物業管理人員考核細則Tag內容描述：
1、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
3、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
4、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
5、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
6、視設備的運行情況,及時調整設備運行中的偏差,處理設備隱患.4 設備運行中遇設備故障,而值班人員無法處理時,應及時報告工程班長,以便組織搶修.重大設備故障時,工程班長應立即報告客服中心經理,客服中心經理具體作出安排.5 值班維修員必須做好本班。
7、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規定執行,檢查結果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領導責任的執行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力.企劃能力正確把握。
8、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。
9、核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終考核。
10、續不斷超越期望,并受到同事和上級領導的認可.4 4分分 基本達到期望:在主要工作職責和勝任力方面達到部分期望要求.有潛力針對性地提升工作表現. 8 8分分 經常超越期望:在主要工作職責和勝任力方面經常超越期望,并超越已經提高的標準要求.2 。
11、組 黃湘軍 技術維修組 田瑋 環境技術組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權 秩序維護員 技術維修人員 綠化保潔人員 管理區域客服會 務接待 指導:賴智炯 服務中心 2 第二章 第二章 部門職責主要崗位及考核標準 部門職責主要崗位及考核標準 。
12、司經理批準后方可休假;請假三天以內應 提前三個工作日提出,經部門主管批準后報行政部備案后方可休假 違者,按礦工處理參照制度匯編 4 特殊情況未提前請假的,應于當日上班三小時內電話申請,并于上班后一個工作日內辦 理請假手續 違者,按礦工處理參。
13、佳員工先進工作表現可從個人素質技能工作績效開源節流貢獻個人 典型先進事跡受獎情況等表現簡述,詳細申報材料附后; 2行政部物管處財務部營銷部房務部均有推薦申報權,限推薦申報 3 名,未報作棄權處理。
14、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要。
15、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正在 。
16、我 推 薦 能否出差能否外派能否調轉人事關系希望薪金 請提供友人的姓名電話以便聯系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。
17、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
18、人力專員績效專員社區 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術員設備管理員車庫。
19、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業進取追求卓越永不言敗的精神。
20、斷提升廣場形象. 二及時了解現場經營情況,為經營改造掌握準確的 基礎信息,提升廣場品質. 在巡場過程中,掌握經營信息,為研究調整改造方案儲備準確 的基礎信息,以制訂實施改造方案,更好的提升廣場品質. Part.2 巡場頻次 一廣場 一總經理。
21、理;計劃管理; 2績效管理績效管理輔導輔導解決問題解決問題授權授權評估;評估; 3人員管理人員管理激勵激勵溝通溝通員工職業生涯規劃;員工職業生涯規劃; 4團隊管理團隊管理建立有效的工作網絡.建立有效的工作網絡. 第二節第二節 主管扮演的三大。
22、的工作伙伴.麥當勞的競爭對手可 以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業的自豪和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業進取追求卓越永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當 勞共同發展. 祝:工作愉快事業成功 付總裁總經理 北京。
23、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省。
24、10,部門負責人:70,分管副總或總經 理:20 000 加權后員工的工作業績評價部分得分0 行行為為態態度度評評價價2020 序 號 考考核核內內容容理想狀態 評分標 準 個人 自評 部門負責 人評分 分管副總 總經理 評分依 據 1誠信。
25、很多,只有競爭是不可避免的,了解在同一商圈內其 他超市的經營狀況包括價格銷售服務商品促銷等信息,提高自身的競爭 能力,穩定商圈的顧客群和銷售占有份額,再來擴大門店顧客販買的商圈范圍. 促銷:隨著競爭店增加,商圈范圍的縮小和顧客販物時間的縮短。
26、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
27、開據 的診斷書送到商品部,因病無法送交,最遲不能超過第二天. 五以上規定自從 2006 年 1 月 1 日開始執行,末盡之處,由商 品部負責修改完善. 新天地店商品部 2006 年 1 月 1 日 。
28、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
29、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
30、人生態度.社會負責而珍愛生命的人生態度. 企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
31、內容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質量進度文明現場以及建設監理單位 評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核. 考核標準分為優優良良好合格不合格嚴重 違規等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據公司項目 部以及建設。
32、督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據消防法規的規定建立專職消防隊和義務消防隊. 七組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案,并組織實 施和演練. 陜西物業管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責消防。
33、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
34、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
35、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
36、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
37、發展完善,本手冊的內容也會有相應的修訂,屆時行政人事部會將修訂內容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業理念:追求進步企業精神:超越自我經營宗旨:服務社會經營哲學:改善你我的生活品質是我們的共同追求服務意識:業。
38、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規程操作電梯,遇到電梯故障,應立即采取措施, 設法讓乘客就近安全離開電梯; 認真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護工作。
39、神文明建設,維護業主合法權益,樹立良好的企業品牌形 象;6制定和完善公司各項規章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標任務,督促檢查所屬部門履行崗 位職責,堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調整高層管理人員,按照徳勤。
40、執行, 有專業巡查 沒有綜合巡查, 各專業巡查只注重本專業內容而不注意綜合的全面的 內容巡查.二管理人員巡查職責1 應每日巡視物業一次以上,熟悉物業內一切消防保安等設施.如發現物業內設施有任何 損壞或潛在危險,應立即通知所屈負責部門,以確保。
41、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。
42、訓2以培養良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現場持續性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業管理員接待人員工程技術人員保潔人員協防人員五培訓講師五培訓講師:1公司內訓師2外請機構。
43、訓2以培養良好的服務禮儀和服務技能為主線3模塊式的培訓和現場持續性的學習相互穿插進行4總結分享實踐參觀四培訓對象四培訓對象客戶服務主管安全主管工程主管物業管理員接待人員工程技術人員保潔人員協防人員五培訓講師五培訓講師:1公司內訓師2外請機構。
44、具 有 上進 心 和 創 新能力,具 有 敏 銳 的改革意識鉆 研 業 務 知識,高效率完成新型 及 復 雜 工作任務突出貢獻10 分。
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