1、6五公司簡介.7六公司業績簡介8七我公司能做好本項目的優勢9八專業保潔的概念與服務理念11九項目管理組織結構12十保潔管理措施13十一各項應急預案32十二保潔服務標準35十三日常保潔服務成本核算38一 投標函北京服務有限公司授權: 為全權。

2、第五章 企業內部管理制度和公眾制度第六章 前期管理服務和接管驗收管理第七章 日常管理服務及標準第八章 管理服務難點重點及其措施第九章 物業檔案資料管理第十章 社區文化第十一章 便民服務第十二章 物業管理費用測算第十三章 投標人資格證明和項目。

3、2001年12月,正式成為全國物業管理協會944號會員,現為黑龍江省房地產協會理事單位,省物業專業委員會副秘書長單位,哈爾濱市物業管理協會常務理事單位,物業管理國家一級資質企業.公司現管理和已簽訂合同的物業項目包括昆侖商城世紀廣場得意居名人。

4、第三章 公共秩序的維護管理第四章 清潔保潔管理服務第五章 綠化養護管理服務第六章 社區文化便民服務第七章 管理服務分項標準與服務承諾第八章 管理服務用房及其它物資裝備配置第一部分 德馨園前期物業管理商務文件第一章 企業基本情況第一節 公司綜。

5、SO9001:2000質量管理及ISO14001:1996環境管理體系執行.4 契約期內使的服務管理達到某市一流水準,并為申辦某市物業管理優秀居住小區項目奠定基礎.5 如中標,我司承諾通過深度挖掘管理潛力,完善本項目管理服務細節和提升小區整。

6、公里的江岸線而建.以水為主題,匯融高貴意大利風情與人文于一體, 首創半圍合弧形組團式布局,巧妙引入江景資源和保留生態環境資源.汲取意大利古典精髓,融合現代的流線設計,構筑形成新古典主義建筑立面.營造出多層次多樣化的生活休憩鄰里客廳等空間體系。

7、理措施10第三章 管理方式及工作計劃13一管理方式14二工作流程15三工作計劃18第四章 人員的配備培訓管理與物資裝備23一組織架構24二人員配置25三員工培訓方案28四人員管理及考核31五物業管理物資裝備33第五章 前期管理及二次裝修管理。

8、目標,向業主物業使用人提供優質的物業管理服務;服務至誠,精益求精,熱情盡獻,溫暖萬家是我們的質量方針,也是對業主物業使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務的原則來確保我們的服務規格和品質。

9、標資格證明文件第四節 公司簡介第二部分 物業管理方案第一章 管理服務理念和目標第一節 整體服務思路與服務重點第二節 管理服務理念第三節 管理目標 第二章 管理組織及制度第一節 項目管理機構圖第二節 工作職能組織運行圖第三節 項目經理管理職責。

10、工作. 四程序要點 1投訴書編制小組的組織 1公司在接到物業管理招標書邀請或議標書邀請后,由公司總經理召開經理辦公會議決定是否參加投標競爭.如決定參加投標,則應由公司總經理親自挑選各部門業務骨干組成投標書編制小組,并由公司各部門負責組成對外。

11、創立時間創立時間:1987 年 注冊資金注冊資金:RMB 800 萬 總資產總資產:RMB 5200 萬 企業性質企業性質:內部職員持股的有限責任公司 公司股東公司股東:深圳市長城地產集團股份有限公司 股份比例 38 公司內部職員 股份比例。

12、獨家特色的物業管理綜合延伸服務, 真正做到對中國移動營業廳各項業務工作開展有力支撐. 1.0 根據貴公司的要求,我公司經過仔細測算,愿以總價 元年 的價格,按照貴公司的要求對貴公司所管轄的 27 個營業廳網點進行室內清 潔行政保安執夜三項服。

13、持股的有限責任公司 公司股東公司股東:深圳市長城地產集團股份有限公司 股份比例 38 公司內部職員 股份比例 62 企業資質企業資質:首批國家一級資質物業管理企業 首批深圳市甲級資質物業管理企業 分支機構分支機構:深圳市長城物業管理有限公司。

14、相結合 四大優勢理念,技術,經驗,配套 四個重點形象,安全,設施設備管理,環境管理 五項措施整合型管理體系,科學的人力資源管理體系,嚴密 的安全管理體系, 高效的客戶關系管理和信息處理平臺 東莞虎門港服務大樓總建筑面積 24961 平方米。

15、 11 九項目管理組織結構 . 12 十保潔管理措施 . 13 十一各項應急預案 . 32 十二保潔服務標準 . 35 十三日常保潔服務成本核算 . 38 一 投標函 北京服務有限公司授權:北京服務有限公司授權: 為全權代表,參加貴方組織。

16、置計劃 53 第九章 東暉花園小區物業維修養護計劃 55 第十章 東暉花園小區物業管理經濟指標測算明細62 第一章第一章 中百物業基本情況及服務特色中百物業基本情況及服務特色 第一節第一節 朝氣蓬勃的中百物業朝氣蓬勃的中百物業 馬鞍山市中百。

