物業(yè)管理方案資料Tag內(nèi)容描述：
1、理 行為,提高城市住宅區(qū)物業(yè)管理水平,為小區(qū)居民創(chuàng)造和保持政 界文明安全方便的居住環(huán)境,延長(zhǎng)物業(yè)使用年限及確保其 功能的正常發(fā)揮,事業(yè)主的物業(yè)保值增值. 4 業(yè)管理的業(yè)主和房屋使用人是指什么 答:業(yè)主是指住宅區(qū)內(nèi)各類房屋的所有人; 房屋使用。
2、聯(lián)系電話建筑面積清單.2.1.2.2政府驗(yàn)收合格資料:A建筑工程竣工驗(yàn)收合格證書;B建筑消防驗(yàn)收合格證書;C完善配套辦公室小區(qū)綜合驗(yàn)收合格證書;D燃?xì)夤こ舔?yàn)收合格證書;E用電許可證;F供用電協(xié)議書;G衛(wèi)星地面接收設(shè)施許可證;H電視共用天線合。
3、及時(shí)進(jìn)行記錄并報(bào)客服前臺(tái)注銷;內(nèi)容 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)戶資料收集有新業(yè)主到客服中心辦理入戶或者過戶手續(xù),查明手續(xù)齊全后按入伙入住工作規(guī)程給予辦理并及時(shí)將資料收集全包括身份證復(fù)印件一份1寸相片2張及聯(lián)系方式,同時(shí)客服人員將電腦存檔的電子。
4、行車或摩托車對(duì)于陌生人或行跡可疑者包括外來人員要主動(dòng)上前詢問,如有必要并讓其出示有效證件做好登記. 五 對(duì)于外來車輛要問清楚其來意并做好發(fā)放車牌與登記工作.凡是外出車輛經(jīng)查證后沒有相對(duì)應(yīng)的車牌的,一律不予放行;報(bào)告給管理處后,經(jīng)核實(shí)確實(shí)是其。
5、33 5 QHSE管理體系2003年度管理評(píng) 審資料 2003146 6 QHSE管理體系其它相關(guān)監(jiān)測(cè)資 料 2003162 72003年第一期入職培訓(xùn)資料2003110 82003年第二期入職培訓(xùn)資料2003119 92003年第三期入職。
6、資料管理工作規(guī)程. 2.2 管理處文件資料管業(yè)助理是文件資料管理工作的具體實(shí)施人. 2.3 管理處各員工應(yīng)積極支持配合開展文件資料管理工作. 3 工作指引 3.1 管理處發(fā)文 3.1.1 按公司統(tǒng)一格式打印文件,填寫發(fā)文擬稿紙 ,經(jīng)管理處經(jīng)。
7、位職責(zé)崗位職責(zé) 五五 共同守則共同守則 六六 垃圾分類常識(shí)垃圾分類常識(shí) 七七 公共設(shè)施損壞檢查與報(bào)修常識(shí)公共設(shè)施損壞檢查與報(bào)修常識(shí) 第二部分第二部分 保潔員技能培訓(xùn)保潔員技能培訓(xùn) 一一 清潔用品工具的領(lǐng)用及使用清潔用品工具的領(lǐng)用及使用 二二。
8、資料管理員 1 工程主管負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行抽查 資料管理員 1 查看資料移交清單上建筑單位資料移交說明 資料管理員 2 查看開發(fā)商工程部工程師總公司行政部資料管 理員的移交意見 3 工程師總公司資料員有不同意移交意見,則由 施工方重新整理再。
9、名稱 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 工 作 履 歷 起 止 年 月 工作單位名稱地址 職 位 工作內(nèi)容 月 薪 離職原因 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 自 我 推 薦 能否出差 能否外派 能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系。
10、戶口所在地 身份證號(hào)碼 居住房屋產(chǎn)權(quán)情況 產(chǎn)權(quán)單位 人 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 產(chǎn)權(quán)證號(hào) 通訊地址 聯(lián)系電話 簽名式樣簽名式樣 業(yè)主興趣愛好 業(yè)主特長(zhǎng) 備注。
11、安裝使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料; 3供水供電供氣供熱消防環(huán)保防雷通信有線電視等準(zhǔn)許使用文件; 4物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件; 5房屋共用設(shè)施設(shè)備清單; 6承接查驗(yàn)所必需的其他資料如物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料客戶資料保修資料等 。
12、 姓名籍貫暫住址即將就職的部門 2010年06月 XX項(xiàng)目組 4 公司簡(jiǎn)介 XX公司前身是XX公司,創(chuàng)建于創(chuàng)建于1998 年,年,是中國清洗協(xié)會(huì)會(huì)員單位,也是XX 創(chuàng)辦的第一家專業(yè)清洗公司.具有獨(dú)立 法人資格由自然人共同出資注冊(cè)叁佰 萬元。
13、場(chǎng)所教 育. 但是對(duì)工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說,要全身心地教導(dǎo)新進(jìn)員工是不可能的.事實(shí)上,這種 教 導(dǎo) 的責(zé) 任大 多是 交 給和 新進(jìn) 員工 一 起工 作的 資深 同 仁們 . 但是在將教育指導(dǎo)新進(jìn)員工的責(zé)任交給資深員工之前,必須。
