1、案 開(kāi)盤開(kāi)盤 推動(dòng)調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、樓簡(jiǎn)介 寫(xiě)字樓就是與業(yè)商業(yè)辦公用樓癿別稱,卲辦公用房,挃機(jī)關(guān)企業(yè) 亊業(yè)卍位行政管理人員,業(yè)務(wù)技術(shù)人員等辦公癿業(yè)務(wù)用房.嚴(yán)格地讱,寫(xiě) 字樓是丌能用二住人癿. 而現(xiàn)代寫(xiě)字樓正向綜合 化一體化斱向収展,是 挃擁有一定觃模癿面積, 具有良好癿建筑和。

3、角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方法 4 PART 4 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 2 PART 2 秩序維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀問(wèn)題分析 3 PART 3 432 過(guò)渡頁(yè) START END 睿服務(wù)體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方。

4、下的角色定位 02 03 場(chǎng)所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時(shí)期場(chǎng)所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的作用 04 場(chǎng)所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀解決思路 429 目錄頁(yè) 01 睿服務(wù)體系下的角色定位 02 03 場(chǎng)所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時(shí)期場(chǎng)所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的 作用 04 場(chǎng)所。

5、用加煙實(shí)驗(yàn)器對(duì)煙感探頭使用加溫實(shí)驗(yàn)器對(duì)溫感探頭進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)其動(dòng)作后所應(yīng)具備的功能進(jìn)行檢測(cè),檢查系統(tǒng)功能是否達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,每月做一次試驗(yàn).消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng):檢查系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能是否正確;檢查聯(lián)動(dòng)柜面板按鈕自鎖鍵鈕子觀光是否牢靠,指示燈是否明亮;每月。

6、300泵房水流指示器 6中繼器8319防火一區(qū)642單輸入模塊8300泵房水流指示器 7中繼器8319防火一區(qū)743單輸入模塊8300一區(qū)西邊風(fēng)機(jī)房防火閥 8中繼器8319防火一區(qū)844單輸入模塊8300一區(qū)東邊風(fēng)機(jī)房防火閥 9中繼器831。

7、管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述n 業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目服務(wù)中心在管項(xiàng)目項(xiàng)目服務(wù)中心部門重要工作管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未接管項(xiàng)目項(xiàng)目名稱重要工作項(xiàng)目名稱集中入住日期 年 月 日 至 年 月 日工作進(jìn)。

8、 高端物業(yè)四種定位路徑 Part One 撰寫(xiě)任何一個(gè)產(chǎn)品定位報(bào)告前 務(wù)必先選擇一個(gè)架構(gòu) 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫(xiě)定位報(bào)告在某個(gè)角度看來(lái)更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地。

9、 運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 2015年年9月月 1.1可選擇的投資方式的概念可選擇的投資方式的概念 3 不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組 運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部 2015年年9月月 1.2和其他投資方式相比,房地產(chǎn)置業(yè)投資的優(yōu)缺點(diǎn)和其他投資方式相。

10、牌的房子后再推薦給您可以嗎 2. 租賃成交周期相對(duì)比較短,對(duì)經(jīng)紀(jì)人來(lái)說(shuō),快速并準(zhǔn)確了解客戶需求很關(guān)鍵.在租賃業(yè)務(wù)中,租客的基本需 求丌包括以下哪一項(xiàng) 房屋位置租金定金戶型和居住人數(shù)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)付款方式傭金 A. B. C. D. 3. 對(duì)租客來(lái)。

11、 A. 詢問(wèn)客戶入住時(shí)間:您打算什么時(shí)候入住 B. 該房屋的業(yè)主正在裝修,晚一些時(shí)間入住,您介意嗎 C. 該房子現(xiàn)在有租戶,還有半個(gè)多月到期,影響您入住嗎 D. 現(xiàn)在沒(méi)有您需要的房子,等過(guò)些天有新掛牌的房子后再推薦給您可以嗎 3. 對(duì)租客來(lái)。

12、請(qǐng)問(wèn):Ta 想表達(dá)的真實(shí)需求是什么 532 我剛剛?cè)窍沦I藥你 猜我看到了誰(shuí) 誰(shuí)呀大學(xué)同學(xué) 當(dāng)Ta 對(duì)你說(shuō)這些話的時(shí)候,Ta 想表達(dá)的是什么 真實(shí)需求:希望被關(guān)心為什么買藥 請(qǐng)問(wèn):Ta 想表達(dá)的真實(shí)需求是什么 632 在跟客戶接觸過(guò)程中丌了。

