物業(yè)管理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、制定財務(wù)工作計劃及財務(wù)部員工崗位職責(zé).考核控制財務(wù)部員工的工作質(zhì)量.4制定或參與制定公司各項收費或價格標(biāo)準(zhǔn).5培訓(xùn)本部人員業(yè)務(wù)技能及傳授專業(yè)知識.6組織本部人員搞好會計核算工作及編制各種明年報表.7編制公司財務(wù)預(yù)算計劃,年終決算工作.8審核。
2、熟悉用電設(shè)備的電氣控制原理,快速排除電氣故障.6 接到維修通知后及時到達(dá)現(xiàn)場維修,工作完成后清理現(xiàn)場,真實填寫維修單并交回工程部.7 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程,完成各種電氣設(shè)備的檢查和保養(yǎng),保證工作質(zhì)量,按時完成任務(wù),做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。
3、清楚了解各種設(shè)備的操作方法技術(shù)參數(shù)運行特性等.6 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù),熟練完成各類倒閘操作任務(wù)事故處理和設(shè)備的檢修維護(hù)等工作,并做好詳細(xì)記錄7 當(dāng)班應(yīng)認(rèn)真按時抄算各種用電指標(biāo),并能根據(jù)系統(tǒng)配置設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行分析,提出。
4、執(zhí)行崗位責(zé)任制,并對工程管理部總主管專業(yè)主管文員工作定期做出評估.5審定工程管理部的年維修保養(yǎng)計劃及年度工程維修預(yù)算.6負(fù)責(zé)工程管理部所有費用支出的審批.7負(fù)責(zé)工程管理部培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行.8審定年度能源消耗預(yù)算各專業(yè)節(jié)能計劃與措施.9負(fù)。
5、6 按月編制與之配套的備品備件計劃,每月匯總物品消耗情況上交工程部.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定實施.8 檢查本專業(yè)實施崗位責(zé)任制安全操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施,并督促改進(jìn)工作,確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人。
6、對商場員工進(jìn)行防火防盜防治安災(zāi)害事故保密和法制教育.4. 貫徹誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全工作原則,落實各項安全工作的崗位責(zé)任制,并督促逐級落實.5. 負(fù)責(zé)對涉外事件治安事件和火災(zāi)事故的調(diào)查處理.6. 配合公安機關(guān)國家安全機關(guān)以及其他執(zhí)法機關(guān)對違。
7、強的決策協(xié)調(diào)能力.5具有較強的開拓創(chuàng)新能力.6具有感召力凝聚力和影響力.7具有處理危機和在壓力下工作的能力.8具有學(xué)習(xí)和改革的能力.9能夠自律及自我激勵.1精通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)理論和科學(xué)管理方法.2精通一門外語.健康情況良好,能正常工作精力充沛。
8、請購單按質(zhì)量驗收,并根據(jù)發(fā)票名稱 規(guī)格型號單位數(shù)量價格金額寫驗收單或收據(jù),不符合的貨物要退回, 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān); 6. 做好定期的物資盤點工作,做到帳物卡三相符。
9、管好電梯扶梯機房門電梯門電氣盤箱門專用鑰匙以及機房消防器 材. 8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查電梯扶梯維修公司是否按標(biāo)準(zhǔn)合同中 按計劃進(jìn)行維保工 作. 9.負(fù)責(zé)對電梯扶梯接續(xù)維保以及臨時維修質(zhì)量的監(jiān)督檢查簽證工作. 10.負(fù)責(zé)完成物業(yè)管理處站長交辦的其它。
10、簽發(fā)環(huán)境保潔部下達(dá)公司的各種文件 報表 通知和內(nèi)部管理規(guī)定; 制定公司環(huán)境保潔部的各項環(huán)境清潔保潔任務(wù); 5 負(fù)責(zé)各物業(yè)內(nèi)所有關(guān)于清潔衛(wèi)生的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),并積極配合國家有 關(guān)部門對清潔衛(wèi)生的各種檢查工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; 6負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提。
11、等記錄在案,積極工作,找出物業(yè)管理的最佳運作方式; 5積極配合國家有關(guān)部門對物業(yè)的各種特種設(shè)備設(shè)施的檢查工作; 6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國家上級主管部門和各個項目公司合作單位及開發(fā)商的各項 工程問題和經(jīng)濟(jì)問題的處理; 7負(fù)責(zé)向綜合部經(jīng)理提出公司在各方面的。
12、5. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確真實清晰的如實填寫相應(yīng)監(jiān)控表格;按上級要求負(fù)責(zé)上報安全 員主管監(jiān)控安全員設(shè)施運行狀況的各種數(shù)據(jù)和報表; 6. 負(fù)責(zé)室內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)清潔; 7. 負(fù)責(zé)保障中控崗電話的暢通; 8. 控制無關(guān)人員入內(nèi)并做好相應(yīng)記錄; 9。
13、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
14、理事務(wù). 4對經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會館和管理服務(wù)中心的堅控和調(diào)配工作,對出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。
15、計劃; 5. 堅守崗位,按時上下班,著裝整齊,持證上崗,熱情接待住戶和來訪客戶, 對住戶的投訴耐心解釋,及時處理;監(jiān)督項目回訪率 100,服務(wù)質(zhì)量投訴 率為零; 6. 熟悉與物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),樓宇結(jié)構(gòu)和使用功能單元數(shù)戶 數(shù)及業(yè)主基。
16、悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護(hù)設(shè)備運行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達(dá) 的各項業(yè)務(wù)指標(biāo); 5. 認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,落實好日常工作。
17、計劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨立處理經(jīng)營部分派管轄區(qū)內(nèi)的各項工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時了解員工的思想動態(tài)并及時解決. 9負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應(yīng)及時組織補全,并通過客。
18、部各部門和項目的關(guān)系. 10. 負(fù)責(zé)本部門對外的接口工作. 11. 組織本部門核心價值觀的學(xué)習(xí)和理解,有激情有價值團(tuán)隊的培養(yǎng)。
