物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、自負(fù)盈虧的運(yùn)作 1.社會(huì)物業(yè)管理運(yùn)作方式詳見(jiàn)附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式詳見(jiàn)附件 2 . 五組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本著精簡(jiǎn)高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財(cái)務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六主要工作 1.物業(yè)管理工作: 1.1.業(yè)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
3、物業(yè)前期工作介入十五物業(yè)二次裝修管理規(guī)定十六物業(yè)業(yè)主投訴處理十七物業(yè)安全管理十八物業(yè)消防管理十九機(jī)電,智能化等設(shè)施設(shè)備的管理二十物業(yè)環(huán)境與消殺工作一公司概況: 寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司成立與2003年,是由寧夏恒辰世紀(jì)置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
4、商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)15 1商業(yè)形象的建立 15 2租賃服務(wù) 16 3營(yíng)銷策劃 19 4宣傳推廣 19 八商業(yè)廣場(chǎng)的整體物業(yè)管理服務(wù) 22 1前期介入期物業(yè)管理服務(wù)22 天門 寶安商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理。
5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
6、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門員工各部門員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
7、西班牙餐廳二層按摩1191.450.6148729 一層購(gòu)物1807.8673002403化妝品珠寶一層美容美發(fā)美甲1312.642546190 合計(jì)4735886合計(jì)966684 B區(qū)D區(qū) 經(jīng)營(yíng)品類面積單價(jià)年租品牌列舉經(jīng)營(yíng)品類面積單價(jià)年租。
8、南 魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng). 1.3 全體經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)遵循合法經(jīng)營(yíng)依法納稅公平交易平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)原則,必須遵守和執(zhí) 行國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)及政策. 1.4 全體經(jīng)營(yíng)者同意遵守商管公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定, 按照統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理守則的相關(guān)內(nèi)容管理 經(jīng)營(yíng)者員。
9、超過(guò)3 3年.年. 4 4步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主.步行街主干道,主要以手表飾品香水櫥窗展示為主. 品牌升級(jí)的先后對(duì)比品牌升級(jí)的先后對(duì)比 升級(jí)前升級(jí)前 升 級(jí) 后 升 級(jí) 后 升級(jí)后升級(jí)后 升級(jí)前升級(jí)前 升級(jí)后升級(jí)后 升。
10、服務(wù)項(xiàng)目的功能補(bǔ)充功能補(bǔ)充 ,旨在塑造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類,旨在塑造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌帶動(dòng)人氣,促進(jìn)商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營(yíng)的概念多種經(jīng)營(yíng)的概念 多種經(jīng)。
11、第第 2.22.2 節(jié)節(jié) 打架斗毆處理流程打架斗毆處理流程 6 6 第第 2.32.3 節(jié)節(jié) 偷盜車輛偷盜車輛處理流程處理流程 7 7 第第 2.42.4 節(jié)節(jié) 火警處理流程火警處理流程 8 8 第第 2.52.5 節(jié)節(jié) 天然氣泄漏處理流程。
12、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項(xiàng)目進(jìn)度 招標(biāo) 營(yíng)銷 設(shè)計(jì) 以 組 織 層 級(jí) 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目 職能部門 個(gè)人 以時(shí)間刻度看以時(shí)間刻度看 5年3年計(jì)劃 年度計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 月度計(jì)劃 周計(jì)劃 一房地產(chǎn)。
13、衛(wèi)生許可 證消防合格證等相關(guān)上墻證照復(fù)印件交物業(yè)管理中心備案. 二商鋪的使用功能二商鋪的使用功能 本小區(qū)的各商鋪在設(shè)計(jì)上考慮到餐飲的油煙娛樂(lè)的噪音購(gòu) 副食品日用百貨的方便,在區(qū)位區(qū)域上有規(guī)劃,原則上有實(shí)用功能 必須符合商鋪本身的設(shè)計(jì)使用功能。
14、運(yùn)作 1.社會(huì)物業(yè)管理運(yùn)作方式 詳見(jiàn)附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式 詳見(jiàn)附件 2 . 五 組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本著精簡(jiǎn)高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財(cái)務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六 主要工作 1. 物業(yè)管理工作: 1.1. 。
15、有小區(qū) 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說(shuō)說(shuō)明明責(zé)責(zé)任任人人 接到公司進(jìn)行招商通知.經(jīng)營(yíng)部主管 在開(kāi)始招商前一個(gè)半月制定招商方案,方案中應(yīng)規(guī)定各門面的 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)租賃價(jià)格優(yōu)惠政策等. 經(jīng)營(yíng)助理 在開(kāi)始招商前一個(gè)月,將招商方案提交物業(yè)公司內(nèi)部討論。
16、公司計(jì)劃行政主管 2 在總公司計(jì)財(cái)部調(diào)閱營(yíng)銷部工程部計(jì)劃行政主管 3 查閱物業(yè)公司例行事務(wù)行政主管 1 在一個(gè)工作日內(nèi)編制完成物業(yè)公司計(jì)劃行政主管 2 計(jì)劃編制完成后半小時(shí)內(nèi)以電郵方式提交經(jīng)理行政主管 0.5個(gè)工作日內(nèi)完成審批并回復(fù)行政主管。
