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物業(yè)管理服務(wù)方案的主要內(nèi)容

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物業(yè)管理服務(wù)方案的主要內(nèi)容Tag內(nèi)容描述:

1、管理特點(diǎn)定期或不定期地進(jìn)行回訪(fǎng)工作, 并就收集到的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人. 2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪(fǎng)活動(dòng),特殊性的專(zhuān)題回 訪(fǎng)也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪(fǎng)活動(dòng)后,要組。

2、并就收集到的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人.2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪(fǎng)活動(dòng),特殊性的專(zhuān)題回訪(fǎng)也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪(fǎng)活動(dòng)后,要組織有關(guān)人員記錄分析,進(jìn)行回訪(fǎng)總結(jié),要有整。

3、企業(yè)的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝, 佩戴 明顯標(biāo)志,工作規(guī)范,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn); 2 物業(yè)管理企業(yè)在收費(fèi)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定; 至少每半年公開(kāi)一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收支情況; 3 房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全。

4、管理41 公共配套服務(wù)設(shè)施完好,無(wú)隨意改變用途.42 公用照明通訊郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常.43 道路暢通,路面平坦,有交通標(biāo)志.44 定有交通車(chē)輛管理制度,機(jī)動(dòng)車(chē)非機(jī)動(dòng)車(chē)無(wú)亂停亂放.5 環(huán)境衛(wèi)生管理51 衛(wèi)生管理制度完善并落實(shí).52 環(huán)。

5、位是否符合要求.3.5消防閥門(mén)管道是否完好.4.0疏散系統(tǒng)4.1疏散標(biāo)志是否齊全完好.4.2疏散樓梯通道是否暢通,有無(wú)占用現(xiàn)象.4.3消防電梯是否完好.4.4應(yīng)急照明系統(tǒng)是否完好.4.5各防煙防火門(mén)有無(wú)封鎖.4.6樓層照明是否完好.5.0排。

6、供服務(wù)過(guò)程所需的資源;c服務(wù)過(guò)程的驗(yàn)證及為確認(rèn)制定驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法;d為服務(wù)過(guò)程符合性所提供的質(zhì)量記錄.23對(duì)于新服務(wù)項(xiàng)目的推出,由綜合事務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新的輸出計(jì)劃方案評(píng)審后,予以實(shí)施.30支持性文件:客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)綜合事務(wù)服務(wù)手冊(cè)維修服務(wù)。

7、效性,并對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作.四 組織對(duì)各部門(mén)的日常監(jiān)督檢查工作,定期將檢查結(jié)果匯總并書(shū)面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).五 組織內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作,編制計(jì)劃組織實(shí)施并擬寫(xiě)內(nèi)部管理質(zhì)量審核報(bào)告.六 與公司行政人事部組織開(kāi)展公司管理質(zhì)量評(píng)審工作。

8、護(hù)公物維護(hù)客戶(hù)合法權(quán)益及促進(jìn)客戶(hù)彼此間之睦鄰關(guān)系.作為客戶(hù)的代理人,有必要在客戶(hù)入住時(shí)向客戶(hù)解釋有關(guān)設(shè)備設(shè)施的能量配比情況及供應(yīng)情況,使客戶(hù)有所了解,讓客戶(hù)明白水電費(fèi)計(jì)算方法電梯和手扶電梯的數(shù)量及使用方法空調(diào)設(shè)備及其供應(yīng)時(shí)間,空調(diào)費(fèi)及客戶(hù)提。

9、責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任.第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效.第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令.第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門(mén)及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門(mén)。

10、運(yùn)用企業(yè)物業(yè)和社會(huì)資源,以達(dá)到安全為目標(biāo)所采取的組織性技術(shù)性措施.物業(yè)的安全管理是物業(yè)管理最基本的內(nèi)容,幾乎所有的物業(yè)管理過(guò)程都包括安全管理,安全管理也是評(píng)價(jià)物業(yè)管理質(zhì)量的最基本最重要內(nèi)容之一.同時(shí),安全管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,安全管。

11、選用適當(dāng)?shù)那鍧嵱闷?不但能保持建材的外觀(guān)整潔,而且能更進(jìn)一步減少各種腐蝕;使用無(wú)污染清潔劑保持環(huán)境的清新,并采取保護(hù)措施,還可以提高建材使用中的抗磨損能力.二綠化管理在提高綠化植物的生長(zhǎng)質(zhì)量維護(hù)綠化植物優(yōu)美外型的同時(shí),注重與園林藝術(shù)協(xié)調(diào)與。

12、及時(shí)修理及保養(yǎng).3 對(duì)重大突發(fā)性故障,立即搶修.4 對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可行地運(yùn)作.5 對(duì)業(yè)戶(hù)投訴,快速予以處理.6 節(jié)約材料及電能消耗,做好低耗優(yōu)質(zhì)服務(wù),將每月水電單審核分析后送收款室.7 對(duì)樓宇設(shè)備做到三干凈。

