1、為推動全面預算的順利實施,提升公司管理水平,強化內部控制,防范經營風險,實現公司經營目標,根據公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環節,是提高公司整體績效和管理水平的重。

2、物業管理綜合服務費預算說明附3:其它服務項目的費用收取標準另附:武漢市世界城物業管理有限公司營業執照副本復印件武漢市世界城物業管理有限公司資質證書復印件物業管理綜合服務費指導價格自測評分表 武漢市世界城物業管理有限公司 二零零七年八月二十三。

3、5600.00.500.85300.00185.90352.93 二公共設施 4客房層照明小動力85000.02170.00.800.85136.0084.30160.01 51F酒店大堂10800.0443.20.800.8534.602。

4、元年156001.40元月12月95248976元年215000.70元月12月95171570元年12002元月12月9527360元年145個35元個月12月9557855元年2空置房和空置車位按5計,物管費標準70計: 18634元年。

5、第八節日常物業管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規定消防安全管理規定道路及車輛管理規定工業園區設備安全運行制度智能控制中心管理規定消防給水設備保養制度空調設備巡視管理制度電梯巡視監控管理制度水泵啟運行操作規程水泵房運行注。

6、210,000.00 6 行政辦公費用見附件六384,240.00 7 不可預見費180,000.00 8 保險費用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計2,076,685.00 10 應交營業稅金120,865.2。

7、3,500.002,450.0014,900.00 會計12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購12,000.001,400.0011,400.00 倉庫管理11。

8、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發展戰略相吻合,年度預算與經營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調整,遇特殊情況調整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。

9、安全:安全防范是物業管理公司的一項專項業務,公司應從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業使用人安全需求的需要出發制定出相應的管理制度和應急預案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務理念能讓業主或物業使用人在高尚社區中體現到生活尊。

10、過的年度財務預算資金收支預算項目預算方案的基礎上,結合現有資金實際情況,編制月度資金收支預算.第五條 所屬房地產公司各部門現金收支預算明細的編制,要以生產和經營的實際情況為基礎,準確地提供真實可靠切實可行的編制依據.第六條 財務部要從全局出。

11、4公共設施設備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調維保費 18空調維保分包費 19空調水質處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

12、36 10員工住宿設施3048.00 11電子門鎖40000.00業主支付 12PMS系統20000.00 家用電器315879.20業主支付 家具軟裝2134800.00業主支付 13人力成本58000.00僅呈現費用,不包含本次小計 小。

13、1籌開費用支出 1.1薪酬費用小計 工資 法定社會保險 住房公積金 津貼及補貼 醫療體檢費 員工宿舍費用 其他薪酬費 1.2人事費用小計 招聘費用 培訓費用 其他人事費用 1.3市場銷售合計 展覽費 廣告費 宣傳活動費 含宣傳物料宣傳冊宣傳。

14、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業業年年度度收收益益分分析析 總 租 負 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。

15、86022440044950410936 都匯里物業服務中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營銷服務中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。

16、6 8 服裝費 6800.000.76 9 教育培訓 4250.000.48 10 通訊補貼車費補貼 6300.000.71 11 行政費用 辦公費1530.000.17 宿舍費用36000.00 12市內交通費3600.000.40 13。

17、006.30 8 服裝費 15816.000.64 9 教育培訓 15000.000.61 10 通訊補貼車費補貼 44400.001.80 11 行政費用 辦公費5400.000.22 12市內交通費6000.000.24 13辦公區域水。

18、64.003.17 服裝費0.000.00 教育培訓3500.000.49 小計646235.04 行政費用 行政費用26460.003.73 年終團拜會30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分攤至各項 目人力。

19、001.37節假日福利 7餐費164736.006.48餐費 8服裝費13148.000.52服裝費 9教育培訓14500.000.57教育培訓 10 項目補貼通訊補貼車費補貼 82800.003.26 12 行政費用 辦公費5220.00。

20、4 8 服裝費 10000.001.24 9 教育培訓 6250.000.77 10 通訊補貼車費補貼 45000.005.57 11 行政費用 辦公費2250.000.28 12市內交通費3600.000.45 13宿舍租金及水電費180。

21、教育培訓7750.000.68 項目補貼通訊補貼車費 補貼 46800.004.09 辦公費27425.602.40 維修費用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。

22、662. 42426. 25040.80 15 42966. 6 41704. 10 27962. 60546.58 36135.00 石竹苑 427 63850. 20080. 9855.35 6 22278. 4 27796. 4 87。

23、08 257,244.72 合 計 62,902.10 56,373.55 61,443.75 50,099.70 40,683.79 34,006.68 305,509.57 支 出 水 費 6785.24 6621.02 6869.90。

