第九章保安員訓(xùn)練學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)13第十章保安員交接班制度14第十一章保安員宿舍管理規(guī)定15第十二章保安員工作守則及紀(jì)律15第十三章保安員儀容儀態(tài)規(guī)定16第十四章保安員行為道德規(guī)范17第十五章保安員服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范17第十六章。

36、業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)系管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)2專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩年以上客戶(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)3個(gè)人能力要求溝通能力協(xié)調(diào)能力談判能力等1負(fù)責(zé)收集客戶(hù)信息,了解并分析客戶(hù)需求,規(guī)劃客戶(hù)服務(wù)方案2負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶(hù)管理和溝通3負(fù)責(zé)建立客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶(hù)代表等相關(guān)。

37、責(zé)9九空調(diào)運(yùn)行工的崗位職責(zé)9第二章第二章 管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定10二空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定10三水泵房管理規(guī)定11四維修管理規(guī)定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設(shè)備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣。

38、長(zhǎng)內(nèi)勤管理員觀光車(chē)班長(zhǎng)1.0負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域安全保衛(wèi)方案的策劃, 包括向發(fā)展商提出對(duì)安管設(shè)施的建設(shè)及使用監(jiān)控紅外報(bào)警系統(tǒng)的意見(jiàn).2.0負(fù)責(zé)向各物業(yè)管理區(qū)域提供安全設(shè)防, 布崗定員的用人計(jì)劃,并在實(shí)施中不斷根據(jù)實(shí)際作調(diào)整.3.0負(fù)責(zé)安全管理。

39、作方法及保養(yǎng)園林機(jī)械的操作方法及保養(yǎng)99綠化綠化帶帶施肥登記表施肥登記表 1212綠化綠化帶帶噴灑農(nóng)藥登記表噴灑農(nóng)藥登記表 1313ZZZZ 豪園綠化部工具使用登記表豪園綠化部工具使用登記表 1414ZZZZ 豪園綠化部工具借用登記表豪園綠。

40、綠化員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定并報(bào)經(jīng)理室;6參加公司的周檢工作;7對(duì)組團(tuán)服務(wù)中心保潔綠化人員的配置提供保證;8參與新接物業(yè)的驗(yàn)收接管移交物業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作,并提合理建議;9收集業(yè)主對(duì)環(huán)境衛(wèi)生綠化養(yǎng)護(hù)的建設(shè)性建議,借鑒他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)不斷。

41、 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)NO:章節(jié)修改摘要修改人審核人核準(zhǔn)人版次實(shí)施日期文件目錄文件目錄獅 城怡 安獅 城怡 安版本狀態(tài):C0MPSX1第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)序號(hào)名稱(chēng)編號(hào)1行政部崗位職責(zé)和入職要求MPSX1012行政部檢查與考評(píng)辦法MPSX10。

42、部保潔職能8二環(huán)境部保潔組織結(jié)構(gòu)9三環(huán)境部保潔崗位職責(zé)9四環(huán)境部保潔管理服務(wù)目標(biāo)12五環(huán)境部保潔管理制度13六環(huán)境部保潔清潔規(guī)程17七相關(guān)表格142保潔工作手冊(cè)保潔工作手冊(cè)保潔管理的目的和意義保潔管理的目的和意義保潔根據(jù)項(xiàng)目建筑特色及自然環(huán)。

43、主管職責(zé)101.3.9消防領(lǐng)班職責(zé)101.3.10安防控制中心監(jiān)控員職責(zé)111.3.11消防控制中心監(jiān)控員職責(zé)111.3.12車(chē)管員職責(zé)121.3.13機(jī)動(dòng)車(chē)管理員職責(zé)131.3.14非機(jī)動(dòng)車(chē)管理員職責(zé)131.3.15義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)14。

44、3.7 臨時(shí)動(dòng)火管理制度.233.8 火災(zāi)應(yīng)急制度. 233.9 門(mén)衛(wèi)工作制度. 273.10 巡邏工作制度.283.11 停車(chē)場(chǎng)管理制度.303.12 起卸貨區(qū)管理制度.313.13 違例處理規(guī)定.323.14 施工保安管理.333.15。