13、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表;七有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等.第四條 物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí)一在管理項(xiàng)目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業(yè)管理人標(biāo)識(shí);二在物業(yè)管理公司門(mén)口選擇合適醒目的墻面懸掛公司統(tǒng)一制作的標(biāo)識(shí).第二章 行政人事部工作職責(zé)一行政人事部工作職責(zé)1 組織召集公司。

14、施管理經(jīng)營(yíng)和有償服務(wù);3. 建立完善各項(xiàng)管理制度,制定業(yè)主公約及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度;4. 逐步形成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理;5. 物業(yè)服務(wù)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn),具有滿(mǎn)足服務(wù)要求的能力.根據(jù)上述要求,編制下述文件以建立基本服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的框架:章節(jié)號(hào)標(biāo)題 。

15、公共性服務(wù)收費(fèi)的構(gòu)成包括以下8項(xiàng): 管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi); 公共設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維修及保養(yǎng)費(fèi); 綠化管理費(fèi); 清潔衛(wèi)生費(fèi); 保安費(fèi); 辦公費(fèi); 物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費(fèi); 法定稅費(fèi). 為彌補(bǔ)管理費(fèi)的不足,物業(yè)管理單位還可。

16、管理運(yùn)作進(jìn)程跟進(jìn)服務(wù)新建筑和原建筑的改造更新等嚴(yán)密的治安防范服務(wù)根據(jù)每個(gè)小區(qū)大廈的實(shí)際情況,規(guī)劃設(shè)計(jì)出嚴(yán)密高效的安全防范體系,輔以先進(jìn)的安全監(jiān)控系統(tǒng)超前的安全管理理念嚴(yán)格的管理制度高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍,確保住戶(hù)生活的安全舒適.同時(shí),家具智能。

17、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來(lái)什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷告。

18、事件就會(huì)引起不滿(mǎn) 和投訴,對(duì)免費(fèi)服務(wù)和驚喜期望值需求不大. 環(huán)境整潔需要增加美感和品質(zhì)感 住宅產(chǎn)品是既定的,人為的調(diào)整難度大,更多需要 提示就OK了,商業(yè)需要對(duì)于影響視覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行美 化. 靜態(tài)的,可以定期處理動(dòng)態(tài)的,需要循環(huán)處理 住宅產(chǎn)生。

19、管理特點(diǎn)定期或不定期地進(jìn)行回訪(fǎng)工作, 并就收集到的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析總結(jié)改進(jìn)工作,并上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人. 2.3 管理處負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織管理處定期或不定期的綜合的回訪(fǎng)活動(dòng),特殊性的專(zhuān)題回 訪(fǎng)也由管理處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行.以上回訪(fǎng)活動(dòng)后,要組。

20、特殊服 務(wù). 物業(yè)公司接管物業(yè)項(xiàng)目,試圖把物業(yè)辦的有聲有色,并針對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行策劃,以人文化的管理,推出方便住戶(hù)客戶(hù)的服務(wù)項(xiàng)目, 比如:商務(wù)中心洗車(chē)服務(wù)洗衣服務(wù)餐飲超市娛樂(lè)室 內(nèi)保潔等,務(wù)求把服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置齊全.還設(shè)置便民車(chē)藥箱輪 椅叫出租車(chē)等。

21、華人民共和國(guó)物權(quán)法等有關(guān)法律法 規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等公平誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,就觀(guān)邸小區(qū)項(xiàng)目 物業(yè)名稱(chēng) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)本物業(yè) 物業(yè)服務(wù)有關(guān)事宜,協(xié)商訂立本合同. 第一章第一章 物業(yè)項(xiàng)目基本情況物業(yè)項(xiàng)目基本情況 第一條第一條 物業(yè)項(xiàng)目基本情況物。

22、人就是非業(yè)主使用人.非業(yè)主使用人 沒(méi)有所有權(quán),只有在合同有效期內(nèi)的使用僅. 5. 業(yè)主大會(huì) 是由全體業(yè)主組成,決定物業(yè)重大管理事項(xiàng)的業(yè)主自治管理組織. 6. 業(yè)主委員會(huì) 是在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主實(shí)施自治管理的組織,它是由業(yè)主大會(huì)從 全。

23、施內(nèi)部治安保衛(wèi)措施 3治安防范設(shè)施治安防范設(shè)施 4治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求 5重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求 6治安隱患的排查方案治安隱患的排查方案 7 治安案件涉嫌刑事犯罪的應(yīng)急方案治安案。

24、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來(lái)什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷。

25、樹(shù)立日 康居業(yè)讓您更滿(mǎn)意服務(wù)理念. 三三. . 小區(qū)管理方式小區(qū)管理方式 1 嚴(yán)密,科學(xué),規(guī)范的管理運(yùn)作機(jī)制. 小區(qū)管理部制定完善的內(nèi)部管理制度和服務(wù)制 度,同時(shí)制定各項(xiàng)服務(wù)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),各項(xiàng)服 務(wù)與管理按 ISO9000 質(zhì)量管理體系程。

