物業(yè)管理招標(biāo)方案Tag內(nèi)容描述：
1、三三 互動(dòng)交流問題探討互動(dòng)交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個(gè)字母單選題每空一個(gè)字母 。
2、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。
3、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個(gè)方面來搞好管理工作,同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
4、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級(jí)組織都必須規(guī)范管理,從各個(gè) 層級(jí),各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動(dòng)制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎(jiǎng)罰四定目標(biāo)管理 各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無特殊的。
5、價(jià)咨詢等單位選擇. 2 2 采購(gòu)管理責(zé)任采購(gòu)管理責(zé)任 2.1 管理公司設(shè)立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,集中負(fù)責(zé)管理公司采購(gòu)及招標(biāo)工作的 管理和操作,并對(duì)項(xiàng)目公司的采購(gòu)及招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督. 2.2 項(xiàng)目公司設(shè)立招標(biāo)工作小組,集中負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司。
6、九 章 違約責(zé)任和糾紛的處理 第 十 章 附則 總總 則則 為落實(shí)本小區(qū)的售后物業(yè)管理,明確購(gòu)房人房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理中的權(quán)利義務(wù),我 公司按照有關(guān)規(guī)定,制定世紀(jì)東方嘉園物業(yè)管理公約,并提交北京市居住小區(qū)管理辦公室核準(zhǔn),以。
7、文件按以下規(guī)定時(shí)間遞交至: 廣州市天河區(qū)天河路385號(hào)太古匯辦公樓1座2402室 林澤鑫先生 遞交投標(biāo)文件的截止日期: 20142014年年0606月月 日日 投標(biāo)方式: 通過正式簽章密封的書面郵寄致業(yè)主投標(biāo)箱.任何通過電子郵件方式提交商務(wù)。
8、A201臺(tái) 地下室專變變電所 高壓柜3面 低壓柜5面 柴油發(fā)電機(jī)低壓柜4面 柴油發(fā)電機(jī)600KW1臺(tái)地下室發(fā)電機(jī)房 電電氣氣潛污泵4KW22臺(tái) 地下室 潛污泵2.2KW36臺(tái) 電電梯梯電梯12臺(tái)BL16棟 暖暖通通VRV空調(diào)室內(nèi)機(jī)R5611。
9、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷。
10、標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標(biāo)章程和 招標(biāo)文件;組織投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組織簽訂合同.可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其 職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織 招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種是開發(fā)。
11、物業(yè)用地 平方米;道路用地 平方米;公建用 地 平方米;綠化用地 平方米. 本項(xiàng)目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米;地上總建筑面積 平方米住宅建 筑面積 平方米,非住宅建筑面積 平方米,其他物業(yè)建筑面積 平方米. 本項(xiàng)目共計(jì)。
12、電柜變壓器備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水 系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng) 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)。
13、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機(jī) 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。
14、19 號(hào) 4 四至范圍:東至建工集團(tuán)公司辦公樓市政總公司辦公樓南 至核工業(yè)部招待所第二炮兵招待 s 所西至南禮士路三條南里市 政委辦公樓北至南里士路三條. 5 物業(yè)性質(zhì):回遷住宅公建 6 物業(yè)招標(biāo)范圍:南禮士路 19 號(hào)危改項(xiàng)目北區(qū)回遷住宅。
15、如確屬需要進(jìn)行變更的業(yè)主須向市供氣企業(yè)提出申請(qǐng),經(jīng) 市供氣企業(yè)更改并驗(yàn)收后開通點(diǎn)火.業(yè)主應(yīng)向管理處提供相關(guān)證明. 三電氣線路 電線的敷設(shè)和電器的安裝,業(yè)主應(yīng)聘請(qǐng)持有操作證的工人施工,電器的容量不應(yīng) 大于原設(shè)計(jì)的負(fù)荷. 四給排水 給排水管道的。
16、限公司受蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的委托,就該單位體育場(chǎng)路體育場(chǎng)路 4 4 號(hào)辦公區(qū) 道前街號(hào)辦公區(qū) 道前街 170170 號(hào)大院 五卅路號(hào)大院 五卅路 148148 號(hào)辦公區(qū)號(hào)辦公區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開。
17、小區(qū),從而以點(diǎn)帶面全面提高上海保利所有住宅樓盤的物業(yè)管理能力和服務(wù)水平. 一一 保利家園三期現(xiàn)狀保利家園三期現(xiàn)狀 保利家園三期現(xiàn)有住宅 1038 戶;入住 500 戶約 400 戶為出租 戶,管理面積 11.05 萬,收費(fèi)面積 8.58 萬。
18、花園成為菏澤 一大亮點(diǎn).隨著業(yè)主日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求,良好的物業(yè)管理 服務(wù)迫在眉睫.實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)建舒適安全潔凈的生活環(huán) 境,是我們物業(yè)公司的神圣使命,為此,根據(jù)本小區(qū)具體情況, 我們?nèi)轿豢紤],精心制定出一套完善實(shí)用的物業(yè)管理方案, 。