45、26五巡邏崗位.28大門(mén)崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí).31八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34十 一 辦 公 室 工 作 人 員 工 作 人 員 含 辦 證 人 員 監(jiān) 控 員 文員.37十。

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    計(jì)劃制定人,填表時(shí)間,年月日序號(hào)預(yù)定目標(biāo)目標(biāo)措施預(yù)定完成時(shí)間責(zé)任人所需費(fèi)用需協(xié)調(diào)工作目標(biāo)完成情況12345678910審閱人意見(jiàn)

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    目目錄錄第一節(jié)部門(mén)職責(zé)與工作目標(biāo)第一節(jié)部門(mén)職責(zé)與工作目標(biāo)1部門(mén)管理人員編制4第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)第二節(jié)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū),7經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明書(shū),7經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū),8文員職務(wù)說(shuō)明書(shū),11主管職務(wù)說(shuō)明書(shū),11副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū),14領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū),1

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    一入伙手續(xù),為了保證商戶(hù)順利辦理入伙手續(xù),最好成立一個(gè)臨時(shí)的入伙事務(wù)部,成員可由發(fā)展商物業(yè)管理處的有關(guān)人員組成,發(fā)展商的參與有利于入伙手續(xù)的盡快完成及款項(xiàng)的收繳,而管理處的介入有利于商戶(hù)入伙后的商場(chǎng)管理,有關(guān)商戶(hù)入伙流程請(qǐng)?jiān)敿?xì)參閱商場(chǎng)收樓

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    年公司培訓(xùn)要點(diǎn)年公司培訓(xùn)要點(diǎn)一管理人員的培訓(xùn)時(shí)間,課時(shí),小時(shí),內(nèi)容,管理的基礎(chǔ)知識(shí),一小時(shí),劉衛(wèi)國(guó),公司人事制度,二小時(shí),杜敏敏,崗位說(shuō)明書(shū)解釋,一小時(shí),羅春亮,公司考核管理

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    一保安部工作規(guī)程根據(jù)公安部門(mén)頒發(fā)的廣東省保安管理?xiàng)l例,結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況,保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理,應(yīng)包括以下內(nèi)容,1,宣傳教育,宣傳教育工作就是把國(guó)家制訂的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度向所有員工進(jìn)行宣傳,以增強(qiáng)他們的法制觀念和

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物業(yè)管理公司月工作計(jì)劃表(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司月工作計(jì)劃表(1頁(yè)).doc

    CPM部部月工作計(jì)劃完成情況跟蹤表月工作計(jì)劃完成情況跟蹤表年月日序號(hào)任務(wù)內(nèi)容需要配合的部門(mén)或班站管理處配合情況計(jì)劃完成日期跨時(shí)長(zhǎng)度實(shí)施人負(fù)責(zé)人備注完成日期及其它1,2,3,4,5,6,7

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司項(xiàng)目前期介入工作計(jì)劃.xls 文檔

    物業(yè)管理公司項(xiàng)目前期介入工作計(jì)劃.xls

    物業(yè)管理前期介入計(jì)劃表第1頁(yè),共3頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期介介入入工工作作指指引引序序號(hào)號(hào)階階段段介介入入內(nèi)內(nèi)容容說(shuō)說(shuō)明明介介入入方方式式備備注注類(lèi)類(lèi)別別內(nèi)內(nèi)容容1總體規(guī)劃階段商業(yè)物管用房售樓

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 33KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)管理公司成長(zhǎng)工場(chǎng)2014年工作計(jì)劃.xls 文檔

    物業(yè)管理公司成長(zhǎng)工場(chǎng)2014年工作計(jì)劃.xls

    成長(zhǎng)工場(chǎng)2014年工作計(jì)劃序序號(hào)號(hào)計(jì)計(jì)劃劃主主題題工工作作項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃工工作作內(nèi)內(nèi)容容考考核核指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃速速度度所所需需資資源源責(zé)責(zé)任任人人協(xié)協(xié)助助人人備備注注11223344556

    時(shí)間: 2021-02-03     大小: 23KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃2(13頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司年度工作計(jì)劃2(13頁(yè)).doc