26、保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文什中對(duì) 承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù). 3一旦我方中標(biāo),我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承 諾質(zhì)量等級(jí). 4一旦我方中標(biāo),我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理管理班子及管理。

27、電柜變壓器備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水 系統(tǒng)蓄水池泵類(lèi)消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng) 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)。

28、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機(jī) 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類(lèi)消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。

29、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理?xiàng)l例保潔員崗位職責(zé)及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。

30、現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人都希望有安全感.物業(yè)管理應(yīng)切實(shí)做好安全保 衛(wèi)工作,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),讓業(yè)主和使用人無(wú)后顧之憂(yōu),為 確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全與專(zhuān)職管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合的工作. 4.消防工作 物業(yè)管理應(yīng)高度重視消防工作,一定要保證消防。

31、報(bào)告; 4高壓開(kāi)關(guān)柜出廠(chǎng)原始記錄安裝使用說(shuō)明書(shū); 5變壓器冷卻系統(tǒng),有載調(diào)壓裝置的控制及保護(hù)回路的安裝竣工圖備品 備件移交清單; 6設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的證明文件; 7工程竣工圖. 2 配套設(shè)施 1按消防要求配置滅火器,滅火器的規(guī)格數(shù)量位置符。

32、報(bào)告; 4高壓開(kāi)關(guān)柜出廠(chǎng)原始記錄安裝使用說(shuō)明書(shū); 5變壓器冷卻系統(tǒng),有載調(diào)壓裝置的控制及保護(hù)回路的安裝竣工圖備品 備件移交清單; 6設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的證明文件; 7工程竣工圖. 2 配套設(shè)施 1按消防要求配置滅火器,滅火器的規(guī)格數(shù)量位置符。

33、非業(yè)主使用人.非業(yè)主使用人 沒(méi)有所有權(quán),只有在合同有效期內(nèi)的使用僅. 5. 業(yè)主大會(huì) 是由全體業(yè)主組成,決定物業(yè)重大管理事項(xiàng)的業(yè)主自治管理組織. 6. 業(yè)主委員會(huì) 是在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主實(shí)施自治管理的組織,它是由業(yè)主大會(huì)從 全體業(yè)主。

34、使用文明用語(yǔ). 對(duì)業(yè)主使用人的報(bào)修與求助應(yīng)耐心細(xì)致,對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目及時(shí)說(shuō)明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服 務(wù)方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng),征求業(yè)主使用人的意見(jiàn). 1.1.1 值守值守 有完善的值班制度和交接班制度;工作有記錄. 1.1.2 服務(wù)時(shí)限服務(wù)時(shí)限 急修服務(wù) 15。

35、范措施. 4 4 市政公用設(shè)施管理市政公用設(shè)施管理 41 公共配套服務(wù)設(shè)施完好,無(wú)隨意改變用途. 42 公用照明通訊郵政設(shè)備設(shè)施齊全,工作正常. 43 道路暢通,路面平坦,有交通標(biāo)志. 44 定有交通車(chē)輛管理制度,機(jī)動(dòng)車(chē)非機(jī)動(dòng)車(chē)無(wú)亂停亂放。

36、案管理方案 . 33 第六節(jié)第六節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 . 34 第七節(jié)第七節(jié) 物業(yè)收樓裝修管理方案及措施物業(yè)收樓裝修管理方案及措施 . 38 第八節(jié)第八節(jié) 公共秩序管理方案公共秩序管理方案 . 45 第九節(jié)第九節(jié) 綠化管理綠。

37、則: 1.帶著問(wèn)題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開(kāi)始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所要解決的問(wèn)題,有了問(wèn)題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營(yíng)思路與方向等.調(diào)研過(guò)程中有開(kāi)始構(gòu)思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開(kāi)。

38、下的法則: 1.帶著問(wèn)題調(diào)研:項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開(kāi)始3天內(nèi)提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所要解決的問(wèn) 題,有了問(wèn)題,就有方向. 2.有目的地進(jìn)行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營(yíng)思 路與方向等.調(diào)研過(guò)程中有開(kāi)始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。

39、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí):1 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi) 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。

40、核房屋設(shè)備設(shè)施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,同時(shí)對(duì) 預(yù)防維修實(shí)施計(jì)劃提出建議及意見(jiàn). 3 協(xié)助貴司貴司審定物業(yè)之有關(guān)保養(yǎng)合同及引介保養(yǎng)單位. 4 協(xié)助貴司貴司挑選所有為物業(yè)提供服務(wù)及維護(hù)之承辦商,并參與評(píng)標(biāo)工作. 5 擬訂交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

41、果能居住在此, 是一種象征和驕傲 2 根據(jù)以往房地產(chǎn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn),每一家發(fā)展商都會(huì)為自己的物業(yè)選擇一些 特定的賣(mài)點(diǎn),用以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng).我們澳麗映象嘉園也不妨將小區(qū) 的會(huì)所作為本案的銷(xiāo)售熱點(diǎn)之一,激活并引發(fā)購(gòu)房者強(qiáng)烈的沖動(dòng),幫助 我們未來(lái)的業(yè)主。