19、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
20、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證風(fēng)險評估政府報批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗收及營。
21、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀(jì)錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
22、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
23、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。
24、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
25、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
26、與設(shè)計工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃 1 負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核 實項目成本控制目標(biāo).實項目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
27、 領(lǐng) 域 事 項 , 出 具 專 業(yè) 意 見 ; 3深 入 了 解 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 發(fā) 展 和 市 場 需 求 ,對 項 目 的 市 場 定 位 全 面 規(guī) 劃 營 銷 策 略 施 工 進(jìn) 展 具 有 全 局 性 的 指 導(dǎo) 領(lǐng) 導(dǎo) 作。
28、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報紙的轉(zhuǎn)送; 。
29、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進(jìn)行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
30、導(dǎo)匯報公司財務(wù)狀況及財務(wù)信息.2.編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃,編制公司的財務(wù)預(yù)算決算,定期編制財務(wù)收支報告.3.核算監(jiān)督公司財務(wù)狀況經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果,并進(jìn)行財務(wù)分析.加強成本核算,控制成本費用支出,考核和監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況.4.按照。
31、服務(wù).I spend 我的時間分配我的時間分配:40 of my time managing the agenda of Mall Manager andproving administrative support to assist Ma。
32、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
33、ing and managing mall operation. I deliver the peoplepromisesandcoach theteam tooptimize mallworkingprocedures and mall 。
34、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會.閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進(jìn)行指示和講評.傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財。
35、費和社區(qū)服務(wù)項目費用的收繳上交工作.6負(fù)責(zé)本項目內(nèi)大中小修項目的實施維修質(zhì)量跟蹤驗收.7負(fù)責(zé)社區(qū)文化活動的策劃和實施及共青團(tuán)黨政事務(wù)核算管理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)查等管理.負(fù)責(zé)建立高效率的組織機構(gòu),合理配備人員.8負(fù)責(zé)建立完善科學(xué)的管理制度和監(jiān)督。
36、1.0建立健全內(nèi)部管理制度,工作程序.2.0合理籌集資金,并有效使用,提高資金使用效益.3.0擬定年度預(yù)算計劃并報公司批準(zhǔn)后實施,檢查監(jiān)督控制調(diào)整.4.0按照會計制度設(shè)置帳目, 正確運用會計科目, 做好編制憑證, 記帳, 算賬,對帳,月末編。
37、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對外的各項經(jīng)濟(jì)合同.三加強員工隊伍建設(shè),提高員工隊伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識業(yè)務(wù)知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結(jié)工作,檢查落實,加強員。
38、5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,做好日夜班的交接班工作.6交班時發(fā)生故障,上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班,配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗.7請假補休需在一天前報告主管,并由主管安排合適的替班人.8每月進(jìn)行一次分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作.9搞好班內(nèi)外。
39、的計劃建議及階段性工作總結(jié).5. 監(jiān)督并指導(dǎo)所有項目經(jīng)理全面做好職責(zé)轄區(qū)的物業(yè)工作.6. 協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系.7. 協(xié)助處理各種突發(fā)及投訴事件.8. 樹良好形象,代表物業(yè)部門處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主.9。
40、做好日夜班的交接班工作.6交班時發(fā)生故障,上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班,配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗.7請假補休需在一天前報告主管,并由主管安排合適的替班人.8每月進(jìn)行一次分管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作.9搞好班內(nèi)外清潔工作.管鉗工崗位職。
41、活,確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度. 5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批,協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實安全防火工作. 6.協(xié)調(diào)本部門與供水供電工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系,便于開展各項工作. 7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和。
42、服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn),不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用.4. 負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓(xùn)計劃;合理。
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