1、為推動全面預算的順利實施,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。

2、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。

3、5600.00.500.85300.00185.90352.93 二公共設施 4客房層照明小動力85000.02170.00.800.85136.0084.30160.01 51F酒店大堂10800.0443.20.800.8534.602。

4、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設備保養(yǎng)制度空調(diào)設備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。

5、210,000.00 6 行政辦公費用見附件六384,240.00 7 不可預見費180,000.00 8 保險費用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計2,076,685.00 10 應交營業(yè)稅金120,865.2。

6、3,500.002,450.0014,900.00 會計12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購12,000.001,400.0011,400.00 倉庫管理11。

7、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預算與經(jīng)營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。

8、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項專項業(yè)務,公司應從治安消防車輛三個方面來搞好管理工作,同時為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應的管理制度和應急預案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。

9、量標準化,使每個管理單位的管理服務都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標體系和考核標準;企業(yè)各級組織都必須規(guī)范管理,從各個 層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二 任務,定人員,定成本,定獎罰四定目標管理 各級服務機構,凡無特殊的。

10、36 10員工住宿設施3048.00 11電子門鎖40000.00業(yè)主支付 12PMS系統(tǒng)20000.00 家用電器315879.20業(yè)主支付 家具軟裝2134800.00業(yè)主支付 13人力成本58000.00僅呈現(xiàn)費用,不包含本次小計 小。

11、1籌開費用支出 1.1薪酬費用小計 工資 法定社會保險 住房公積金 津貼及補貼 醫(yī)療體檢費 員工宿舍費用 其他薪酬費 1.2人事費用小計 招聘費用 培訓費用 其他人事費用 1.3市場銷售合計 展覽費 廣告費 宣傳活動費 含宣傳物料宣傳冊宣傳。

12、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業(yè)業(yè)年年度度收收益益分分析析 總 租 負 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。

13、86022440044950410936 都匯里物業(yè)服務中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營銷服務中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。

14、6 8 服裝費 6800.000.76 9 教育培訓 4250.000.48 10 通訊補貼車費補貼 6300.000.71 11 行政費用 辦公費1530.000.17 宿舍費用36000.00 12市內(nèi)交通費3600.000.40 13。

15、006.30 8 服裝費 15816.000.64 9 教育培訓 15000.000.61 10 通訊補貼車費補貼 44400.001.80 11 行政費用 辦公費5400.000.22 12市內(nèi)交通費6000.000.24 13辦公區(qū)域水。

16、64.003.17 服裝費0.000.00 教育培訓3500.000.49 小計646235.04 行政費用 行政費用26460.003.73 年終團拜會30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分攤至各項 目人力。

17、001.37節(jié)假日福利 7餐費164736.006.48餐費 8服裝費13148.000.52服裝費 9教育培訓14500.000.57教育培訓 10 項目補貼通訊補貼車費補貼 82800.003.26 12 行政費用 辦公費5220.00。

18、4 8 服裝費 10000.001.24 9 教育培訓 6250.000.77 10 通訊補貼車費補貼 45000.005.57 11 行政費用 辦公費2250.000.28 12市內(nèi)交通費3600.000.45 13宿舍租金及水電費180。

19、教育培訓7750.000.68 項目補貼通訊補貼車費 補貼 46800.004.09 辦公費27425.602.40 維修費用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。

20、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。

21、00月工資標準人數(shù)12個月 2福利費117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會經(jīng)費117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費117000.015175.50122。

22、如確屬需要進行變更的業(yè)主須向市供氣企業(yè)提出申請,經(jīng) 市供氣企業(yè)更改并驗收后開通點火.業(yè)主應向管理處提供相關證明. 三電氣線路 電線的敷設和電器的安裝,業(yè)主應聘請持有操作證的工人施工,電器的容量不應 大于原設計的負荷. 四給排水 給排水管道的。

23、花園成為菏澤 一大亮點.隨著業(yè)主日益增長的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務迫在眉睫.實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實用的物業(yè)管理方案, 。

24、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。

25、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進行了較為科學細致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗值進行估算,編制而成以下預算.待實際接管該物業(yè)時,敝司可根據(jù)實際管。

26、0 12,000元月 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 小小 計:計: 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補貼獎金過節(jié)費加班費補貼獎金過節(jié)費加班費 1. 獎 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。

27、的維修管理第四節(jié):設施的維修管理6 第五節(jié):小區(qū)的文化建設第五節(jié):小區(qū)的文化建設7 第六節(jié):其他物業(yè)服務項目第六節(jié):其他物業(yè)服務項目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業(yè)丁橋景園北苑物業(yè)收支預算方案收支預算方案 1 1。

28、務項目分類莊別墅物業(yè)管理服務項目分類八八 常規(guī)性公共服務管理常規(guī)性公共服務管理前言前言項目概況項目概況悅瀜莊項目位于蘇州新區(qū)科技城中心區(qū)域,龍山路與科研路交界處; 陽山西側, 600 畝諾貝爾湖生態(tài)公園內(nèi) 西端 .53 幢 350500 平。

