1、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

2、07年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.編號OUR REF: 1 目的:為加強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構。

3、作熱情和提高工作效率.第二條 考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量考核相結合原則;3公平公正公開原則;4多。

4、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯.第三條 考核原則 1以績。

5、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。

6、續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考評的方法具有一致性; 2客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應新近性偏見等 帶來的誤差; 3公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準; 4公開性:員工。

7、 績效回報績效回報 基本工資 獎金 晉升 股份分配 福利計劃 其他根據個人發展的需要 績效改進建議績效改進建議 績效計劃績效計劃 主要的業務與職責 核心能力提高 建立績效標準 個人團隊的績效目標 1 1績效管理的作用績效管理的作用 績績效管。

8、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。

9、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。

10、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。

11、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 。

12、作的 方 向; 2保障公司有效運作; 3給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和。

13、2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 14 4.1 績效考核分數的計算 . 16 4.2 強制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發。

14、級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育。

15、期 2013.11.29 審核 姚平 職務 助理總經理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務 助理總經理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務 副總經理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務 副總經理 日期 20。

16、強對物業公司員工的績效考核工作指導監督與管理,保證物業公 司績效考核工作順利 有效的進行;提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持 物業公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業公司績效考核管理制度. 適用范圍適用范圍:本規定適用于物業公司全部員工。

17、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關鍵績效為向導原則; 。