24、58 2301.22 石竹苑 13511.75 11849.74 1662.01 48585.51 47559.20 1026.31 南苑山莊 8852.35 8181.82 670.53 44383.00 37245.35 7137.65。

25、00月工資標準人數12個月 2福利費117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會經費117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費117000.015175.50122。

26、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。

27、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進行了較為科學細致的分析 ,但由于我司得到的資料數據尚未詳盡,特別是工程部分公共設施方面,敝司只能根據同類型物業 的經驗值進行估算,編制而成以下預算.待實際接管該物業時,敝司可根據實際管。

28、0 12,000元月 房地產房地產 E 網網 小小 計:計: 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補貼獎金過節費加班費補貼獎金過節費加班費 1. 獎 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。

29、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

30、的維修管理第四節:設施的維修管理6 第五節:小區的文化建設第五節:小區的文化建設7 第六節:其他物業服務項目第六節:其他物業服務項目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業丁橋景園北苑物業收支預算方案收支預算方案 1 1。

31、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

32、費用支出測算依據廣場物業管理費用支出測算依據18十十廣場物業管理費支出粗略測算廣場物業管理費支出粗略測算25十一十一 附件附件30一項目概述項目物 業 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長安街,占據中央商務區核心位置總。

33、2對房屋及設施設備進行安全普查,根據普查結果制定維修計劃,組織實施;3受理住戶咨詢投訴報修預約服務為住戶排憂解難;4協助組建業主委員會并配合其運作;5建立規章制度與服務標準;6與業主簽訂物業管理服務協議物業管理公約等手續;公開服務標準收費依。

34、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

35、法規的管理細則,由具有規范化操作專業技能良好職業道德和高度責任心的管理人員具體實施.在經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以。

36、經營秩序治安保衛環境衛生等方面以綜合計劃單項計劃即時調度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監督控制,以實現標準化規范化專業化管理.并以服務質量為突破口,以創新的理念為經營戶提供最佳的經營環。

37、 6 月 1 日交付業主使用, 并且在交付業主使用的兩年內物業公司須支付園區公共設施設備的分攤用電用水即:電梯水泵梯燈路燈的費用.為此,在日常工作中須加強成本控制管理,減少管理成本的支出同時兼顧節約,提高現有資源的最大利用,創造最大的經濟效。

38、量,結合本物業公司實際情況,現將有關管理費用開支預算列排如下:一設管理員 0.5 名含工資福利等0.5times;25001250 元月水電工 0.5 名含工資福利等0.5times;1800900 元月二保安員 7 名含工資福利裝備培訓等。

39、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。

40、料清單附 后2代理公司向上海市工商局長寧區分局辦理企業名稱預先核準;材料齊全后5個工作日內完成3代理公司代為辦理開立驗資戶;名稱核準后2個工作日內 完成驗資并出具驗資報告資本金到賬后2個工作日內完成4 代理公司代理向上海市工商局長寧區分局屮。

41、出發,更好地為顧 客服務是工作執行的要點.故服務意識就是如何為現場管理單位做 好配合協助.更好地使消費者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發點.二 開店閉店物業管理配合事項1 工程設備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區照明;8:10 開。

42、個月,管理處應提前派出部份工程技術人員進駐現場,與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監理工作,主要是參與機電設備的安裝調試,了解整 個樓宇內所裝備的設備設施,熟悉各類設備的構造,性能,產地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。

43、物業管理公司的義務:1以為業主服務為宗旨,注重社會效益經濟效益和環境效益;2按市住宅主管部門規定的標準的委托管理合同對住宅區實施物業管理;3接受業主委員會和業主的監督;4組織或協助有關部門提供社區生活服務和開展社區文化活動;5按照法律法規和。

44、計總計316871316871荊州順馳太陽城一期物業管理開辦費用預算21 1物業管理人員服裝配置費用物業管理人員服裝配置費用單位:人民幣元序號項目計算公式合計1維修人員人員4 人560 元22402安全護衛人員24 人1664 元39936。

45、35411.70435411.70元元.前 3 個月人員工資含 31.5的福利保險196413.2元物品購置1 次性70650.50 元前 3 個月材料消耗12809.50 元辦公費22313.50 元通訊費4170.00 元固定資產折舊1。

46、折舊1 年 9310.00 元服裝費 49180.00 元管理用水用電費用 15000.00 元專項費用 16520.00 元前期人員招聘培訓費用 15033.00 元前期入住手冊資料印制 24012.00 元預算分解表1人員工資:主任 1。

47、會預算監督委員會物業系統預算管理決策結構,物業事業部本部管理層財務及運營管理部預算管理委員會預算管理委員會一線物業公司管理層職能部門負責人預算執行委員會預算執行委員會財務管理部為主要預算執行機構,其它職能部門配合財務編制預算所需報告及制度預。