物業(yè)管理公司工程部培訓方案11頁.docTag內(nèi)容描述：
1、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準: 批準日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門職能2崗位職責 工程部主管3工程部領班崗位職責4綜合電工崗位職責5土建泥水工崗位職責6工作質(zhì)量標準工作項目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機房。
2、第二節(jié) 崗位職責崗位職務說明書職務說明職務名稱工程管理部主任所屬班組工程管理部上級領導物業(yè)公司經(jīng)理直接下屬管理員質(zhì)檢員倉管員司爐組組長協(xié)作班組公司其他各部門崗位職責1對總經(jīng)理負責,對工程部所有人員和設備的管理和調(diào)配;2負責工程部員工的各項培。
3、控狀態(tài):發(fā)放號碼:2011年8月10日發(fā)布 2011年8月10日實施 編制:審核:批準:目 錄1工程部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制11.1 工程部組織結(jié)構(gòu)圖11.2 部門人員編制12工程部管理目標指標33工程部部門職責43.1 強電系統(tǒng)工作職責43。
4、標準3泄波系統(tǒng)運行標準3巡更系統(tǒng)運行標準33.0空水專業(yè)工作標準5制冷機組運行標準5冷凍及冷卻水泵運行標準5分水器集水器運行標準5冷卻塔運行標準5膨脹水箱運行標準5熱力站供熱系統(tǒng)運行標準6空調(diào)機組新風機組運行標準6生活給水泵運行標準7中水給。
5、旗設備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。
6、6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的工作。
7、活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評比活動.7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作.8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。
8、 向上級公司或地產(chǎn)商報告管理中必須的增補配套設施或改造項目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設施設備的購置或更新.對各管理分公司申請的工程項目或機電設備改造采購計劃進行初審并報主管副總經(jīng)理批準. 4. 制定樓宇建筑機電設備的維修定期保養(yǎng)。
9、有員工已得到火警通知 8聽從火警控制中心關于水電煤氣空調(diào)通風直燃機鍋爐等重要設備的控制指令 工程部的員工已接受過消防相關培訓,用滅火器消滅較小火焰;如果沒有可能滅火,則盡可能減少助長火勢的因素,如關門窗可燃氣體閘等,然后立即離開現(xiàn)場. 勿試。
10、工程特約服務標準 16提供工程維修特約服務 17設施設備檢查,保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理 18設施設備保養(yǎng),保證所維護的設施設備處于良好工作狀況 19設施設備維修,對所維護的設備設施保證其正常使用功能 20負責組織設備檔案的接管建立管理工作 。
11、設備和系統(tǒng),并需要經(jīng)常進行總結(jié)和評估,必須在經(jīng)過實踐 證明的成熟技術和新技術之間建立合理的平衡關系, 同時要考慮到一些客觀因素的限制, 如公寓 的所在地理位置能否勝任的員工等. 為適應保利公寓不斷變化的需求, 應不定期地對本手冊進行更新和深。
12、負責 公寓設備設施的安裝驗收安全運行維修保養(yǎng),房屋修繕等 管理工作,參與建設翻新工作,使之處于良好狀態(tài). 三負責對工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配.監(jiān)察和留意員工的 工作態(tài)度和技術水平,發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性. 四審查編制設備維修。
13、 各專業(yè)班在接到值班室的維修單或電話時,無條件加以服從和執(zhí)行,并及時匯報工 作進程. 6. 在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現(xiàn)問題的,要按員工手冊中的有關規(guī) 定進行處理. 7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤. 8。
14、的工 作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應佩戴在左胸前 2.除工作需要外,不能將衣袖褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿 破損鞋和拖鞋上崗. 不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點 第三章:排班和工作任務制度 .根據(jù)領導安排的班表休息,未經(jīng)領導。
