物業管理滿意度調查方案Tag內容描述：
1、第一章 總 則第一條 為規范物業管理有限公司以下簡稱物業公司的滿意度調查管理要求,結合物業公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業公司及所屬各單位所有品質管控項目.所屬各單位指物業公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱滿意度調查管理。
2、員不滿:a項目經理,b前臺客服,c 樓棟管家,d保潔人員,e綠化維護人員,f秩序人員,g維修人員. 3物業服務人員的服務態度54321不清楚 評價1,2,3分記錄原因勾選:對哪些具體服務人員的服務態度不滿:a項目經理,b前臺客服,c樓棟管家。
3、常重視您的意見和建議,并在實際工作中加以改善或與相關單位協調改善.服務態度工作效率滿意 一般 不滿意護衛服務滿意 一般 不滿意小區清潔滿意 一般 不滿意小區綠化滿意 一般 不滿意技工維修服務質量滿意 一般 不滿意特約維修收費標準滿意 一般 。
4、評活動的具體實施,并對客戶所提建議及意見采取相應的整改措施,并及時回訪.4.0程序:編制客戶滿意度調查策劃書客戶服務中心負責組織相關部門開展對客戶滿意度調查,通常半年一次.調查活動主要以調查表的方式進行,調查表的發放率不少于入住總戶數的80。
5、國際著名的酒店管理機 構,享有全球知名品牌,具有最高的客戶滿意度. 歐姆尼酒店管理集團中國有限公司Omnilux Hotels Management GroupChinaLimited簡稱歐姆尼中 國或OHMG,是經Omnilux hote。
6、觀公正,今年的調查將全程委托蘭邦市場研究咨詢公司實施完成.本次調查的對象是至2005年11月30日含在職的各物業公司所有員工.調查工作將在近日正式開始,采用不記名書面調查的方式,屆時您所在公司的人力資源管理部門人員將直接給您發放問卷,請您注。
7、工的意見,將取決于您的真實想法和積極參與對于整個調查過程的公平公正及具體事宜有任何疑義,歡迎與我聯系,監督電話:02787921335轉821 監督人:公司員工關系專員 王守勇謝謝您的支持a.1您的司齡:1.01個月 2.13個月 3. 3。
8、問題前仔細閱讀問卷起始部分的指導語. 填寫時,請仔細閱讀題目,所有問題均為單選題,沒有對錯之分. 填寫完畢后,請檢查各項內容是否填寫完整,以避免問卷失效.我必須在公司填寫問卷嗎 不是.您可以在任何您認為方便的地方填寫.我們建議您選擇在相對不。
9、員工滿意率調查計劃員工滿意率調查表3.人事專員對員工滿意率調查表進行統計,對未回收的問卷按棄權處理,對于有效問卷中個別未填寫或填寫不清晰的項目,按單項棄權處理,所有棄權問卷及項目均不作為統計基數.人事專員員工滿意率調查表4.人事主管需對調查。
10、 56 技術 含汽美 73 其它 未注明 57 員工滿意度員工滿意度 4.054 3.5 4 3.67 3.79 4.04 4.2 4.54.67 4 3.88 4.33 4 3 3.58 4.32 4.24 43.93 2 2.5 3 3。
11、我我們們的的服服務務.請請在在您您認認 為為合合適適的的選選項項下下畫畫. 商商鋪鋪門門牌牌 填填表表人人 聯聯系系電電話話 填填表表時時間間 年年 月月 日日 保保安安部部服服務務很很滿滿意意滿滿意意較較滿滿意意不不滿滿意意很很不不滿滿意。
12、目會所. 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 行政部每半年一次每年6月12月將物業公司進行客戶滿意 度調查的通知傳遞給經營部主管. 行政部主管 1接行政部通知5個工作日內,擬寫出會所服務滿意度調查條 款. 會所主管 2條款內。
13、理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 由客戶中心接待員將滿意度調查內容在三個工作日內完 成后交客戶中心助理審閱,客戶中心助理初步擬定滿意度 的調查計劃并決定調查的方式和參與人 客戶中心助理 滿意度初步調查計劃交由各部門主管匯簽,意見記錄。
14、物業管理協 會組織實施, 并委托維度市場研究咨詢有限公司開展深圳市物業管理滿意度問卷調查, 目的是了 解深圳市民對物業管理公司的滿意程度,促進物業管理行業發展,維護廣大業主的權益. 請您就以下各方面,真實表達您的意愿.我們會認真整理分析您的。