19、文件組成招標(biāo)文件組成5 C. 投標(biāo)文件的編寫投標(biāo)文件的編寫6 D. 投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)文件的遞交7 E. 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)8 F. 投標(biāo)保證金標(biāo)書費(fèi)用投標(biāo)保證金標(biāo)書費(fèi)用8 G. 授予合同授予合同9 第二章第二章 技術(shù)條款技術(shù)條款10 第三章第三章 。
20、定采用邀請(qǐng) 3 家物業(yè)管理單位參與投標(biāo)的方式選聘該項(xiàng)目 物業(yè)管理單位. 第一篇第一篇 投標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)邀請(qǐng) 一項(xiàng)目概況 二技術(shù)規(guī)范及要求 第二篇投標(biāo)人須知第二篇投標(biāo)人須知 一招標(biāo)項(xiàng)目考察 二招標(biāo)文件修改 三投標(biāo)文件的組成 四投標(biāo)書遞交要求 五開。
21、服務(wù)收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理要求 五對(duì)投標(biāo)企業(yè)的基本要求 第三部分第三部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知 一總則說明 二招標(biāo)文件的澄清和現(xiàn)場(chǎng)踏勘 三招標(biāo)文件的修改 四投標(biāo)文件編制 五投標(biāo)文件的遞交與處理 第四部分第四部分 合同的一般條款合同的一般條款 一定義。
22、終止的情形 . 16 9.中標(biāo)通知 . 16 10.履約保證金 . 17 11.簽訂合同 . 17 12.轉(zhuǎn)包分包 . 18 13.其他 . 18 第三章 合同樣式 . 19 第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)清單 . 25 1.投標(biāo)報(bào)價(jià)清單說明 . 25 。
23、美林花園后要先收個(gè)月的物業(yè)管理費(fèi)作抵押, 請(qǐng)問這種做法的根據(jù)是什么 答:我們依據(jù)的是北京市小區(qū)辦的規(guī)定,要收或是的基金,這個(gè)月的管理費(fèi)要用于重大公用設(shè)施的改建和維護(hù), 因?yàn)楦邫n物業(yè)需要比較高的支出,尤其是工程管理方面,所以需要有適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)。
24、設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為: . 本項(xiàng)目總用地面積 平方米.用地構(gòu)成為:建筑用地 平方米其中公建用地 平方 米,道路用地 平方米,綠化用地 平方米. 本項(xiàng)目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米,地上總建筑面積 平方米 住宅建筑面積 平方米。
25、小區(qū) 聯(lián) 系 人:陳茂年 聯(lián)系電話:05368251832 聯(lián)系地址:濰坊市東風(fēng)東街 275 號(hào)投資公司 506 室 一一 金城花園住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)基本情況金城花園住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)基本情況 1.總占地面積 3.74 萬平方米; 2.總建筑面。
26、柜變壓器 備用發(fā)電機(jī)數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)等. 3提供的目標(biāo)物業(yè)設(shè)計(jì)圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護(hù)管理; 2 公共配套設(shè)施。
27、 庫房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
28、簡(jiǎn)要說明一招標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要說明本項(xiàng)目位于市縣區(qū)縣.本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的物業(yè)類型為:本項(xiàng)目住宅用地面積平方米.本項(xiàng)目住宅用地總建筑面積平方米.高層住宅建筑面積平方米,商業(yè)建筑面積平方米,物業(yè)辦公用房建筑面積平方米不計(jì)算費(fèi)用 ,其他物業(yè)建筑面積平方米。
29、務(wù)項(xiàng)目分類莊別墅物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目分類八八 常規(guī)性公共服務(wù)管理常規(guī)性公共服務(wù)管理前言前言項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況悅瀜莊項(xiàng)目位于蘇州新區(qū)科技城中心區(qū)域,龍山路與科研路交界處; 陽山西側(cè), 600 畝諾貝爾湖生態(tài)公園內(nèi) 西端 .53 幢 350500 平。
30、的服務(wù)物業(yè)管理服務(wù).以及與物業(yè)管理相關(guān)的如咨詢顧問等服務(wù).0.1.3 本手冊(cè)是依據(jù) ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)在過往管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)本公司目前的實(shí)際情況及發(fā)展的需要編制而成,核心內(nèi)容有:a本公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo).b。
31、構(gòu)高層樓宇,地面 30 層地下二層;占地面積 4 309.3 平方米,建筑面積 39 047 平方米.其中地下室面積 6 641 平方米;裙樓商場(chǎng)面積為 7 438 平方米;塔樓住宅面積 24 968 平方米.1.1.1.21.1.1.2 。
32、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)簡(jiǎn)況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開發(fā)建設(shè),占地面積平方M,總建筑面積,大廈內(nèi)設(shè)中央空調(diào)24小時(shí)熱水及消監(jiān)控設(shè)施,配有臺(tái)電梯.編。