42、柜變壓器 備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類(lèi)消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)施。

43、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車(chē)空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。

44、面積約 2 萬(wàn)多平方米,該項(xiàng)目集購(gòu)物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析二項(xiàng)目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項(xiàng)目廣場(chǎng)位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開(kāi)埠以后,最早建成的幾條。

45、旺是鄉(xiāng)村振興中最重要的要求. 因此因此, 沙坪壩區(qū)結(jié)合本區(qū)農(nóng)村沙坪壩區(qū)結(jié)合本區(qū)農(nóng)村的實(shí)際,制訂出三項(xiàng)促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際,制訂出三項(xiàng)促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃第一項(xiàng)行動(dòng)第一項(xiàng)行動(dòng)是做精都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游.圍繞。

46、鎮(zhèn)和臨北鄉(xiāng),固鎮(zhèn)縣的新馬橋鎮(zhèn)和王莊鎮(zhèn),國(guó)土面積為 1776 平方公里.二城市規(guī)模2030 年,蚌埠市域人口規(guī)模為 470500 萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化率 70左右.2030年, 蚌埠市中心城區(qū)人口規(guī)模為220萬(wàn)人, 城市建設(shè)用地規(guī)模為219.5平方公。

【物業(yè)管理服務(wù)方案的主要內(nèi)容】相關(guān)內(nèi)容    
物業(yè)管理日常客戶(hù)服務(wù)的主要內(nèi)容詳解方案(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理日常客戶(hù)服務(wù)的主要內(nèi)容詳解方案(2頁(yè)).doc

    物業(yè)管理日常客戶(hù)服務(wù)的主要內(nèi)容詳解物業(yè)管理日常客戶(hù)服務(wù)的主要內(nèi)容詳解1,日常養(yǎng)護(hù)及維修對(duì)于一個(gè)物業(yè)來(lái)說(shuō),配套的機(jī)電設(shè)備供水供電系統(tǒng)共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常定期地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修,使其維持良好的運(yùn)行狀態(tài)并延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,2,保潔綠化對(duì)一個(gè)

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容與編寫(xiě)要點(diǎn)(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容與編寫(xiě)要點(diǎn)(4頁(yè)).doc

    招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面,目前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面,一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況1工程概況,包括總體建筑面積和占地面積功能分布物業(yè)

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程(2頁(yè)).doc

    市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程第一章,調(diào)研原則房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì)象,對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理紀(jì)錄和分析,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè),為項(xiàng)目的成功運(yùn)做提供參考依據(jù)打下堅(jiān)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(116頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(116頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi)建筑基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)建筑鑒賞11房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類(lèi)有關(guān)房屋產(chǎn)品類(lèi)型的名詞有

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 3.73MB     頁(yè)數(shù): 115

房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程(1頁(yè)).doc

    市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容及基本流程第一章,調(diào)研原則房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì)象,對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集整理紀(jì)錄和分析,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè),為項(xiàng)目的成功運(yùn)做提供參考依據(jù)打下堅(jiān)實(shí)的

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 1

重慶沙坪壩區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動(dòng)方案(主要內(nèi)容).docx 文檔

    重慶沙坪壩區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動(dòng)方案(主要內(nèi)容).docx

    重慶沙坪壩區(qū)重慶沙坪壩區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動(dòng)方案鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動(dòng)方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容沙坪壩區(qū)制訂并啟動(dòng)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動(dòng)方案,按照產(chǎn)業(yè)興旺生態(tài)宜居鄉(xiāng)風(fēng)文明治理有效生活富裕的總要求,結(jié)合沙坪壩區(qū)農(nóng)村目前的實(shí)際基礎(chǔ)情況,共提出了7個(gè)方面共

    時(shí)間: 2021-11-22     大小: 13.95KB     頁(yè)數(shù): 7

物業(yè)管理公司服務(wù)內(nèi)容(6頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司服務(wù)內(nèi)容(6頁(yè)).doc

    物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理作為國(guó)內(nèi)最早從事物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)之一,萬(wàn)科物業(yè)一直致力于通過(guò)自己的實(shí)踐推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,并不斷開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域,更加豐富物業(yè)管理的內(nèi)涵,目前公司業(yè)務(wù)已涵蓋如下諸多方面,大廈小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)評(píng)估小區(qū)交通規(guī)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 6

物業(yè)管理公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(4頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(4頁(yè)).pdf

    GL006管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引1工作目的規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理的管理,不斷地提高服務(wù)水平,提高業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意率,同時(shí)多方面接受業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)意見(jiàn)的反饋,便于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn),2工作職責(zé)2,1管理處調(diào)度人員

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 219.89KB     頁(yè)數(shù): 4

