物業(yè)管理人員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、作計劃; 負責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通; 負責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售服務(wù)業(yè)績; 倡導(dǎo)并督促實行顧客第一服務(wù)第一的經(jīng)營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環(huán)境; 嚴格控制損耗率人事成本營運成。
2、 四停車場工作人員應(yīng)當(dāng)指揮車輛按停車線整齊統(tǒng)一停放,維護場內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應(yīng)當(dāng)提醒司機離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區(qū)沒有車輛和游客財產(chǎn)保管義務(wù),提高游客安全意識,自己做。
3、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。
4、續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的認可.4 4分分 基本達到期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面達到部分期望要求.有潛力針對性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標準要求.2 。
5、并按相關(guān)手續(xù)為業(yè)主更改門卡開門區(qū)域和使用權(quán)限 工作. 5. 負責(zé)電梯運行樓層信號電梯閉路電視電梯對講及樓層對講電話的監(jiān)護工 作. 6. 負責(zé)監(jiān)控室電視屏幕的監(jiān)視工作. 7. 負責(zé)管理消防自動報警系統(tǒng),及對區(qū)域內(nèi)報警進行確認報告指揮滅火 及各。
6、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會 務(wù)接待 指導(dǎo):賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責(zé)主要崗位及考核標準 部門職責(zé)主要崗位及考核標準 。
7、佳員工先進工作表現(xiàn)可從個人素質(zhì)技能工作績效開源節(jié)流貢獻個人 典型先進事跡受獎情況等表現(xiàn)簡述,詳細申報材料附后; 2行政部物管處財務(wù)部營銷部房務(wù)部均有推薦申報權(quán),限推薦申報 3 名,未報作棄權(quán)處理。
8、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務(wù)沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要。
9、等記錄在案,積極工作,找出物業(yè)管理的最佳運作方式; 5積極配合國家有關(guān)部門對物業(yè)的各種特種設(shè)備設(shè)施的檢查工作; 6負責(zé)協(xié)調(diào)國家上級主管部門和各個項目公司合作單位及開發(fā)商的各項 工程問題和經(jīng)濟問題的處理; 7負責(zé)向綜合部經(jīng)理提出公司在各方面的。
10、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正在 。
11、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請?zhí)峁┯讶说男彰娫捯员懵?lián)系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。
12、 營運經(jīng)理工作流程營運經(jīng)理工作流程 9 9 6 6 營運主任工作流程營運主任工作流程 1010 7 7 樓層主管工作流程樓層主管工作流程 1111 8 8 部門月周工作流程部門月周工作流程 1212 第一章第一章 部門營運架構(gòu)部門營運架構(gòu) 。
13、時向經(jīng)理匯報各項工作進展情況. 負責(zé)組織實施服務(wù)中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負責(zé)及時處理服務(wù)中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負責(zé)各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負責(zé)制定服務(wù)中心夜間查崗計劃,并組織每。
14、 5不定時抽查檔口產(chǎn)品出菜量服務(wù)速度及質(zhì)量半成品和成品品 質(zhì)清潔與衛(wèi)生標準. 6在值班時監(jiān)督收銀人員正確執(zhí)行財務(wù)制度,有效的控制各種營業(yè) 消耗品的使用. 7了解并實施正確的人事制度勞動法律保全及安全措施. 8在值班時,追蹤增加營業(yè)額的有關(guān)。
15、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
16、期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。
17、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細,與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
18、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
19、督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊和義務(wù)消防隊. 七組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織實 施和演練. 陜西物業(yè)管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責(zé)消防。
20、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
21、發(fā)展完善,本手冊的內(nèi)容也會有相應(yīng)的修訂,屆時行政人事部會將修訂內(nèi)容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業(yè)理念:追求進步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營宗旨:服務(wù)社會經(jīng)營哲學(xué):改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務(wù)意識:業(yè)。
22、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標準和公司質(zhì)量環(huán)境保護職業(yè)安全健康全兼容管理手冊程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標.2.負責(zé)組建精干高效的項目管理班子,并確定項目經(jīng)理部各。
23、崗位職責(zé)1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標崗位設(shè)置目標根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責(zé)本地單項目工程。
24、管理等目標.4組織編制項目質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質(zhì)量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項目環(huán)境和風(fēng)險因素。
25、效率,以統(tǒng)一的標準管理員工,促進標準化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理。
26、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
27、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項項目主要負責(zé)負責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項目負責(zé)人崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項目負責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對分包單位的管理權(quán);u對工程進度質(zhì)。
28、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
29、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯,遇到電梯故障,應(yīng)立即采取措施, 設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯; 認真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護工作。
30、覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7.收貨部主管崗位職責(zé)8.干貨食品部百貨部主管崗位職責(zé)9.生鮮部主管崗。
31、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
32、神文明建設(shè),維護業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
33、職責(zé)1615維修工崗位職責(zé)1716服務(wù)人員崗位職責(zé)1817清潔工崗位職責(zé)19經(jīng)理辦公會議的職權(quán)經(jīng)理辦公會議的職權(quán)參加人為公司正副經(jīng)理各部門各管理處正副職和沒有正職的部門副職在公司上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下, 經(jīng)理辦公室會議負責(zé)根據(jù)上級主管部門決議和。
34、具臺帳準確,帳物卡相符;七對計量技術(shù)資料妥善認真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
35、企業(yè)文化定義: 一個組織做事的原則和方式,它 所認同的觀念和是非標準,企業(yè)習(xí)俗 企業(yè)的個性以及組織中人們對成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質(zhì)的服務(wù),以達到企業(yè)員工和投資股東的效益最大化和持續(xù)的發(fā)展。
36、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財務(wù)制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進度,檢查每月完成預(yù)算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標的完成.4負責(zé)接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
37、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月旬作業(yè)計劃材料設(shè)備料具及勞動力需用計劃,簽訂供需租賃合同.4科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強各種技。
38、通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時間,提高工作效率,以統(tǒng)一的標準管理員工,促進標準化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)。
39、并負責(zé)酒店部門經(jīng)理級以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強賓客滿意為關(guān)注焦點,確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項工作.8建立完善酒店。
40、和財經(jīng)紀律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負責(zé)組織工程項目的施工組織設(shè)計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責(zé)組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
41、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后。
42、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店營銷策略及其工作計劃.督導(dǎo)營銷部實施已被核批的營銷活動方案.5 負責(zé)審批酒店各項規(guī)章制度 崗位職責(zé)及工作程序與標準.含營運執(zhí)行過程中對相應(yīng)文件內(nèi)容的修改與調(diào)整6參與董事長召集的工作會。
43、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
44、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
45、結(jié)合任期責(zé)任目標,制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強對材料機械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴格的質(zhì)量管。
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