物業(yè)管理公司員工獎懲制度Tag內容描述：
1、 事由: 鑒于上述情況,根據(jù)公司相關獎懲規(guī)定,給予你:處 罰獎 勵獎勵現(xiàn)金: 元 扣薪: 從當月工資扣除獎勵實物: 警告 記小過 記大過部門獎勵: 無薪停職 開除公司通報表揚 公司通報批評其它: 其它: 當事人確認: 。
2、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
3、質量及服務質量,為廣大員工提供良好的膳食及就餐環(huán) 境,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司員工食堂及各下屬項目公司員工 食堂. 3. 3. 職責與權限職責與權限 奧園物業(yè)總公司綜合辦公室負責對員工食堂。
4、持員工宿舍良好 的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,使員工在清潔寧靜安全文明的生 活環(huán)境中休息,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司集體員工宿舍及各下屬公司的集 體員工宿舍. 3. 3. 職責與權限職責與權限 3。
5、懲結果 審核批準 部門主管 綜合部 主管經理 員工本人 意 見 員工簽認 員工姓名 部門 職務 獎懲事由 日期: 地點: 經過: 獎懲類別 嘉獎 記小功 記大功 晉升工資 晉職 警告 記小過 記大過 降薪 降職 解聘 其他 獎懲依據(jù) 獎懲結。
6、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
7、公司性質和組織機構 JDZDGS01 A0 1 2 經理職責經理職責 JDZDGS02 A0 1 3 副經理職責副經理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05。
8、 昆山蘇大物業(yè)管理有限公司簡稱蘇大物業(yè)成立于 XXX 年,是由昆 山周莊太師淀旅游風景區(qū)發(fā)展有限公司獨資成立的具有 XXX 級資質的專 業(yè)物業(yè)服務企業(yè). 蘇大物業(yè)以 XXXXX的核心理念為導向,秉承XXXX XXXX XXXX的發(fā)展宗旨,將。
9、有限公司工作 期間內提供有效的指導, 幫助您了解本公司的基本情況 企業(yè)文化 公司規(guī)章制度,讓您清楚知道工作要求職責義務福利及獎懲 制度.請各位熟知本手冊的內容,嚴格遵守勞動合同條款員工守 則及公司規(guī)定. 物業(yè)管理是充滿競爭與挑戰(zhàn)的服務行業(yè)。
10、我們共同的信仰.希望您主動熱情的工 作態(tài)度周到完善的專業(yè)服務規(guī)范得體的言談舉止,將使某物業(yè)景色 生輝生意興隆和爭得榮譽 我公司是一個互敬互愛相互合作的整體,我們倡導優(yōu)良的團隊精 神,誠信勤勉的處事態(tài)度.無論你在哪一個崗位工作,都是我們 大家。
11、嚴重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應當及時準確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯報瞞報遲報和不報現(xiàn)象的,每項 扣罰當事人每次每項 20 元,管理處責任人部門負責人每次每項 50 元. 1.5 此獎懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負責人及相關部門。
12、同的解除 七 不得解除勞動合同的情形 八 勞動合同的簽署程序 九 體格檢查 十 試用期 十一 工作時間 十二 加班 十三 考勤制度 十四 工資 十五 薪金計算 十六 扣除工資 十七 員工培訓 十八 調任 十九 晉升 二十 社會保險 二十一 。
13、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎懲物業(yè)公司獎懲制度制度 1獎勵制度 為增加員工對公司的責任感和。
14、容包括通用部分和業(yè)務部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領班 及領以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五 方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責任心和。
15、須按層次進行,可分為:管理層 操作層分清潔工保安員水電維修工 .按照每一個層 次的性質特點,結合其必須掌握知識技能有針對性地進 行培訓. 2標準化 物業(yè)部的每項工作都應有一個標準,這是物業(yè)部經營 管理總體目標所要求的. 因此, 員工培訓的每。
16、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務質量,增 加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
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