15、任任人人 將新員工介紹給工程主管行政文員 1入職當天由工程主管作入職培訓工程主管 2內(nèi)容包括但不限于介紹公司架構(gòu)及歷史介紹所管小 區(qū)慨況介紹薪資及考勤制度介紹公司管理規(guī)定 1員工手冊培訓行政主管 2案例培訓 1強電系統(tǒng)各專業(yè)負責人 2弱電系。
16、標 準準 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個根 不含材料 4 更換信。
17、工程特約服務標準 16提供工程維修特約服務 17設施設備檢查,保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理 18設施設備保養(yǎng),保證所維護的設施設備處于良好工作狀況 19設施設備維修,對所維護的設備設施保證其正常使用功能 20負責組織設備檔案的接管建立管理工作 。
18、 培訓人 第一天 講解公司的各種制度考勤獎懲后勤 等;介紹本部的工作性質(zhì)基本工作程序, 講解各崗位的職責安全作業(yè)要求以及著裝 規(guī)定禮貌禮儀文明用語等 主管領班 第一天下午 至 第三天上午 新員工試上崗,新員工在主管領班的帶領下 處理本崗位具。
19、綜合維修:Z 其他 3 人 物料管理員: 工程部人員架構(gòu)總編 34 人,現(xiàn)編 23 人,實缺 11 人. 架構(gòu)指導思想: 此套編制方案主要以滿足大廈設備設施維護管理為目標結(jié)合工程部現(xiàn)架構(gòu)模式編制而 成.該編制擬工程部主要有兩大職能部門構(gòu)成分。
20、部領班崗位職責4 綜合電工崗位職責5 土建泥水工崗位職責6 工作工作質(zhì)量質(zhì)量標準標準工作工作項目作業(yè)流程項目作業(yè)流程綜合管理制度綜合管理制度 電梯機房管理規(guī)定7 發(fā)電機房管理規(guī)定8 中央空調(diào)機房管理規(guī)定9 高低壓配電房管理規(guī)定10 生活消防。
21、配電子系統(tǒng),主要包括低壓配電柜箱 用戶配電柜箱 低壓配電設備的保護輔助 裝置低壓送配線纜槽 . 3 照明子系統(tǒng),主要包括:戶外燈具,如彩燈霓虹燈廣告燈噴泉燈頂燈外圍射 燈水池燈航標燈等;戶內(nèi)燈具,如大廳過廊樓梯停車場會議室舞臺燈光設 備以及。
22、設備運行班長崗位職責權(quán)限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
23、管崗位職責權(quán)限 8 3維修班長崗位職責權(quán)限 9 4設備運行班長崗位職責權(quán)限 9 5設備運行員崗位職責 10 6維修員管家工程助理崗位職責 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。
24、程進行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗收. 3.3 審核各管理處設施設備更新改造方案和預算費用,主持外判工程 的招投標活動. 3.4 編制公司設備維修保養(yǎng)計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,負責各管理處 管理的設備維修的技術指導安全運。
25、定 . 19 工程部重要工作處理程序 . 20 設備故障的排除和處理程序 . 20 重大設備事故處理程序 . 21 能源消耗控制程序 . 22 工程部突發(fā)事件處理程序 . 23 工程部安全制度 . 27 工程部安全管理制度 . 27 工程部。
26、停電通知, 對突發(fā)性的停電事故,應通過廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經(jīng)常保持配電房消防設施的完好齊備,保證應急燈在停電時能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴防蛇鼠進入電房; 8.0 值班員要認真作好值班記錄和巡查。
27、作現(xiàn)場標識,并完成交接報告.2. 制訂部門日常運作 管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責, 建立設備設施的操作運行維護保養(yǎng)檢修應急處理等技術標準和規(guī)范.3. 負責制訂管理項目工程維護年度和月度預算采購計劃資金支付計劃設備設施維護保養(yǎng)計。
28、規(guī)定xx01321污水排放維護保養(yǎng)管理規(guī)定xx01422水質(zhì)化驗管理規(guī)定xx01523突發(fā)事件管理規(guī)定xx0162425水泵房管理規(guī)定xx01726空調(diào)機房管理規(guī)定xx01827標識管理規(guī)定xx01928供水管理規(guī)定xx02029鍋爐房管理。
29、店永褒青春,提高競爭力,應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建,更新和改造.2 電工班的任務2.1 負責酒店電力系統(tǒng)的運行和管理.2.2 負責配電室配電柜及其附屬設施的保養(yǎng)及故障維修.2.3 負責酒店內(nèi)所有電源的正常供應.3 空調(diào)班的任務3.1。