前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容(8頁(yè)).doc 文檔

    前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容(8頁(yè)).doc

    前前前前期期期期物物物物業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理顧顧顧顧問(wèn)問(wèn)問(wèn)問(wèn)服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)容容容容服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)范疇,第一階段第一階段,前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)一一物業(yè)交付使用日前之前期工程顧問(wèn)服務(wù)物業(yè)交付使

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容(5頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容(5頁(yè)).doc

    物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面,目前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面,一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況1工程概況,包括總體建筑面積和占地面積功能分布物業(yè)棟數(shù)

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 5

物業(yè)管理公司日常工作服務(wù)內(nèi)容方案(11頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司日常工作服務(wù)內(nèi)容方案(11頁(yè)).doc

    一一日常管理工作日常管理工作1日常管理工作的內(nèi)容1物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)清潔綠化及消防,2房屋及建筑的公共部分機(jī)電設(shè)備公共配套設(shè)施的維修管理,3住戶(hù)裝修管理,4車(chē)輛管理,5客戶(hù)檔案管理,2安全保衛(wèi)1向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)了解物業(yè)管

    時(shí)間: 2021-02-16     大小: 46KB     頁(yè)數(shù): 11

物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容(4頁(yè)).doc

    物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容招標(biāo)書(shū)是反映招標(biāo)理念招標(biāo)重點(diǎn)的權(quán)威性文件,政策性強(qiáng),要求文字準(zhǔn)確內(nèi)容全面,目前較為規(guī)范的招標(biāo)書(shū)主要包括四個(gè)方面,一目標(biāo)物業(yè)規(guī)劃建設(shè)基本情況1工程概況

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 4

深圳某物業(yè)管理公司客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容(53頁(yè)).doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容(53頁(yè)).doc

    第一章客戶(hù)服務(wù)部工作內(nèi)容概述一概述客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)和公共地方的管理工作,是物業(yè)管理公司的窗口部門(mén),承擔(dān)著辦理客戶(hù)進(jìn)駐及二次裝修手續(xù)進(jìn)行日常感情溝通與常規(guī)服務(wù)收集反饋客戶(hù)意見(jiàn)與建議督促與協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理客戶(hù)訴求監(jiān)督稽核其他職能部

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 261KB     頁(yè)數(shù): 63

安徽省蚌埠市城市總體規(guī)劃方案主要內(nèi)容說(shuō)明書(shū)2012-2030(12頁(yè)).doc 文檔
寫(xiě)字樓辦公大廈物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).doc 文檔

    寫(xiě)字樓辦公大廈物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).doc

    物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)11服務(wù)原則服務(wù)原則以業(yè)主和住戶(hù)至上,服務(wù)第一為宗旨,堅(jiān)持方便業(yè)主和住戶(hù),文明服務(wù)為原則,22文件制度文件制度21指定用戶(hù)手冊(cè),各項(xiàng)規(guī)章制度,22指定各部門(mén)規(guī)章制度及流程

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(3頁(yè)).doc

    1工作目的規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理的管理,不斷地提高服務(wù)水平,提高業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意率,同時(shí)多方面接受業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)意見(jiàn)的反饋,便于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn),2工作職責(zé)2,1管理處調(diào)度人員,負(fù)責(zé)投訴處理的抽樣回訪(fǎng)跟進(jìn)工作,并按規(guī)定按月整理處理

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 92KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(4頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引(4頁(yè)).pdf

    GL006管理處服務(wù)回訪(fǎng)的內(nèi)容及記錄指引1工作目的規(guī)范管理處的服務(wù)投訴處理的管理,不斷地提高服務(wù)水平,提高業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意率,同時(shí)多方面接受業(yè)戶(hù)對(duì)服務(wù)意見(jiàn)的反饋,便于對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制與改進(jìn),2工作職責(zé)2,1管理處調(diào)度人員

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 225.15KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)顧問(wèn)公司物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司小區(qū)管理方案內(nèi)容(13頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司小區(qū)管理方案內(nèi)容(13頁(yè)).doc

    一一,物業(yè)狀況分析物業(yè)狀況分析,地處,交會(huì)處,西臨體育館,北臨,小區(qū)以棟套疊加別墅兩棟獨(dú)體別墅一棟三層會(huì)所,兩棟套多層住房和一棟層高層商住樓構(gòu)成,小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,小橋流水,五

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 45.44KB     頁(yè)數(shù): 13

物業(yè)管理公司商業(yè)與住宅物業(yè)服務(wù)的差異.xls 文檔

    物業(yè)管理公司商業(yè)與住宅物業(yè)服務(wù)的差異.xls

    商商業(yè)業(yè)與與住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)的的差差異異編號(hào)點(diǎn)異點(diǎn)住宅商業(yè)備注1服務(wù)定位服務(wù)對(duì)象業(yè)主或物業(yè)使用者商家和大量的購(gòu)物者對(duì)象不同需求不同服務(wù)對(duì)象特征固定變化住宅業(yè)主長(zhǎng)期居住,商家及消費(fèi)者變化快且大服務(wù)形象需要一般職業(yè)化親和力