15、上 訪問員 訪問時間 年 月 日 時 下面我們想了解您對物業服務方面的看法和意見. C0.根據您與物業合作的體驗,您對物業總體的滿意程度如何請用 5 分制 評價,5 表示非常滿意,1 表示非常不滿意. 非常滿意 非常不滿意 5 4 3 2 。
16、目執行,走訪完成12 月 5 日前 ,調查走訪,回收 問卷. 2.3 第三階段 調查問卷復核錯誤修正數據分析成果報告12 月 15 日前 ,調查結果形成報告. 3.0 調查范圍 3.1 合作開發商:北京房地產開發有限公司, 3.2 住宅業主。
17、解您對瑞邦物業服務方面的看法和意見. B0.根據您與物業合作的體驗,您對瑞邦物業總體的滿意程度如何請用 5 分制評價,5 表示非常滿意,1 表示非常不滿意. 非常滿意 非常不滿意 5 4 3 2 1 16 B0a. 對12分問您不滿意的主要。
18、司的家 政公司進行市場定位,并提出我司的相關建議. 第一部分第一部分 物業管理公司滿意度調查問卷分析物業管理公司滿意度調查問卷分析 一 田園月亮灣物業管理滿意度調查問卷調查 此次調查,我司采用入戶調查和隨機訪談相結合的形式,以入戶調查問卷 。
19、樓 單元 號房 本戶房產常住人 業主 租戶 已居住時間 1 年 2 年 3 年 4 年 訪問員 訪問時間 年 月 日 時 下面我們想了解您對所在小區的物業服務方面的看法和意見. A0. 根據您的居住體驗, 您對您這套房子的物業服務的滿意程度。
20、net 會議聯誼活 動義務勞動等 .家訪意見記錄在住戶訪問表上,收 集后交服務質量部上報公司. 3.2 服務質量部負責統籌年度的客戶意見征詢調查活動, 了解客 戶對管理服務的滿意度及對管理服務的建議. 由各區域協助 實施調查數據分析后統一交。
21、潘文旭 熊谷物業業主滿意度測評報告 目錄 i 目 錄 目 錄 . i 前 言 . 1 摘 要 . 錯誤未定義書簽. 第一章 總體滿意情況 . 3 一總體滿意情況 . 錯誤未定義書簽. 二品牌與忠誠 . 錯誤未定義書簽. 三滿意度模型 . 錯。
22、他服務.70 其他.75 3 項目回顧項目回顧 為了更好地滿足客戶需求,提升客戶體驗,渝高物業公司于2011年01月委托誠凱咨詢有限公司 以下簡稱誠凱開展客戶滿意度研究. 此次研究旨在幫助渝高物業公司 全面了解渝高高科渝興客戶對其物業服務各。
23、據管理處需要增加次數 . 新辦理入住的管理處需在辦理入住半年后對業戶進行一次. 2 業戶滿意度調查問卷的發放數量應達到項目已辦理入住戶數的90,回收數量應 達到發放數量的80,整體的滿意率應達90含以上,各分項的滿意率應達到 90含以上. 。
24、月 13 日至 2010 年 12 月 28 日 方式:方式: 首先確認常住與非常住業主數量及房號,采取書面調查和電話回訪方式,由 公寓管家對常駐業主進行預約上門回訪.非常住業主采取電話方式并做回訪 記錄,同時我部聯合交通銀行網聯中心,將交。
25、 白班 夜班 4 小區內巡邏 白班 夜班 5 投訴回訪來源于:房地產來源于:房地產 E 網網 房 地 產房 地 產E 網網 http: 倍 訊 易倍 訊 易 http: 6 是否了解物業的服務內容和范圍 了解 不了解 7 目前您是否愿意及時。
26、服務謝謝您的大力支持 業主住戶基本情況業主住戶基本情況 路 址 高層別墅 姓 名 電 話 填表日期 年 月 日 專項調查項目專項調查項目 在新的一年里碧桂園物業將會舉辦更多更豐富的社區文化活動,這些活動將會成為給您 和您的家人展示自我的一個。
27、挃導下一步工作的努力方向,新 城地產亍2010年12月開始對全國五大地區 常州上海蘇州無錫南京地區各案場 的終端執行情況進行監測. 5 研究目的 幫助建立起更完善的新城地產神秘 顧客調查考評體系,以便新城根據 實際情況強化對各種標準的執行力。
28、理部 區域公司相關部 門 公司領導支持性文件 銷售中心北頂項 目部 制定調查計劃 審核審批 實施調查 匯總結果形成 調查分析報告 綜合分析意見 提出改進方案 審核審批 落實改進事項跟進驗證 持續改進 Y 客戶滿意度調 查計劃 客戶滿意度調 。
29、供您所需要的服務,提高我們自身的服務水平,公司的一貫目標,為了保證我們能提供您所需要的服務,提高我們自身的服務水平, 我們特別安排了此次調查, 請您抽出寶貴的時間認真填寫下面的客戶調查表, 我們將對您的回答完全保密,我們特別安排了此次調查。
