1、員工的績效進(jìn)行客觀公平的評價和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn) 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發(fā)等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo). 考核分為上級同級和下級三部分組成。

2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。

3、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業(yè)管理有限公司以下簡稱中欣物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。

4、視設(shè)備的運行情況,及時調(diào)整設(shè)備運行中的偏差,處理設(shè)備隱患.4 設(shè)備運行中遇設(shè)備故障,而值班人員無法處理時,應(yīng)及時報告工程班長,以便組織搶修.重大設(shè)備故障時,工程班長應(yīng)立即報告客服中心經(jīng)理,客服中心經(jīng)理具體作出安排.5 值班維修員必須做好本班。

5、檢查1下達(dá)督辦是否及時有序地進(jìn)行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進(jìn)行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。

6、日期:已收費用:辦證費 辦證按金 裝修管理費 裝修按金簽署: 日期:注:1領(lǐng)取此證需辦證人之有效證件原件及復(fù)印件一份照片一張,每證工本費為人民幣壹拾元及人民幣壹佰元之按金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抵押. 2逾時使用此證或逾時未交回此證,管理處將沒收證件或抵押。

7、意事項:裝修公司或業(yè)主應(yīng)要求裝修工人遵守管理處各項規(guī)章制度,并對裝修工人的行為負(fù)完全責(zé)任. 負(fù)責(zé)人簽名及時間。

8、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護(hù)員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會 務(wù)接待 指導(dǎo):賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 。

9、佳員工先進(jìn)工作表現(xiàn)可從個人素質(zhì)技能工作績效開源節(jié)流貢獻(xiàn)個人 典型先進(jìn)事跡受獎情況等表現(xiàn)簡述,詳細(xì)申報材料附后; 2行政部物管處財務(wù)部營銷部房務(wù)部均有推薦申報權(quán),限推薦申報 3 名,未報作棄權(quán)處理。

10、員工正在 改進(jìn)并向期望的水平努力 計劃工作任務(wù)沒有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達(dá)到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要。

11、仍然沒有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正在 。

12、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請?zhí)峁┯讶说男彰娫捯员懵?lián)系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。

13、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。

14、人力專員績效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設(shè)備管理員車庫。

15、時向經(jīng)理匯報各項工作進(jìn)展情況. 負(fù)責(zé)組織實施服務(wù)中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負(fù)責(zé)及時處理服務(wù)中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負(fù)責(zé)各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負(fù)責(zé)制定服務(wù)中心夜間查崗計劃,并組織每。

16、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。

17、督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊和義務(wù)消防隊. 七組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織實 施和演練. 陜西物業(yè)管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責(zé)消防。

18、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。

19、發(fā)展完善,本手冊的內(nèi)容也會有相應(yīng)的修訂,屆時行政人事部會將修訂內(nèi)容及時通知,如有其他本手冊闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業(yè)理念:追求進(jìn)步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營宗旨:服務(wù)社會經(jīng)營哲學(xué):改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務(wù)意識:業(yè)。

20、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯,遇到電梯故障,應(yīng)立即采取措施, 設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯; 認(rèn)真做好電梯運行安檢工作;定期開展安全教育.4協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護(hù)工作。

21、神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。