    時(shí)間: 2021-02-01     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 2

某物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)何謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)(33頁(yè)).doc 文檔

    某物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)何謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)(33頁(yè)).doc

    第六章第六章何謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)何謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管理基本概念物業(yè)管理基本概念1,物業(yè)住宅區(qū)內(nèi)各類(lèi)房屋及相配套的公用設(shè)施設(shè)備及公共場(chǎng)地,2,公用設(shè)施內(nèi)容指大廈外圍的道路路燈溝渠池井綠化地下排水管娛樂(lè)場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 95.50KB     頁(yè)數(shù): 35

天津物業(yè)管理公司服務(wù)的實(shí)現(xiàn)(2頁(yè)).doc 文檔

    天津物業(yè)管理公司服務(wù)的實(shí)現(xiàn)(2頁(yè)).doc

    公司對(duì)于物業(yè)小區(qū)的管理是通過(guò)過(guò)程管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的,通過(guò)這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)應(yīng)達(dá)到以下要求,1,小區(qū)符合城市規(guī)劃要求,嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,具有完整的驗(yàn)收資料圖紙檔案及交接手續(xù),2,對(duì)物業(yè)小區(qū)實(shí)行社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化管理,這包括,a物業(yè)公司建立現(xiàn)

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

荊州市觀(guān)邸小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(14頁(yè)).doc 文檔

    荊州市觀(guān)邸小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(14頁(yè)).doc

    荊州市觀(guān)邸小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)荊州市觀(guān)邸小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為使荊州市觀(guān)邸小區(qū)的物業(yè)管理有序高效地進(jìn)行,特制定本服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),1公共服務(wù)公共服務(wù)1,1接待接待佩戴統(tǒng)一標(biāo)志,儀表端莊大方衣著整潔,表情自

    時(shí)間: 2021-02-23     大小: 58KB     頁(yè)數(shù): 13

物業(yè)管理公司品質(zhì)管理手冊(cè)內(nèi)容(48頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司品質(zhì)管理手冊(cè)內(nèi)容(48頁(yè)).doc

    第一章品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)一品質(zhì)技術(shù)部管理組織架構(gòu)公司總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部主管品質(zhì)助理第二章工作職責(zé)一品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)一遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司管理規(guī)定,二在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,維持公司管理體系的有效運(yùn)行,三不斷改進(jìn)完善管

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 741KB     頁(yè)數(shù): 55

物業(yè)管理公司治安保衛(wèi)條例與物業(yè)公司的相關(guān)內(nèi)容(1頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)公司管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).pdf

    物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容1,房屋建筑及其公共服務(wù)設(shè)施的使用管理維修養(yǎng)護(hù)巡視檢查,2,園林綠地的管理養(yǎng)護(hù),3,環(huán)境衛(wèi)生的管理服務(wù),4,公共秩序的維護(hù),5,參與物業(yè)竣工交付使用時(shí)的驗(yàn)收交接,6,入

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 11.71KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)管理公司選聘物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同(16頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司選聘物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同(16頁(yè)).doc

    物業(yè)服務(wù)合同物業(yè)服務(wù)合同委托方甲方,委托方甲方,荊州市觀(guān)邸小區(qū)業(yè)主委員會(huì)委托方登記號(hào),通訊地址,聯(lián)系電話(huà),郵政編碼,物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方,物業(yè)服務(wù)企業(yè)乙方,營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào),企業(yè)資質(zhì)證書(shū)號(hào),組織機(jī)構(gòu)代碼,法

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 67KB     頁(yè)數(shù): 16

物業(yè)管理公司員工在職培訓(xùn)之何謂專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)(40頁(yè)).pdf 文檔
物業(yè)管理公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成(14頁(yè)).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成(14頁(yè)).pdf

    第四篇第四篇,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的構(gòu)成一一服務(wù)項(xiàng)目齊全服務(wù)項(xiàng)目齊全物業(yè)管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足住戶(hù)客戶(hù)的需求,這其中的一個(gè)基本方面就是服務(wù)項(xiàng)目的齊全,只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,才能談得上服務(wù)的快捷方便周到細(xì)微,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)住戶(hù)客戶(hù)

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 234.50KB     頁(yè)數(shù): 14

物業(yè)管理公司行政管理手冊(cè)內(nèi)容(34頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司行政管理手冊(cè)內(nèi)容(34頁(yè)).doc

    第一章公司基本CI要求第一條規(guī)范用語(yǔ)在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)使用,先生女士,您好對(duì)不起請(qǐng)稍等您好,仁和物業(yè),部管理處等服務(wù)用語(yǔ),第二條辦公場(chǎng)所上墻標(biāo)識(shí)上墻標(biāo)識(shí)由公司行政人事部統(tǒng)一制作,第三條上墻標(biāo)識(shí)一公司管理理念,二公司質(zhì)量方針,三各崗位職