    四川華神物業(yè)管理有限公司,年度工作計(jì)劃綜合管理部制作工作計(jì)劃,根據(jù)物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案的計(jì)劃,和公司在2003年的情況,在綜合考慮研討的情況下,制訂物業(yè)公司,年的工作計(jì)劃

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 54KB     頁(yè)數(shù): 13

深圳某物業(yè)管理公司機(jī)電管理部工作目標(biāo)【2頁(yè)】.DOC 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司機(jī)電管理部工作目標(biāo)【2頁(yè)】.DOC

    機(jī)電管理部工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)3次月說(shuō)明,a指標(biāo)闡釋,工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成,其中按時(shí)指按本部門(mén)工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作,按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 42KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理公司品質(zhì)發(fā)展部年度巡查計(jì)劃(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司品質(zhì)發(fā)展部年度巡查計(jì)劃(2頁(yè)).doc

    年品質(zhì)發(fā)展部巡查計(jì)劃表年品質(zhì)發(fā)展部巡查計(jì)劃表序號(hào)巡查項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1管理處管理方面制度制定實(shí)施情況應(yīng)急預(yù)案綜合治理2管理規(guī)則方面操作規(guī)程方

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn).doc

    計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)職能部門(mén)職能集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的綜合管理責(zé)任部門(mén),負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén),對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定檢查調(diào)整考核評(píng)比,工作內(nèi)容工作內(nèi)容一工作職責(zé)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 3

好家園物業(yè)管理公司物業(yè)部工作制度手冊(cè)(72頁(yè)).doc 文檔

    好家園物業(yè)管理公司物業(yè)部工作制度手冊(cè)(72頁(yè)).doc

    廣東好家園物業(yè)管理有限公司規(guī)章制度匯編物業(yè)部工作手冊(cè)廣東好家園物業(yè)管理有限公司天文苑物業(yè)部二OO九年十月修訂簽發(fā),目錄第一章,物業(yè)部工作職責(zé)及各級(jí)工作人員崗位職責(zé)一物業(yè)部工作職責(zé)1二各級(jí)工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 477KB     頁(yè)數(shù): 73

物業(yè)管理公司環(huán)境部保潔工作手冊(cè)(110頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司環(huán)境部保潔工作手冊(cè)(110頁(yè)).doc

    錦繡江南物業(yè)服務(wù)中心錦繡江南物業(yè)服務(wù)中心環(huán)境部保潔工作手冊(cè)環(huán)境部保潔工作手冊(cè)工作手冊(cè)工作手冊(cè)WorkInstruction制定日期,年01月01日實(shí)施日期,年01月10日持有人,環(huán)境部保潔主管文件

    時(shí)間: 2021-12-23     大小: 473KB     頁(yè)數(shù): 99

濰坊物業(yè)管理公司安全保衛(wèi)部工作手冊(cè)(65頁(yè)).doc 文檔

    濰坊物業(yè)管理公司安全保衛(wèi)部工作手冊(cè)(65頁(yè)).doc

    濰坊濰坊,物業(yè)管理處物業(yè)管理處安全保衛(wèi)部工作手冊(cè)安全保衛(wèi)部工作手冊(cè)濰坊濰坊,物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理有限責(zé)任公司目目錄錄第一章第一章第一章第一章總體概述總體概述,44一服務(wù)范圍,4二部門(mén)架構(gòu),4第二章第二章

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 286.50KB     頁(yè)數(shù): 63

北京物業(yè)管理公司工程部工作手冊(cè)(80頁(yè)).doc 文檔

    北京物業(yè)管理公司工程部工作手冊(cè)(80頁(yè)).doc

    標(biāo)標(biāo)題題章節(jié)號(hào)章節(jié)號(hào)頁(yè)頁(yè)碼碼目錄,00112文件修改控制,0023崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖,0034工程部職能和質(zhì)量目標(biāo),0045崗位職責(zé)和任職要求,005613工具和機(jī)械管理規(guī)定,00614維修工具的使用管理規(guī)定,00715安全用具