17、開(kāi)發(fā),在本質(zhì)量管理體系中予以刪 減;將來(lái)公司如需適用該條款時(shí),再增加相關(guān)的文件. 1.2 手冊(cè)編制說(shuō)明 1 本手冊(cè)適用于長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)活動(dòng). 及為業(yè)主提供滿意的服務(wù),并尋求不斷改進(jìn)的全過(guò)程的活動(dòng). 2 服務(wù)質(zhì)量。
18、管理及物業(yè)管理模式 五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式 六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備 10 七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 15 1商業(yè)形象的建立1。
19、時(shí)代的時(shí)期,中國(guó)在世界上無(wú)論從它的巨大 的市場(chǎng),低成本的勞動(dòng)力,深厚的東方文化特有的魅力,它對(duì)世界各國(guó)都帶 來(lái)了無(wú)限商機(jī). 上海,借助改革開(kāi)放后的機(jī)會(huì),依托它的優(yōu)越的地理位置,以及一個(gè)世 紀(jì)以來(lái)打造形成的商業(yè)文化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).特別是近二十年的建。
20、要工作職責(zé) 3.1.1 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理。
21、市場(chǎng)定 位.6 10價(jià)格定 位.6 11業(yè)態(tài)組 合.8 三公司管理體系建 設(shè).9 1廣弘美居深圳平湖項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃集團(tuán)審批 版 9 2建立和完善公司組織架 構(gòu)13 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理配 置13 四制度與流程體系建 設(shè).14 五招商及。
22、城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 以下簡(jiǎn)稱管理公司制定. 本公約細(xì)則權(quán)責(zé)范圍的界定:規(guī)范上海曹安國(guó)際商城及其管理者在權(quán)限區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一 有效管理;確保曹安國(guó)際商城附著配套設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;保障并建立曹安國(guó)際商城 安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序和公開(kāi)公正公平競(jìng)爭(zhēng)的。
23、電工配電工入職與培訓(xùn) . 2 第三節(jié) 電氣安全管理 . 3 一安全用電管理 . 3 二電工安全作業(yè)管理 . 3 三維修電工安全操作規(guī)程 . 4 第四節(jié) 電氣材料管理 . 6 一電氣材料采購(gòu)管理 . 6 二材料質(zhì)量管理要求 . 11 第五節(jié) 。
24、ent設(shè)施管理 FacilitiesManagement房地產(chǎn)資產(chǎn)管理RealEstateAssetsManagement房地產(chǎn)組合投資管理RealEstatePortfolioManagement的技 術(shù)手段和模式,以收益性物業(yè)為對(duì)象,為。
25、科目 本月本月 本年累計(jì)本年累計(jì) 上年上年同期同期 實(shí)際實(shí)際 預(yù)算預(yù)算 差異差異 實(shí)際實(shí)際 預(yù)算預(yù)算 當(dāng)月當(dāng)月 累計(jì)累計(jì) 客房出租率 平均房?jī)r(jià) 元 每房收益 元 客房收入 萬(wàn)元 客房利潤(rùn)率 餐飲收入 萬(wàn)元 餐飲利潤(rùn)率 總收入 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)毛利。
26、14 15 16 需要延遲的事情需要延遲的事情 原因原因 何時(shí)解決何時(shí)解決 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 發(fā) 展 商 需 要 解 決 的 事項(xiàng) 1 2 3 4 本公司需 要解決的 事項(xiàng) 1 2 3 4 自我 總結(jié) 負(fù) 責(zé)簽 人評(píng) 。
27、方受派前往甲方項(xiàng)目操盤,是一種非承包的形式,乙方作為甲方的工作人員前往項(xiàng)目地接受 項(xiàng)目操盤服務(wù). 第二條第二條 雙方約定事項(xiàng)雙方約定事項(xiàng) 1甲方委派乙方前往 項(xiàng)目,擔(dān)任 職務(wù),時(shí)間為 年 月 日起 至 年 月 日止. 2為了保證甲方項(xiàng)目的操。
28、遞交:上月工作總結(jié)表上月績(jī)效考核表上月考勤表上 月業(yè)務(wù)費(fèi)用申請(qǐng)記錄表上月操盤費(fèi)用月明細(xì)表等,公司將以此作為員工工資考核 發(fā)放依據(jù),如因延遲遞交所造成的工資推遲發(fā)放,由各項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé). 2每月 1 號(hào)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查當(dāng)?shù)夭俦P的所有員工的下月。
29、于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng);有利 于集團(tuán)吸引并留住中高層管理團(tuán)隊(duì). 2.2 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則:根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小,確定分配額度,充分體現(xiàn)按勞分 配的公平性原則. 2.3 利益共享原則:將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái),促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
30、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處多種經(jīng)營(yíng)類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費(fèi)用的收取. 3推薦引進(jìn)相關(guān)合作單位,編制項(xiàng)目管理處年度多 種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的收支預(yù)算. 4負(fù)責(zé)年度多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)金的分配. 5建立相應(yīng)臺(tái)帳,且與小區(qū)業(yè)委會(huì)溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)工作。
31、中 傷員 紅牌 年齡結(jié)構(gòu) THE WORLD CUP 經(jīng)營(yíng)管理 3 課程介紹 經(jīng)營(yíng)管理理念 經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表 經(jīng)營(yíng)資源開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)管理成本 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 4 管理報(bào)告十問(wèn)管理報(bào)告十問(wèn) 1萬(wàn)科家園為什么上半年收入150萬(wàn),下半年130萬(wàn)服務(wù)中心 說(shuō)。