17、好的合作關系 公 司 簡 介 東莞市遠東物業管理有限公司成立于 2002 年 9 月,是一家集物 業管理物業咨詢物業中介為一體的具有獨立法人及三級資質的專 業物業管理企業,公司秉承科學管理,優質服務,業主至上,服務 第一的工作宗旨,積極倡導。

18、保潔綠化: 9人 6合計: 48人 三主要管理人員簡歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學歷:大學本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業:企業管理 2工作經歷 1996 年至 1998年 深圳經。

19、務和接管驗收管理 第七章 日常管理服務及標準 第八章 管理服務難點重點及其措施 第九章 物業檔案資料管理 第十章 社區文化 第十一章 便民服務 第十二章 物業管理費用測算 第十三章 投標人資格證明和項目負責人情況 附件一: 投標人概況及投標。

20、證明材料; 4和煦園和煦園小區物業服務實施方案; 5物業服務質量標準及保障條件承諾書; 6擬定派駐到和煦園和煦園小區主要干部的履歷表; 7報價書; 8投標保證金繳納證明; 9其他材料如果有 據此函,簽字人宣布同意如下: 1我們已詳細審核全部。

21、作銷售建筑材 料房地產咨詢中介代理百貨零售等為一體的綜合性企業. 企業精神 愛國愛企團結服務競爭沒有最好只有更好; 勇于拼搏開拓創新永不言敗的企業精神. 服務理念堅持業主至上誠信經營,個性服務,無微不至,盡心盡力, 盡善盡美 的經營宗旨,通。

22、導支持和關心下,潔華物業和置信生態 花園芙蓉古城結合,一定能在更大程度上提高樓盤品質,確保置信生態花 園芙蓉古城健康快樂自然寧靜的旅游休閑居家環境,確保置信業 主們購置物業保值增值. 在此,我們鄭重承諾:秉承置信為您想得更多讓您住得更好的企。

23、設施.小區交付時間雖長,原來存在的問題都可逐 步解決并維持在良性狀態,有利于我公司打造精品服務. 從現場考察看,小區配套機電設施園林綠化及建筑物主體質量較好,目 前功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現在問題不是很 大,但也影。

24、尚人與 環境的和諧自然合一,南依 1 公里的江岸線而建.以水為主 題,匯融高貴意大利風情與人文于一體, 首創半圍合弧形組團式布 局,巧妙引入江景資源和保留生態環境資源.汲取意大利古典精 髓,融合現代的流線設計,構筑形成新古典主義建筑立面.營。

25、保潔綠化: 9人 6合計: 48人 三主要管理人員簡歷及要求 1管理處主任 1基本情況 姓名:張馳 性別:男 年齡:27 歲 學歷:大學本科 戶口所在地:深圳市 婚姻狀況:未婚 專業:企業管理 2工作經歷 1996 年至 1998年 深圳經。

26、 16 一管理方式 . 17 二工作流程 . 18 三工作計劃 . 21 第四章 人員的配備培訓管理與物資裝備. 26 一組織架構 . 27 二人員配置 . 28 三員工培訓方案 . 229 四人員管理及考核 . 33 五物業管理物資裝備。

27、證金收條復印件 第二部分第二部分 技術文件技術文件 第第一一章章 前期介入工作方案前期介入工作方案 第二章第二章 物業項目的維修養護和管理物業項目的維修養護和管理 第三章第三章 公共秩序的維護管理公共秩序的維護管理 第四章第四章 清潔保潔管。

28、 3 我司我司將努力把將努力把管理成為某市一流住宅項目;管理服務標準執行管理成為某市一流住宅項目;管理服務標準執行 某市優秀管理居住小區標準及評分細則.具體物業管理過程的某市優秀管理居住小區標準及評分細則.具體物業管理過程的 服務程序質量。

29、單位,哈爾濱市物業管理協會常務 理事單位,物業管理國家一級資質企業. 公司現管理和已簽訂合同的物業項目包括昆侖商城世紀廣 場得意居名人府邸中國銀行黑龍江省分行辦公樓海富名都 城龍福家園美霖嘉園盛世嘉園聚豪天下江南國際公寓 百順風華太陽島風景。

30、面開展服務 工作,以通過溫馨的服務體現政府對低收入家庭的關愛所 在,讓租戶產生家的歸屬感,讓家更有家的感覺.同時根據 實際情況分析入住群體特點為: 1租戶來自全國不同城市,生活觀念和習性不同,文 化知識和素養也存在差異. 2租戶流動性相對較。

31、nderManagement Services TenderManagement Services Tender 目目目目錄錄錄錄 一一一一 管理管理管理管理總總總總體構思及服體構思及服體構思及服體構思及服務務務務 標標標標準承準承準承準承。