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 99.50KB     頁(yè)數(shù): 42

醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案.pdf 文檔

    醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案.pdf

    某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案核心提示,物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的,醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對(duì)象就是醫(yī)院,所以物業(yè)服務(wù)是共性,醫(yī)院服務(wù)是個(gè)性,是特色,管理理念就要突出個(gè)性與特色,物業(yè)管理在前幾年可以說(shuō)是新興行業(yè)

    時(shí)間: 2021-01-16     大小: 139.84KB     頁(yè)數(shù): 4

商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案.doc 文檔

    商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案.doc

    1商商業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng)物物業(yè)業(yè)管管理理方方案案草案草案2第一章第一章項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃項(xiàng)目前期物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目整體分析項(xiàng)目整體分析一項(xiàng)目特點(diǎn)分析一項(xiàng)目特點(diǎn)分析該商業(yè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-09-04     大小: 53.50KB     頁(yè)數(shù): 14

物業(yè)管理公司收費(fèi)的內(nèi)容構(gòu)成、條目及其北京市收取標(biāo)準(zhǔn)(4頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司收費(fèi)的內(nèi)容構(gòu)成、條目及其北京市收取標(biāo)準(zhǔn)(4頁(yè)).doc

    物業(yè)管理收費(fèi)的內(nèi)容構(gòu)成條目及其北京市收取標(biāo)準(zhǔn)作者,物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)是物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人使用人委托對(duì)住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備公用設(shè)施綠化衛(wèi)生交通治安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開(kāi)展日常維護(hù)修繕整治服務(wù)及提供其它與居民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 4

物業(yè)管理投標(biāo)文件格式、內(nèi)容(2頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理投標(biāo)文件格式、內(nèi)容(2頁(yè)).doc

    物業(yè)管理投標(biāo)文件格式內(nèi)容投標(biāo)文件一投標(biāo)綜合說(shuō)明書(shū)業(yè)主,1根據(jù)己收到的招標(biāo)編號(hào)為物招審字第號(hào)的物業(yè)的招標(biāo)文件,遵照市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件補(bǔ)充通知,招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理公司人事管理手冊(cè)內(nèi)容(23頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司人事管理手冊(cè)內(nèi)容(23頁(yè)).doc

    第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,保障正常的運(yùn)作秩序,特制定本制度,第二條本制度所稱(chēng)員工指本公司全體在編及編外從業(yè)人員,第二章管理原則第一條統(tǒng)一指揮原則,各級(jí)員工都必須執(zhí)行公司總經(jīng)理的決策,接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),第二條垂直

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 141KB     頁(yè)數(shù): 28

某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案(4頁(yè)).pdf 文檔

    某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案(4頁(yè)).pdf

    某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案某物業(yè)管理公司醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案核心提示,物業(yè)是為甲方業(yè)主服務(wù)的,醫(yī)院物業(yè)的服務(wù)對(duì)象就是醫(yī)院,所以物業(yè)服務(wù)是共性,醫(yī)院服務(wù)是個(gè)性,是特色,管理理念就要突出個(gè)性與特色,物業(yè)管理在前幾年可以說(shuō)是新興行

    時(shí)間: 2021-02-12     大小: 146.02KB     頁(yè)數(shù): 4

小區(qū)會(huì)所的物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)設(shè)想(8頁(yè)).doc 文檔

    小區(qū)會(huì)所的物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)設(shè)想(8頁(yè)).doc

    小區(qū)會(huì)所的物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)設(shè)想小區(qū)會(huì)所的物業(yè)管理服務(wù)和經(jīng)營(yíng)設(shè)想一一會(huì)所的作用,會(huì)所的作用,1目前上海的居住物業(yè)中有無(wú)小區(qū)會(huì)所,已成為廣大購(gòu)房者作為提高自身生活品質(zhì),評(píng)判該物業(yè)是否符合現(xiàn)代居住環(huán)境的一條不可或缺的購(gòu)房要素,如何充

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 254KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)管理公司物業(yè)承接查驗(yàn)內(nèi)容與配套表格(29頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)管理公司物業(yè)承接查驗(yàn)內(nèi)容與配套表格(29頁(yè)).docx

    變配電房現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)變配電房現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)查驗(yàn)項(xiàng)目查驗(yàn)項(xiàng)目查驗(yàn)內(nèi)容與要求查驗(yàn)內(nèi)容與要求檢查結(jié)果檢查結(jié)果1技術(shù)資料1設(shè)備制造廠(chǎng)提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)試驗(yàn)記錄合格證件及安裝圖紙和出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件,2安裝全過(guò)程

    時(shí)間: 2021-02-18     大小: 110.66KB     頁(yè)數(shù): 28

物業(yè)管理服務(wù)方案(75頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理服務(wù)方案(75頁(yè)).doc

    目目錄錄物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案,22第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想,2第二節(jié)第二節(jié)物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式物業(yè)管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式,6第三節(jié)第三節(jié)物業(yè)管理人員