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 568KB     頁(yè)數(shù): 80

物業(yè)管理公司客戶(hù)服務(wù)部工作手冊(cè) (12頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶(hù)服務(wù)部工作手冊(cè) (12頁(yè)).doc

    客戶(hù)服務(wù)部工作手冊(cè)客戶(hù)服務(wù)部工作手冊(cè)1客戶(hù)關(guān)系維護(hù)專(zhuān)員崗位職責(zé)22客戶(hù)關(guān)系維護(hù)專(zhuān)員工作流程33客戶(hù)投訴專(zhuān)員崗位職責(zé)44客戶(hù)投訴專(zhuān)員工作流程55客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方案制度66客戶(hù)投訴處理方案制度97客戶(hù)服務(wù)部績(jī)效指標(biāo)121客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 109KB     頁(yè)數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理部工作手冊(cè)(48頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理部工作手冊(cè)(48頁(yè)).doc

    物業(yè)管理部工作手冊(cè)物業(yè)管理部工作手冊(cè)目目錄錄物業(yè)管理部人員框架圖4物業(yè)管理部工作職能5物業(yè)管理部經(jīng)理主管管理員文員職責(zé)6物業(yè)管理部管理制度9物業(yè)管理部崗位工作考核細(xì)則11物業(yè)管理部運(yùn)作程序16商戶(hù)收樓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 188.50KB     頁(yè)數(shù): 48

物業(yè)管理公司綠化部特約服務(wù)工作流程.xls 文檔

    物業(yè)管理公司綠化部特約服務(wù)工作流程.xls

    質(zhì)量體系文件第1頁(yè),共1頁(yè)重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司物物業(yè)業(yè)管管理理分分公公司司版版本本號(hào)號(hào),A文件名稱(chēng)文文件件編編號(hào)號(hào),LH02修修改改狀狀態(tài)態(tài),綠綠化化部部特特約約服服務(wù)務(wù)工工作作流流

    時(shí)間: 2021-02-05     大小: 58.50KB     頁(yè)數(shù): 1

物業(yè)管理公司周工作總結(jié)與計(jì)劃范例(2頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司周工作總結(jié)與計(jì)劃范例(2頁(yè)).pdf

    周周工工作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)部門(mén),日期,年月日至年月日主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容完成情況完成情況已完成進(jìn)行中備備注注事項(xiàng)類(lèi)別事項(xiàng)類(lèi)別序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi)容容行政行政12人事人事345治安治安護(hù)林防火護(hù)林防火67維

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 93.23KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理公司周工作總結(jié)與計(jì)劃范例(1頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司周工作總結(jié)與計(jì)劃范例(1頁(yè)).doc

    周周工工作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)部門(mén),日期,年月日至年月日審核,填報(bào)人,主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容完成情況完成情況已完成進(jìn)行中備備注注事項(xiàng)類(lèi)別事項(xiàng)類(lèi)別序號(hào)序號(hào)內(nèi)內(nèi)容容行政行政12人事人事345治

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 74KB     頁(yè)數(shù): 1

上海物業(yè)管理公司行政部管理工作手冊(cè)(55頁(yè)).doc 文檔

    上海物業(yè)管理公司行政部管理工作手冊(cè)(55頁(yè)).doc

    上海物業(yè)管理有限公司上海物業(yè)管理有限公司行行政政部部管管理理工工作作手手冊(cè)冊(cè)符合符合ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求文件編號(hào)文件編號(hào)MPS,1版本版本C0編制編制文件編委會(huì)文件編委會(huì)審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)分發(fā)號(hào)受控狀態(tài)20

    時(shí)間: 2021-12-18     大小: 1.25MB     頁(yè)數(shù): 55

物業(yè)管理公司工程部工作管理制度手冊(cè)(122頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司工程部工作管理制度手冊(cè)(122頁(yè)).doc

    工程部工程部工作手冊(cè)工作手冊(cè)目目錄錄第一章第一章工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)3一工程部部門(mén)工作崗位職責(zé)3一主要職責(zé)3二具體內(nèi)容3第二章第二章工程部組織架構(gòu)及崗位分布情況示意圖工程部組織架構(gòu)及崗位分布情況示意圖

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 1,004KB     頁(yè)數(shù): 121

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