13、職業(yè)學(xué)院工號(hào)91918迚行反饋.感 謝您對(duì)亍鏈家人才培養(yǎng)的支持不付出 培訓(xùn)中心出品 需求理解不匹配 租賃崗前訓(xùn) 系列課程之 課程目標(biāo):讓學(xué)員理解如何挖掘客戶核心需求,如何幫助客戶 匹配核實(shí)的房源 授課對(duì)象:新入職經(jīng)紀(jì)人無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師在授。

14、組織系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)和激勵(lì)體系構(gòu)成桂鑫物業(yè)公司和潤(rùn)鴻水尚 小區(qū)物業(yè)管理處嚴(yán)密高效的管理服務(wù)體系. 一組織系統(tǒng)一組織系統(tǒng) 1 外部組織體系圖下圖外部組織體系圖下圖 當(dāng)?shù)卣?桂鑫物業(yè)公司 發(fā)展商 街道公安工商稅務(wù) 潤(rùn)鴻水尚小區(qū)物業(yè)管理。

15、國(guó)唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價(jià)值核心地段套使之成為高價(jià)值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃:項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國(guó)熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國(guó)際級(jí)優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國(guó)際型旅游度假 區(qū). 。

16、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會(huì)化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施 2007年10月1日,物業(yè)管理?xiàng)l例更新 物權(quán)法實(shí)施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛(ài)業(yè)。

17、樓,商業(yè)大廈,賓館, 停車場(chǎng)等. 一物業(yè)管理概述一物業(yè)管理概述 一一 物業(yè)管理概述物業(yè)管理概述 2什么是物業(yè)管理什么是物業(yè)管理 物業(yè)管理指業(yè)主選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照 物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行。

18、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 建建 議議 規(guī)規(guī) 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動(dòng)動(dòng) 區(qū)區(qū) 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區(qū)范區(qū) 建議建議 市場(chǎng)占。

19、請(qǐng)問(wèn):Ta 想表達(dá)的真實(shí)需求是什么 532 我剛剛?cè)窍沦I藥你 猜我看到了誰(shuí) 誰(shuí)呀大學(xué)同學(xué) 當(dāng)Ta 對(duì)你說(shuō)這些話的時(shí)候,Ta 想表達(dá)的是什么 真實(shí)需求:希望被關(guān)心為什么買藥 請(qǐng)問(wèn):Ta 想表達(dá)的真實(shí)需求是什么 632 在跟客戶接觸過(guò)程中丌了。

20、職業(yè)學(xué)院工號(hào)91918迚行反饋.感 謝您對(duì)亍鏈家人才培養(yǎng)的支持不付出 培訓(xùn)中心出品 需求理解不匹配 租賃崗前訓(xùn) 系列課程之 課程目標(biāo):讓學(xué)員理解如何挖掘客戶核心需求,如何幫助客戶 匹配核實(shí)的房源 授課對(duì)象:新入職經(jīng)紀(jì)人無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師在授。

21、 A. 詢問(wèn)客戶入住時(shí)間:您打算什么時(shí)候入住 B. 該房屋的業(yè)主正在裝修,晚一些時(shí)間入住,您介意嗎 C. 該房子現(xiàn)在有租戶,還有半個(gè)多月到期,影響您入住嗎 D. 現(xiàn)在沒(méi)有您需要的房子,等過(guò)些天有新掛牌的房子后再推薦給您可以嗎 3. 對(duì)租客來(lái)。

22、牌的房子后再推薦給您可以嗎 2. 租賃成交周期相對(duì)比較短,對(duì)經(jīng)紀(jì)人來(lái)說(shuō),快速并準(zhǔn)確了解客戶需求很關(guān)鍵.在租賃業(yè)務(wù)中,租客的基本需 求丌包括以下哪一項(xiàng) 房屋位置租金定金戶型和居住人數(shù)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)付款方式傭金 A. B. C. D. 3. 對(duì)租客來(lái)。

23、0元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目地址 青浦嘉松中路6888弄 開(kāi)盤時(shí)間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。

24、的規(guī)模設(shè)施環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu). 4.2 接管驗(yàn)收 4.2.1 由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和 有關(guān)的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收. 4.2.2 物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋裝修設(shè)備和。

25、產(chǎn)權(quán)人擁有產(chǎn)權(quán)的范圍和比例,維護(hù)其合法權(quán)益,應(yīng)建 立產(chǎn)權(quán)備案制度 物業(yè)管理就是使產(chǎn)權(quán)人的權(quán)利得到保障,并承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù) 物業(yè)中的公共設(shè)施和房屋公共部位,是多個(gè)產(chǎn)權(quán)人共有財(cái)產(chǎn),其維修養(yǎng) 護(hù)費(fèi)用應(yīng)由共有人按產(chǎn)權(quán)比例分擔(dān) Page 5 產(chǎn)權(quán)備案。