30、并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改.4制定公司管轄小區(qū)內(nèi)房屋設備設施的年度保養(yǎng)計劃,并對管理處的實施情況進行監(jiān)督.5負責對各小區(qū)設施設備的日常運行管理進行監(jiān)督考核.6負責公司的技術安全管理工作.7負責公司業(yè)務拓展中的技術籌備前期介入和。
31、行值班電工的崗位職責9九弱電技術員的崗位職責10十管鉗維修給排水維修工的崗位職責10十一維修電工的崗位職責10十二空調(diào)運行工的崗位職責11十三技術資料員兼?zhèn)}管的崗位職責11WIGC01第二章第二章管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定1。
32、發(fā)出工作單至工程部,而總工程師將按維修級別,重要等級,現(xiàn)有人力資源,計劃維修時間及分派到各專業(yè),進行維修工作,當各主管帶領技術員完成工作后各主管需填報完成工作單,送回給總工程師. 為保持維修質(zhì)量, 總工程師將抽樣檢查各維修工作直以達到高維修。
33、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務質(zhì)量;4 負責調(diào)配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養(yǎng)護的各種規(guī)章制度和技術標準,并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
34、責9九空調(diào)運行工的崗位職責9第二章第二章 管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定10二空調(diào)機房管理規(guī)定10三水泵房管理規(guī)定11四維修管理規(guī)定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣。
35、運行工的崗位職責9第二章第二章 管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定10二空調(diào)機房管理規(guī)定10三水泵房管理規(guī)定11四維修管理規(guī)定11五安全工作制度12六物資管理制度13七設備儀器工具管理制度 14八檢維修管理制度14九煤氣房管理規(guī)定1。
36、作現(xiàn)場標識,并完成交接報告.2. 制訂部門日常運作 管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責, 建立設備設施的操作運行維護保養(yǎng)檢修應急處理等技術標準和規(guī)范.3. 負責制訂管理項目工程維護年度和月度預算采購計劃資金支付計劃設備設施維護保養(yǎng)計。
37、責11.2崗位職責1工程經(jīng)理2工程主管主任3工程領班4工程技工52內(nèi)部管理規(guī)定篇2.1值班規(guī)定82.2交接班規(guī)定92.3運行記錄管理規(guī)定 102.4工程檔案管理規(guī)定112.5工程維修制度122.6報告制度132.7衛(wèi)生檢查規(guī)定142.8物資。
38、職責9第二章第二章 管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定10二空調(diào)機房管理規(guī)定10三水泵房管理規(guī)定11四維修管理規(guī)定11五安全工作制度 12六物資管理制度 13七設備儀器工具管理制度14八檢維修管理制度14九煤氣房管理規(guī)定15十鐘樓管。
39、崗位職責11十一維修電工的崗位職責12十二空調(diào)運行工的崗位職責12十三技術資料員兼?zhèn)}管的崗位職責12WIGC01第二章第二章管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定14二空調(diào)機房管理規(guī)定14三電梯機房管理規(guī)定15四水泵房管理規(guī)定15五發(fā)電。
40、制訂部門日常運作 管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責, 建立設備設施的操作運行維護保養(yǎng)檢修應急處理等技術標準和規(guī)范.3. 負責制訂管理項目工程維護年度和月度預算采購計劃資金支付計劃設備設施維護保養(yǎng)計劃和設備大中修計劃.4. 對所轄設。
41、的規(guī)定 18第二部分第二部分工程服務管理制度工程服務管理制度19一工程服務組織架構(gòu) 19一工程服務部組織機構(gòu)圖 19二工程服務部主要工作職責 20二工程服務指引范本 20三工程服務注意事項 23四工程主管主要例行工作 24五職位說明書 25。
42、行職業(yè)道德物業(yè)服務意識教育和專業(yè)知識培訓,不斷地提高人員的技術素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術崗位所需專業(yè)人員的技術等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用.4負責協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