32、進 入地下停車場; 4 在未經物業管理公司負責人允許下,任何無關車輛不得在停車場停放; 5 發現可疑人員在停車場內徘徊或逗留,需查明其身份來歷; 6 車主在停放車輛時,應提醒車主停車入位,不影響其他車輛停放; 7 停車場發生交通刮蹭等事故時。

33、書的發放招標書的發放 . 1 五五 投標地點投標地點. 2 六六 投標截止時間投標截止時間 . 2 七七 開標時間地點開標時間地點 . 2 八八 聯系方式聯系方式. 2 第二部分第二部分 招標項目要求招標項目要求 . 3 一一 物業管理內容。

34、 請您相信請您相信 因為有了因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxx xxxx 物業,物業,xxxx 生活生活 房地產房地產 E 網網 http: 企管智庫企管智庫 http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 htt。

35、 二招標文件 . 14 三投標文件的編制 . 15 四投標文件的密封和遞交 . 18 五開標評標和定標 . 19 六合同的授予 . 22 七紀律和監督 . 23 八質疑與投訴 . 24 第三章第三章 評標辦法評標辦法 . 2626 一 總則。

36、設施.小區交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態,有利于我公司打造精品服務. 從現場考察看,小區配套機電設施園林綠化及建筑物主體質量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現在問題不是很大, 但也影。

37、舒適度和溫馨感兩個方面開展服務工作, 以通過溫 馨的服務體現政府對低收入家庭的關愛所在, 讓租戶產生家的 歸屬感, 讓家更有家的感覺. 同時根據實際情況分析入住群體 特點為: 1租戶來自全國不同城市,生活觀念和習性不同,文化 知識和素養也存。

38、書 10 七投標人承諾函 12 八投標人基本情況說明 13 九物業管理項目經驗業績 14 十物業管理服務方案 56 十一投標資格證明文件 109 十二投標保證金收據銀行匯款憑證 115 十三檢察機關證明函 116 十四其他各類證明材料 11。

39、相關項目一覽表.2411 法定代表人證明書.2512 法定代表人授權書.2613 投標保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術文件物業服務方案.29第一章物業管理服務理念與管理目標.29第二章物 業 管 理 服 務 機 構 設 。

40、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費含電梯費;商業商業門面和會所門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細研究了招標要求的所有內容和所有已提供的參考資。

41、措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內容三 顧問服務質量保證措施七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費八項目顧問服務費第一部分第一部分項目物業管理理念項目物業管理理念第一章第一章項目調研項目調研為使管理服務工作更加貼近。

42、務項目附表七:有償服務項目及收費標準第一章整體管理方案策劃xx 小區由 xxx 房地產有限公司開發建造,位于 xx 市高新區,xxx 路與 xx 路西南側,所處地段是目前 xx 市重點發展的熱點區域,是一座和諧宜居的科技新城.作為以創新為主。

43、律承諾:1嚴格遵守中華人民共和國合同法和物業管理條例等法律法規的一切規定,履行相關義務.2受法定代表人 授權 全權處理與本次投標項目有關的事務.3投標文件的內容真實可.如果中標,本投標文件即成為中標合同必然的附屬法律文件.4同意提供招標人所。

44、商物流模式.在頂層組織設計上實現全行業業務數據化,數據業務化 ,全面提升行業運行效益.在阿里集團業務數據化,數據業務化的需求背景下,站在物業服務的角度,如何專注創新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點.針對企業行政運行數。

45、核心,交通便利.采用圍合式國際院館設計,配以全智能化現代設施.總建筑面積約 7 萬平方米,小區以高層住宅為主,配有較高價值的店面,交通便捷,銀行學校超市酒店郵局等生活設施齊全,是居家置業的理想物業.美麗的社區,更需要豐潤物業這樣較耐心細致負。

46、境管理五項措施整合型管理體系,科學的人力資源管理體系,嚴密的安全管理體系, 高效的客戶關系管理和信息處理平臺東莞虎門港服務大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設施完善,搭配合理功能齊全的現代辦公大。

47、書.2512 法定代表人授權書.2613 投標保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術文件物業服務方案.29第一章物業管理服務理念與管理目標.29第二章物業管理服務機構設置方案,運作流程,管理方式及計劃50第三章管理人員的配備及。

48、因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxxxxxx 物業,物業,xxxx 生活生活房地產房地產 E 網網 http: 企管智庫企管智庫 http: 范文匯范文匯 http: 論文匯論文匯 http: 報價一覽表.91.2 詳細。

49、因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxxxxxx 物業,物業,xxxx 生活生活目目錄錄第一部分報價文件.91.1 報價一覽表.91.2 詳細的費用投入計算.101.3 詳細的成本測算.11131 年管理費用明細表. 111。

50、 著力于小區中 長幼有序睦鄰友好的傳統居住氛圍的回歸.我們期待以此作為提高服務水平增強管理有效度的一個突破.在實際的日常管理服務中,我們計劃采用客服前向化的服務模式,設置一中心三部的管理架構,這樣的模式以點對面,有利于增強管理密集性,統一服。