33、三三分 分 宅宅特特服服務(wù)務(wù)主主內(nèi)內(nèi)容容與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 四四分 分 新新建建宅宅售售合合服服務(wù)務(wù) 五五分 分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)操操作作指指引引前前萬萬宅宅服服務(wù)務(wù)方方案案內(nèi)內(nèi)容容匯匯報(bào)報(bào)如如下下一一分分 萬萬宅宅物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)方方案。
34、指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí).2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預(yù)約上門方式,方便業(yè)主交費(fèi).4由手工收費(fèi)逐漸過渡到電腦劃帳,并提供一本通服務(wù)。
35、息及資料.3根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工協(xié)作.4確定組織架構(gòu)和人員配置.5根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)施設(shè)備技術(shù)參數(shù)組織架構(gòu)及人員配置市場(chǎng)信息管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本.6根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案.7測(cè)算物業(yè)管。
36、經(jīng)營(yíng)秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃即時(shí)調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)。
37、法規(guī)的管理細(xì)則,由具有規(guī)范化操作專業(yè)技能良好職業(yè)道德和高度責(zé)任心的管理人員具體實(shí)施.在經(jīng)營(yíng)秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃即時(shí)調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以。
38、經(jīng)營(yíng)秩序治安保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃單項(xiàng)計(jì)劃即時(shí)調(diào)度相結(jié)合的管理運(yùn)作方式,建立目標(biāo)管理服務(wù)質(zhì)量管理成本管理體系,多層次多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務(wù)質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念為經(jīng)營(yíng)戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)。
39、料清單附 后2代理公司向上海市工商局長(zhǎng)寧區(qū)分局辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn);材料齊全后5個(gè)工作日內(nèi)完成3代理公司代為辦理開立驗(yàn)資戶;名稱核準(zhǔn)后2個(gè)工作日內(nèi) 完成驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報(bào)告資本金到賬后2個(gè)工作日內(nèi)完成4 代理公司代理向上海市工商局長(zhǎng)寧區(qū)分局屮。
40、出發(fā),更好地為顧 客服務(wù)是工作執(zhí)行的要點(diǎn).故服務(wù)意識(shí)就是如何為現(xiàn)場(chǎng)管理單位做 好配合協(xié)助.更好地使消費(fèi)者感覺便利和滿意,是我們工作的出 發(fā)點(diǎn).二 開店閉店物業(yè)管理配合事項(xiàng)1 工程設(shè)備人員:每天 8:00 開啟通道口和辦公區(qū)照明;8:10 開。
41、個(gè)月,管理處應(yīng)提前派出部份工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),與樓盤的建筑工 作人員一起,參與樓宇竣工收尾的監(jiān)理工作,主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整 個(gè)樓宇內(nèi)所裝備的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造,性能,產(chǎn)地,熟悉水,電,氣管道 線路的位置及走向等。
42、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對(duì)住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動(dòng);5按照法律法規(guī)和。
43、層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財(cái)務(wù)管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表GLFA008.物業(yè)管。
44、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法國(guó)務(wù)院物業(yè)管理?xiàng)l例,結(jié)合我省實(shí)際,制定本辦法.第二條凡在我省行政區(qū)域內(nèi)開展物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的,適用本辦法.第三條住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)。
45、第八節(jié) 日常物業(yè)管理 第四章 部分公眾制度及應(yīng)急措施 第一節(jié) 精神文明公約 第二節(jié) 安全防范方法管理規(guī)定 第三節(jié) 消防安全管理規(guī)定 第四節(jié) 道路及車輛管理規(guī)定 第五節(jié) 工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度 第六節(jié) 智能控制中心管理規(guī)定 第七節(jié) 消防給水。
46、宿舍團(tuán)膳餐廳更衣室浴室洗手間等.周邊調(diào)研情況 財(cái)富中心:15萬平方米n客服中心位置:寫字樓10層B2 面積:2000平方米n團(tuán)膳餐廳位置:B3 面積:1000平方米n員工宿舍:項(xiàng)目無項(xiàng)目附近n安管人數(shù):155 人 運(yùn)行班次:4班2運(yùn)轉(zhuǎn)n工程。
47、為目的,要求水電分析報(bào)表中公共能耗費(fèi)用與代收代付費(fèi)用之和需與供電局或水務(wù)局收取的費(fèi)用相等.而實(shí)際情況是代收代付往往存在盈利,管理處便將盈利用來沖減公共能耗費(fèi)用,表面看公共能耗費(fèi)用降低了,甚至部分管理處公共能耗為零或者負(fù)值.管理處對(duì)每月公共能。
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