30、在顧客心目中的真實評價, 以為來年的工作計劃和目標的制定提供依據,持續不斷地改善萬科物業的管理服務品質.這項調查工作 都是采取普查的形式進行,調查項目包括管理處辦公人員工作狀態安全管理服務環境管理服務物 業維護服務戶內有償服務社區文化服務對。
31、然堅持了對基層管理的關注,保持了對基層管理的能動性調動. 工作環境分析模型工作環境分析模型Q12 優點: 將基層管理即執行力提到管理層視野中 缺點: 1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰 略業務流程制度建設的影響; 2題目過于抽象,診斷信息不足。
32、范圍 適用于公司各項目的客戶滿意度調查監控及改進工作. 三三 定義定義 3.13.1 客戶滿意度:客戶滿意度:是指客戶對其要求已被滿足程度的感受,通過對購買公司的房產或所提供服務的滿 意度調查,以衡量公司房產或所提供服務的質量. 四四 職責。
33、力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展改進行動44研究使用的核心模型:FEM模型Future 發展前景VE2敬業度前途公平關愛Eq。
34、對基層管理的能動性調動.工作環境分析模型工作環境分析模型Q12優點:將基層管理即執行力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展改進行動。
35、保持了對基層管理的能動性調動.工作環境分析模型工作環境分析模型Q12優點:將基層管理即執行力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展。
36、2 月 5 日前 ,調查走訪,回收問卷.2.3 第三階段 調查問卷復核錯誤修正數據分析成果報告12月 15 日前 ,調查結果形成報告.3.0 調查范圍3.1 合作開發商:北京房地產開發有限公司,3.2 住宅業主:家園業主園業主3.3 寫字樓。
37、綜合管理服務類二室保潔服務類三秩序維護服務類門衛四室外衛生及綠化的服務水平五維修服務類調查表:年公司物業管理滿意度調查問卷尊敬的各位業主:您好為了不斷提高小區物業管理的服務質量,我們非常希望了解您對我們物業管理中各項服務的真實感受,希望您在。
38、項目:一綜合管理服務類二室內保潔服務類三秩序維護服務類門衛四室外衛生及綠化的服務水平五維修服務類調查表:年公司物業管理滿意度調查問卷尊敬的各位業主:您好為了不斷提高小區物業管理的服務質量,我們非常希望了解您對我們物業管理中各項服務的真實感受。
39、督1公司總經理和副總經理負責監督本次客戶滿意測評工作的開展;2品質管理部負責客戶滿意度率測評的組織實施;3各相關的職能部門分公司管理處抽調人員配合客戶滿意度率調查相關工作.二客戶滿意度率測評范圍二客戶滿意度率測評范圍本次客戶滿意率度測評范圍。
40、總經理和副總經理負責監督本次客戶滿意測評工作的開展;2品質管理部負責客戶滿意度率測評的組織實施;3各相關的職能部門分公司管理處抽調人員配合客戶滿意度率調查相關工作.二客戶滿意度率測評范圍二客戶滿意度率測評范圍本次客戶滿意率度測評范圍為公司所。
41、項目:一綜合管理服務類二室內保潔服務類三秩序維護服務類門衛四室外衛生及綠化的服務水平五維修服務類調查表:年公司物業管理滿意度調查問卷尊敬的各位業主:您好為了不斷提高小區物業管理的服務質量,我們非常希望了解您對我們物業管理中各項服務的真實感受。
42、您在待產分娩的過程中產房工作人員接待您的語言態度2向您介紹待產室的環境3您對待產室內的環境衛生4您對助產人員自我介紹和服務態度5助產人員與您交流指導6當您有需要呼叫時,助產人員會盡快回應并前來解決您的問題7助產人員的技術操作水平8執行給藥操。
43、客戶滿意度測評活動,包括:活動的策劃任務下達對調查結果的統計分析,提出改進建議.3.2 客戶服務中心負責客戶滿意度測評活動的具體實施,并對客戶所提建議及意見采取相應的整改措施,并及時回訪.4.0 程序:客戶服務中心負責組織相關部門開展對客戶。
44、保持了對基層管理的能動性調動.工作環境分析模型工作環境分析模型Q12優點:將基層管理即執行力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
