1、伙樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的驗收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。

2、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。

3、的號 碼,為安全臺帳總編號.如目前明海大廈第一本安全臺帳為MHDS358,即 358即為10本臺賬的總編號,再設(shè)分支向下編寫. 例如: 安全生產(chǎn)責(zé)任臺帳為安全臺帳第一本,明海大廈編號為MHDS35801, 以此類推,檢查以及整改臺帳為安全臺。

4、個成員對質(zhì)量的認(rèn)識緊密相關(guān);c總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識,都能認(rèn)識到滿足業(yè)主和住戶的要求和法律法規(guī)的要求對公司的重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對質(zhì)量的意識,使他們積極參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動.3.1.2。

5、旗設(shè)備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。

6、6按專業(yè)分工設(shè)計施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的工作。

7、活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評比活動.7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作.8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。

8、使服務(wù)延伸到深圳北京上海天津沈陽大連鞍山成都北海等城市, 并都成為當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)公司.紅太陽物業(yè)在行業(yè)中首創(chuàng)業(yè)主自治與專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的物業(yè) 管理模式;首倡無人化管理 個性化服務(wù)和實行公開季度管理報告制度;率先邁入辦公自動 化管理網(wǎng)絡(luò)。

9、保證金的憑證. 二業(yè)主使用人填寫申請表連同裝修設(shè)計方案,業(yè)主使用人認(rèn) 定的裝修承包商的有關(guān)法律文件及雙方簽訂的委托裝修合同或協(xié)議書到物業(yè)管 理公司工程部辦理審核確定事宜. 1申請表中應(yīng)注明裝修項目范圍標(biāo)準(zhǔn)工期,增改建項目部位等. 2裝修設(shè)計。

10、便于業(yè)主用戶進(jìn)一步了解小區(qū)管理公約的內(nèi)容及運(yùn)作情況,管理公司 物編寫此住戶手岫,以供參考之用.小區(qū)住戶手冊根據(jù)管理公約而制定,其目的 在于保證小區(qū)所有精度及用戶能有效地使用其購置之物業(yè), 而并非對業(yè)主及用戶 加以約束.管理公司將竭誠為各業(yè)主。

11、管理是嚴(yán)肅的愛.我嚴(yán)格地要求你們,是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分,我 要讓這緣分引導(dǎo)你們?nèi)松聵I(yè)走向輝煌. 我追求的管理目標(biāo)是:嚴(yán)師出高徒.經(jīng)理的角色就是一位老師,如果說因為我未能盡到傳道授業(yè)解 惑之責(zé)任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。

12、天地裝修管理規(guī)定,未辦理手續(xù)進(jìn)行施工的物業(yè)公司有權(quán)勒令停工, 予以 300 元罰款并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù). 3裝修人員在施工現(xiàn)場或小區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗毆偷竊等行為的,送交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)處理并對裝修人員所屬裝修單位予以 100200 元罰款. 4破壞小區(qū)。

13、寫裝 修申請表. 2.物業(yè)管理公司工程部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工單位資質(zhì)和具體裝修方案進(jìn) 行嚴(yán)格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業(yè)管理公司簽 訂遠(yuǎn)洋天地裝修施工管理協(xié)議,并明確指定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人. 3.根據(jù)裝修管理協(xié)議,裝修。

14、管理分公司住宅管理分公司 項目管理中心項目管理中心 二二 0000 八年三月二十五八年三月二十五 1 前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議 本示范協(xié)議使用說明:本示范協(xié)議使用說明:本物業(yè)服務(wù)協(xié)議示范文本針對前期物業(yè)服務(wù)階 段,在物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)。

15、房屋基本情況: 類型 坐落位置 建筑面積: 平方米 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),在自愿平等,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,在乙方簽訂商品 房買賣合同時,甲乙雙方就前期物業(yè)管理服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議: 第一條第一條 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù)一。

16、供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人, 本物業(yè)的全體 業(yè)主和物業(yè)使用人均應(yīng)對履行本合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任. 第二章 委托管理事項 第四條 房屋建筑共用部位的維修養(yǎng)護(hù)和管理,包括:樓蓋屋頂外墻面承 重結(jié)構(gòu)樓梯間走廊通道門廳. 第五條 共用。

17、等記錄在案,積極工作,找出物業(yè)管理的最佳運(yùn)作方式; 5積極配合國家有關(guān)部門對物業(yè)的各種特種設(shè)備設(shè)施的檢查工作; 6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國家上級主管部門和各個項目公司合作單位及開發(fā)商的各項 工程問題和經(jīng)濟(jì)問題的處理; 7負(fù)責(zé)向綜合部經(jīng)理提出公司在各方面的。

18、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。

19、理事務(wù). 4對經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會館和管理服務(wù)中心的堅控和調(diào)配工作,對出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。

20、次不 得少于 4 次 .做好安全員的績效考核工作,使考核結(jié)果與員工獎勵工資掛 鉤; 3. 熟悉掌握項目內(nèi)的整體情況,能果斷處理一般應(yīng)急事件.遇緊急事件及時通 知物業(yè)管理中心,并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點進(jìn)行處理; 4. 定期檢查安全器械用具等。

21、計劃; 5. 堅守崗位,按時上下班,著裝整齊,持證上崗,熱情接待住戶和來訪客戶, 對住戶的投訴耐心解釋,及時處理;監(jiān)督項目回訪率 100,服務(wù)質(zhì)量投訴 率為零; 6. 熟悉與物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),樓宇結(jié)構(gòu)和使用功能單元數(shù)戶 數(shù)及業(yè)主基。

22、悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運(yùn)行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達(dá) 的各項業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實好日常工作。