32、制度的控制 1.3 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的控制 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)。
33、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司職能架構(gòu)各部門崗位。
34、的各項(xiàng)支出 .主要包括人工費(fèi)用辦公費(fèi)用物業(yè)共同部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用保安費(fèi)清潔綠化 費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等. 1 1營(yíng)業(yè)成本:營(yíng)業(yè)成本:企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出,包括直接人工直接材料間接費(fèi)用.注。
35、計(jì)劃目標(biāo) 為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)施及控制的信息反饋,進(jìn)行調(diào)整的周期性的 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程. 第三條第三條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃三個(gè)層次;縱向劃分為集團(tuán)公司計(jì)劃集團(tuán)公司部門計(jì)劃各子 公司計(jì)劃和各子公司下。
36、高財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)水平及時(shí)為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).組織管理好公司經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集運(yùn)用回收分配, 提高資金利用效果,降低成本,增加贏利.同時(shí)處理好公司同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,搞 好會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則企業(yè)財(cái)務(wù)制度結(jié)合。
37、分析研究本公司的安全經(jīng)營(yíng) 形勢(shì),落實(shí)下個(gè)月安全經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo). 4公司每季度組織召開(kāi)一次安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議,對(duì)公司本季度的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì) 進(jìn)行分析,研究統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題. 5公司必須堅(jiān)持使安全經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度化,并認(rèn)真做好會(huì)議記錄,確。
38、介紹裝修流程,發(fā)裝修申請(qǐng)表程,發(fā)裝修申請(qǐng)表威洲名城收鋪流程威洲名城收鋪流程租戶攜帶身份證或護(hù)照租戶為公司:營(yíng)業(yè)執(zhí)照法定代表人證明書(shū)公章 租賃合同物業(yè)管理合同;租戶或法定代表人不能親臨收鋪,可委托代理人,還應(yīng)出具:授權(quán)委托書(shū)代理人的身份證原。
39、方案及表格.14二對(duì)上報(bào)公司的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)文件上報(bào)時(shí)限劃分如下.16三招標(biāo)采購(gòu)文件上報(bào)審核審批設(shè)置表. 16四招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)文件的審批.17五各級(jí)部門審核審批時(shí)限的劃分.20第四章第四章招標(biāo)文件投標(biāo)保證金標(biāo)底限價(jià)招標(biāo)文件投標(biāo)保證金標(biāo)底限價(jià).2。
40、公司管理思想定位及職能 1616 一酒店管理公司的指導(dǎo)思想 1616 二酒店管理公司的定位 1616 三酒店管理公司的職能 1616 第二節(jié) 佛奧酒店投資管理有限公司組織結(jié)構(gòu) 1717 一組織架構(gòu) 1717 二各部人員編制設(shè)置 1717 三。
41、二酒店管理公司直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象劃分. 13三采購(gòu)等級(jí)劃分.13四采購(gòu)形式與審批權(quán)限.14第四章招標(biāo)采購(gòu)工作相關(guān)文件的上報(bào).16一關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)方案及表格.16二對(duì)上報(bào)公司的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)文件上報(bào)時(shí)限劃分如下.18三招標(biāo)采購(gòu)文件上報(bào)審核審批設(shè)。
42、清潔有限公司經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)貴陽(yáng)物業(yè)清潔有限公司經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)編號(hào)編號(hào)BQYJGLB001經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)是用以描述公司各級(jí)管理架構(gòu)部門職責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 各類人員職務(wù)的規(guī)范化文本,它是對(duì)公司 GBT190012000ISO9001: 2。
43、管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12MM04轄區(qū)裝飾裝修管理服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)18MM05轄區(qū)商服管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)23MM06地下室管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)27MM07保修工作管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)31MM自用部位特約服務(wù)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)34MM09供暖測(cè)溫工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)39MM10。
44、營(yíng)管理及物業(yè)管理模式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式五商業(yè)廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)管理方式六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備六商業(yè)廣場(chǎng)管理組織架構(gòu)和人員配備10七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)七商業(yè)廣場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)151商業(yè)形象的建立152租賃服。
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