29、費用支出測算依據(jù)廣場物業(yè)管理費用支出測算依據(jù)18十十廣場物業(yè)管理費支出粗略測算廣場物業(yè)管理費支出粗略測算25十一十一 附件附件30一項目概述項目物 業(yè) 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長安街,占據(jù)中央商務區(qū)核心位置總。

30、2對房屋及設施設備進行安全普查,根據(jù)普查結果制定維修計劃,組織實施;3受理住戶咨詢投訴報修預約服務為住戶排憂解難;4協(xié)助組建業(yè)主委員會并配合其運作;5建立規(guī)章制度與服務標準;6與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務協(xié)議物業(yè)管理公約等手續(xù);公開服務標準收費依。

31、構高層樓宇,地面 30 層地下二層;占地面積 4 309.3 平方米,建筑面積 39 047 平方米.其中地下室面積 6 641 平方米;裙樓商場面積為 7 438 平方米;塔樓住宅面積 24 968 平方米.1.1.1.21.1.1.2 。

32、機構設置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預算 物業(yè)簡況按照物業(yè)具體地理位置周邊設施具體情況及環(huán)境風格描述位于,周邊周邊設施,交通便利,地理條件優(yōu)越.由開發(fā)建設,占地面積平方M,總建筑面積,大廈內(nèi)設中央空調(diào)24小時熱水及消監(jiān)控設施,配有臺電梯.編。

33、三三分 分 宅宅特特服服務務主主內(nèi)內(nèi)容容與與標標準準 四四分 分 新新建建宅宅售售合合服服務務 五五分 分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務務操操作作指指引引前前萬萬宅宅服服務務方方案案內(nèi)內(nèi)容容匯匯報報如如下下一一分分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務務方方案。

34、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標準化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。

35、法規(guī)的管理細則,由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能良好職業(yè)道德和高度責任心的管理人員具體實施.在經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以。

36、經(jīng)營秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃單項計劃即時調(diào)度相結合的管理運作方式,建立目標管理服務質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標準化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)。

37、量,結合本物業(yè)公司實際情況,現(xiàn)將有關管理費用開支預算列排如下:一設管理員 0.5 名含工資福利等0.5times;25001250 元月水電工 0.5 名含工資福利等0.5times;1800900 元月二保安員 7 名含工資福利裝備培訓等。

38、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。

39、料清單附 后2代理公司向上海市工商局長寧區(qū)分局辦理企業(yè)名稱預先核準;材料齊全后5個工作日內(nèi)完成3代理公司代為辦理開立驗資戶;名稱核準后2個工作日內(nèi) 完成驗資并出具驗資報告資本金到賬后2個工作日內(nèi)完成4 代理公司代理向上海市工商局長寧區(qū)分局屮。

40、出發(fā),更好地為顧 客服務是工作執(zhí)行的要點.故服務意識就是如何為現(xiàn)場管理單位做 好配合協(xié)助.更好地使消費者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點.二 開店閉店物業(yè)管理配合事項1 工程設備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開。

41、個月,管理處應提前派出部份工程技術人員進駐現(xiàn)場,與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機電設備的安裝調(diào)試,了解整 個樓宇內(nèi)所裝備的設備設施,熟悉各類設備的構造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。

42、物業(yè)管理公司的義務:1以為業(yè)主服務為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標準的委托管理合同對住宅區(qū)實施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關部門提供社區(qū)生活服務和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

43、計總計316871316871荊州順馳太陽城一期物業(yè)管理開辦費用預算21 1物業(yè)管理人員服裝配置費用物業(yè)管理人員服裝配置費用單位:人民幣元序號項目計算公式合計1維修人員人員4 人560 元22402安全護衛(wèi)人員24 人1664 元39936。

44、35411.70435411.70元元.前 3 個月人員工資含 31.5的福利保險196413.2元物品購置1 次性70650.50 元前 3 個月材料消耗12809.50 元辦公費22313.50 元通訊費4170.00 元固定資產(chǎn)折舊1。

45、折舊1 年 9310.00 元服裝費 49180.00 元管理用水用電費用 15000.00 元專項費用 16520.00 元前期人員招聘培訓費用 15033.00 元前期入住手冊資料印制 24012.00 元預算分解表1人員工資:主任 1。

46、層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環(huán)培訓GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)管。

47、第八節(jié) 日常物業(yè)管理 第四章 部分公眾制度及應急措施 第一節(jié) 精神文明公約 第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定 第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定 第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定 第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度 第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定 第七節(jié) 消防給水。

48、會預算監(jiān)督委員會物業(yè)系統(tǒng)預算管理決策結構,物業(yè)事業(yè)部本部管理層財務及運營管理部預算管理委員會預算管理委員會一線物業(yè)公司管理層職能部門負責人預算執(zhí)行委員會預算執(zhí)行委員會財務管理部為主要預算執(zhí)行機構,其它職能部門配合財務編制預算所需報告及制度預。