23、計劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨立處理經(jīng)營部分派管轄區(qū)內(nèi)的各項工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時了解員工的思想動態(tài)并及時解決. 9負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應(yīng)及時組織補(bǔ)全,并通過客。

24、部各部門和項目的關(guān)系. 10. 負(fù)責(zé)本部門對外的接口工作. 11. 組織本部門核心價值觀的學(xué)習(xí)和理解,有激情有價值團(tuán)隊的培養(yǎng)。

25、12. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施整改通知書16 13. 機(jī)電設(shè)備設(shè)施驗收交接記錄表17 14. 物業(yè)驗收檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)18 附件一:房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)部 物業(yè)接管驗收方案物業(yè)接管驗收方案 一接管驗收的準(zhǔn)備 1. 物業(yè)公司接到集團(tuán)項目工程部竣工驗收的。

26、員工的生命財產(chǎn)安全.我公司高度 重視安全生產(chǎn)管理工作一直長抓不懈,在各專業(yè)工作手冊及程序文件中對安全生產(chǎn)已有概括描述和要 求.為了更加有效的控制和消除生產(chǎn)服務(wù)過程中存在和可能出現(xiàn)的安全隱患,從各崗位作業(yè)過程出發(fā), 從基礎(chǔ)要求 設(shè)備設(shè)施安全管。

27、一崗雙責(zé),將安全責(zé)任落實到個人,讓大家意識到 安全工作責(zé)任重大,必須每個人都繃緊這根弦.只有心往一處想,勁往 一處使,讓安全生產(chǎn)銘記在心,有了整體的安全意識,才是保障安全 落實各項安全工作任務(wù)的基本前提. 二落實安全生產(chǎn)及消防工作計劃,開展。

28、 2014 年年 8 月月 1 日日開始施行開始施行 III 頒頒布令布令 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國突發(fā)事件 應(yīng)對法突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法生產(chǎn)安全事故應(yīng) 急預(yù)案管理辦法安全監(jiān)管總局令第 17 號山東省安全生產(chǎn) 條例山東省。

29、全,促進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)中華人民共和職工的生命和財產(chǎn)安全,促進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)中華人民共和 國安全生產(chǎn)法 重慶市安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究暫行規(guī)定等國安全生產(chǎn)法 重慶市安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究暫行規(guī)定等 有關(guān)法律法規(guī),制定本制度.有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。

30、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。

31、開展各方面工 作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場管 理工作.組織一個物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開 展,根據(jù)一個星期的調(diào)查了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下: 一 組織機(jī)構(gòu)不建全,規(guī)章制度不。

32、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實到位,并實行一級對一級負(fù)責(zé),實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。

33、年月日至 200年月日期間 的物業(yè)管理事宜向萬達(dá)購物廣場管理公司 物業(yè)管理公司 做出如下保證: 一一 關(guān)于遵守各項制定關(guān)于遵守各項制定 保證人承諾在經(jīng)營中應(yīng)嚴(yán)格遵照物業(yè)管理公司制定的商場各項經(jīng)營管理制 度各項物業(yè)管理公約和制度前期物業(yè)管理委。

34、產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé).中區(qū)服務(wù)站站長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 及相關(guān)專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)中區(qū)服務(wù)站安全生產(chǎn)和處理中區(qū)服務(wù)站安全事 故的能力,中區(qū)服務(wù)站站長在工作中要盡職盡責(zé),切實搞好本單位的安全 生產(chǎn)工作. 一崗位職責(zé)一崗位職責(zé) 1在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

35、理的證明和依據(jù),對內(nèi)是全體員工安全健康行為的規(guī)范和準(zhǔn)則,它是貫徹 實施安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件,是我公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和開展安全生 產(chǎn)管理活動的具體規(guī)章制度,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布并全面實施,凡本公司的員 工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)及遵照執(zhí)行. 簽發(fā)人: 單位。

36、有關(guān)法律法規(guī), 制定本制度. 第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個 人,必須遵守本制度. 第三條 安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)維修改造的全過程, 必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅持以各部室為中心,實 行屬地化管。

37、全第一,預(yù)防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理, 堅持誰主管誰負(fù)責(zé)誰審批誰負(fù)責(zé)的原則. 第四條各部門必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),正確處理安 全與效益安全與生產(chǎn)安全與發(fā)展安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動條件, 確保安全生。

38、p se u d o n y m D in g B in g c h e n g , to Jia n g su a n d Z h e jia n g in T a ih u L a k e a re a o p e n e d w o。

39、律 法規(guī)制定本制度. 第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個人必須 遵守本制度. 第三條 安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)維修改造的全過程必須 貫徹安全第一預(yù)防為主的方針堅持以部門項目部管理處為中心實行 屬地化管理堅持誰。

40、市安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究暫行 規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī),制定本制度. 第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的部門和個人, 必須遵守本制 度. 第三條 安全生產(chǎn)貫穿于設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)維修改造的全過程,必須貫徹安 全第一,預(yù)防為主的方針。

41、管理人員并建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度,制定和確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo),完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度獎懲辦法及操作規(guī)程.二安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1查行政措施.內(nèi)容主要包括:查領(lǐng)導(dǎo)查制度查隱患查組織查教育培訓(xùn)查事故處理.2查安全設(shè)施.內(nèi)容主要包括:查安全。

42、 月保安員7名7X150010500元 月清潔工2名1200X22400元 月小計1117200元月二環(huán)境維護(hù)費(fèi)用1.清洗水池上水池30立方米X2 60立方米,下水池20X240立方米,共100立方米,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為7元立方米月,水池清潔費(fèi)為。