14、活和居 住環(huán)境. 二工作態(tài)度:二工作態(tài)度: 1 禮儀是員工對(duì)客戶和同事的最基本態(tài)度.要面帶笑容,使用敬 語,請(qǐng)字當(dāng)頭,謝字不離口,接電話時(shí)先說您好,燕興物業(yè)嚴(yán) 禁出現(xiàn)喂. 2 . 效率急客戶所急,想客戶所想,時(shí)刻牢記以客戶為中心,為 客戶排。
15、清潔衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1717 窗口規(guī)范服務(wù)窗口規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1818 規(guī)范規(guī)范文明文明服務(wù)承諾服務(wù)承諾 2020 消防管理制度消防管理制度 2121 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 2424 員工宿舍管理規(guī)定員工宿舍管理規(guī)定 262。
16、5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.1 業(yè)主檔案資料包括業(yè)主資料和裝修資料. 5.1.1 業(yè)主資料 5.1.1.1 業(yè)主身份證復(fù)印件商品房買賣合同復(fù)印件; 5.1.1.2 收樓通知書; 5.1.1.3 住戶手冊(cè)內(nèi)含管理規(guī)約及消防安全責(zé)任書 前期物業(yè)。
17、清潔 附屬 設(shè)施 狀況 巡檢 人 備注 AB BC CA A B C AB BC CA A B C 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài):1聲響 2味道 3指示 4緊固 5外表 附屬設(shè)施狀況:1照明 2應(yīng)急照明 3標(biāo)識(shí) 4消防器材 5專用工具 6 建筑 填表人: 。
18、期望值,吸引外來病人就珍,以人性化的管理和服務(wù),增進(jìn)了解和信任,樹立醫(yī)院良好的服務(wù)品牌.三組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要為:醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理;醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理環(huán)境的綠化與美化;醫(yī)院的安全檢查保衛(wèi)消防院內(nèi)交通秩序及停車場(chǎng)的管理三。
19、 2三投標(biāo)人資格證明文件 3四擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明 7五擬派項(xiàng)目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表 8第二章 企業(yè)基本情況 9一企業(yè)理念 9二機(jī)構(gòu)設(shè)置 12三管理優(yōu)勢(shì) 13四管理規(guī)模 15五酒店管理 17六項(xiàng)目剪影 18。
20、取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過渡到電腦劃。
21、二一三年五月十六日目錄 第一節(jié) 概述2第二節(jié) 物業(yè)管理總體設(shè)想4第三節(jié) 擬采取的管理方式及工作計(jì)劃6第四節(jié) 管理人員的配備及培訓(xùn)11第五節(jié) 管理規(guī)章制度的建立16第六節(jié) 住宅區(qū)檔案的建立和管理20第七節(jié) 各類經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)指標(biāo)的承諾23第八節(jié)。
22、保安員保安員保安員綠化工保潔員維修工工碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告 碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提。
23、 南充諾亞方舟商貿(mào)管理有限公司 物業(yè)管理部82目 錄 物業(yè)概況 3 管理目標(biāo) 3 管理原則 4 管理辦法 5 服務(wù)項(xiàng)目 5 具體方案 7早期物業(yè)管理介入階段 7前期物業(yè)管理階段 8一接管驗(yàn)收管理方案 8二商戶進(jìn)場(chǎng)管理方案 9三開荒清潔管理方。
24、收不僅包括主體建筑附屬設(shè)備配套設(shè)施,而且還包括道路場(chǎng)地和環(huán)境綠化等,應(yīng)特別重視對(duì)綜合功能的驗(yàn)收. a公司選派素質(zhì)好業(yè)務(wù)精,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員參加驗(yàn)收工作;b既應(yīng)從今后物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收,也應(yīng)站在業(yè)戶的立場(chǎng)上,對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格。
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