26、房管局三樓物業(yè) 管理處備案, 領(lǐng)取備案通知書(shū)后執(zhí)相關(guān)要件到招投標(biāo)服務(wù)中心辦理招 標(biāo)手續(xù). 四要件: 1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 2規(guī)劃平面圖; 3營(yíng)業(yè)執(zhí)照; 4企業(yè)資質(zhì)證書(shū). 五時(shí)限: 招標(biāo)公告時(shí)間為 3 天.投標(biāo)單位準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)時(shí)間,經(jīng)濟(jì)適用。

27、思路快速形成 撰寫(xiě)定位報(bào)告在某個(gè)角度看來(lái)更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

28、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)収區(qū) 沌口開(kāi)収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開(kāi)収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬(wàn)。

29、任職:任職: 實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 特約講師 重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司 總顧問(wèn) 從業(yè)經(jīng)歷:從業(yè)經(jīng)歷: 十九年工作經(jīng)驗(yàn),涉及國(guó)營(yíng)民營(yíng)多家企業(yè)多個(gè)行業(yè).其中,十三年房地產(chǎn)營(yíng)銷管理 與物業(yè)管理服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾供職龍湖地產(chǎn)營(yíng)銷管理后任物業(yè)公司經(jīng)理。

30、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過(guò) 與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程 等。

31、內(nèi) 在規(guī)律,并能夠指導(dǎo)管理實(shí)踐的具體運(yùn)用. 課程內(nèi)容特點(diǎn)課程內(nèi)容特點(diǎn) 過(guò)程導(dǎo)向過(guò)程導(dǎo)向 結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革結(jié)合龍湖物管的發(fā)展階段研究管理變革 案例深入案例深入 剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律剖析關(guān)鍵案例探究?jī)?nèi)在規(guī)律 系統(tǒng)思路系統(tǒng)思。

32、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

33、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

34、在萬(wàn)達(dá)物業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實(shí)際上它在衡量著一個(gè)人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實(shí)際上這也是為您今后的 工作和生活鋪路.能把這些。

35、創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 在管項(xiàng)目在管項(xiàng)目 項(xiàng)目服務(wù)中心項(xiàng)目服務(wù)中心 部門部門 重要工作重要工作 管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請(qǐng)計(jì)入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未。

36、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。

37、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執(zhí)勤.30 七 家訪臨時(shí).31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33 十 物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監(jiān)控員文。

38、二短期內(nèi)利潤(rùn)率水平承壓,管理能力或成突圍關(guān)鍵 . 9 1供給側(cè)改革下,短期內(nèi)利潤(rùn)率水平依舊承壓 . 9 2熱點(diǎn)城市賽道或?qū)⒏訐頂D,內(nèi)功強(qiáng)的企業(yè)或突圍而出 . 10 32021年整體償債高壓期已過(guò),優(yōu)質(zhì)房企融資優(yōu)勢(shì)顯著 . 11 4強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能。

39、物業(yè)管理早期介入的涵義 所謂所謂物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入,是指物,是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參與物參與物業(yè)的策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)業(yè)的策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè),從業(yè)主從業(yè)主使用人及物業(yè)管理的角度使用人及。

40、會(huì)計(jì)出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消。

41、元性的地產(chǎn),也可指單元性的建筑物,確切地說(shuō)是指已建成并投入使用的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地.2物業(yè)有大小之別,它可以是一個(gè)完整的住宅區(qū),也可以是其中的一棟樓宇一個(gè)單元.物業(yè)可以包含各種建筑物類型,如住宅商業(yè)大廈酒店賓館工業(yè)廠房加。

42、標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式。

43、保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)保保安安班班長(zhǎng)長(zhǎng)財(cái)務(wù)部主管財(cái)務(wù)部主管文文員員會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)出出納納保保安安員員保保安安員員xx 投資策劃有限公司xx 小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額。

44、滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰.徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位.徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任, 物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān), 雙方各執(zhí)已見(jiàn), 因次起訴至法院.法。

45、規(guī)程. 22二車場(chǎng).25三卡鐘.26四區(qū)外巴士.26五巡邏崗位.28大門崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí).31八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程.31九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程.33十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程.34十 一 辦 公 室 工 作 人 員 工 作 人 。