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 260KB     頁(yè)數(shù): 78

深圳某物業(yè)管理公司安全管理手冊(cè)內(nèi)容(77頁(yè)).doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司安全管理手冊(cè)內(nèi)容(77頁(yè)).doc

    第一章安全管理組織機(jī)構(gòu)圖物業(yè)總經(jīng)理公司安全管理部安管班客服中心安管部監(jiān)控員安全管理員大門(mén)崗巡邏崗南門(mén)崗北門(mén)崗?fù)\?chē)場(chǎng)管理崗客服務(wù)中心經(jīng)理第二章物業(yè)安全管理的概念一物業(yè)安全管理的定義物業(yè)的安全管理是指物業(yè)管理企業(yè),在業(yè)主使用人和相關(guān)部門(mén)的支

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 276KB     頁(yè)數(shù): 98

物業(yè)管理公司承接查驗(yàn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(12頁(yè)).docx 文檔

    物業(yè)管理公司承接查驗(yàn)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(12頁(yè)).docx

    變配電房現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)變配電房現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)序號(hào)查驗(yàn)項(xiàng)目查驗(yàn)項(xiàng)目查驗(yàn)內(nèi)容與要求查驗(yàn)內(nèi)容與要求檢查結(jié)果檢查結(jié)果1技術(shù)資料1設(shè)備制造廠(chǎng)提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)試驗(yàn)記錄合格證件及安裝圖紙和出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)文件,2安裝全過(guò)程

    時(shí)間: 2021-02-18     大小: 83.15KB     頁(yè)數(shù): 11

湖南某物業(yè)管理公司消防檢查內(nèi)容(3頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司消防檢查內(nèi)容(3頁(yè)).doc

    1,0適用范圍,公司管理的所有小區(qū)2,0供電系統(tǒng)2,1應(yīng)急發(fā)電機(jī)能否手動(dòng),自動(dòng)開(kāi)啟,2,2發(fā)電機(jī)油量是否充足,2,3配電房供消防系統(tǒng)的線(xiàn)路和開(kāi)頭是否完好,2,4消防系統(tǒng)的各配電箱是否完好,3,0供水系統(tǒng)3,1消防泵噴淋泵能否手動(dòng)自動(dòng),3,2

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 3

商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容及工作流程培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容及工作流程培訓(xùn)課件.pdf

    商業(yè)物業(yè)管理概要商業(yè)物業(yè)前期規(guī)劃顧問(wèn)工作商業(yè)物業(yè)開(kāi)業(yè)籌備工作商業(yè)物業(yè)開(kāi)業(yè)后運(yùn)行管理服務(wù)不動(dòng)產(chǎn)使用類(lèi)型住商工其他房地產(chǎn),房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱(chēng),也叫不動(dòng)產(chǎn)住宅不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)工業(yè)不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的用

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 3.52MB     頁(yè)數(shù): 58

湖南某物業(yè)管理公司服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃(1頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃(1頁(yè)).doc

    10目的,通過(guò)策劃服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的順序及相互關(guān)系,使服務(wù)策劃與管理體系所需的過(guò)程要求相一致,20要求,21管理者代表組織各部門(mén)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行策劃,服務(wù)項(xiàng)目有,a綠化清潔服務(wù)過(guò)程,b設(shè)備設(shè)施管理,維修服務(wù)過(guò)程,c護(hù)衛(wèi)服務(wù)過(guò)程,d客戶(hù)服務(wù)過(guò)程

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

深圳某物業(yè)管理公司環(huán)境管理手冊(cè)內(nèi)容(77頁(yè)).doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司環(huán)境管理手冊(cè)內(nèi)容(77頁(yè)).doc

    華強(qiáng)物業(yè)第一章環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理分項(xiàng)框圖一環(huán)境管理工作概述環(huán)境管理清潔管理綠化管理消殺管理排污管理污染控制倡導(dǎo)洗手間文化一清潔管理現(xiàn)代清潔不但注重一般業(yè)務(wù)的掃,更為注重專(zhuān)業(yè)的保,防止建材的磨損變色生銹發(fā)霉等,因此,我們的清潔作業(yè)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 448KB     頁(yè)數(shù): 95

某物業(yè)管理公司工程設(shè)備管理手冊(cè)內(nèi)容(89頁(yè)).doc 文檔

    某物業(yè)管理公司工程設(shè)備管理手冊(cè)內(nèi)容(89頁(yè)).doc

    第一章設(shè)備管理組織架構(gòu)圖一設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理各物業(yè)管理處品質(zhì)技術(shù)部工程部主管工程部高級(jí)技工工程部技工合格供應(yīng)方第二章工作職責(zé)一工程部工作職責(zé)1消防中心配電房電梯組實(shí)行24小時(shí)值班,做好記錄,2每天定時(shí)巡視一次各處機(jī)電設(shè)備運(yùn)

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 288KB     頁(yè)數(shù): 110

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