物業管理施工工作流程圖Tag內容描述：
1、2 入住管理制度 3.2.1 制度內容 對客戶入住過程中包括辦理手續等各項服務進行管理 3.2.2 適用范圍 對客戶入住過程提供的服務工作的管理 3.2.3 管理標準 1. 入伙通知書注目的時間地點所需客戶攜帶的證明材料 名稱詳細準確 2。
2、樣板房安保員崗位工作流程圖6側門崗安保員工作流程圖7巡樓安保員操作流程圖8業主搬遷操作流程圖9外來人員出入管理流程圖10消防應急方案出來流程圖11突發事件處理流程圖12安保工作重大事項處置流程圖13電梯困人處理流程圖14管理處火災處理流程圖。
3、進場 進入施工 項目經理 設計經理 項目經理 市場經理 智囊團會議討論 聯合審核組 宣布甲方要求及制度 依情況律師對項目評審 竣工后現場驗收 材料部 項目部 設計總監 設計經理 設計定位 市場部項目跟蹤。
4、擬定招商工作 小組人員架構 擬定工作進度 計劃 展開全面招商 作業 初擬業態種類的 區位及樓層分布 確定市場機會點 初擬業態組合 全面調查城市商 業現狀發展趨勢 初擬項目開發計 劃書及規劃方案 篩選主力店, 并進行詳談 制 作 宣 傳 品 。
5、說說明明責責任任人人 投資方應每半年2月份和7月份委托審計單位對物業公司的帳務 進行一次審計. 會計 1財務部根據審計后的帳務在2個工作日內擬定出帳務公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應對相關信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內。
6、責責任任人人 1在EXCEI表格里根據工資軟件的功能要求按管理處各專業部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設立打開權限密碼,分別告知工資核算的相關人員. 3每月1號將物業公司工資核算模塊共享給相關人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
7、 比 三家 入庫: 庫管負 責 報銷: 庫管審核采購單與實物相 對 發票由庫管采購人簽字 總經理簽字 特殊采購 申請 總經理審批 購 買 報銷: 經辦人簽字, 小區主任簽字. 總經理審批的申請. 總經理簽字 零星用品采購 小區主任根據實際需。
8、對更衣間及衛生間等客人流動多 的地方,每小時巡視,確保整潔. 現場設施是否損壞 及不安全的隱患. 需維修的保修單 交班: 詳細記錄會館的現場, 備好下次在 班的準備工作. 晚班:停業后的全場巡視. 突發事件:遇險情,積極協助排除險情. 投入。
9、作,售票 至結帳,嚴格劃卡 走動服務:現場客人的疏導, 嚴格記錄消費時間 定期 對客人的個性化要求系統分析, 服務細化 對運動設施設備定期養護收 集,與廠家聯系 反 映 的 問 題 及 時 與 相 關 部 門 協 調 結 局決 做 好 交 。
10、看水質水溫的變注意查看水質水溫的變 化,保持場館清潔化,保持場館清潔 檢查游泳館內安全設施檢查游泳館內安全設施 安全提示安全提示標識是否完善標識是否完善 齊全齊全詳見附表詳見附表 1 如遇客人需要救護應馬上如遇客人需要救護應馬上 下水救助下。
11、共識 記錄過程,組織實 施,跟進結果及業 主滿意度 區內配套問題 轉車隊 學校 醫務所俱樂 部 48 小時內跟進 結果,回復業 主. 物業管理服務問題 48 小時內處理回 復業主 超過 72 小時未能 處理,或重復出現 三次以上的錯誤 問題。
12、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業公司 17 開始 規劃許可證 物業用房 留置協議 項目介紹 制標書 發招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結束 審批 投標 制作。
13、說明書 定崗定編 組織 結構圖 機構職責 績效管理 薪酬福利 培訓發展 員工關系 招聘 入職 試用轉正 考核 評估 薪酬 職業 生涯 人才 儲備 獎懲 考勤 休假 員工活動 離職 勞動合同 福利 培訓 年度編制計劃 檔案 崗位 調整 招聘招。
14、 工工 驗驗 收收 項目結束總結歸檔項目結束總結歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續辦理手續辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經理組建項目部委任項目經理組建項。
15、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
16、安保員工作流程圖 7巡樓安保員操作流程圖 8業主搬遷操作流程圖 9外來人員出入管理流程圖 10消防應急方案出來流程圖 11突發事件處理流程圖 12安保工作重大事項處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意。
17、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。
18、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
