物業(yè)管理方案考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)。
2、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
3、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
4、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
5、情況; 1.2 臺風暴雨大雪后的樹木修復情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護計劃落實情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護措施是否落實執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
6、改相應的內(nèi)容. 二 各項目設立品質(zhì)管理員 由項目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負責項目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負責對相關(guān) 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業(yè)服務品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對項目品質(zhì)進行督促檢查。
7、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對員工進行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
8、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經(jīng)培訓考核考試及體驗合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動. 2 由公司人事主管對公司各部。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
10、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
11、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績。
12、每天每層每個作業(yè)項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)應完成的項目: 某個作業(yè)項在規(guī)定完成時間節(jié)點之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業(yè)費用;關(guān)鍵時間點包括:開店時間當日規(guī)定時間每 周每月定期。
13、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標準:蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業(yè)標準:達到國家雙二雙五標準,陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
14、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養(yǎng)護人員每天到場養(yǎng)護一次;每次養(yǎng)護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養(yǎng)護服務,但可以。
15、無條件返工外,還 扣除當日保潔服務費合同約定月服務 費30的 1050百分比由甲方確 定. 作業(yè)標準不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關(guān)工具 材料不符合要求或人員操作不當,造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔 因損。
16、合獎懲實施,實行獎 勵加分,處罰扣分.做到獎懲有據(jù),獎懲分明,有功必獎,有過必懲.獎懲結(jié) 果與員工浮動工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
17、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運營管理主要監(jiān)控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監(jiān)控 3固定工作項目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。
18、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標季度考核一級指標月度考核二級指 標. 2考核原則:季度考核不月度考核任務由運營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標完成情況獨立獎勵不 處罰。
19、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
20、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
21、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
22、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
23、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
24、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團濟南置 業(yè)有限公司 附件: 。
25、115 綜合管理部工作職責 11116 綜合管理部主管崗位職責 11117 管理員崗位職責 11118 文員資料員崗位職責 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會所管理員崗位職責 111111 健身房管理員崗位職責 11111。
26、力爭客觀公正尊重事實實事求是地對 各項服務的質(zhì)量作出評價. 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團下屬物業(yè)公司管理 的所有項目. 第四條第四條 集團總部組織的物業(yè)服務質(zhì)量檢查考核每年進行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
27、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
28、目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導為各部門月工作計劃的審核機。
29、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)責權(quán)利的有機統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
30、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條。
31、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條。
32、2津貼部分:職務崗位津貼,其他補貼.3獎金部分:績效獎金,特別貢獻獎,其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險,養(yǎng)老保險,失業(yè)保險,其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎金福利累加的總和.2績效考核與工資調(diào)整相。
33、對原紹興市柯橋區(qū)對受托承辦住房公積金業(yè)務銀行服務評價獎勵辦法作進一步細化完善,制定出臺本辦法.一資金對象和考核范圍一資金對象和考核范圍本辦法所指資金主要是三個部分,針對不同的存儲范圍分別開展考核:一住房公積金管理運作中的存量資金.包括歸集。
34、小組經(jīng)營用房稅收征收工作落實完成情況,檢驗工作成效,建立科學有序的獎懲激勵機制,促進經(jīng)營用房稅收深入開展,力爭做到應收盡收.二考核原則堅持實事求是公開公正促進稅收征管以及定性與定量相結(jié)合的原則.考核中,采取以定量指標為主定性指標為輔,定性與。
35、責空置房的統(tǒng)計核查和巡查工作. 保安部主要配合服務中心對空置房進行巡查和檢查.第二章第二章空置房的統(tǒng)計與巡查空置房的統(tǒng)計與巡查第五條服務中心物業(yè)助理在樓宇巡查過程中須準確記錄所管樓宇區(qū)域內(nèi)空置房的房號,并在每月的樓宇綜合情況表上應予以反映。
36、則.三考核內(nèi)容一各街道辦事處1組織領(lǐng)導5分:實行單位主要領(lǐng)導負責制,成立拆遷工作領(lǐng)導小組和拆遷工作辦公室,建立健全拆遷工作領(lǐng)導機制,并明確810名工作人員專職從事拆遷工作,具體負責政策宣傳調(diào)查評估組織推進和矛盾化解等工作.2拆遷管理5分:根。
37、項目員工的考核一考核內(nèi)容第第 2 2頁共頁共 2020頁頁二考核方式方法三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理二項目財務經(jīng)理三客戶專員四激勵五考核指標解釋說明一通用指標:適用于全體員工二管理指標:適用于主管級含。
38、各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員;2.職務升降;3.提薪獎勵;4。
39、業(yè)務,為以后全國范圍內(nèi)使用服務過硬信譽可靠有責任有擔當?shù)耐馕脖９敬蛳铝己玫幕A(chǔ).第二條 為了規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司秩序維護外委承包供應商管理活動,從源頭上保證成本和服務質(zhì)量的可控,根據(jù)集團公司相關(guān)要求,結(jié)合物業(yè)公司實際,制。
40、11114管理處主任崗位職責11115綜合管理部工作職責11116綜合管理部主管崗位職責11117管理員崗位職責11118文員資料員崗位職責11119社區(qū)文化管理員崗位職員111110會所管理員崗位職責111111健身房管理員崗位職責111。
41、物業(yè)公司客服部負責對所屬各單位客服部和售樓處服務管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅持實事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務質(zhì)價對等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所。
42、定位及精確罰扣細則:1屬于在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)應完成的項目:某個作業(yè)項在規(guī)定完成時間節(jié)點之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標準的,甲方將直接扣除乙方某項的作業(yè)費用;關(guān)鍵時間點包括:開店時間當日規(guī)定時間每周每月定期作業(yè)時間. 屬開店時間當日規(guī)定時間節(jié)點。
43、 3無害蟲.每發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰扣單盆日租擺價格約10倍的罰款,即5元;2花盆要求:1花盆無破碎完好; 2步行街內(nèi)花盆要求不露培土; 3花盆表面若張貼小標識,須經(jīng)管理方同意,并要求無破損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無。
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