19、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 3 地區客研集團客研其他職能部門 投發:土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調研 專業準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區域級公司匯 報會 同意:出 具預審。
20、態種類的區 位及樓層分布 確定市場機會點初 擬業態組合 初擬項目規劃 方案 篩選主力店,并 進行詳談 制作宣傳品及 開發計劃書 租賃簽約協調 進場安排及裝修 業戶進場跟進管 理至開幕 運營后的業戶維 護及補缺性招商 必要時專業規劃設 計公司。
21、場機會點初擬業態組合 全面調查城市商業現狀發展趨勢 初擬項目規劃方案 篩選主力店,并進行詳談 制作宣傳品及開發計劃書 租賃簽約協調進場安排及裝修 業戶進場跟進管理至開幕 運營后的業戶維護及補缺性招商 必要時專業規劃設計 公司介入 與售樓物管。
22、將營業款上交 出納確認 將備用金上交 部門管理員確 認 出納清點營業 款并當面與收 銀員核對總 額,無誤由雙 方簽名確認 收銀管理員根 據備用金管 理辦法處理 備用金 在第二天早上 將營業款總額 存入銀行指定 帳戶 。
23、操作流程圖 9外來人員出入管理流程圖 10消防應急方案出來流程圖 11突發事件處理流程圖 12安保工作重大事項處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14管理處火災處理流程圖 15車庫。
24、論 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研 集團客研 定位啟勱會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定勱作 定位會 啟勱會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各丏業測算 3天 6天 4。
25、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業測算 3天 6天 4周 。
26、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
27、時間和計劃到貨時間由工程項目及時遞交采購部;二技術標由工程管理中心及規劃設計中心評標,投標樣板由工程管理中心及規劃設計中心采購部共同評標;三甲供及供應商包安裝設備或物料由工程項目部提供供貨計劃及進場時間計劃,甲控物料由施工單位與供應商協調供。
28、性住房管理中心對終審合格的家庭在政府網站上進行公示.保障性住房管理中心確定參加公共租賃住房分配家庭名單。
29、的開始項目的區域,區域前景交通狀況周邊市政配套設施項目的地理位置,相鄰各方位的道路名稱和大致情況項目的總占地面積開發周期數及各期產品的內容項目的整體規劃綠化情況小區園林景觀特點各出入口及相關配套設施項目總體各項優點的分析介紹所售產品的基本情。
30、問病人,進行必要的護理體檢行必要的護理體檢對護理措施的落實程對護理措施的落實程度進行檢查度進行檢查檢查及指導檢查及指導調查病人及家屬對健調查病人及家屬對健康教育內容的掌握程康教育內容的掌握程度,對健康教育的改度,對健康教育的改進意見進意見征。
31、縣級人民政府.市縣級人民政府決定啟動征收程序后,應當確定房屋征收范圍,并進行公布.對房屋征收的合法性合理性可行性可控性以及征收補償費用保障風險化解措施應急處置預案等內容進行評估論證,形成社會穩定風險評估報告.房屋征收涉及人數較多的,應當經政。
32、稅還有政府相關部門收取的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔.1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地使用權房屋所有權的單位和個人征收的一種。
33、受理書面決定對結果有異議搬遷期滿達 成 拆 遷 補 償 安 置 協 議 的 比 例 不 到80 含80達 成 拆 遷 補 償 安 置 協 議 的 比 例80 含80 以 上 的被 拆 遷 人 申 請裁 決 的 搬 遷 期 限 內 , 被 拆。
34、觀健身顧問預約通知預約健身顧問洽談區再次確認客人需求找人前臺登記前臺廣播通知洽談區等候,健身顧問介紹要求入會禮貌送客成交體驗結束休息,談單銷售帶客人鍛煉教練做簡單指導,要求帶上次體測記錄體驗解決客人異議拿鑰匙,指導客人入更衣室前臺體驗登記通。
35、宮縮孕周宮口擴張程度并詳細記錄發現胎心異常及時請示醫生盡快結束分娩,準備好新生兒復蘇設備常規外陰消毒,核對產包外包裝完整有效期和滅菌指示物,按照外科手術嚴格刷手及戴無菌手套負責正常產婦的接生工作,協助醫生進行難產的接產工作,保護好會陰防止撕。
36、陰的大便器一用一消毒.產后產婦在產房觀察兩小時,密切注意觀察產婦的生命體征子宮收縮陰道出血新生兒情況,無異常送回母嬰病房,和病房護士床頭交接班母嬰情況.離開產房時,應脫去產房專用著裝,更換外初衣和外出鞋,再次進入時必須穿戴新更換的著裝胎兒娩。
37、部工作流程圖3安保主管工作流程圖4班長日檢查工作流程圖5樣板房安保員崗位工作流程圖6側門崗安保員工作流程圖7巡樓安保員操作流程圖8業主搬遷操作流程圖9外來人員出入管理流程圖10消防應急方案出來流程圖11突發事件處理流程圖12安保工作重大事項。
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